公司6S管理实施与方案

.一车间6S管理实施方案6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、精品文档放心下载素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造精品文档放心下载一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。精品文档放心下载一、目的本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场精品文档放心下载不良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源精品文档放心下载浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的谢谢阅读形象。二、适用范围本方案使用于本公司全体员工。三、6S的定义及目的1．因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清谢谢阅读扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首精品文档放心下载个字母都是S，因此被称为5S，随着人们对5S活动认识的不断精品文档放心下载深入和企业管理要求及水准的提升，5S以增加了安全（SECURI感谢阅读TY）称为6S。1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。精品文档放心下载目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场感谢阅读所。...2S——整顿（定义：对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整谢谢阅读齐，明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐精品文档放心下载的工作环境，消除过多的积压物品。3S——清扫定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，感谢阅读培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环谢谢阅读境的因素，减少对人们健康的伤害。4S）——清洁定义：将上面3S的实施制度化并维持成果。目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤感谢阅读害。5S——素养定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并精品文档放心下载遵守规则做事。目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文精品文档放心下载明礼貌水准，营造团员精神。6S——安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。...目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事谢谢阅读故的苗头，减少安全隐患。整理区分“要用”与“不用”的东西，将不要的物品进行清理地点整顿将要的东西定位定置摆放清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘干净整洁状态与物品消除隐患，排除险情，预防安全事故的发生清洁时时保持整洁干净人素养使员工养成良好习惯遵守规则2．6S的效用6S的效用规纳如下：a．6S是最佳的推销员①顾客满意，增强下订单的信心②各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度...③清洁明朗的环境，留住优秀员工a．6S是节约能手①降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，谢谢阅读节省很多宝贵的时间②能降低工时，提高效率c．6S是安全专家①遵守作业标准，不会发生工伤事故②所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而谢谢阅读消除安全隐患。③消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命精品文档放心下载安全有保障。d．6S是标准化的推动者①强调按标准作业②品质稳定，如期达成生产目标e．6S可形成愉快的工作场所①明亮、清洁的工作场所让人心情愉快②员工动手做改善，在成就感③员工凝聚力增强，工作更愉快企业方针、目标...QCDSTM质成交服技管量本货务术理期6S基石四、6S推行的准备阶段1．召开动员大会，表达推行6S活动的决心，统一员工思想。精品文档放心下载2．成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织，精品文档放心下载策划实施、检查、考评等。3．宣传造势教育培训①通过板报宣传栏、标语，宣传6S基本知识，营造推动6S的良感谢阅读好氛围。②组织公司员工系统学习6S的VCD6S感谢阅读步领会推行6S活动的目的，意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。感谢阅读五、6S活动推行组织与职责1．成立6S领导小组。组长：占文俊副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦...成员：各部门负责人、各车间主任2．6S领导小组下设6S推行事务办公室。主任：姜廷悦成员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世精品文档放心下载保、张相卿、李俊、姚蕾组长占文俊副组长副组长副组长副组长副组长徐健娄礼梅何珍柱张先海姜廷悦组员...丁来斌秦二虎秦虎李树华王立山张春唐世保张相卿李姚俊蕾王传芳徐邹丽军王玉兰3．职责组长职责：负责6S小组的运作并指挥监督所属组织，负责全程谢谢阅读计划执行和管理。副组长职责：协助组长工作，协调6S各类活动的正常开展。精品文档放心下载办公室主任职责：拟定推行方案，召集会议、筹划策划推动6S谢谢阅读活动感谢阅读案并督促检查6S活动实施情况。六、实施步骤各部门负责人依据公司6S活动要求，制定本部门的6S活动计感谢阅读划，按照6S活动的具体要求，织开展6S自查自纠活动将6S活动感谢阅读规范化、制度化，并在巩固6S活动成果的基础上不断持续改进。谢谢阅读1.整理感谢阅读分开处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。1.1目的a．感谢阅读b．清除空间、资金、工时和人力资源的浪费。c．保障生产安全，提高产品质量。...1.2实施1.2.1物品分类整理精品文档放心下载感谢阅读注意以下几个首眼点：a．工具箱、抽屉、橱柜中没有杂物：如废旧书报、杂志，已感谢阅读损坏的各种器具等。b．是否有长时间（半年以上）不用的设备、原材料、待返品精品文档放心下载或一些不明状态的物品。c．仓库墙角落、窗台下、货架后面、架顶上是否摆放着一些精品文档放心下载生锈变质的物品，是否有一些多年（两年以上）不动的材料半成品、零配件等物品。d．办公场所、桌凳底下、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、样感谢阅读品等杂物。e．设备周围是否有废弃的杂物、工装、夹具、模具、工具等。感谢阅读必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：...类别使用频度处理方法备注每小时放在工作台上或随身携带必需品每天现场存放（工作台附近）每周现场存放每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查非必需品一年二年仓库存储仓库存储定期检查定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃1.2.2定点摄影精品文档放心下载案在完成改善后，再次摄影以跟进和解决问题的一种方法。谢谢阅读在拍摄过程中应该注意以下两点：a.选择适当的地点和拍摄角度。b.整理前后的拍摄应保证在同一位置。1.2.3红牌作战法红牌是用是用红色的纸制成的6S问题揭示牌，表示危险或不合感谢阅读精品文档放心下载现问题解决问题，其对象主要包括以下6项：a.产品：发现严重的品质问题，大面积的客户品质投诉。谢谢阅读b.流程：作业节拍混乱，生产工艺达不到产品品质的标准。谢谢阅读c.设备：严重老化超负荷运转，阻碍作业流程，已不符合工艺感谢阅读要求和品质存在安全隐患。d.动力源存在的浪费。...e.墙面地面：污渍与损坏严重，影响行人与物料通行，地面杂精品文档放心下载物堆积过多，影响正常的作业秩序，标识线模糊或消失。f.办公室：办公室设备老化，文件不符合公司要求。谢谢阅读统计表》见附表。1.2.4处理非必须品处理非必须品要注意以下7个步骤：a.物品所有部门或使用者提出申请。b.技术或主管部门确认物品的再使用价值。c.其他相关部门确认物品再利用的可能性。d.财务和技术部门确认物品现有的市场价值。e.高层负责人做出最终的废弃处理决定。f.由指定部门实施废弃处理，填写《废弃处理单》并存档备查。感谢阅读g.如果是固定资产，要由财务部门做账面处理。废弃申请单...申请部门申请人申请日期废弃物品名称数量废弃理由物品所在车判定车间（部门）负责人签字日期间或部门□可用□不可用6S推行办公室协可否再利用同相关部门现场复审判定□可用□不可用推行办公室负责人签字日期副总经理签字日期处理意见□废弃□其他处理部门：编号：□物料□产品□电器□作业名□机器□地面□墙壁□门窗□文项目区分件□档案□看板□办公设备□运输设备□更衣室□厕所□技术感谢阅读图纸□工艺文件□工具□模具□工装夹具□检验器具红牌原因问题现象描述理由发行人改善期限处理方案处理结果效果确认□可（关闭）□不可（重对策）确认者：区域：责任人：检查人：...编号存在问题描述处理方案红牌日期承诺完成日期实际完成情况谢谢阅读...部门存在问题已解决数未解决数解决率未解决原因感谢阅读...七、整理检查考核表整理检查考核表被检查单位：项次查检项目查检状况得分有很多东西或脏乱0虽能通行但要避开，台车不能11通道状况摆放物品超出通道2超出通道但警示牌3很畅通又整洁4半年以上未用的物品杂乱放着0角落放置不必要的东西12工作场所的设备材料、物品工装类具、模具、工具放半个月以后要用的东西且紊乱2一周内使用且整理好33日内使用且整理好4不使用的物品杂乱0半个月才使用一次的也有13工作台下一周内要用但过量2当日使用但过量3桌面及抽屉内均最低限度且整齐4杂乱存放不使用物品0料架破旧缺乏整理14料架状况摆放不使用但整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放为近日用很整齐4塞满东西人不易行走0东西杂乱摆放15仓库有定位也在管理状态但进出不方便2有定位也在管理状态但进出方便3任何人均易了解，退还也简单4检查人：审核：日期：...八、奖惩16S精品文档放心下载三名发给锦旗和奖金或外出旅游。2．奖金每月取前三名，发放标准如下：200元100元50元36S会议中由6S领导小组组长主精品文档放心下载持颁发。①第一名：在下月第一次6S会议中给予表扬并发第一名奖金精品文档放心下载②第二名：在下月第一次6S会议中给予表扬并发第二名奖金感谢阅读③第三名：在下月第一次6S会议中给予表扬并发第三名奖金谢谢