生产运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论判断题：1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X2.服务业不单制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创建价值。X3.服务业的盛行是社会生产力发展的必定结果。V4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。X5.生产运作、营销和财务三大职能在大多半的组织中都互不相干地运作。X6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改良三大多半。V生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。V运作经理不对运作系统设计负责。X.slI-加工装配式生产是离散性生产°V按照物流的特点，炼油厂属于V型公司。V11.订货型生产的生产效率较低。订货型生产可能除去成品库存。

XV13.中文教科书说的“提早期”与英文leadtime含义不同。V14.服务业生产率的测量要比制造业容易。X纯服务业不能经过库存调节。V准时性是组织生产过程的基本要求。V资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一同18.公司的产出物是产品，不包括废物。X选择题：大多半公司中存在的三项主要职能是：）运作、营销和财务下列哪项不属于大量生产运作？）飞体制造下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4.有关于流程式生产，加工装配式生产的特点是：）品种数较多按照物流特点，飞体制造公司属于：）A型公司按照生产要素密集程度和与顾客接触程度区分，医院是：C）专业资本密集服务以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程能够与消费过程分别当求过于供时，会出现下述情况：）质量和服务水平下降第二章公司战略和运作策略判断题:当价钱是影响需求的主要因素时，就出现了鉴于成本的竞争。V当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没存心义了。x成本能够无限降低。x事业部战略又称为经营战略。V5.公司自行办理其产出是后向一体化的例子。x生产运作策略是一种职能策略。V鉴于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。V高质量可能致使低成本和差别化。V高效率不能致使产品差别化。x10.优秀的顾客响应致使成本领先。x11.自制仍是外购，不是生产运作策略要考虑的。x12.在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。x选择题：低层决议被称为：C）操作决议对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：）长久的3.SWOT剖析包括:D）以上都包括公司创建的价值是：C）V—C哪项是事业部战略？E）成本领先、哪项是公司战略？多元化、商场不等于战场，是因为：既要竞争，又要合作第三章产品/服务设计和技术选择判断题：产品或服务设计是影响客户需求知足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的三主要因素。V.si|-2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。V3.模块设计是标准化的一种形式。V模块设计比较容易办理产品无效。VCAD能够提高设计者的生产率。V基础研究是为了实现近期的商业应用。X7.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。V8.应用研究是要发现物质运动的基本规律。X基础研究是公司基本的研究活动。X10.开发是将应用研究的成就转变为产品。V选择题：研究与开发是指如下哪些活动？I.基础研究II.应用研究III.将应用研究的成就转变为商业上的应用I、II和III下列哪一项为哪一项产品和服务设计标准化的缺点？)减少产品多样性第4章生产/服务设备选址与布置判断题：1.选址决议只是新公司进行的一次性决议。X服务性组织的选址，要考虑的主假如与市场有关的那些因素。V3.固定地点布置适合标准产品的生产。X汽车生产流水线是按工艺布置的例子。X按工艺(过程)布置的生产系统拥有柔性。V6.外科手术病人应当采取固定地点布置。V7.循环时间(cycletime)是由最长的工作站的加工时间决定的。V8.安闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。V选择题:用于高度标准化产品的加工系统是：A）流水线式连续的用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：C）项目式的哪一种加工种类更适合多品种生产？B）单件小批生产（job—shop）第五章工业设计与作业组织判断题：1.工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。V2.为提高公司效率，测时法应当选择特别娴熟的职工作为观测对象。x预准时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。.slI-4.测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。V5测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完全一样。x6.工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。x7.宽放时间属于产品的基本工作时间。V选择题:下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？B）产品的基本工作时间和宽放时间团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项？）众多的附属关系.人一机工程研究的工作环境不包括哪一项？D）人际关系状况第六章需求预测判断题：1.时间序列预测模型是以历史数据剖析为基础的对将来的预测。V2.对一组产品的预测比对个别产品的预测要正确。V3.预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。V4.预测的正确性随着预测时间范围的缩短而提高。V5.德尔菲法就是让专家在一同议论，以取得共鸣的方法。X当采用简单等多动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越敏捷。X7.简单｛多动平均法实际上是给每个数据分派相等的权重。V8.指数平滑法也是一种加权移动平均法。V9.平滑系数取0.1，比取0.3能使预测值更快地反应外部需求的变化。X10.MAD等于MSE的平方根。X.稳定性好的预从方法合用于受随机因素影响小的问题。12.响应性好的预测方法合用于受随机因素影响小的问题。V用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越好。V平均绝对偏差（MAD）能够权衡预测值的无偏性。X选择题：预测能帮助经理：D）以上都是预测是以下活动的依据：E）以上都是预测：C）是不完美的两个一般的预测方法是：B）定性的和定量的下列哪一项不是主观判断的预测方法？E）时间序列分折时间序列数据可能表现为：E）以上所有的第七章生产计划判断题：转动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。X我们往常所说的“某公司年产电视机多少台”，是按假定产品。"3.用收入收益对序法确定品种，收入少、利U润小的产品不应再生产。X用改变库存水平的策略办理非平均需求，对劳务性生产也合用。x产品出产计划是生产纲领的重点输入。X选择题：.在生产纲领确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？C）编制产品出产计划2.下述哪项方法将产品出产计划中的详细产品的需求转变为组成产品的零零件和原材料的需求？B）物料需求计划拟订生产纲领需要多项输入，哪项输入来自公司外部？B）原材料供给能力拟订生产纲领需要多项输入，哪项输入来自公司内部？C）现有设备能力和职工数量拟订生产纲领时，下述哪一种方法是实际生产中应用最多的？C）频频试验法拟订生产纲领时，下过哪一种方法是正规的数学方法？B）线性规划拟订生产纲领，哪一种方式是准时生产的思想？）改变生产率，使之与需求同步第八章库存管理判断题：维持库存费高的库存系统向于低库存水平和频繁补充订货。V"因为平均库存水平，固定量库存系统更合用于廉价钱产品。x按EOO公式，毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量。V4.对干价钱折扣模型，按最廉价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最正确订货批量（即相应的总费用最低）。V安全库存是由年需要量决定的。x提早期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。xV

7.ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。x按照ABC分类法，得出的A类物资老是占少数。V9.平均库存量和每年订货次数成反比。V10.EOQ模型就是要使订货费用最省。x11.准备安全库存是为了知足预期的需求。x12.提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。V单周期库存模型的超储费用是指过度进货带来的损失。单周期库存模型的欠储费用是指过度进货带来的损失。V选择题:下述哪项不属于维持库存费？B）运输费用在拟订库存量的决议时，不需考虑下述哪项费用？）固定成本固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假定？C）库存回报是库存的减函数下述哪项费用组合组成了固定量库存系统的总费用？C）年维持库存费、年补充订货费和年购置费假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提早期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？B）300求随机型库存问题的订货点时，除了计算提早期内需求的希望值外，还需加上下述哪一项？E）提早期内需求量的标准差乘Z值下面哪一项不是EOQ模型的假定条件？）有数量折扣下面哪一项不是维持库存的原因？C）使生产活动准时进行在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A)RL哪项费用不属于维持库存费？C)缺货损失费第九章物料需求计划判断题：MRP也合用单件小批量生产环境。VMRP办理的是有关需求。V产品的包装物不是有关需求。X产品构造文件是MRP系统产生的。XMRPII与MRP是完全不有关的系统。X6.MRP办理的是有关需求，因此不需要安全库存。X实施ERP往常要求公司变革运行方式。VMRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。V9.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。X10.物料清单文件包含提早期的信息。X11.逐批订货法(lot—for-lot)比MPG法的维持库存费低V12.有关需求较独立需求的不平均程度大。VMPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。V选择题:1.那种行业最适合应用MRP?）机床厂以下哪项不是MRP的输入？）生产纲领哪项是产品出产计划的输入？B）生产计划纲领4.MRP与DRP的主要不同点是：D）自上而下办理哪一项不是有关需求？C）成品某种零件的总需要量是由哪一项决定的？D）上层元件的计划发出订货量第十章供给链管理判断题：1.供给链是纵向（垂直）一体化的产物。x2.供给链管理的目标是供给与需求同步化。V3.供给链和合作伙伴的设计属于供给键作业层研究。x4.只管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依旧有用。V采用第三方物流的主要原因是着重自己的核心业务6.物料经过供应链的速度越快，库存成本就越高。x当订单沿顾客需求向制造商、供给商方向移动，商品的订货外包使得公司着重核心竞争能力。V物流是将外国生产的产品运送到国内的运输方式选择VMI需要批发商与零售商共享信息。V多频率运输必定提高运输成本。x制造商成立营销网络是横向一体化的例子。x13.供给链管理的中心始终是为了降低成本。x选择题：供给链成员间缺乏同步性的结果是：C）牛鞭效应做外包决议时，公司要防止什么？B）提供时机使得外包合作公司成为强有力竞争者数量体现放大的现象,称为牛鞭效应。Vx供给链响应时间是对哪项标准的权衡？）产品质量供给链的组成包括：D）以上都是供给链管理下的采买与传统采买不同在于：C）与供给商结成战略伙伴关系第^一章制造业生产作业计划与控制判断题：1.排序是指安排工件在机器上的加工次序。V2.按照Johnson法例如获得多个加工次序，则应从中取最优者。x派工属于往常所说的调动范围。“流水车间排序问题是指所有工件的加工次序都相同的排序问题。x列车时刻表属于作业计划。“Johnson算法应用于只存在一台机器或许一个加工阶段的情形。x7.n/m/A/B中A表示车间种类，B表示目标函数。“8.单件车间排序的两个基本问题是任务分派和排序。"排序与编制作业计划是同义词。x确定加工路线是排序要解决的主要问题。x选择题：下边哪项不是排序的优先调动法例？优先选择临界比最大的工件2.一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？0.8任务分派情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同方法?120经过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?D)排序和车间生产作业计划与流水车间排序不直接有关的是：“漏斗”模型第十二章服务业的作业计划判断题：服务设备能够在每小时为10个顾客服务，顾客抵达率可变，但平均抵达率为每小时6人，此时，不会形成等待。X顾客的等待费用容易估算。X3.最常用的排队模型假定服务率呈负指数散布。V4.最常用的排队模型假定抵达率呈泊松散布。V稳定状态系指顾客以稳定的速率抵达，gF,无任何变化。X6.在单通道系统中，使用率等于抵达率除以服务率。V服务率的倒数是服务时间。V选择题：1.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均抵达时间是10分钟，抵达率为：6次/每小时下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？系统中的平均数除以抵达率；.系统中的平均数乘以抵达率；.行列中的平均时间加上平均服务时间。C）I和III无限源与有限源排队模型的基本区别是：D）潜在呼喊人口的规模为什么在无限源排队系统中会有等待？D）抵达率与服务率不稳定在排队分折中，下面哪一项往常不被当做系统绩效的胸怀？E）服务时间哪一项会增加系统的使用率？B）抵达率的增加—个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：B）48.—多通道系统中，每小时顾客的平均抵达数是5,平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：C）4