员工福利管理系列制度

员工福利管理系列制度文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)员工福利管理系列制度为增强企业凝聚力，体现企业人性化管理理念，公司为员工提供给相应的劳保福利及津贴福利等待遇，劳保福利包括：工服、用餐、工号牌等；薪酬福利包括：房补、话补、交通补助、工龄工资、年终奖、全勤奖、年度公休假等。现逐一规范如下：为了加强员工着装的综合管理，规范员工的着装标准，规范员工服装等物品的申领、发放、管理的程序，既使员工充分享受公司的福利，又杜绝财产浪费的行为，公司特对员工着装作出如下规定：①、公司安排大规模更换服装时，各部门负责统计数目、型号和要求；各门店人力专管负责统计各类服装数目以及申购标准。②、各部门补充服装，具体数目和标准每月统计一次，汇总完毕后，交公司人力资源部作申购计划。③、采购部凭人力资源部汇总、董事长和总经理签批的申购单联系厂家、筛选式样、洽谈价格、确定制作厂家、签订制作合同并(购买标准详见《员工服装配备标准》)。④、制作完毕后，各分店进行服装验收、入库，然后按照需求进行2、服装领取：①、各部门进行服装整体更换时，必须将原先的旧服装清洗干净、叠放整齐，并登记入库管理。②、新入职的员工凭人力资源部(人事专员)开具的《物品配备通③、领用服装的员工个人必须在库房《服装发放登记表》中签字确认，并标明发放服装的规格、品名、单价、数量等。3、服装的收取：①、库房根据各部门提供的计划，全面登记员工的服装．入职员工在领取服装时，必须在《服装发放登记表》中填写姓名、职务及部门，标明发放服装的规格、品名、单价、数量等。②、离职职员工必须将服装清洗干净后退还库房，才可以办理离职手续。库房必须在《离职明细表》中标明回收服装的规格、品名、单价、数量等。③、新的换季服装整体发放后，所有旧工服一律根据前期发放的数量交给库房保管，库房负责对服装进行分类登记．各部门必须将所有的旧工服按照实际发放数量收回交给库房．没有上交旧服装的员工应按全价扣除服装款(库管将名单和单价报财务处理)。④、厨房部员工试工期一般发放旧工装(特殊岗位和管理人员除外)，试工期结束凭旧工服到库房换取新工装。试工期间离职，旧工服退还库房。4、服装的使用与管理①、阿庆嫂员工在工作期间必须穿戴统一的工服、工帽，不能不穿工服上班或混穿工装。②、服装发放到个人后，员工须重新锁定扣眼、裤脚编，并妥善保管。若出现丢失或严重破损，则由员工自费按照标准重新购买③、员工从一个部门调到另一个部门或者从一个分店调往另一个分店时，必须退还服装并重新领取工服。(管理人员调动时，特殊情况除外)④、各分店必须将服装的责任落实到人，并建立员工服装档案跟踪二、用餐管理规定：为了体现公司以人为本的管理原则，让员工体味到公司的亲情与关爱，保障员工有良好的心情与强健的身体投入到生产建设中，公司经研究决定对员工的员工聚餐作出如下规定：(一)、分店员工工作餐规定：1、?分店员工工作餐的标准：公司所属各分店免费为全体员工提2、?任何人不准偷吃厨房菜肴或水果等，不准开小灶，发现一次3、员工进餐必须按须盛饭、盛菜，严禁浪费，发现倒饭、倒菜一(二)、1、各分店应每两个月统一为两月内过生日(以员工身份证上显示的生日为准)的所有员工组织聚会，安排相关的庆祝活动；2、各分店为员工购买价值10元的生日礼物或购买糖果、瓜子、饮3、?员工自行组织聚餐庆祝，则费用自理(生日餐享受全单7折优惠并赠送长寿面)；4、分店生日聚会前必须审核过生日人员名单及费用，并做好员工生日聚餐的组织和安排工作。(三)、节假日员工聚餐管理规定：1、每逢重大节假日(如元旦节、春节、劳动节、中秋节等)，公司各分店应组织全体员工聚餐。标准为10人一桌，餐标15元/人(成本价，含酒水3元/人)。3、聚餐时间由各分店自行确定，但必须避开营业高峰期。4、聚餐前各分店必须向财务部报送菜单和酒水安排计划，以备财务核算、总经理签批。5、分店严禁向供应商索要任何原材料和酒水。(由公司统一调三、员工工号牌管理规定：1、?发放范围：阿庆嫂的正式员工、试用期员工、管理者应发放并佩戴员工工号牌或领章；2、?发放程序：在人力资源部(分店人事专员)办理入职手续后，人力资源部负责发放；3、?注意事项：(1)员工在岗必须佩戴工号牌，禁止互换工牌，否则按相关规定(2)佩戴一年以上已经磨损的工号牌，更换时不收费。更换时由(3)离职员工必须将员工工号牌交还于人力资源部或人事专员(4)各分店相关部门需对所有员工工号牌进行登记并建账，以利1、公司为所有经理级及经理级以上管理人员(管理岗位为行政级别，不能等同于工资级别)，在郑州没有房产者提供住房津贴；外包部门的管理人员不享受住房津贴；2、津贴的标准为：前厅经理、厨师长200元/月；副总、总监、店长、行政总厨的标准为300元/月(夫妻以一方有房为准)3、管理人员租房以后，必须持《租房协议书》原件到人力资源部填写《津贴申请书》，经总经理签批后才能享受，开始日期按照总经理签批同意的日期执行。4、员工退房后，必须在人力资源部填写《津贴取消通知书》，人力资源部根据《退房结算清单》截止日期取消房补；5、通过欺骗手段获得房补的欺诈行为，将处以十倍房补的罚款。五、通讯津贴管理规定：1、为了方便联络，并及时地解决问题，公司为经理级及经理级以上管理人员提供通讯津贴(管理岗位为行政级别，不等同于工资级别)；外包部门的管理人员不享受通讯津贴(不包含楼面经理))的标准为150元/月；3、管理人员必须到人力资源部填写《津贴申请书》，经总经理签批后才能享受，开始日期按照总经理签批同意的日期执行。4、员工手机号码变更或停机后，必须在人力资源部登记，否则，人力资源部将取消本月的通讯津贴；5、享受通讯津贴的员工必须24小时开机，人力资源部不定期进行检查。本月出现三次以上关机行为将取消本月的津贴。六、工龄工资管理制度：1、企业员工《劳动合同》满一年，可以享受工龄工资待遇。2、工龄工资在合同满一年后的一个月内续签合同者，按照年限一次3、工龄工资的发放日期为合同期满后续约的第二个月。工龄工资从三年满时一次性发放1200元；逐年递增。工龄工资最高金额为5、工龄工资从新签订合同开始执行。6、工龄工资享受对象：门店前厅领班级以下，包含领班；厨房小工；保安；迎宾；收银员、酒水员；库管。七、年终奖管理制度：1、企业员工《劳动合同》满一年，可以享受年终奖待遇；外包部门2、年终奖在合同满一年后的一个月内续签合同者，按照年限每年发放一次。放弃合作关系者不享受年终奖；3、年终奖的发放日期为合同期满后续约的第二个月。4、年终奖的发放标准为：①、服务员、传菜员、领位、保安、保洁、洗碗、撤台、厨房小②、前厅各部领班、管家部领班、保安队长、会计、出纳、收银领元；全勤奖管理制度：1、为了激发员工工作积极性，公司为全体员工设定全勤奖(外包部除外)；2、试用期员工第一个月不享受全勤奖；从第二个月开始，任何员工勤奖制度执行；3、保洁、洗碗、撤台、厨房小工等岗位的全勤奖为30元；服务员、服务生、传菜员等岗位的全勤奖为50元；领位、保安、收银、吧4、任何员工本月病假三天以内(含三天)、本月有事假者一律从合计工资中扣除全勤奖。5、连续三个月，累计四个月未享受全勤奖的员工将不享受年终奖和九、年度存休假管理规定：1、为了保证企业的经营，同时维护员工的利益，企业将员工每月工休中的一天集中到工作满一年后休假，这就是年度存休假，年度2、合同期满以后的第二个月，员工就可以享受年度存休假；3、年度存休假以休假为主；特别岗位确实不能休假者，凭部门负责人和店长/总监的书面说明，经总经理签批后才可以以补贴的形式处理。年度存休假补贴的标准=基本工资×年假存休假的天数(基本工资参照《薪酬