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文档简介

医院设备科发展规划术水平的基本条件。目前，临床学科的发展在很甚至起决定性作用。因此，医院医疗设备的建设个重要领域。设备的维修是维护保养、检查和修 (一)建立维修中心为了充分发挥医疗设备的作用，除加强管理外，由于长来经济上的损失，如将发生故障的仪器设备送到修理工作去进行修及必要的修理工具，储备各种维修材料，逐步向医学高科技方向发 (二)设备保养和检查放、定期检验。医院设备一般实行三级保养制。保养：由仪器保养人按计划进行，主要是内部清洁，检查有无异常情况(如湿度、声音等)，局部检查和调整。保养：一种预防性的修理，由仪器保养人及修理人员共同进行，检查式。检查：一般在下班前或交班时同日常保养结合起来，由保管人员或操检查：由保管人员、操作人员、维修人员参加，全面检查，根据所发 (三)设备维修代替，修理主要是修复和更换已磨损理：是指工作量最小的局部修理。在设备所在地点更换和修复少量零理：是指工作量最大的一种修理，有时需要将设备全部解体，更换和修 (1)强制维修：即对大型仪器或精度较高、结构复杂的仪器，根据仪器的修维修计划，不管仪器技术状况如何，都要严格按 (2)定期拆修：根据设备实际使用情况，参考有关修理周期，制定设备修理 (5)快速维修：即在不影响设备正常情况下的修理。 (6)改造维修：即对仪器经常发生故障的部位进行结构改造，可减少维修工维修登记内容包括：时间：包括日期、开始时间、常规工作时数、加班时数、运送仪器所 (1)生产维修制度现代设备管理制度叫做PM制，即生产维修制，这种制度M 院的设备维修管理应减少设备故障和损坏，同时更维修制度同时，要定期登记资料进行综合分析，使之成为设备管理反馈信息。 (3)设备维修的主要技术指标设备保持良好的技术状态，说明设备维修和管态可以用完好率表示，完好率是衡量仪器设备技术1)设备完好率按以下公式计算：设备完好率＝(完好设备台、件数＋基本完2)设备报废率按以下公式计算：设备报废率＝(单位时间内鉴定报废台、件资需求量。库房保管人员对各科购置计划进行情况的对比分析，以达到控制库存，提高库存物资的周转率，提业务的特殊性及患者的不确定性，临床往往会出，对于这些因业务所需而实现无法预计的需求，可采可采用招标采购方式。在招标工作前，应突额回扣等不正之风。对于其他零星的医用耗材的采，并将三证存档保管、以备留查。观是否有破损，看数量是否有短缺，看配套物品材看是否出具相应批次的检验报告。验收合格入方整齐。仓库管理人员按照医院物资管理工作的办理入库手续时，库房管理人员要按送货单或发。彻零库存的模式，零库存概念绝不是实际衣衣上接进入治疗、诊察过程产生效益，管理人员在办理完验收入库手续后，根据各科的领用，整理好各类物资后，及时把月计划医用耗材送到各解各科室物资材料的使用情况，也体现了指导和服务

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