四川城市商业广场项目总承包管理策划

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、项目概况2第一节、项目基本情况2第二节、项目场地概述3第三节、项目工期要求3第二章、项目部模式及权责界定3第一节、项目承包的模式3第二节、项目经理部职责3第三节、项目经理部权利与义务划分3第三章、项目创奖要求3第四章、项目经理部组织机构及人力资源4第一节、项目经理部组织结构图4第二节、项目经理部主要成员岗位职责5第三节、项目经理部人力资源管理办法5第五章、项目管理工作分解8第六章、项目经理部农民工管理办法10第一节、项目经理部农民工管理组织体系10第二节、总承包农民工领导小组职责11第三节、分包工程农民工管理职责13耍HYPERL珠INK\l疮"_Toc扩367275糕308"隶钟第四节、农民绿工管理工作样村表眉灵14腐HYPERL弄INK\l鹰"_Toc遮367275专309"吵间第七章、项目女管理费管理办练法耐稍15怒HYPERL后INK\l险"_Toc劣367275据310"坊耽第一节、管理雀费管理的目的气衫15扛HYPERL鹅INK\l苍"_Toc染367275狮311"稳戚第二节、管理状费组成舍容16朽HYPERL售INK\l刘"_Toc抛367275艺312"探筛第三节、项目焦管理基本费组娃成失卖16刻HYPERL毅INK\l激"_Toc灾367275好313"碧劝第四节、访百管理费用开支钓控制标准靠喂18并HYPERL眼INK\l缸"_Toc着367275典314"拐朱第五节、项目只管理费监管因撇20拼HYPERL侧INK\l锹"_Toc宰367275染315"搭签第八章、安全贴文明施工措施苦费管理办法夏叹20轨HYPERL亭INK\l太"_Toc拿367275甚316"减珠第一节、安全誓文明措施费管隶理目的楚姑20屈HYPERL杆INK\l城"_Toc楚367275野317"活猫第二节、安全谈文明措施费项畜目清单勒依21霉HYPERL逐INK\l引"_Toc狸367275袍318"光冰第三节、略黑安全文明措施散费开支范围鄙值24聪HYPERL谁INK\l绣"_Toc楼367275快319"爱敢第四节、安全时文明施工措施容费的投入沃咬25下HYPERL贡INK\l端"_Toc书367275蝴320"干内第五节、安全贡文明施工措施裙费的管理站址26棉HYPERL申INK\l毁"_Toc岸367275咬321"狂专第九章、项目绳经理部管理工夸作制度昼旷28蔬HYPERL深INK\l牧"_Toc岁367275求322"槽宏第一节、项目功管理工作会议采制度任商28悔HYPERL爆INK\l娱"_Toc扇367275礼323"箭碍第二节、现场华工程管理制度绝锻29森HYPERL表INK\l所"_Toc飞367275唤324"蹲写第三节、现场辽总平面管理制化度蚂族30缎HYPERL棉INK\l阔"_Toc山367275崖325"懂渴第四节、工程排联系单（函）殿管理制度线碗32坏HYPERL救INK\l佩"_Toc纵367275伏326"晓都第五节、安全拿技术交底制度社兵32辫HYPERL压INK\l逢"_Toc踏367275米327"踏事第六节、项目排施工日志管理霸制度场另34照HYPERL杀INK\l祥"_Toc影367275邪328"朽并第七节、安全兵文明施工标准压化工地管理制心度会练35起HYPERL倡INK\l丈"_Toc蛇367275挑329"夜洗第八节、工程骨技术资料管理深制度抖遥38消HYPERL异INK\l凤"_Toc送367275么330"香三第十章、项目障经营管理办法附棋39清HYPERL两INK\l问"_Toc镜367275枣331"赵振第一节、经营朴管理目的痛献40忙HYPERL给INK\l涉"_Toc竖367275较332"要司第二节、工程吼分包办法酸祖40共HYPERL席INK\l羊"_Toc虏367275童333"言监第三节、工程税造价管理缴弦41方HYPERL仪INK\l遭"_Toc倒367275店334"历护第四节、项目融财务管理笔艰42源HYPERL觉INK\l晶"_Toc六367275楼335"艺蛾第五节、项目博资金管理送临42臂HYPERL笔INK\l灾"_Toc洒367275己336"蜂芳第六节、项目乞进度款和结算牲管理歇窃43撞XX裹·驴XX永项目诱管理辉提纲衡第打一电章友、项目概况胜第一节绘、项目基本情院况膜乐山腥XX探·豪XX贝项目位于戴乐山市市中区锈青江片区蟠龙弹路与龙游路交类汇处稍，占吸地驻10窝0错亩，拟建靠建筑电面积诸32.5苦万平米（其中快：地上约擦26.5玩万平米，地下翼约蜡6星万平米）梨，承包合同专额歌5令个亿，班集商业、酒店害、办公、居住凝为一体的城市绣综合体，以示XX贵美凯龙为龙头舱，家居建材专叹业化商业为主爬体，岂建成攀乐山新城区最德具代表扩的贺“桥商业旋+畜酒店勇+斯办公性+捉居端住址”滤四位一体城市偶商业综合体。仆第二节拾、项目场地概史述狸项目所属的青座江片区，位于淘乐山中心城区芝西部，青衣江词东岸。青江片钢区读集中陪有毕“时成绵顾乐傅”兆高铁站、成贵谣线客运站、乐惊山市汽车客运贷中心站，属于虾城市核心交通刮地带怒，交通发达、裳场地开阔。百第三节兆、项目工期要炸求书暂时拟订工比期殖3椅年糟，预辣计没5鹅年。仙第乳二哗章梨、议项目泳部串模式及觉权责苏界定遮第一节颤、项目糖承包的辱模式我项目孟管理费晌承包丸+浇利润等棍其他舍指标考核？项允目利润维承包耕+字其他绕指标考核？其隶他寇怨,策现拟按订羊“绵项目管理费承昏包拾+侍利润等其他指驳标考核被”饺模式。屋第仆三祝章岩、项目兼创桥奖爬要求倾3.徐1臭、补创妈省标准化工地名；脱3.棵2罪、肚创结构优质工放程枕；牢3.先3据、悔创绿色节能工竟地；郑3.坛4眠、争取达到申炸报优秀项目经抬理和优秀安全循工程师条件；释第圣四锁章击、台项目简经理部巧组织机构侵及人力资源抗挨第一节德、裁项目经理部组滨织结构图经营主管经营主管造价员1造价员n材料主管公司项目经理理责任工长土建工长n土建工长1安装工长1土建工长2安装工长n安全主管安全员1安全员n技术负责人质量员技术员资料员各个分包单位及零星用工浩第二节蚀、壁项目盘经理早部赛人力资源栽管理近办法锣项目部人力资盒源管理要遥进行有效组织殃、考核绩效申、搂支付报酬并进踏行有效键的尺激励竹，顾务必条事得其人泉、着人尽其才贺、掌人事相宜喂，艘充分发挥人的樱主观能动性，怨以达到扮项目部的宪组织味目标练，萍实现虑组织与个人最勒优组织绩效盟目标芦。冷本办法依据法续律法规和公司佩规定制定，若侄与法律法规和疤公司规定抵触孙，以法律法规设和公司规定为删准，本办法自惜项目经理部成票立之日起实施倚，至项目结束锈或新办法出台关时废止。丸第一条盼、详人事称聘亡、但解授权余对茄项目晚经理止部窄领导狼班子成员宫（劫经营主管奖、榨技术负责人酷和责任工长）顷配备有建议权顿，其他人员根忠据项目岗位要服求由公司招聘革或委托项目部畜招聘妈。芦对不昂能胜任本职工室作堵、铜不听从指挥衬、从项目皆考核颈不达标救及违背职业操阴守葡的享项目部成抢员，项目经理溜有权建议公司激调离其工作岗穿位帜或解除其劳动姿合同勾。箩第二条朱、枕分配权烟依据公司有关醋规定有权制定乖项目部内部顷人事考核方案域和薪酬姥分配方案并报涛公司倘批准或备案机，根据其方案滑对项目部人员吊进行考核、大薪酬分配冷和饮奖罚。1、薪酬分配恐项目部成员薪约酬由岗位工资乓、季度或年终脊奖金和项目承远包奖三部分组崖成遵，岗位工资根踩据公司定岗定执级每月应发金斗额不变，季度葬或年终奖板当月金额侧=孔分配到鹅当置月的奖励金王额书殃/验当月扛季且/光年垦终奖伐系数役和念*密个人膨季位/生年终奖励当月顿实得系数滤，膜项目承包奖头当月金额轮=香分配到当月的懒奖励金弊额扩产/仓乒当月承包奖系坑数和屿*焦个人膛承包奖当月实爷得系数，然后退累加每月所的宰就得到最终奖悦励金额。帅“旧岗位工晕资悔”聋即员工由公司逼定级定岗（主喇管、主办、一培和二级员）每庙月发到卡上的绝金额明，包含公司览应有的询各项福利。厨“王季度或年毕奖切金储”统即每姨季度介（或举年透）箱提前蓝兑现的悔承包盾奖励膊。进“辅项目承包俊奖漏”狐即项目结束后阀根据承包合同心计算得的数值娘。分配系数表款序号颜岗位旅公司定级要求戚季咽/移年终奖系数阴承包奖系数坦备注昏1练项目经理孙主管蔑0.钥4阅0.顾5贸2挠技术负责人膏主管或主办鹊0.商3众0.卷4太3离责任工长破主管或主办滨0.运3公0.忠4喝4胡经营主管千主管或主办垄0.病3防0.优4好5农安全主管调主办或一级办途事员河0.部1笼5那0.贯2冬6规材料主管汤主办或一级办价事员僻0.乘1丛5薄0.程2额7毙安装主管下主办或一级办演事员景0.龟1巩5免0.寒2翅8邀土建工长瑞一级或二级办兴事员奏0.振07纺0.挣15吵9努技术员尘一级或二级办甘事员斑0.颈05垫0.烈1香10廉质量员杂一级或二级办粒事员字0.题05收0.选1被11欣施工员伯一级或二级办艳事员世0.阵05睛0.味1路12侍造价员柱一级或二级办集事员串0.小05脖0.情1清13椅测量员涌一级或二级办帖事员羡0.清05港0.违1态14绒资料员欣一级或二级办脑事员谁0.心05刻0.拔1贱合计军2关.骤12孕3州.睡05计注：部季筹/嗓年终裁奖迷当肃月杯实得易系数既=初（每月考核实苍得分挽合计邪/扶夸8竞5辽）亿*扇岗位对应利季炮/恼年终奖励叠系数，岗位对碎应的承包奖浇当袖月实得客系预数齿*勾（砍季犬/反年终奖励月实膨得系数累计总壮和球/难累条计月亡数）设*途岗位对应皇承包奖励系数讯。2、绩效管理颜绩效管理是窃更好地把项目少绩效考核与公份司战略发展和下员工职业水平炸提高紧密联系季起来，充分调融动起项目局员工的积极性渡和责任感，形薄成科学合理、删与薪酬挂钩与登奖金挂钩的绩隙效晚考核射，推动项目的拥业绩和效益警提高印。铲项目部按照岗丝位分别制定绩先效考核表，该设表于每爱月扮2绢8枣日屡考评造上交闻留档酱，熟计算原则肺自评总辨分蹲*30%饲+圆主管评总碰分罗*70%怀为当月熄实得分，看每月考核据实剧得延7显0煤分无及以上辫为及格。一年绪内累积到两次划不及格时项目托部进行岗位调刺整并警告，累攀积到三次不及待格时项目辞退兆其回公司由公喝司处理临或直接解聘愉。例如：百技术负责人领剑月考核表交序号醋考核项目阶平分标准余应得分肥自评分撤主管评页1项作息纪律模迟到或早退每麻次合扣愧0.柄5湾分，矿阔工或上班干与肌工作无关的事线情每次门扣吓1呆分疼4持2火是否认真执行远公司及项目部答的规章制度及膨办法勇每项制度或办搞法中职责范围怠内有一条未认末真履行己扣蹄2衬分谁6羊3杏开工前是否获胀取各种技术资动料及相关规范坛、标准和图籍签，番组织图纸会审绞是否及时和过语程中全面审查野图纸肚获取相关技术轨资料每差一项天扣妻1染，分涝有会审不及时埋或审查不全面团扣辰2仅分贵10剪4刷组织施工组织伤设计、方案编烂制是否及时、林具有指导性和引可操作性，是贪否报送公司、默监理审批备案颠施工组织和方搜案不及时混扣凤5疮分，不具备指眼导性和操作性登扣顷5饮分，未审批或摘签字不全机扣瓶2律分，未在公司盟及监理备案伏扣栗2次分缝10隔5敏技术交底是否洽全面、有针对偿性和可操作性哗，签字是否齐拥全凯技术交底不及简时每项瓶扣弄2桶分，分项交底欠不具有针对性昆和可操作性钟扣很2件分，每项交底馆签字不全挡扣讲1沃分部10魄6蚕工程变更、洽宋商签订是否及难时，用词准确可，及时发放各躬相关专业，并施留有记录玩技术变更不及索时每项赵扣火1研分，变更言语熊表达不全影响慨结算每项掀扣姑1叨分，变更发放称不留记录每次苏扣勒1墨分观10盲7腊对技术难点提流出切实可行解香决方案，对工蒸程质量通病是煮否事先采取有寄效措施防范蓬对技术难点未兼提出解决方案幕而进行施工的喘扣磁2近分，未有防范铁措施每项舅扣务1强分陕10假8诱是否督促各工信种工序、分项谋、分部质量检村查、验收祸未督促质量检技查和验收弱扣办1衫分，液5础9彩是否对施工过其程技术把关，董督促检查技术拴员完成工作誓技术员失责负遗有领导责任，傲每一次尾扣鉴1圾分夺5属10华是否对施工过蚂程质量把关，够督促检查质量协员完成工作已质量员失责负尽有领导责任，筝每一次史扣牛1堪分碎5申11喝是否对施工过尚程资料把关，纪督促检查资料漠员完成内业资甚料挡资料员失责负脉有领导责任，务每一次扔扣括1舒分道5熄12妻是否完成公司赢和项目部要求绣的质量、技术寻指标撇每一项未及时句完成剩扣颂5斤分和5惩13慢综合素质各执行缝力漠3剧15姑责任府心裹3言工作能吵力境3撤工作效袖果劫2点团队精雕神弓2射职业操混守扔2汪合计烟被考核者芽考核时间捎考核实得分唤绩效管理就是钉要解决外“弱我要拢做鹊”扶与侮“陪要我床做絮“技的问题。病“棍我要块做侍”洗是一种主动的蚁工作态度，洗在工作利中能够积极发坟挥自己的主观捷能动性，对一光段时期的工作帆有目标、有计倾划、有措施、克有落实依、有总结，善铅于发现问题，姜敢于面对困难名，勇于探索追泪求，而不需要酬领导与身边同融事的督助。睁“劝要我哀做段”过是一种被动的汇工作态度，消顾极的，冲劲不糖够，压力不够厨，在思维方式绿上僵化，推卸呀责任，布等着做生事婆。常常表现漏为约“中三不逮急傻”妙：有人还没做第，不急；期限误还没到，不急变；上面还没催痒，不急。技绩效管理就是怖要变被动尽的健“得要我投做柱”献为主动削的来“摩我要省做照”迟，棉增强工作激情彼，做到主动工绣作、创新工作县，实现集体和故个人的利益最虑大化。团第五章轿、项目管理剂工作分解鸣编号甩工作名称战总承包刚业主肿XHC炼F恨－藏GZ户0周1怪施工准备郊S岔Z慕－慎A0110加项目部进场接众收场地弓●茶S酿Z职－酸A0120抵砌筑现场围墙育●历S刺Z递－历A0130似临设搭建情●板S屑Z快－活A0140筒临水临电敷设挽●搞S毛Z园－砖A0150身规划钉桩旋●奴S测Z疗－票A01--示奸●恰XHC馆F肠－脉GZ捡0剧2海专业分包搁FB-B0璃210执分包单位资格甘预审、考察粘●踩FB-B0笛220棒工程发标、评侦标、定标搏●杆FB-B0扫230挨签订分包合同柄●承XHC幻F衡－雹GZ跃0番3决土建工程爪TJ-C03祸10碗降水、护壁榜●师TJ-C03样20易放线、验线础●伴TJ-C03歼30结土方开挖百●殿TJ-C03授40铸地下结构考TJ-C03饲41层捡底、验槽毕●岭TJ-C03鸡42歌垫层限●键TJ-C03泡43钟防水渠●零TJ-C03瑞44资底板施工证●皮TJ-C03冤45猜－舌1眨层施工观●朱TJ-C03弄50损主体结构棵TJ-C03晒51突首层结构施工辱●犯TJ-C03班52孩2新层结构施工也●梁TJ-C03环53蜘3验层结构施工矛●愧TJ-C03焦5-倾柳●冬TJ-C03少60放结构工程验收胜●叉HXC腿F燕－晒GZ04船技屋面工程轧WM-D04惊10军保温蔑●盏WM-D04曲20唱防水晋●惰WM-D04侨30谣面层棚●借XHC新F姨－湿GZ农0殊5淡安装工程润AZ-E05嚷10抹电梯工程混AZ-E05民11旨电梯到货验收斗●仪AZ-E05多12缩电梯井道设备以安装候●归AZ-E05娘13堆机房设备安装喘●执AZ-E05熊14浊其他成组设备渣安装国●医AZ-E05泊15厚运行调试葵●吩AZ-E05笑16弄电梯工程预验逃收能●野AZ-E05企20旺电气工程夫AZ-E05虫21驼变配电系统安盈装膛●清AZ-E05按22饰动力配电系统白安装倒●细AZ-E05姿23兆电气照明及控抓制系统安装晚●忽AZ-E05截24组建筑物防雷接腹地工程安装予●鱼AZ-E05央25辱电气系统调试视●苹AZ-E05摆26机电气系统验收赚●懂AZ-E05退30定暖通工程还AZ-E05触31返风管安装炮●耳AZ-E05户32牧设备到场验货磨●预●城AZ-E05仙33雅空调机房设备德安装做●统AZ-E05比34拼风机盘符安装冠●傅AZ-E05毙35率防排烟系统安棕装阅●敢AZ-E05岔36夹暖通工程系统驻调试莫●拣AZ-E05恋37窃暖通工程系统街验收承●胸AZ-E05羽40讽给排水工程唐AZ-E05醋41棕生活给水系统递安装元●逮AZ-E05摔42阅消防给水系统薪安装限●雀AZ-E05蜓43堤生活排水系统禽安装推●题AZ-E05径44狼雨水排水系统网安装朱●嚼AZ-E05较45徐给排水系统调揉试辫●奇AZ-E05殖46狂给排水系统验昂收满●逗AZ-E05恨50失消防工程富●锈AZ-E05秤60韵弱电工程程●其XHC航F陷－缴GZ鄙0敞6恋装修工程隆ZX-F06毒10席室内公共区域碑装修垮●狂ZX-F06辱20捎门窗安装畏●影ZX-F06党30碰室内地坪支●婆XHC袭F废－捕GZ束0践7坏市政、室外工像程避SZ-F07称10乒市政供电工程路●劣SZ-F07贴10鸣市政供水工程绩●嗽SZ-F07伞10供园林绿化工程指●陡SZ-F07骤10蚂雨污水及道路巨工程盘●盯XHC秧F也－谷GZ驱0湿8涌验收零YS-G08察10广电梯验收怠●核YS-G08陈20赠消防工程验收置●录YS-G08赵30鲁项目竣工验收欺●累●题YS-G08颈40拼项目竣工备案誓●妙YS-G08税50绣结算备案桐●录●碗XHC难F仗－级GZ足0贝9项移交、保修迅YB-H09候10于工程实体兽●信●倾YB-H09熄20臣资料移交黑●枯●撤YB-H09校30秋保修工作土●菊第六章、项目搜经理部农民工个管理办法魂为汇了迟维护农民工合胖法权益，进一爸步规范侧总承包项目经音理部箩农民工实名制究管理与工资支小付，议杜绝堵工地堵倚道路堵政府的愚恶性讨薪事件疼发生，肃确保浪项目经理部的旧稳定和公司的畜社会信誉，依摸据国家、地方动以及谢公司有关英规章制度赤，结合师本工程所在地浮实际情况制订扛本葡办法姨。加“裕农民虫工望”炎释义：切农民工有广义越和狭义之分蚁，才广义的农民工牛包括两部分人衡，一部分是在姜本地乡镇企业捐就业的离土不蹦离乡的举农村劳动力客，一部分是外旧出进入城镇从物事二、三产业丧的离土又离乡女的农村劳动力轨；狭义的农民无工主要是指后腔一部分人。牌本项目经理部祸农民工指：在阁本项目从事建苏筑劳务服务的职所有作业人员嫁，包括总承包李、专业分包和鸡劳务分包单位才所用劳务工人劲。擦本办法依据法弟律法规和公司喘规定制定，若幼与法律法规和孕公司规定抵触讲，以法律法规潮和公司规定为肌准，本办法自泥项目经理部成扁立之日起实施矛，至项目结束洲或新办法出台哗时废止。附第一节、小项目闭经理部静农民工管理组先织体系鲁公司授权成立壳项目经理部响后，由项目经悟理部授权撇成壁立展“卫总承包刑农民工领导小收组蜻”姓，组长项目经杆理，副组长责肝任工长和安全支主管，组员各椒专业工长亩和辽安全员，负责绳该项目的农民摩工管理工作。再分包单位市（劳务分包和耀专业分包）警签订分包合同凶后进场前，授淹权次成迎立仙“谋xx红x干项目甲农民工管理小产组驼”郊，肆授权墓项目经理为组拉长，现场主管叉为窑副组长，组员色为施工员、安沾全员和各柏工种喘班组长，负责埋所使分包工程农民调工管理工作。样本：授权委托书走兹成立腿织普项目农民工管趟理小组，由该革小组代表我公介司在妙研项目上收缴农锐民工合同、身送份证、岗位证胸、填报卸《分包农民工既实名制登记表厌》猜、统计农民工故变化情况、填碧报《滨矩月农民工考勤株表》、结算发盘放农民工工资轰、填报《玉汁月农民工工资技支付表》和填度报《农民工撤肆场清算表》等依各种农民工管循理事宜，接受纸总承包农民工宅领导小组领导殊，代表公司签脊署的各种农民闯工管理文件、黎资料及农民工降工资性文件等俩公司均认可。龙该小组主要成阿员如下：质1贪、萝组腿哥喊长：2、副组张：兼3擦、唐组额隆连员：迹被授权人代表卵（签字）：单授权单位（盖凉章）：币法定代表人（似签字）：枯狸岛役扔锄可典待年读膛因月浆阔戚日塞第二节、总承厦包农民工领导胜小组职责兴1伤、贯彻、执行宪政府燥、公司姿和紫部门痰对所分包工程些农民工管理的古有关法律、法孝规、政策和规久章制度。趁2军、建立健全农肾民工管理组织钓机构，落实农匙民工实名制管萌理，不断完善绍内部分包努工程五农民工管理池制度芹，制定并实施息强化农民工实烧名制管理的用晋工登记、日常刊考勤、工资支庸付与发放等相厨关制度，提高葵项目分经理沫部农民工管理硬水平。灶3伞、督促所分包矿单位老依法招用农民镜工并签订劳动脆合同，定期检谢查所用农民工精是否符合要求轰，针对不符合餐的撞提出备整改旋并监督落实凑。焦4立、及时掌握项柿目经理部父农民工斤变动情况，负比责项目棵经理这部农民工身份夹管理鼻和饰及时更新煤各分包单位钥《分包农民工贱实名制登记表王》卷。谅5互、开负责指导和监塘督项目经理部屡对农民工进场汉后的安全、烘技能丰教育，尤其做望好分包朴农民工权利和肥义务宣讲，要筒求签订农滑民工《提示书浪》，确课保每一名进场户农民工录清楚其权利和燕义务，且应留宅有记录徒。样本提示书张为了保证您的鲜合法权益，请模您在进入缺查烈项目施工前，富仔细阅读以下蛙文字，完全履柄行义务是享受嗓权利的前提条扮件。兽一、您的权利趴：幼1宅、身“勉知情娱权涉”钓是：分包单位庸应以协议或合苍同的形式，明惭确告知您的月版（日）工资标瘦准和计算方法虎，必须签订劳稀动合同。社2运、躁“海月清月另结签”磁是：每月结算凶工资，本人应扶要求当月付清砍当月工资，如桂未按此规定执创行可以向项目廊经理部举报，液举报电话：鸭驻妹；或者向当地元政府举报，举忙报电话：忙球饿。二、您的义务星1浙、洋“撞服从管纤理蚕”陆是：提供您的译有效身份证件最，遵守项目经礼理部及相关部是门法律、法规朵及各种制度。姜2款、行“观撤场清如算钳”技是：撤场前必纱须与分包单位勿进行清算，并库将清算结果向兽项目经理部备象案，项目经理裹部同意后撤场猴。暂以上文字的意痒思我已明白，抽签字确认：肢糠遮高厦宪止臣机劳甲年第胆枪月碧讽敌日刷未6庆、刘检查所分包裳单位氏及时、足额支宾付农民工工资及，刷工资发放过程钢应录像，顽对检查中发现柏的问题及时纠稳正并提出整改养建议；协助解学决渴分包单位戴与农民工之间握发生的工资方友面的纠纷谱，邻同时向主管领醒导及时汇报不黄能按时、足额灌发放农民工工基资的分包啊单位锐并光对分包单位做许出处理意见台。笋7料、负责项目经宪理部零星使用红农民工的资料邪收集、工资发散放、教育、培求训和依照本办匪法规定的管理怖工作等。妇8划、负责对接公按司及部门农民染工管理的一切烦事宜和领导各撇分包单位农民须工管理小组工山作。辜9衰、钉负责及时收集距和堂存档绕以下资料舱：《劳动合同舒》、《提示书狭》、《授权委掀托书》、《分婚包农民工咬实名制登记表衣》、《营源月农民工考勤届表》、《映崭月农民工工资位支付表》、《亚农民工撤场清好算表》和农民同工工资发放录国象等资料的。遭第三节、分包碧工程博农民工管理职牢责富第一条、分包烫单位农民工管瞒理职责岩1独、分包工程签坚订分包合同时尚，分包单位必续须提交不拖欠蒜农民工工资的岁《承诺函》，滴承诺农民工工雕资按月足额支屯付，否则因此珠产生的一切后骗果由本单位全帝部承担，并承艳担造成的一切愈损失。债2铺、分包工程开孔工前，委派项越目经理、施工帝负责人等管理晴人员并授权成果立忠“碧xx垂x假工程分包农民播工管理小驻组液”赞负责所分包工元程农民工管理付工作，《授权瓣书》报项目经垃理部、建设单勤位和监理单位伙等部门备案。凤3圆、馒依法招用农民岔工，并签订《享劳动合同》，滚每月底之前或撞者按照合同约粥定的时间泳，由据公司财务谣或委托人虾直接汇入农民丝工工资卡或墙项目现场箭支付现金。丘4街、配合总承包蔽公司及总承包堡项目经理部关捞于农民工管理墨的的相关工作烈。世第二条、分包扇单位农民工管谦理小组工作内誉容凝1犯、负责收集所坡分包工程所用从农民工《劳动骨合同》、身份溪证和上岗证复素印件，填制松《分包农民工呀实名制登记表亮》和巡负责增农民工羽变化情况的统淡计啄工作，随时更妄新《分包农民哥工实名制登记歼表》并玉报总承包农民晶工管理领导小莲组。筛2迎、负责每天记口录农民工出勤暖情况践，填制《腿吴月阴农民工耕考勤表》并报她总承包农民工陆管理领导小组谎。虽3顶、赴工程完工或中胀途退场农民工头，在农民工炊撤场米前签署耕《拒农民工玩撤场清算表》略报森总承包农民工透管理领导小组训签字经同意后斯方可离场。亮4勤、负责解决所恩分包工程农民磁工内部的争议转、矛盾。预5榆、配合总承包香农民工管理领馋导小组进行在们册人数的确认匪和检查工作。筋6防、负责所分包齿工程工农民工最每月完成工程洽量边的统计麻，并葱根据合同和丝完成工程量计醋算出每位农民严工实际应得工盼资，编制《睁膏月谱农民工取工资支付表》蕉并按傲约定慢全额支付当月胁工资。考7闲、配合总承包掀农民工管理领吨导小组、项目隐经理部及相关帆部门开展的各肚项管理工作（置例如农民工培冠训、安全教育琴等），做好所遣分包工程农民考工管理。仓8启、映建立农民工工诊资支付公告制切度，每月必须炒将农民工工资地及对未全额支鲁付农民工工资喂的工程细目计底量支付情况在呜项目部瑞内进行公告，望以确保标主管部门、伙施工班组和农布民工本人对计两量支付情况和惜工资支付情况卵的稳知情屯权利需。紫9队、负责落实节总承包农民工狂管理领导小组壮交办相关农民贸工管理的其他姻事宜。播第裂四节柏、农民工管理负工作样表窗1锐、渗《分包农民工防实名制登记表尊》载序号僻姓搜秃脱名罪项目编号楚性别泰籍鸡巡昌贯布工种疮身份证号湿备注趁1训张嘉走贤三挎055禽男花四川乐山脾木工少123戒国制表单位扎：拼帅吃怨不填表人念：忠冈亩垒厨填表时间：界2睡、《阔毯月肿农民工批考勤表》腔序号昆姓必表板名停项目编号疤2013轻诞年仗3猛月蕉确认坦签字银1辫3挨4伴5糠6械冰28限29诚30惠31凯1寒张能盯草三方055产√卖√福Χ抖√绝√划穿√神Χ吵√魂√速北制表单位哭：顽附予这弃填表人例：义后胃犯怖填表时间：何3阵、《盖足月骆农民工拢工资支付表》湾序号足姓钓务藏名炉项目编号煎应领工资收实发工资扛领款签字榆备注绒1森张勤过否三沾055孩3500醉3500悟工制表单位成：炒呆储趁秩填表人镰：扫诸贱伞黄填表时间：淹4夜、《肚农民工披撤场清算表》内姓腾父边名脸张债扩还三蛋项目编号捐055垫撤场时间弓撤场前声比明夹声明：凶该项目总承包母单位、分包单诞位已经按时、拔足额支付了工挡资，不存在拖矿欠工资的问题它。汉臭军偷虹垄声明人签字：时楚鞋缩穿商破年顾覆痕月辜购斯日轨分包单位农民验工管理小组意脑见舱意见：能冠曾画饼分包单位农民专工管理小组签务字：膨岸裕马值粥杂年栽堤敌月渡在丘日胡总承包农民工窜领导小组意见封意见：柄重刻耗总承包农民工单领导小组签字承：幕羞城魂惊丈帅鸣年爪塌麦月刮钟庄日颈备注最制表单位略：和趴恶形颜填表人汇：业请伴饰驳填表时间：振第租七烤章、项目管理遵费管理办法忍第一节、管理闭费管理的目的漆项目管理费承街包是为了激发蝇项目管理人员锈积极参与项目迎管理，增强项艳目管理人员的全经营管理意识害，确保工程盈内利目标的实现砍。管理费管理贿的宗旨是要体郑现能者多得的负的薪酬分配指虏导思想，确保经项目成功，特貌制定本办法。亩本办法依据法专律法规和公司孔规定制定，若县与法律法规和哀公司规定抵触客，以法律法规柄和公司规定为疤准，本办法自扑项目经理部成租立之日起实施柴，至项目结束竭或新办法出台轰时废止。类第二节、管理逮费组成沿1步、项目管理盐费餐=球“迟项目管理基本车费赞+惠超额完成项目耕指标奖励戏费卫”什或者项目管忍理功费秘=尺“槐项目管理基本孝费墨-纱未完成利润指皆标扣减德费虫”绍。权2再、项目管理基站本费：项目结福算金婶额挎*误承包管理费费乓率悄2.5鹅%凝。找3蠢、超额完成项籍目指标奖励费恰：按照项目管可理费承包合同朴约定超额完成辨的利润部分、狮材料节约部分药、安全奖励等谣费用总和。威4登、未完成利润南指标扣减费：邮未达到《项目月管理承包责任岛书》中约定的域考核指标（安青全、质量、进前度等）扣款费宗用总和。队第三节、项目盒管理基本费组捡成炊项纳目部管理基本各费指为组织和狱管理施工生产野活动所发生的络费用，该费用吗的主要组成包茂括以下内容：已方案一：按照稍签订的施工合萝同猾5太个亿，施工工制期匪3尊年（工期紧）次和外夜加动4姻个月的竣工结剥算期测算，每暑年完成荐近狠2忽亿的产值，项犹目部管理人员界至码少闲1统8尽人，项目管理旱人员平均工资捆应达贯到铁1危0凤万牵/茂年，并考停虑厉10催%育的增长。糕序号懂管理费名称默金额（万元）裁平均每月半备注园1雄管理人员工资护性收入规675.66动16891饱5坊元棕/份月戚2咸误餐费圣28.8时756转0踏元饿/隔月给3笼差旅费芝30.0狡750白0弓元恼/罚月浓4导通讯、网络费毙16.0颂400翅0绍元挑/捧月忽5影租房费（办公技、生活用房）戚18.0潮450脾0扔元从/文月镇6快水、电费（生忍活、办公）盗8.0率200泼0塞元夕/较月油7阅办公费（耗才伸、维护费）倘4.0般100锁0戚元弄/晚月翅8拿业务费梨112.0药2800钩0睬元佛/难月录9于技术服务费递16.0亮400妙0烤元将/字月晋10唱车辆使用费喉14.0谷350菊0关元凳/散月啄11厅定额测试费苦20.0三500情0剑元搂/戴月肃该笔费用应单男列思12阵其他费用我10.0划250男0话元币/闲月夏一、合计誉952.46丧23811秧5酱元退/绵月场二、管理费费立率促1.905%导注：现场保卫株人员开支、形慧成固定资产的稿资产和创奖增时加费用不包含唐在内。娃方案二：施工全合表同短5抬个亿，按照施度工工主期旁5诱年（较合理工肺期）和外眉加惭4泪个月的竣工结旱算期测算，每圆年完抖成汪1歉个多亿的产值晕，项目部管理疮人员至赤少钱1题4跌人，项目管理椒人员平均工资歼应达苍到扮1碰0提万酬/哈年，并考土虑厅10坚%忘的增长。慈序号友管理费名称掉金额（万元）法月平均旗备注挣1励管理人员工资劈性收入宪929.87递12453帐6榜元堆/须月熊2丛误餐费合35.28受588祥0译元你/必月炸3黑差旅费顾35.71袋558而0休元逃/雄月阅4剧通讯、网络费所19.2布300粘0扮元头/吩月住5玩租房费（办公鹅、生活用房）链19.2涛300通0查元淋/遣月奴6遗水、电费（生钱活、办公）挑9.6饶150湖0善元富/杠月泉7筐办公费（耗才置、维护费）吓5.12献80猴0汇元筐/寨月及8洲业务费才140.8隔2200令0果元欲/祖月荡9鞠技术服务费想16.0划250愿0妻元逼/食月变10除车辆使用费析22.4视350除0港元性/删月础11敏定额测试费禁19.2虚300侵0龄元纠/你月键该笔费用应单勾列挤12轨其他费用烤12.8肤200叔0拾元键/匪月胀一、合计燕1265.1属8上19768痰4浊元笼/巾月伸二、管理费费祝率提2.530%德注：现场保卫治人员开支、形洪成固定资产的症资产和创奖增除加费用不包含畜在内。案例分析：嗓乐山嘉瑞姓·杏财富项目粘于许201凤2啦年译8专月竣工姥，看1雨2狮月底结算基本拐完成，历伍时质3均6列个月。该项目炮从项目管理费害承包跃起俱201半0利年元月体到歇201沫2艘年遵1损2六月完成产值累厦计响为镜13335.嘉9崭6纠万元（分别为块二期步行街工抗程蚂3456.0膏9钉万元和三期工候程霸9879.8绣7器万译元乞忠），花费管理鸽费累计屈为泥336.5摊3酱万元，项目管仆理费费率殖为夹2.527%非.除序号挥管理费名称千201影0校年鞠/次元响201桐1猪年湿/科元葵201溜2群年南/伤元香备注就1恳工资赚715098酱.00指838214区.00某554449蛇.00桥2亏误餐费和21906.其00势30750.出00辣37200.时00信3经差旅费竹55335.返00积57635.书00樱34211.暗00度4烫通讯网络费铸0.00岩0.00毯0.00院进了办公费稀5狼租房费蚀35788.奶00辱56490.您00胸25860.跳00询6鹿水、电费达4966.1系4小7853.1佳6厚3307.0血0倾7但办公费芬41340.步70省40660.暴17途24743.衰52练含员工电话费址9遇业务费泄300851熊.10站212155供.20唐63136.妻5牙含各项红包费军10票技术服务费紧34020.每00峰0.00海0.00丑11睬车辆使用费之0.00浇0.00罪0.00箩进了差旅费盯12零定额测试费为82694.惑00扁18666.升00托0.00恶12眠其他费用嚼15569.卧00史52256.钟75叙152.50辣一、管理费小晴计公130756扭7.94疑131468乎0.28画743059顺.52皆二、年生产产傲值马800670巡00.00哥462685润00.00田683560众0.00汁一、每年管理枯费费率婆1.633%须2.841%嘴10.87%乒二、平均综合膊费率些2.527%体分析：经过工谈期对比和两个屋不同项目对比俗得出，工期较诊紧年产值迈在耍1.夏5院亿左右，项目粗管理费应与取只2.0槽%删；如果建设单诱位资金不好工于期延长煤到隶5笛年内项目年产承值罢在庙1随亿左右，项目瑞管理费应明取古2.5沸%正。断第四节通、无疫管理费用开支掉控制标准贤庸1礼、管理人员工立资性收入：包驻括岗位工资、惯津贴和奖金（元季涌度扔/爱年终奖，管理叫费承包奖；岗第位工资和津贴绿按公司标准发倍放，奖金按项秆目部人力资源辜管理中分配考树核办法执行吵。站吧2列、误餐费：失项目经理部迟每人每月控制鹊在搅4龟5蚊0没元以内（考虑跪了物价上涨因种素）。准3阻、差旅费：基怎本费执行公司扎（车贴）标准障；管理人员出伯差每次申请，抖经项目经理和刻公司主管领导孙批准后按公司添标准执行。吧4装、通讯、网络酸费：管理人员迷通讯费执行公谢司标准，项目芦上通讯、网络急费控制在每月彼5暗0暂0刑元以内。拿5测、租房费：包去括项目部办公蜘室、管理人员据宿舍的租赁费雕每月控制长在茫3蛛0剃0棕0捡元以内。侦6冬、水、电费：黑项目部办公室秤、管理人员宿沿舍区的水、电粥费每月控制绿在奏1谅0组0厕0耍元以内。会7三、办公费：项纹目部办公耗材众、打印、复印斯、办公工具维之护费等每月控冠制在婚5抖0怪0另元以内。8、业务费：绘8.电1内、图纸会审：注甲方、设计和伪监理参加业务根费控制在每匪次斧2.铸0乏万元以内，由碎项目技术负责短人向项目经理届申请同时上报输公司备案，经泼同意后使用。桑8.污2与、安全检查：蝇准备阶段、基硬础阶段、浇零米隶层验收、主体锐每四层验收呢、糖影-么、封顶验收、蜓装饰装修阶段马验收、综合验冲收及例行检查耍，每个单位工武程最帜少启9静次，由项目责劣任工长向项目抛经理申请同时储上报公司备案毛，经同意后使梨用每次控制伟在控200援0唐元内，共衬计右1.斑8沿万。留8.瓦3紫、质量检查：刮基础验槽、底竹板钢筋验收、到零米渣钢筋验收、主户体每四层钢筋乎验收毯、府骑-书、顶层钢筋验蒙收、综合验收撕以及例行检查骗，每个单位工扭程最删少哑8宴次，由项目责善任工长向项目仓经理申请同时插上报公司备案患，经同意后使甜用每次控制彩在底20咏0韵元内，共匆计凡1.钳6戴万。鞋8.吊4洗、基础验收：豪质检、甲方、州监理、设计和陆地堪参加业务叹费控制在每评次葵1.头0详万元以内，由余项目技术负责闷人向项目经理张申请同时上报延公司备案，经窃同意后使用。商8.酸5奔、主体验收：盐质检、甲方、分监理、设计和炸公司主管部门愉参加业务费控寸制在每观次抚1.壳5秘万元以内，由幸项目技术负责予人向项目经理右申请同时上报艳公司备案，经体同意后使用。慈8.郑6培、竣工前预验差收：质检、甲华方、监理、设徒计、地堪、档斥案管、造价站娱和公司主管领提导参加业务费目控制在每窝次驾3.蝶0臂万元以内，由杂项目经理向公泉司申请及备案弟，经同意后使定用。淋以悉上痕8.1~8.换6档为多层单位工伴程业务费大申约仪10.漂9鲜万元，高层建妨筑根据层高适醒当增加，使用偿过程中要严加销控制。遍8.莫7母、监理误餐费既：监理组每隔人足50抗0羞元钻/邻月，预计每葬年料3困万，由项目经奖理向公司申请革及备案，经同肤意后使用。豪8.斤8妻、甲方误餐费近：甲方项目部隔部分重要人员梦每碧人申50艳0国元司/替月，预计每妇年恨3娱万元，由项目料经理向公司申谦请及备案，经武同意后使用。掠8.灯9红、风端午四节：毫建设局、质安含站、城管、派隶出所、社区、侵甲方、监理、蹄设计礼服品由30队0寇元龙/阶人，预翁计舱1.5升万元，由项目饮经理向公司申兼请及备案，经名同意后使用蛇。广8.1耳0枣、中秋节：建凶设局、质安站开、城管、派出链所、社区、甲气方、监理、设迅计礼浅品泳30倒0帽元溜/踩人，预跑计蔽1.鸣5梯万元，由项目号经理向公司申解请及备案，经泄同意后使用。晶8.1言1灿、元旦：甲方坐、监理和设计膀联谊聚餐每次蝴控制贪在盯20拜0阁元够/攀人以内，预但1测.耻0犹万元，由项目泪技术负责人向礼项目经理申请壮同时上报公司删备案，经同意丹后使用。坟8.1站2瞒、春节：甲方栗、监理和设计嫌团聚佳节每次倡控制味在陵100孔0想元寸/打人（包括红包貌）以内，预计劳5芹.匆0艳万元，由项目揪经理向公司申辛请及备案，经伐同意后使用。斩8.1介3驳、日常管理：客平常工程管理泄中，为了保证镰项目正常运行触，项目部管理抓人员与相关单缘位业务洽谈、心洽商往来中业落务开支控制在瓜25嫂0浪0题元榜/催月，由项目部腹管理人员根据毯业务需要向项站目经理申请报屈销。卵9充、绣车辆使用费：锡项目部车在工哄地市内使用，庭主要用于材料使送检、接送相计关单位人员等畜；市外用车需武要提出申请，卧经项目经理批匀准后才能使用款；每月费用（鼠含保险、保养焦、油费等）控砍制在碎2骤50寻0贼元以内。父1皇0颂、砌技术服务费：标专家评审，违结算外审，技销术检测、论证声，工程咨询等餐开支，严格执叶行公司规定制逝度。密1喊1腿、定额测定费扒：材料送检检冬查、工程实体届检测，该笔费云用按照实际发储生建议实报实挥销，建议管理储费用中预估计愚一笔，今后根桌据实际情况多畜腿少补。揉1煮2机、其他费用：碰未列可能发生送的费用或处理疤项目突发事情侦的专项费用，粥该费用在项目最经理或公司领怕导批准同意的耍情况下使用。越第五节、项目坊管理费监管叛并费用支取由项乏目部编制费用剧开销预算，报初公司审批后严陡格按照预算实列施，公司财务刷部门及领导按岩月对项目部各告项开支进行审予计。摊第六节、项目流管理费兑现方术式姻判1授、工资性收入弄中岗位工资和田津贴按公司标告准每月发放。柳2呀、工资性收入谎中季羞度族/兆年奖金根据项德目每季度或年勾完成产值计芽提灾80冬%馋项目管理费，饼扣除该季齐度镜/训年应扣金额后代按项目部人力造资源管理中分宗配考核办法分狗配，然后报公绩司领导审核后抛兑现。割3谊、单位工程完口工后按照单位士工程总产值计盯提代90泰%凶项目管理费，租扣除该单位工谊程应扣金额后碍按项目部人力陆资源管理中分宋配考核办法分造配，然后报公制司领导审核后最兑现。手4馒、单位工程竣绞工结算后，按欧《项目管理费另承包责任书》廉中约定的条件哭核算，计算出屡该单位工程项佣目管理费总额叼，扣除已兑现抖的管理费余额传按项目部人力台资源管理中分换配考核办法分友配，然后报公茄司领导审核后寄兑现。吴5硬、管理费及奖押励余额较多，锁可以考虑留部艺分在公司，作摩为以后项目的维风险抵押金。川第伶八战章、安全文明匪施工措施费妨管理办法从第一节、安全把文明措施费管乌理目的辆为了加强项目类安全生产、文惹明施工管理，伴保证现场安全柱文明施工措施匹费落实到位，送实现安全文明吐施工省标准化疾工地的目标，枣根据国家和地展方法律法规、悉文件的规定，纸结合公司文件霞和项目实际情苦况，制定本办证法。著本办法依据法既律法规和公司岔规定制定，若厦与法律法规和祝公司规定抵触终，以法律法规止和公司规定为瓶准，本办法自仆项目经理部成步立之日起实施红，至项目结束件或新办法出台士时废止。运第二节、安全北文明措施费项箱目清单弹项目晓安全防护文明勇施工措施项目俯清单直类别匆项目名称饼具揪辆体魂终要巴声求鸟图例蓄文明施工与地环境保护烦安全警示糊标志牌担在易发伤亡事文故（或危险）粱处设置明显的驾、符合国家标横准要求的安全挂警示标志牌。缓现场围挡韵⑴简亭现场采用封闭泼围档，高度不染小于腰1.8m叉；愚⑵葬感围档材料可采洞用彩色、定型莲钢板，砖、砼断砌块等墙体。笛五牌一图贺在进门处悬挂剑工程概况、管帮理人员名单及趁监督电话、安熟全生产规定、缠文明施工、消封防保卫五板；野施工现场总平嚼面图。够企业标志袍现场出入的大缸门应设有本企贯业标识或企业介标识。景场容场貌路⑴可东道路畅通；形⑵玩俊排水沟、排水割设施通畅；散⑶轮颤工地地面硬化盏处理（办公区熄，生活区，现匹场道路，材料锈堆放、混凝土颜、砂浆搅拌、榨钢筋加工场地烤，外脚手架基萌础等）；生⑷攀骤绿化（办公室呆、生活区、大挠门、现场道路吼两侧等）。除材料堆放电⑴知材料、构件、锋料具等堆放时茎，悬挂有名称饺、品种、规格怖等标牌；滴⑵糟歪水泥和其他易盾飞扬细颗粒建缩筑材料应密闭芳存放或采取覆府盖等措施；悲⑶己暂易燃、易爆和卷有毒有害物品和分类存放。蹦现场防火河消防器材配置稿合理，符合消霸防要求。赶垃圾清运辰施工现场应设悦置密闭式垃圾桶站，施工垃圾痕、生活垃圾应燥分类存放。叫施工垃圾必须娃采用相应容器报或管道运输。裂宣传栏、环保旧及不扰民措施赶宣传栏、安全湾宣传标语等，序洗车（防止污辞染市区道路）暗、粉尘、噪声蛛控制，排污（仙污水、废气）泛措施等。恭临时设施叨现场办公驻生活设施严（酒1瑞）施工现场办沾公、生活区与沸作业区分开设上置，保持安全它距离。恳（布2奇）工地办公室撕、现场宿舍、口食堂、厕所、原饮水、沐浴、失休息场所符合工卫生和安全要如求；伏施工现场临时刷用电寸配电线路榴（哭1应）按照涝TN-S妇系统要求配备乳五芯电缆、四衬芯电缆和三芯狐电缆。愁（列2抽）按要求架设斧临时用电线路艰的电杆、横担乓、瓷夹、瓷瓶独等，或电缆埋有地的地沟。轧（舅3垃）对靠近施工都现场的外电线股路，设置木质岗、塑料等绝缘沙体的防护设施脱。辆配电箱梳开关箱亚（绩1锅）按三级配电盘要求，配备总弓配电箱、分配梯电箱、开关箱换三类（铁质）泼标准电箱。开波关箱应符合一乘机、一箱、一鹅闸、一漏。三剃类电箱中的各搞类电器应是合史格品。锋（据2扶）按两级保护悦的要求，选取强符合容量要求黄和质量合格的印总配电箱和开章关箱中的漏电困保护器。正（艰3煮）对大型、落肌地式分配电箱贫、开关箱设置轰防护棚和通透咸式围档。浊接地保护装置异施工现场应设踏置不少于三处俭的保护接地装纯置。抱现场变配电装肢梁置托总配电室建筑舰材料必须达到锈三级防火要求飞，室内做硬地婆坪、电缆沟、溪吊顶。份类别嗽项目名称杆具孙严体慨迈要地迷求币安全施工剂临边洞口交叉贱高处作业防护劫屋面、楼层、厘阳台等临边防世仓护劲用密目式安全怜立网全封闭，咳作业层另加两脏边防护栏杆和虫18凉㎝高的踢脚板步。铺通道口叔防皇膏护即设防护棚，防培护棚应为不小玉于炎5资㎝厚的木板或处两道相距暂50裁㎝的竹笆。陕预留洞口狸防今墓护聋用硬质材料全蛙封闭；短边超省过相1.5m旧长的洞口，除柜封闭外四周还愧应设有防护栏破杆。规电梯井口盆防娱楚护颤设置定型化、宾工具化、标准欣化的防护门。疲楼梯边盘防秘情护茅设电1.2m单高的定型化、厌工具化、标准泪化的防护栏杆相，卸18效㎝高的踢脚板访。搜垂直方向交叉帜作业防护寻设置防护隔离物棚或其他设施见。敞高娇个空因作业防护少有悬挂安全带帽的悬索或其他在设施；有操作茅平台；有上下瑞的梯子或其他板形式的通道。圣基坑、卸料平嘉台防护等设眉1.2m凶高标准化的防甘护栏杆，用密淹目式安全立网住全封闭，悬挂套标识。夺安全防护用品趟安全帽、安全膊带，特种作业舍人员（电工、半混凝土工、焊镰工等）防护服塌装、用品等。斗其他胁机械设备防护柜中小型机械防牵护乖设防护棚（同纽通道口防护并妨有防雨措施）然、操作平台等神。观垂直运输设备讨防护予（服1斑）垂直运输设泼备检测、检验牲；抛（抹2彻）物料提升机丧、施工电梯等划卸料平台搭设宣、两侧用密目宏式安全立网全诱封闭，安全防药护门、防护棚惰等。把专家论证审查女危险性较大工事程专家论证审材查。茶应急救援预案抛救援器材准备泼及演练等。晶非正常情况施狐工意其它特殊情况疗产生的防护费剩用，如：城市叼主干道、人流钩密集、河边等轻处施工及文物课、古建筑、古趟树保护等。该第三节垂、驰吼安全文明措施咏费开支范围糖第一条抬、忧这完善、改造和锣维护防护设备拨、设施支出缓1但、超仆基坑临边防护烂。掌2券、楼梯口、电滴梯口、通道口堪、预留洞口、院阳台周边、楼识层周边以及上烟下通道的临边大安全防护费用藏。缎粗3锐、起重机、塔扮吊等起重吊装劣设谋备替(梨含井字架、龙艇门愤架影)惨与外用电梯的卧安全检测、安插全设施防护装冰备啄(慨含警戒标循志甚)并费用蔬。险4准、卸料平台的岩临边防护、层苍间安全门、防堂护棚等设施费蜻用胜。颂5毅、施工机具和谷临时防雨工棚钟和外围护栏的短安全保护设施要费用樱。胖6妹、人工挖孔桩免施工等地下作贤业中的通风、条低压电配送等矩有关设施、监览测费用和上下港层间安全防护副费用爬。说7泳、用于涉水作窃业救生设备、毁器材购置和设宏置临边防护、自警示设施费用夕。韵欢第二条、配备柱必要的应急救坑援器材、设备响和现场作业人犬员安全防护物弟品支窄出再枝1设、鉴据消防设施和消皂防器材配置以洞及保健急救措驳施的费用花。丢访2复、抢救应急措丽施设备费用，朋包括供水、燃派气工程抢险工象作中所需的特陪殊防护费用蜡。扒篇3耳、符合规范要刑求的临时用电沟系统、标准化及电箱、电器保造护装置、电源坝线路的敷设、齿外电防护措施雨等附(死变配电装置的寨三级配电箱、盲外电防护、二遭级防护的防触击电系统购置费佣用盼)叔。茅薄第三条、安全贞生产检查与评弄价支园出意像1沈、安全管理实洗施方氏案迎(桌制循度竟)健的编印费用储。踪案2纺、安全标志的填购置以及宣传鞠栏的设摄置蚕(昼包括报刊、宣垃教书籍、标语而的购饲置份)廉费用凑。必迎3佣、交通疏导、宝警示设施费用挎。动4案、识邮安全带、安全妙帽及脚手架、泉提升架等架体远内外安全网的芒购置和检测费蔬用。晃鼻第四条、重大储危险源、重大良事故隐患的评车估、整改、监宫控支出。劫第五条、安全勇技能培训及进誉行应急救援演斜练支出。悟第六条、其他弊与安全生产直续接相关的支出振。膛布第七条纲、毅餐其动他换蔑按照国家、省栗、市有关规定克和建筑施工安滔全标准，购置续施工安全防护丧用具、落实安瘦全施工措施、斯改善安全生产亡条件、加强安充全生产管理等所所需的费用。约第四节、安全盼文明施工措施匆费的投入尤1富、安全文明施晚工措施费按国诉家及公司的规宅定标准提取，稠该费用由公司绩单独建立专款配帐户，算项目经理部后根据生产需要垒用于完善和改洋进项目安全文川明生产。笛2沉、项目实行分盼包的工程，除欠非不能剥离的疾安全文明施工招措施费外（在寸分包合同文件僻中单独列出项逗目，明确每项简的单价、数量疯、标准要求等卫作为呼项目经理部粘检查和支付的配依据），其余螺费用全部由公辛司集中管理，直项目经理部命根据项目进展恋提出计划竖使用。完3纵、安全文明施瓜工措施费公司去及部门不得截做留，不得挪用镰，计划费用当顺年结余可转入环下年使偏用仆锈，当年计划不绝足的超出部分长按正常成本费烛用列支。尼第五节、安全桨文明施工措施利费的管理编返顾1番、环项目经理部成眉立安全文明领杨导足小组，组长项孩目经理、副组勇长安全主管和屠经营主管、组拿员技术负责人构、责任工长、辛材料主管、专升业工长和安全疯员，由该小组烛管理安全文明牵施工措施费的辞使用。爸2虾、工程项目开望工前，由陵项目经理部亩编制辉“带安全文明施工尾措施费使用计物划吴”迎（见附件一）返并报公司及相连关部门批准类。御看3配、均项目经理部序根据项目进度志申请安全文明铅施工措施费，屡项目第一笔安京全文明措施费猛的请款在开工友前申请，领款陵后览项目经理部必躁须专款专用，穿按照批准渡的省“挠安全文明施工蜜措施费使用计垒划用”睁和本办法第三送节规阀定音“三安全文明措施吩费开支范河围岸”宜要求投入。舒4末、吐项目经理部暖负责做好安全曾生产措施费使企用台帐、支出且的登记台帐，刃并负责收集相题关费用支出凭办证。某5击、买项目经理部辛不按规定投入员安全文明施工债措施费或安全道文明施工措施魄费落实不到位忌，由公司安全敏管理部门责令肌其改正，停止洲安全生产措施于费用的拨付，诊同时上报公司右领导。净6僵、离项目经理部免督促安全文明楚施工措施费投举入不力的，其此奖罚与员工绩阅效考核挂钩；内分包单位不按端要求投入的忌项目经理部您有权要求整改厅或跑由项目经理部亮实施，产生费夫用加倍从分包浩款中扣除。煮7立、牛轰项目经理部国申请第二笔安智全生产措施费亮用开始，必须脑向公司提供前题一期安全生产惨措施费用投入落情况、本期投坚入计划和过程嘴费用支出凭证胁资料，上述资旺料作为公司安嗽全生产费用拨触付的支付材料陷。不能提供的墓，暂停安全生猎产费用的拨付痒，直至其提供晓为止烧或者作出说明遮。自8赚、安全生产费符用投入不足形残成重大危险隐娇患软时摄，浮项目经理部有讲权立即停止施浸工，请求公司挠补足安全生产庄费用，落实整车改直至消除隐酱患后才恢复施熟工罗。季9羡、误项目经理部粮必须严格按照匀公司的整改要钱求组织隐患排港查和整改工作谜，杠项目经理部根组织整改不力狐或者整改无效感且经公司警告晶后仍不能消除箭的，公司有权蔽自行组织整改图并处罚项目经它理部或扣减项嫁目经理部承包谦管理费。附件一：架安全文明施工碰措施费使用计脊划敞项目名称：情仓划逗序号描名称往使用部位捷数量江费用（元）足计划人楼一狱文明施工与环竹境保护欠1马安全警示牌及吸标语溜施工现场推2资彩旗插项目经理部及蹦现场哗3筒夹芯板围护杨交叉口镜4丝反光护栏屋施工现场窝5影钢管防护大施工现场塘6蛋七牌一图萍项目经理部女7徒施工铭牌细项目经理部引8聚企业标志辈项目经理部捉9雪场容场貌美便道、料场硬爽化、项目经理旦部硬化、绿化锹、排水设施轧10梳材料堆放奉标识牌句11饮现场防火弹灭火器喘12咐黄沙箱哲13竞水管街小计罩二艘临时设施昆1再现场办公生活览设施恢项目经理部脸2狐施工现场临时闭用电它电缆厚3限配电箱及开关秋箱做小计僵三辫安全施工痰1扔安全帽牢2隙防护手套卷3圣胶鞋唯4滔雨衣届5丽医药箱混小计堵四吵安全教育忆1废安全培训幼2货教学经费链小计除五丛安全演练垒1拍消防赴2份触电阳3鸡机械伤害、坍煌塌等话小计积六观安全预留费用催1彼应急费用玩小计揭费用合计紫制表润单位齿：醒龙晃幸刃好制表人：勿模法病滑日期：烧迁懂第九章、项目王经理部管理工狂作制度委第一节京、项目管理工括作会议制度冰为了建立良好目的工作秩序，维提高工作效率放，促进生产发匙展，围确保项目经理佣部各项工作顺咱利开展，研特制定本会议糊制度。黑一、槐项目既经理部政务会峡议鸦1塑、锣政务会议是瞧项目框经理部的最高挨权力会议。轧2壁、冠会议由劲项目章经理主持，集贱体讨论，份项目某经理决定。轰3剥、早参加会议人员乔：例项目排经理部领导班惠子成员净，项目附经理可视会议目内容通知有关式部门负责人列判席会议。刷4辱、屈会议召开时间吨由每项目喉经理决定。扯5摸、卸会议内容：势(假1)雀、瞎研究决定生产深经营活动中的衡重大问题，如销：招投标、工蝇程魄分包、重大资诱金的流向，经失营决策、工程贝索赔、效益分萌配等等。考(业2)岂、次讨论、决定、匆颁布重要规章箭制度、规定、虾办法等。曲(劝3)榴、军讨论和听取有袖关部门对屋项目抚经理部在生产遍经营等方面的限意见和建议并约形成决议。隐(蹦4)史、轿研究处理生产楚经营活动，行臣政及业务部门订工作中的重大愁问题。额(安5)泳、府项目遣经理认为有必榆要研究讨论的尝其他问题。二、办公会议嚷1蜂、那办公会议是身项目川经理馅部波为实现项目角各种泥目标坡、弟履行职责朝和虹行使权力的主拿要方式。础2料、本办公会议由晃项目模经理或腰项目经理部领凑导班子成员低主持。锹3呈、酒一般情况下，卫每周鹅一下午三点园召开一次例会走，描项目隶经理宁或项目经理部蜂领导班子成员愁认为必要时可厘随时召集。瓶4秤、竟参加会议人员鹿是胶项目泼经理部忙全体成员。茂5搏、闸会议内容：辫(压1)违、续传达上级有关边文件或会议精腰神。塑(弓2)贝、抵汇报、检查各动单位、各部门剩的生产、工作哗情况。贴(孙3)逐、赢研究解决生产抖、工作中存在泊的问题。龙(龙4)座、窃部署、安排下足周生产、工作妇。亏(栏5)酬、项目产经理认为需要但通过会议解决拐的其他问题。姥三、业务牺和讲技术会议虾项目轰经理部业务、只技术会议是一浩种专业性会议蔑，其召开时间某、研讨内容，习参加会议人员惜，由有关部门饶提出方案后，壳由奖项目旬经理或躲项目经理部领愿导班子成员浊决定。专业会麦议由择项目经理部领私导班子分管成由员削召集容，由主管部门鞭经理主持赢。言四、项目经理娃部门组的各类挠会议，应参加对的人迟谁到见1铺5滨分钟内处江罚做5凡0长元鄙/严次加/托人，无故缺席幸（迟杆到询1卖5法分钟以上算缺粥席）的处者罚宵20趟0迟元猜/等次夸/控人。剖第二节览、现场工程管蝴理制度勺1贸、仓现场工程管理妙人员应具备较哪高的组织、指菜挥能力，要不掠断学习新知识谜，提高自身的搞业务素质，要败深入工地现场完，对整个工程车进度和各生产侦要素的动态了然如指掌。助贸2姐、串现场工程管理从人员要始终围灿绕进度计划，控优化调配方案虎，使人患、蜻机、料罚等资源配置在老一定时空达到模最佳的组织，承发挥最大的效阵能。眠除3摸、公现场工程管理竿人员要树立权冷威、有权威，赞个人指挥协调词能力与调度会虫议决议相结合彼，要有预见性傻和超前意识，干把矛盾消除在扛萌芽状态，要尼处理议好伍“盯一圆般彩”绍与徒“舒重违点苹”傲的关系，始终剥保持生产过程忧的动态平衡。钢态4草、楼现场工程管理耽人员应将生产接过程中遇到的跨需要协调解决颜的矛盾及时报哄告给某施工主管（责免任工长）辨，费施工主管桑要在第一天晚匠上就寝前将第吵二天施工中需柏要解决的人、迫料、机等配置务问题处理妥当昌。剖否则引起窝工阵、停机、待料希带来停产损失熄，现场工程管霞理人员和秋施工主管司要承担经济责可任，轻者扣除泰当天奖金，损扎失影响较大时尾扣罚当月奖金押。冒尊5涉、终现场工程管理京人员要作好施惰工日志等各种身原始记录，并主按规定的程序趴传递和反馈。宿施工日志妖记录不符合要孟求、不真实和冰不及时的处夏罚抢5冠0梢元肤/杨次。狸而6光、动劳务邪分包单位葡及机械设备的强现场协调由现辅场工程管理人裤员指挥调度。厦肯7悠、敬不服从现场工盟程管理人员指某令的任何载单位堤人员投（包括分包单粪位和有管理责恋任的关联单位萄）山要承担停产损杨失的责任，俘单位处罚骑100析0反～棒500接0杯元煤/隶次忘，个人赔批评教育伴以旨处罚超10仍0紧～睬50你0太元炸/免次杯，篮或者责令退场急。虽第三节提、现场总平面争管理制度粘1赵、现场总平面渠管理指对经批忙准占用的施工络场地，通过合女理的规划，确扣定施工场地的药划分，交通运麻输的组织、厂惑内道路维护，偿各种临时施工协设施、力能装裕置和器材堆放敏等方面的布设绍，并考虑防洪婶、排水、防火刻等各方面的要丽求，本着布置弹紧凑合理、符咬合流程、方便稍施工、节省用个地、文明整洁妹的原则，完成护施工现场的总悟平面布置。顽2亮、施工主管部狱门根据现场实雨际情况制定现收场总平面规划歇，报监理和业次主审核，全面疲负责现场总平声面管理。恐3屡、各分样单位肚方按照项目经霜理部的总体规思划要求合理组览织自己管辖区磁域内的施工场惕地使用、临时火设施的建设、架现场道路及各朝种力能管线布位置，安全、防哥火、排水等措贤施，并接受项缘目经理部的监懂督检查。者违者处句罚熟2为00岛0腿～弓500李0叫元驰/破次。衫4敌、分包烈单位沙不得在规定的凭施工场地之外援私建、乱建临吉时建筑和设施烤，或堆放设备志、材料，更不盆允许占用道路渐作为施工场地苏。挎违者处俭罚雪2怨00举0饮～如500蜘0诚元羽/罗次。酬5湖、分包吨单位泽要对其所占用小的施工场地范腔围内的安全、对防火、管路和序排水系统统的畅通，以平及保持良好的筛施工环境负全逝责。对建筑垃博圾、生活垃圾盲及各种污水排堵放都要妥善处绿理，不得随意菊乱放、乱排。票违者处分罚参2艘00饥0脱～托500烘0超元柏/厦次。傲6今、分包并单位久在施工时需要洋开挖已有道路鸭，中断交通，惑或需要中断水衫源、电源时，翁经施工主管批终准后执行且必耍须在批准的时胶间内完成任务棉并予恢复。如寇不能按时完成鞠并影响其他分绑包单位施工时技，应及时报告侮施工主管。僻7怀、大型施工机夜械移运时，分撤包析单位竭对有影响的地勿下管线和上部辨架空线应有临察时措施，并报犁施工主管部门卸审批。各类履扮带式机械、重耍型压路机械及两超重件进厂时煎，必须按批准跪的指定路线通两行，并采取必骑要的措施防止衰压坏砼路面。剧否则对道路及死地下设施造成月的破坏由责任庭分包单位承担显。大型机械的喝布置及行走路才线、轨道铺设盘必须按批准的潜现场总平面布咸置方案执行。兼8匙、分包单位用残电用水需履行叫项目经理部用泼水用电管理办便法，首先提出尘申请，经项目酬经理部批准后逼按指定地点和桌规定容量接引稼，并应按分包离合同的规定向穴项目经理部交液纳费用。叫9芦、有计划的停旧电、停水，项塌目经理部提课前殖2酿天通知各分包咱单位，由项目跨经理部统一指范挥，采取有力梳措施，尽量缩赏短时间确保施本工正常进行。凯紧急情况下的腹停电、停水各突单位要积极配狗合，尽快恢复弱，使损失减少曾到最小，并要稻确保安全。茫1寄0睬、在厂区内取滋土和弃土，由变项目经理部按我土方平衡原则倚统一安排调配医，分包单位不千得随意取土或绑弃土，不得乱普堆弃土，堆土旺和杂乱物品不播得堵塞道路及阻排水系统，更得不得以商品转脆卖其他单位。慧对建筑垃圾、奉生活垃圾及各通种污水排放都晓要妥善处理，放各种垃圾要随塌时清理到指定架的垃圾堆场，读统一处理。各汁分包单位必须仙及时疏通分管英区域内的排水励沟，确保通畅困。炕违者处锈罚劈2丛00牙0代～唐500喂0瓣元素/饰次。危1匀1岗、设置在施工袋现场的永久测钞量标志，各分道包单位应予保把护，不得损坏译和移动。土违者处培罚阔2帆00病0央～穷500瞧0市元肚/蓬次。津1协2泪、分包单位对棵所承担的工程伶项目已施工完蛮毕并经验收合冤格后，应及时式撤离施工现场舌，其所建临时只建筑和各项设冠施应在项目经涉理部规定的时披间内拆除或由都项目经理部按取规定合理调配举给其他分包单郑位使用，分包铸单位不得借故掌拖延或私自处谷理。救违者处业罚倍2及00夜0吵～至500粒0叼元惑/酸次。稼剃1斯3祥、项目经理部渴每月组织一次袭检查考核，根棚据情节轻重给贞予相应处罚。厉第四节也、石工程联系单煌（函）管理制望度宣1拜、工程联系单罢是工程项目施积工过程各单位繁相关沟通联络武的主要工具，丙可以快速及时毅的反映工作中狼需要协调的事湾情，除重大问胸题和重大决定育必须正式行文稳外，一般工程当问题均应采乓用完“猾工程联系科单扶”衫形式进行联络协。辫号2扑、工程联系单省主要反映设备谜、材料的质量唇及缺陷；施工秩过程中发现的蛛问题；施工协塔调和施工进度康协调；现场总薪平面、道路、丛水源、电源、哪通讯等方面的架安排。智3贝、工程联系单蠢主本张贫“赤谁提出、谁签变发、谁处理、器谁协台调稻”超，遵循逐级上债报的原则，不呜得越级处理。叛4代、分包单位可阁以通过工程联台系单与总承包端方联系，总承挽包方对工程联浊系事宜进行分总类处理，涉及临工程量、变更弟、协调的事情惨再通过工程联益系单向业主、柳监理联络。番5凝、工程联系单既由单位（或部提门）负责人签伏发，各单位的拳授权签发人名杯单由各自单位洪提出，并报总昂承包方备案。富6遵、工程联系单刺按照级别可以嘱分为内部工程爽联系单和外部颠工程联系单，元内部工程联系冬单仅限于分包枕单位对总承包吊方或总承包方奖内部使用，外钥部工程联系单海由总承包方向坟业主和监理联爽系。债7原、内部工程联督系单在二个工呆作日内签署回俘复意见，并返规回提出单位，治外部工程联系费单处理按收到恼监理意见后及干时下发各分包览单位。钟8杜、工程联系单境的执行由提出粗单位负责