2019造车新势力模式分析及其对汽车产业的影响

2019造车新势力模式分析及其对汽车产业的影响转自未来智库2018-12-1008:16:002015年起，大量造车新势力开始涌现。以下是对造车新势力发展模式及其战略影响的分析。一、新势力与新市场的共鸣新能源乘用车大类下已经形成了两大不同细分市场:消费市场与出行市场。二者产品属性、服务属性有着较大不同且未来分化有望加大，一定程度上降低了新进入者细分领域突破的难度。细分市场的分化一方面导致了现有整车巨头在持续优化新能源产品，发力消费市场的同时，纷纷布局出行市场，如上汽整合Evcard、吉利旗下曹操专车、滴滴大众组建合资公司、众泰福特成立智能出行等;另一方面，造车新势力也在两大市场中做出了选择，如蔚来、奇点、前途等主打消费市场，而车和家、新特等主打出行市场;另外，也有如威马汽车一般，在发布主打消费市场产品的同时，推出出行合作版车型。整车巨头布局出行市场：宝马 刘］I年于£阻合青成立DriwNw却】S年与戢姆勒合竹t俎*环合外各育疆下马秽动出衿业驿虹建新公司限巽熟?阊国耳】。月成立CMipn.段放能也的邛;加I*年白安40作，应方将令丹各口鼻下的移动出行土舞钻也就芸司福野 北，斗与印定通事品小公司工旧《3台■冷加川布3H与白行车餐串他同MtHhMiu畲作，3川区斗$月J/与焦花成立作得于公司通即北片小I”，n粕青LyfLg1"切I川|uH居的岳kk-r.aoih4-^..花野分时11皆瞪希隆杖占L为百当抵小古栉 加丁年X月瓶史才战专奉北界. 加门华5月舞出“戈里上号"选4■我享平台力帆 最嘘■找而群费用卓.如154U月正式上提上沌加I&斗，上汽牛李料硬下晌分时虹赭金用w辛丸开，马上身典际凡车城孤下的归朝率皿货公司「VfARU必合.成立跖丸聚安也率加普牛中/7居.与1£乐奉宇也门修鲁昨奉何小国加以与SM.球会布枇鬟闰镇下东枇:毒油*4I俏，脱ML&杵开双㈱也比半业第大加具团 州1布15月技的Cicit,2037年HH妆轿GFtin,MI5（斗5月事域浦罐毒第子品田奇杵京密：学科证专■整理电动乘用车与出行服务天然契合，出行市场是新能源乘用车崛起阻力最小的方向，未来运营用车将大规模采用新能源车型。三年来，这一观点在逐步被产业所验证，但出行市场较之消费市场亦有很多天然的不足。我们判断，出行市场同样是新造车势力向上突破阻力最小的方向。但成也萧何败也萧何，制造环节行业护城河尚不清晰。另一方面，消费市场直面巨头的竞争阻力较大，但有望做出品牌效应，进而影响全产业链价值分配。1、出行市场:驾乘体验的分离（1）电动车与出行服务天然契合出行服务平台的本质是高效连接运力提供者与运力使用者的撮合平台。其中，运力的直接提供者可以是车辆提供商（分时租赁公司）、兼职司机、专职司机，也可以是专业的重资产运营用车租赁公司（与专业司机签订租赁协议并负责司机管理，类似于出租车公司的份子钱模式）。随着运力提供者的逐步专业化，后者有望占到越来越大的份额。运力供给端成本极度敏感，使用成本方面更低的电动车很快打开市场。公开资料显示，截至2017年，滴滴平台之上已有26万辆新能源车，占纯电动汽车总量接近三分之一。与新能源源物流车不同，虽然二者都具备理论上的全生命周期成本优势，但后者早期因补贴而生，商业模式极度依赖于补贴，故全面取消补贴后成本优势并不明显且产品良莠不齐。因此虽然统计产量屡创新高，但在实际使用端并未实现有效推广，用户不愿买单，大量产品闲置报废。而运营用新能源乘用车受到司机与租赁公司的欢迎已是既定的事实，比亚迪秦、上汽荣威e系列、北汽e系列车型一定程度上已经成为专车的代名词。在新能源乘用车早期产品质量尚不理想时，仅凭着低廉的使用成本便斩获大量市场，随着未来产品竞争力逐步提升与定制车型的不断开发，该市场空间巨大。(2)定制车型的思考:驾乘体验的分离我们认为，驾驶体验与出行体验是完全不同的两种体验，二者不可能同时被最大化满足。在传统意义上，一辆汽车从设计上希望尽可能的兼顾二者，如既追求流线型的外观，又追求尽可能大的车内空间;既追求澎湃的动力，又追求舒适的减震等。当然也会有更偏重一类体验的车型，如将驾驶体验发挥到极致的超跑;更偏重于乘坐体验的高端MPV，如GL8、丰田阿尔法等。这类偏重一类体验而牺牲另一类体验的车型市场空间往往非常有限。如MPV车型并没有像早期人们预期的那样随着开放二胎等家庭化需求增加而崛起，反而在一定程度上被更兼顾驾驶体验的7座SUV所替代。网约车平台的崛起为需求的多样化满足提供了可能。理论上，只要有足够的需求，平台可以定制出一定程度上牺牲驾驶体验来最大化出行体验的车型，甚至可以精确的定位1-2人的小规模个体出行体验和3人以上群体出行体验的不同车型。而对于运力提供者而言，出行体验最大化直接带来的是收益的最大化。供给进一步增加，平台力量进一步提升，消费者最终受益。网约车平台出现之前，浅层次的定制车型已经在各地的出租车市场持续存在，如上海市的桑塔纳志俊、途安；北京市的现代伊兰特与深圳市的起亚赛拉图等。出租车市场以城市为单位，企业以特许经营为主，其定制只能做到浅层次的定制，即在内饰等层面做减配以略微降低成本而无法做到平台层面的深度定制。即使是滴滴这样的巨型平台，在与传统豪强合作平台层面的深度定制也绝非一件简单的事。而这也为造车新势力提供了向上突破的空间。(3)定制车型带来巨大降本空间与智能网联提速平台层面为出行市场打造深度定制车型一为全生命周期降本，二为用户体验革新，三为智能网联提速。三者的共同核心在于最大化出行市场中供给端的利益从而增加供给，最终消费者获益，市场实现持续增长。首先是降本层面，直接降低运力提供方的成本:全生命周期成本是服务出行领域车型最核心的竞争力，定制并不是简单的减配。运营用车考量的是全生命周期综合成本，分为一次性采购成本与使用成本两大部分。如果在三电系统等核心领域采取低端产品以压低成本，就如早期大量投放于分时租赁的A00低端车型，存在大量产品稳定性不足，电池衰减较快等问题，导致两高两低:维保成本高、闲置率高;使用效率低、运营寿命低。从全生命周期来看，实际上并不经济。以出租车产品为例，仅在内外饰、部分车身电子等领域做减配以降低采购成本，全生命周期考察不增加使用成本。同时通用零部件存量市场大，降低维保成本。但出租车

仅仅是浅层次定制减配，如果从整车平台层面，全生命周期综合成本最小化角度考虑，做深度开发定制车型，在满足规模化量产的前提下，其带来的单车成本降低空间更大。其次是用户体验革新层面，进而体现在运力提供方收入的提升:驾驶体验与出行体验的分离为整车内外设计提供了更多的可能性，如乘坐方式、行李箱布局的重新设计、为后排乘客提供的信息交互平台等。我们认为在电动车普及，整车结构大大简化后，专门适合出行市场的颠覆性设计从理论上具备可行性，但就如任何全新事物出现前夜一样，现阶段尚无法判断具体如何改变，且拭目以待。第三是智能网联的提速，体现在运力整体效率的提升:随着智能网联化提速，车辆运营效率得到提升，同样数量的运营车辆可以满足更多人的出行需求。在这一背景下，除了整车厂商、互联网巨头如谷歌、百度之外，出行行业的Uber、Lyft、滴滴等企业同样在该领域投入重兵。与车企合作定制更为开放，更适宜运营的车型将极大的加速这一进程。出行平台纷纷布局智能驾驶：llicrNI5年？H£学计人无人界非*!珑，田干片工崎佗大学机器人胡宏中心煌出乩舟企作良系不久七&r必以迂里拉应了毋&会与自动国般制上的"交人就％’，均为家加打,耳，月旧生4■闫杭咯校号-箕期目标时必某多出行应无人身世刊班装什llicr和1742行与救同翱各行台咋体议.决工髭母船照下H动号股汽主加入Uber为白动雷拙率队中概信业打嘱各20174】口＞昂迪桶计lx&在时全山地区挑出心干金白4年驶的明车机务2UI7-IF11月向原点区叨本如000已流年料也如内一-2U21年回凯曲一■丈L人篙触出如本•,认加16年L用与通用融合产掂。动齿健;七串浅喟瞅寿蟀寿荻|7寻・:FI心阡唬布内福村$行祖抬将世lxftL邯开（人局验本科挣―一弄纸势宜uTowW、疝比竹潞由凡明找・停?号人曷放公司.他一遇—己的*芸做出拧NI7年I月甘木州J.整成成J.AIL311f.比和丸人工相信的黄哈H米琼明究，履羽科科人才潇满式117年*月，通清士君jJ,|】即此整UiDiLj根正版以立潇满“17斗收冏，与Uditiiy聿县飞力动物脓测认率胧出E2017Lifl.千山柒或异山明㈤E，升冷云.北主丢Lf”.七Jt蛙咛丸汕如卡，区,乩文迎，打理由T科i■幅此研发Mb年”小嘏j"生国公司——徜阳科技・枣科耒青：学燧江帝空理（4）尚不清晰的制造环节护城河出行平台的崛起对于造车新势力意味着机会，但对于整车制造环节整体而言则意味着价值链的重新分配。细分市场由2c业务转变为2B业务，平台方在话语权得到增强的同时，势必会选择与多家车企合作。平台对“理想的”出行用车需求将导致两大问题:一是产品趋于同质化，二是车企在运营市场难以建立有效的品牌溢价。可以看到，现阶段在与出行平台合作中表现最为积极的主要是两类整车企业:一是在消费市场已经完成了足够强的品牌积累的企业，如大众与滴滴成立合资公司;二是造车新势力中现阶段自身实力相对不足，通过与平台公司合作这一阻力较小的方式希望率先站稳脚跟，打开新市场的企业，如车和家与滴滴合作，新特与摩拜（美团）合作等。而试图高举高打，以品牌建设为先期重心的新势力企业，在与平台方合作的过程中，往往采取相对谨慎的态度。另一方面，无论竞争格局如何变化，出行市场对新能源汽车核心零部件、动力电池全产业链的拉动作用都不会改变。据公开资料，滴滴2017年提供了74亿次出行服务，日均用户订单已超过3000万笔，每月活跃接单司机（运力提供者）超过2100万个。仅凭这一个巨大的市场，我们就应该对新能源乘用车的长期成长空间充满信心。该市场从出现开始，就持续的对新能源汽车上游产业链起到重要拉动作用，未来成长空间依然巨大。2、消费市场之一:类小米模式的硬件平台搭建思路与出行市场不同，消费市场直面巨头的竞争阻力较大，但有望做出品牌效应，进而影响全产业链价值分配。我们分析主打消费市场的新势力突破思路，总结为类小米模式和新品牌建设模式两大类别。其中，不止一家电动车公司表示，希望打造电动车领域的“小米”。类小米模式造车特点总结如下：(1)主打中端市场，极度重视用户培育平台搭建类造车新势力产品定位普遍选择了中端市场，是汽车行业最大的细分市场。第一款产品不约而同地选择了市占率仍在不断提高的SUV品类进行突破，也是考虑到最大化潜在市场空间。同时，新势力极度重视用户培育，通过个人账户等方式，意在通过足够优秀的产品与服务迅速积累客户。再看小米，小米产品同样一直定位中端，15-17年在消费升级的背景之下，小米手机均价由807元提升至881元，并未出现大幅上升，但出货量大幅增加，由15年6655万台提升至9141万台。从收入构成上看，小米硬件产品包括智能手机、IOT、生活消费品等合计占到总收入的90%以上，贡献60%毛利，无论从收入角度还是利润贡献角度都占据大部分份额。而小米依旧被定位为互联网生态公司，正是因为硬件销量层面首先定位在足够大的市场，进而以高速增长作为基石去支撑其背后高用户粘性的生态网络建设。因此能做到生活消费品品类不断扩张，IOT市场份额成为全球第一。根据艾瑞咨询，截至2017年12月31日，按已连接设备(不包括智能手机及笔记本电脑)数量统计，小米已成为成为全球最大的消费级IOT平台。(2)品牌向上突破较难，但针对高端竞品向下切入具备较强护城河类小米模式企业为了最大限度的积累客户，一方面会倾向于选择足够大的细分市场切入(如紧凑型SUV)，另一方面在早期倾向于通过价格杀手的方式切入市场。而在形成一定规模，获取足够客户之后，也往往并不会将产品高端化作为下一阶段的重点方向，而是在同一级别市场扩充品类、增加服务内容、强化生态网络建设。这一点与传统汽车行业寻求“向上突破”的品牌塑造过程差异极大，以惯性思维理解容易陷入误区。与生态型公司不同，汽车行业品牌塑造的过程就是一个不断由低端向高端突破的过程。这主要是由于汽车行业经历上百年的发展，品牌定位与梯度建设已经非常清晰。强势品牌推出低价、低级别车型，单纯的依赖品牌认可度就足以碾压弱势品牌同价位，同级别的车型。因此弱势品牌只有通过品牌力的不断向上突破才能够实现竞争力的持续提升，如长城推出wey系列高端品牌，吉利吸收沃尔沃的技术推出link&co传统意义上，汽车行业中低端品牌面对高端品牌向下突破护城河较弱。而智能化与网联化的发展有望一定程度上改变这一局面。以小米为例，小米手机在两千元级别机品类实现阶段性成功后，公司并未急于向上突破，而是发布红米，切入市场空间更大的中低端机品类，在拥有足够大的用户基数之后进一步拓展品类至至IOT、生活消费品领域。随着品类扩张，生态网络中的用户粘性不断增强，为其提供了更强的护城河，从而在站稳了最大的细分市场的同时仍能实现后续增长点的持续扩充。而如果惯性思维的去选择向高端品牌突破，反而是风险较高且回报较低的做法。(3)现金流质量重于净利润率提升平台搭建类模式企业早期以积累用户为第一目标，倾向于通过价格杀手的方式切入市场。不仅硬件端的盈利能力不是当务之急。从长期来看，低毛利也将是常态。从小米手机的硬件盈利能力来看，2015年硬件毛利润率为-0.4%,意味着其对外售价仍然低于成本;2016、2017年随着出货量的上升，毛利率逐步回升至4.4%、8.7%，但始终保持低位运行。近日在小米6X武汉大学发布会上雷军表示，小米整体硬件业务的综合净利率，永远不会超过5%。这一承诺虽有作秀嫌疑，但在其商业模式下，注定单品盈利能力并非公司追求的首要目标。造车新势力中，威马EX5官方指导价为补贴之后11.23万元起，被称为价格屠夫。对于这类企业而言，实现量产后的现金流质量更为重要，保障了其吸收用户，强化生态网络的可持续性。(4)汽车行业是否具备消费电子行业基于硬件的生态体系基础？汽车行业是否并不具备生态体系的基础?我们认为汽车行业打造生态体系对整车企业自身整体实力的要求极高，但行业具备这一基础，且背后的服务价值链市场巨大。消费电子企业能够产生基于硬件的用户生态并形成品类扩张，向服务延伸，很大程度上是基于足够长的使用时间+相对短的硬件更换/升级频次。而根据统计，平均每辆私家车的全生命周期仅有5%的时间处于使用过程中，同时一般来说，汽车产品是一个正常消费者人生中最大的一笔消费支出。因此，汽车产品在这两方面相对消费电子产品都较弱，因此在汽车消费领域始终是产品主导。即使作为未来“第四块屏”，企业的任何生态体系的搭建仍建立在造出一辆足够好的车的基础之上。而这对于新势力而言首先就是一项巨大的挑战。但是另一方面，相对长的硬件更换频次这一劣势很大程度上被全生命周期持续消费能力所弥补。汽车后市场服务空间巨大，高粘性用户能够带来的潜在arpu值远大于消费电子行业。汽车作为智能终端，可借助车联网平台分发包括后市场、用车及其他可能的出行服务。单以后市场为例，我国目前汽车后市场规模已达2万亿元，并随保有量增加，每年以10%的速度增长。3、消费市场之二:高举高打的品牌建设思路(1)选择高举高打的理由:燃油车领域的成功经验难以复制主攻消费市场的新势力玩家中，除了主打中端市场的平台搭建型企业之外，许多公司从一开始就选择了高举高打的品牌建设思路。这类公司既包括目前新势力中关注度较高的蔚来汽车、前途汽车、零跑汽车等，也包括许多新势力的楷模特斯拉和资金链断裂的乐视法拉第未来、被万向收购的菲斯科等。从绝对数量上看，新势力中这类企业并不是最多的。但由于其高举高打的吸睛作用，这类企业吸引了市场更多的关注。与传统车不同，新能源汽车领域燃油车品牌溢价被大幅削弱，特斯拉先例在前，新品牌的塑造成为可能。但在类小米模式一章中我们已经分析，传统汽车行业新进入者通过低端向高端逐步稳固并提升品牌力的做法由于中端市场生态链护城河的出现，对于新能源车的新进入者而言或许并不是最优策略。从历史上看，燃油车领域成功的新进入者吉利、奇瑞、长城等公司都是由低端向高端逐步成功突破的典型代表。但电动车领域，行业爆发以来没有任何一家企业实现低端车起家并向高端产品成功突破。比亚迪早期上量车型E6、秦在当时均属高端产品;上汽早期E50虽是A00车型，但其定价远高于同期同级别车型;而众泰、江淮、江铃、五菱等一众企业早期以亲民路线为主的企业多年来仍固守着特定的车型定位区间。由于新能源汽车发展历史较短，我们并不能据此武断地做出企业品牌力向上突破难度加大的结论，未来以上汽MarvelX为代表的品牌高端化突破值得重点关注。但对于新进入者而言，第款车确实很大程度上决定了品牌形象。再看特斯拉:早期通过高端小众市场打造品牌，其后推出modelS、modelX、model3，产品定位不断下移，目标客户群体不断下探。苹果手机从一推出就坚持高定位策略，顶住成本压力最终打造出划时代意义的产品。值得注意的是，权且不考虑资金链断裂、造车失败等问题，作为“生态型”公司跨界造车的早期代表，乐视造车也并没有选择这一自己擅长的方式，而是同样选择了高举高打，从一开始就试图打造小众豪华产品塑造品牌的做法。造车新势力中以蔚来、前途、零跑等为代表，第一款车型不以快速上量为首要目标，而是以现象级产品，品牌建设为重心。品牌建设型公司成长空间巨大，但由于高举高打型企业需要在一开始就将产品力做到极致，因此造车新势力面临的种种挑战在这类企业的成长过程中都将被成倍放大，企业成长之路漫漫。(2)成倍放大的挑战产品打磨层面，为了实现足够强的初始品牌定位，这类公司会试图在第一款达到量产交付标准车型中倾注自己的全部实力。以长城华冠旗下前途K50超级跑车为例，该车于2014年发布原型车，2016年发布量产版，将于2018年6月正式上市，花费了4年时间打磨，至今批量化交付仍有待届时观察。事实上，除特斯拉外，高举高打型新进入者截至目前，并无任何一款高端车型实现成功大批量交付。资金压力层面，品牌建设模式与类小米模式不同在于:由于首款车型定位原因，其实现量产交付后并无法得到太多的经营性现金流改善，更多的是为后续进一步融资铺平道路。这一过程中来自资金链断裂的风险进一步扩大。以特斯拉为例，早期特斯拉首款车型Roadster实现量产交付成功塑造品牌，为企业后续融资铺平了道路，但由于交付量较少，即使单车价值较高，对公司经营性现金流的改善非常有限。即使在现在，特斯拉来自现金流方面的压力依然巨大。而乐视汽车的资金链断裂则是更好的例子。(3)核心零部件集成商崛起品牌建设型公司对首款产品的极致追求导致了其在技术落地环节更高的不确定性，同时也导致其往往更加依赖于核心零部件集成商。有戏言道：“许多新兴车企表示未来量产车将继承80%以上概念车上的功能，换句话说，20%是绝对无法实现的”，又有戏言道：“当车企把屏幕做的越来越大，功能越来越强时，你们的供应商们知道么?”新兴车企对产品科技属性的极致追求与自身实力的有限成为核心矛盾，最终利好技术优势领先的核心零部件集成供应商。以博世为例，根据公开资料显示，2017年博世已与近30家造车新势力建立了联系或合作。对于零部件供应商而言，开发造车新势力作为新客户的优势在于更强的话语权，劣势则在于其实现量产销量的不确定性。因此，提供标准化集成化产品的核心零部件集成商，能够在最大限度受益的同时有效的分散单一客户需求不确定性的风险。二投资主体与造车模式新势力按照市场定位可分为主攻出行市场与消费市场两大类，其中消费市场根据企业战略不同又可分为平台搭建型与品牌建设型。除了按市场定位区分之外，还可以按照投资主体不同与生产制造模式不同进行分类研究。按投资主体分类，除一级市场财务投资之外，主要分为整车企业及产业链公司参与、互联网巨头卡位、地方政府参与与跨界玩家四大类别;按生产制造模式分类，主要分为自建整车工厂模式与代工模式两类。新势力的不同分类：1、高成长空间带来多样化投资主体涌入上一波“新势力”造车浪潮要追溯到1997-2003年。1997年奇瑞成立，吉利正式进入汽车行业;2002年长城赛弗(Safe)SUV首开中国经济型SUV先河，进入当年全国SUV市场前三名;而2003年更是“新势力”风起云涌的一年:2003年比亚迪组建比亚迪汽车，同年波导、奥克斯等也纷纷跨界切入汽车领域。这段时间也是海外巨头在中国国内大举合资建厂的时期，上海通用、长安福特、广本、东本、一汽丰田等合资巨头皆为这期间设立。2003年我国汽车销量439.2万辆，千人保有量仅为18.44辆，之后进入持续高速增长阶段，销量8年复合增速实现17.6%，随着2010年千人保有量突破58.18辆，增速开始下行，进入稳步增长阶段。从外部环境来看，当前新能源车领域与当年汽车行业有着众多的相似之处:首先，虽然整车进入稳步增长阶段，但新能源汽车行业刚刚走出0-1阶段，持续高增长空间广阔;其次，海外企业开始发力，2018年新能源汽车行业开始放开外资股比限制，同时拟大幅降低关税;最后，多样化投资主体涌入，其背后是巨大的成长空间。(1)整车企业及产业链公司参与部分整车企业并没有选择完全依赖自身发展新能源汽车，而是在发展自身新能源业务的同时通过新设、合资、投资等方式与新势力企业进行合作。这也体现了传统整车厂商对于新势力造车的重视程度。如北汽集团设立北汽新能源、一汽集团作为战略投资者参与拜腾B轮融资、福汽集团是云度新能源的大股东、小康股份设立金康新能源等。⑵互联网巨头卡位互联网巨头是造车新势力最为坚定的后盾之一，其与包括新势力在内的造车企业之间更多的是投资、合作的关系，一般不会亲自披挂上阵造车。互联网巨头在车联网与智能驾驶领域投入巨大，最终需要通过整车产品将产品落地，故一般会采取对新势力进行多点投资，同时加强与各大整车巨头间的合作的方式推进战略。蔚来汽车李斌将互联网巨头BAT投资造车新势力分为四种类型:赋能、卡位、业务协同与炮灰型，有一定道理。互联网巨头的加入在智能化与网联化领域一定程度上重新划分了行业分工，降低了新势力切入的门槛，为其提供了充足弹药。BAT中，百度推出阿波罗自动驾驶平台，截止目前已有100家合作机构，囊括多家整车厂商，同时发布DuerOS车载系统;阿里与上汽合资成立斑马智行，其16年推出的量产互联网汽车荣威RX5销售火爆，同时与PSA、福特等车企实现合作;腾讯推出腾讯车联“AIinCar”系统，与广汽、长安、吉利、比亚迪、东风柳汽等整车厂商合作。新势力投资方面，以蔚来汽车获得百度、腾讯投资，威马汽车获得百度投资;小鹏汽车获得阿里投资为代表。(3)地方政府参投在新能源汽车全产业链，都能够看到各级地方政府积极参与的身影，针对造车新势力同样如此。新能源汽车作为既能有效拉动当地GDP，又能带动地方高端制造产业升级的黄金项目，从一开始就引得各地招商引资与直投积极参与。据不完全统计，目前各大造车新势力合计计划产能已超过2000万辆，这其中与各地积极招商引资不无关系。类似于14-16年动力电池各地产业园的大跃进，导致大量低端落后动力电池产能利用率持续下降，逐步被市场淘汰;地方政府积极参与新势力造车也加剧了行业竞争，同样对新能源汽车行业快速发展起到重要助推作用。与地方政府合作除了在当地设立整车工厂、建设产业园等一般合作模式之外，部分造车新势力的投资方中也能够直接的看到地方政府参与的身影。如莆田市国有资产投资有限公司投资云度汽车、天津滨海高新区投资国能新能源(NEVS)等。(4)跨界玩家大举切入无论是整车企业、互联网巨头还是各地方政府参与投资造车新势力，都是在重视汽车行业未来出现变化与新能源汽车市场的巨大成长空间的基础之上，从合作共赢的角度出发来参与。而跨界玩家的大举切入则完全不同：他们以更为激进的态度切入市场，期待在行业的变化中争得一席之地。如宝能高调入主观致汽车，五粮液入股凯翼汽车、华夏幸福董事长收购合众新能源等。一如上一轮大潮中吉利、比亚迪、波导、春兰、奥克斯等企业切入汽车制造领域。一个典型的代表既宝能集团高调入主观致汽车。观致汽车成立于2007年12月,其推出的观致3在2013年时，在被誉为世界上测试最严苛的Euro-NCAP（欧洲的汽车安全测试机构）评选上，成为第一辆获得五星级最高E-NCAP评分的中国汽车，是2013年参加评选的车型里最好的，也是历史第二高分，安全可靠性可见一斑。并且，观致3五门版和观致3都市SUV都获得过著名的红点设计大奖，以及德国iF工业设计奖。2、造车模式分化:自建工厂VS代工生产按生产制造模式，新势力主要分为自建整车工厂与代工模式两大类。早期选择代工模式的企业主要考虑如下:a、与传统汽车生产制造商而言，新势力在生产制造领域并无优势可言笛、国内整车行业产能结构性过剩，诸多老牌企业在生产制造环节实力足够而品牌力不足，与新势力企业合作意愿强;c、节约成本;d、曲线救国，规避资质问题;e、加速量产车上市进度。如蔚来汽车采用江淮汽车代工，小鹏汽车采用海马汽车代工等。完全采取代工模式的企业不多，大部分在早期采取代工的同时也在进行工厂建设等准备。另一方面，坚持自建工厂的企业主要考虑如下:a、代工模式下，品控得不到保障;b、代工模式下，产品量产进度理论上更快，但节奏无法由自己掌控;c、品牌建设受到代工企业品牌力拖累等。因此，许多企业选择了两条腿走路的方式。如小鹏汽车在已开始自建工厂的背景下，同时选择了海马汽车进行代工。（图，各家企业代工还是自建还是代工+自建，产能规划与工厂落地进度）主要新势力公司代表造车模式选择:新势力於司横龙逸择产能布前F外作供伴料来色车代工」目之江港汽丰L”工｝、也拿再丰，（合作）、广汽某团〔咨登L武汉金潮年产Q万弛项4小*汽车自建T板工芈成小幅汽车工厂，理计隼产田万和杓施皆能辉汽车：泉州诲》沌型1代工J威..野造车向让港州工厂产徒规划Mi才台一点m向比我瞰硒陵工厂外产掂即万辆一加席华向元庆A如比说云质科能源自建福诺省精可市曲江区.产能65万辆注造汽车自庄诳江金芈建双生产显地■-制规创年产量5万言.璇朋加但年总月段以生产年*家自建十代工华夏汽车黑间L合作J,常州县地、产能30万幅由于目标客户群体需求不同，主攻出行市场的新进入者采用代工模式意义不大。而主攻消费市场的新进入者早期采用两条腿走路的方式，在掌握核心技术的前提下通过与现有整车厂进行合作，也是一条可行之路。三、新势力对汽车产业链的冲击与影响狭义的造车新势力企业成长过程中需要经历一系列的挑战，决定企业生存能力的包括持续的资金链支持、成功的产品定位、顺利的量产节奏、高效的解决各种问题的能力以及未来可预见的持续经营性现金流等多方面因素。我们重点分析了未来出行与消费两大细分市场以及具体到消费领域平台搭建导向与品牌建设导向下企业的战略的异同，并非试图通过设立各项标准来找到新势力中的特斯拉甚至是苹果，而是为了更为清晰的看到新势力冲击下，未来汽车产业链尤其是新能源汽车产业链所受到的影响甚至是启发。广义上讲，新势力更是可以囊括新业态的启发下，运用全新的方式参与整车生产制造与出行服务的企业主体。而这类企业，无论来自合资豪强、优秀自主还是新势力公司，在未来加剧的竞争格局中无疑更加具备竞争力。1、出行市场崛起:新能源汽车上游产业链确定性受益(1)新能源汽车上游产业链的坚实支撑出行市场通过数年大量网约车司机与车辆租赁公司自发的选择证明了新能源汽车天然适合运营的属性。而滴滴、美团等平台公司定制车型的做法则为新能源汽车销量的持续高速增长提供了坚实的后盾。如果说商用车实现了新能源汽车渗透率0-1%的突破，那么在1%-20%的过程中，出行市场已经且未来会持续扮演重要角色。与早期占据新能源乘用车销量大部分份额的低端A00级车型不同，虽然专门为出行服务打造的车型同样将成本控制作为重中之重，但由于其考核的是全生命周期成本，因此并不会通过降低带电量等牺牲使用成本的方式降低生产成本。相反，企业会试图通过提高单车带电量甚至考虑采取换电模式等方式以达到全生命周期成本最优。其对新能源汽车上游尤其是动力电池产业链有着强确定性的拉动作用。(2)通用零部件供应商有望受益另一方面，参考燃油出租车在车型选择上，除了优先选择当地整车合作伙伴之外，一般会尽量选择市场保有量较大的车型。这是由于保有量较大的车型配套零部件市场也较大，维修周期更短同时零整比更低，最终降低了运营者全生命周期的使用成本。运营用订制车型未来有望遵循类似逻辑，提高标准化与用化以尽可能的降低后续可能出现的维保费用，切入相关车型配套体系的通用零部件供应商亦有望受益。(3)整车制造环节定位转变根据公开资料，滴滴出行程维表示，手机产业中运营商每年消化手机占比超过50%,未来汽车运营商的市场占比也许比手机运营商市场更大。对整车制造环节而言，与出行平台合作带来了新的市场，但同时也使得自身产业链地位由2c转变为2B。这一转变一方面会导致在该细分市场整车企业话语权下降，品牌力缺失，新造车势力短期内获得了更多向上突破的空间;另一方面，2B逻辑下，车企在成本控制与质量把控方面的能力将得到成倍放大。中期看，大众等规模化整车集团巨头竞争优势明显，望结构性受益。2、平台搭建型企业的冲击:二三线车企竞争格局恶化平台搭建型企业的启示在于，中低端高性价比产品用户粘性持续提升形成生态，品牌力持续向上突破并不是企业唯一的可选路径。(1)爆款有效影响行业定价体系，中低端车企盈利能力承压对于平台搭建型企业而言，希望能够尽快实现量产，其对未来可持续现金流质量的看重更甚于净利润率的提升，报出杀手级的价格也是情理之中。由于新势力企业能否成功实现量产交付普遍需要后续进一步观察，其对于行业定价体系的影响目前来看难以量化。但一旦出现爆款，将有效的影响行业定价体系。竞品强势企业尚可通过高端化以应对，而产品定位于同档位中低端车型的品牌则不得不调整售价体系以做应对。竞争加剧，二三线车企盈利能力或将持续承压。⑵代工模式出现，代工商2c转2B二三线车企竞争加剧的同时，由于部分新势力公司倾向于选择代工的模式进行整车生产，为其代工的车企业务模式与出行市场类似，由2c转为2B。与出行市场的不同在于出行市场2B端定制车型制造环节未来将是全行业参与竞争，最终往往是巨头间的强强联合，如滴滴与大众成立合资公司布局出行市场等。而与新势力合作的代工企业则以二三线车企为主，竞争加剧的同时也孕育着机会。3、品牌建设型企业