总承包管理组织机构

总承包管理组织机构1.1总承包管理组织机构下四部分组成，置顶层为整个工程决策现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面负家组、项目安全总监共同对项目经理及其下。副经理、生产副经理、机电工程师，共同组成现场组织机构形监测、施工方案和工程资料人员。质量安全控程部内设土建施工员、内装饰施工员；机电工程物资采购科内设器材员、采购员；合同预算部设遵守市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项目部组本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工过程中出现的各种问题，替业主排忧解设和城市建设管理的政策和法规，确定总承包项部开展工作；全面负责工程实施，满足业主要求；严质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织4、加强对职工安全生产的教育。5、发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。6、组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工的技术问题；主持图纸会审，组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实；组，制定应对方案；主持制定质量整改组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行研究，组织技术培训；组织有关人员对材料、设及设备质量；领导贯标工作；制定技术资料的档与部门的职责分配，对各部门主要岗位人员提出具体负责现场施工管理与协调工作，组织工程前期各项手续的办理；主要负责质量安全控制科、土建协调科工作，配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改的落实，组织制定工程创优计划，落实创优工作，参与技术方案审核；负责施工进(GB/T28001)、环保(ISO14001)三大体系贯彻执行，建立健全各项生产管理制度；进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号；参与部门的职责具体负责现场工程的施工管理与协调工作，主管机电工程科工作，配合项目经结构之间的进度矛盾和现场作业面冲突，使业主指定分包商的现场施工有序合理地标成功搭建现场管理组织机构是实现项目综合目标的关键因素，组织机构的设置遵循了六项基本原则，即“目标原则、有效管理幅度原则、责任分明原则、协调原则、专业化原则、精干高效原则和以人为本的原则”。工作；配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施；组织制定综合成本目标和分项成本目标，监督成本控制工作；审核各项分包合同与采购合同条款；审核性、织落实采购和分包计划，组织编制物资管理方资金运行，主要负责资金管理部和成本部工制度进行资金管理；负责管理资金往来；负责划和成本核算；审核财务报表，对应本部的税制与核算；参与部门的职责分配，对各部门主负责进行施工策划，编制施工组织总设计和各专项施工方案和季节性施工方案，审核各分包施工方案，负责对业主的技术支持；负责测量放线，对结构变形进标准，组织贯标工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术资料证；配合设计单位对优化设计方案进行分析比较，对专业组进行技术指导和技术培负责质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系的推进，制定管理督权和安全监督权；负责对分部、分项工程及最终产品的检验和质量评定；与质监地制定安全生产细则；负责对分包商的标准化管理体系的宣讲教育，监督分包商认负责土建工程的现场施工组织与管理；负责土建与各专业的施工配合与协调；制定总体施工计划与阶段性施工计划，负责落实与控制各项施工进度计划；负责土具及现场临时设施的管理、使用和协调，管负责机电工程专业的现场施工组织与管理；负责机电专业的施工计划实施，配合土建专业落实的机电施工条件；负责机电专业的施工质量监督、检查与管理；负责专业设备、材料采购的技术、质量确认；负责机电专业现场施工的安全与环境管理；负责现场施工机具的用电安全检查与管理；负责现场临时用水、用电设施的管负责分供方资源的管理，建立分供方资源库；组织材料设备采购招标工作，负责分供方资格评审；负责订货合同的制定、评审和签定；负责订货合同的管理落实，配合其它部门落实分供方责任；负责设备催交、通关、运输；场外物流运输的协调管理，场内物资的分发、调配与管理台帐；为业主的设备采购编制工程概预算，负责经济变更的预算编制和管理；负责工程预、结算；负责对分包合同条款的经济确认；负责分包商、分供方的工程款、材料款拨付控制。负责项目的前期手续；负责制定对分包商的招标文件及合同文本；组织对分包商的考察及资格评审，组织分包招投标工作；组织合同评审工作并签定合同；负责分包合同运行中的管理工作，配合其它部门落实分包商责任；组织合同交底，对总承包合按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理；负责管理现场组织机构的资金往来；负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算；负责各分项工程的成本预算工作，制定综合成本目标和分项成本目标；进行成本目标的过程控制；负责成本核算；负责阶段性成本完成报告。业质量/环境/安全方针参与编制“项目质量计划”、“施工组织设2、认真审阅图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计、明确生产部署、施进行技术交底、安全交底、施工进度计划交底，并监督、监控，及时填写施工日4、严格执行国家规范，质量标准，明确技艺评定准则，清楚质量检验标准，确互检，交接检制度。7、对隐蔽工程严格控制，严格验收、做好质量检查、组织工序交接。企业方针、目标、指标及实施方案，并与相关方随时沟通。文明施工总4、每月负责提出资源(包括人力资源)、能源(包括水、电)、设备、材料需使管理职能。严格遵照“工程项目精细，落实项目部职责范围内的目资健康安全等六类文件和内业资料实施总控制。4、负责上级和分单位对项目相关文件的管理，负责项目所涉及甲方的往来文5、配合项目经理做好项目管理人员及相关人员培训。遵照“工程项目精细核算求建立资料柜，档案盒，使质量/环境/安全体系记录易于识别，检索，存取并妥善1、按项目单位工程设置(工料机、各项费用、工程分包、水电、文明施工设施工程降低成本计划，做好成本核算。2、编制工程总成本及分部、分项、分层成本和月度成本并进行分析，建立实际与预算对比，实际与计划对比盈亏分析。保成本核算的真实性。对比项目收支盈亏，及时比，两算对制，标志。2、以企业环境/职业健康安全方针为框架负责施工现场安全管理。监督检查安全生产责任制、施工方案的落实。做好安全交底、安全检查，安全教育(含民工安全培训、教育)和班前安全讲话，落实特工种作业持证上岗的制度。3、检查三宝(安全帽、安全带、安全网)，四口(楼梯口预留洞口，通道口)5、监督施工用电的外电防护，接地接零保护，对机械防护开关箱，现场照明设6、对违章指挥，违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出