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文档简介

人力资源管理方案变化。这样人力资源部就必须配合企业业务发展为未来所需人力事先妥为了做好人力资源规划，人力资源部需通过各种渠道建立人才储备预定任用日期；(5)招聘方式(报纸或海报);(6)资料审核方式及截止日工作能够使员工从不同角度切实考虑问题，在工作中能更好的与同事合5、退休。无论何种调整，都应事先和员工沟通，让员工充分理解人事调员工绩效考核是人力资源的枢纽，是企业内很多人事决策如报酬计员工的福利待遇是公司留住人才的手段。国家规定的养老保险、失业保险、医疗保险应从员工的角度出发为员工及时缴纳，解决员工的后顾之忧，让员工觉得公司是自已的家。还有其他福利如住房公积、采暖费、过年过节的礼品等可视公司业务发展状况而定。六、员工培训及员工档案管理员工培训大体包括岗前培训、岗位培训、转岗培训、半脱产培训、脱产培训等。每次培训要目的明确，培训结束后要及时就培训内容进行考核，真正达到培训的目的。七、人事档案管理员工的人事档案管理要做到真实、准确、适时、全面，分门别类存放，便于查找。人事档案的有效管理能够为人力资源管理奠定扎实的基础。一个公司的兴衰成败可能有很多原因，但认真追究就不难发现，一切的根源都在于“管理”二字。一个公司的管理是纷繁复杂的，不可能一蹴而就，尤其对一个刚成立不久的公司来说更是如此。但对于“时间就是金钱”的现代社会，只有赶在别人的前面，才会更有前途。有效的管理源于制度化，一个公司正常、有序的运作，不是因为有一两个人在支撑，而是有一套健全的制度，无论是老员工，还是新员工，应该对公司制度非常熟悉，知道哪些事能够做，哪些不能够做，该怎么做。一个制度健全、合理的公司一定会更有发展。本人到XX公司时间不长，对其他部门不太熟悉，仅对人力资源部的工作提一点建议：人力资源部应与行政部合并，设经理一名，劳动工资统计人员一名，行政后勤一名。6、以劳动法为依据，做好职工劳动合同的签订、续订等工作，及时1、掌握国家关于劳动工资方面的方针

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