工程管理工作制度9篇

工程管理工作制度9篇【第1篇】矿业工作面悬移支架工程管理制度

为了加强工作面管理,确保安全生产,结合本队实际情况,制订如下管理制度:

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m,否则每米罚款20元。

2、替棚正确使用防倒链、平销、铰接梁,不使用或者不正确使用,每处罚款20元。

3、替棚后卸掉的u型钢梁、腿必须运到指定的位置,否则每一根罚款50元/架。

4、替过的棚子必须经过验收员签字,否则按不合格处理,对于不合格的棚子当班返工,对负责人罚款50元。

5、要保持替棚作业场前后20m范围内的卫生清洁,无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物、材料码放整齐等,否则罚款100元。

6、工作面的单体液压支柱由余祖华负责,每丢失1根单体柱对余祖华罚款800元。

二、支架工程质量管理制度

1、加强工作面工程质量管理,工作面支架必须上尺拉线,顶梁、托梁移不到位,溜子移不到位,溜子及顶梁不平、不直等罚款50元。

2、工作面片帮超过300mm、空顶300mm,每架罚款50元。

3、工作面必须达到“四直、三平、两畅通”,其中“四直”为支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直;“三平”为溜子平、顶梁平、托梁平;“两畅通”为上、下安全出口畅通。安全出口长3m、宽1m、高1.8m,否则每项罚款50元。两架间隙(托梁与顶梁≤30mm,支架与支架≤10mm)没有架缝≤10mm,架子之间高度差超过30mm,否则1处罚款50元,支架高低超过30mm,每处罚款50元/架。

4、工作面采高不低于2m,溜子上沿保持1.8m,下沿2m,不按规定罚款50元,煤清不净,达不到溜子底平,罚款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墙700mm,舍帮600mm,否则罚款50元,煤墙明芯子低于500mm,舍帮低于300mm,按死架处理,罚款200元。

6、工作面煤墙支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罚款30元。

7、移架前必须剔顶200mm,否则不准移架。

8、梁头见碴,每处罚款200元。

9、工作面出现冒顶,每架罚款1000元。

10、工作面当班所使用的单体柱,下班后必须运走,否则每根罚款30元。

11、工作面舍帮煤必须放净,否则每架罚款20元。

12、工作面上、下端头支架必须按要求站够单体柱,否则每少一根罚款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范围内必须保持卫生清洁,否则罚款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉开、拉断,发现每架罚款500元,挤架、背架每项罚款100元,谁处理给谁。

2、工作面必须穿木鞋,缺一块罚款100元。

3、工作面挡矸链条、挡矸销子,每少一条罚款30元。

4、大梁、平销、安全销拉断,每条罚款50元。

5、吊杆升断罚款50元,丢吊杆罚款10元。

6、丢失u型卡、β型卡、插销眼等每个罚款10元,故意损坏设备、阀组、手柄罚款50元。

7、支架前探梁油缸损坏,必须更换,否则罚款50元。

8、立柱上、下销子丢失或拉断罚款50元。

四、设备管理

1、工作面移溜子脱节及死溜子交下班处理的,架子、产量等谁处理给谁。

2、掐顺槽溜子必须服从队部安排,不按规定罚款100元。

3、加强工作面溜子管理,发现一处飘链,对班长罚款20元。

4、按工作面推进进尺及时对下付巷开关、电缆向外搬移,否则罚款50元。

五、验收管理

1、工作面验收员及时填写验收记录,填写不规范、不真实罚款20元,发现验收员和班长徇私舞弊罚款100元。

2、不服从验收员管理,大骂验收员当班产量不算,另罚款200元。

3、工作面所有工程验收必需经过班长签字方可有效,否则不算。

4、工作面移大梁时班长、验收员必需在现场,否则罚款100元。

六、打眼注水

每班必须派专职人员严格按注水设计进行注水,顶梁以下1米处,每4m打一个眼,眼深5m,见煤墙渗水为宜,眼深5m,标准煤墙渗水,每个注水孔必须经过验收员验收合格,否则罚款100元。

七、机电管理

1、工作面溜子必须做到平、直、稳、正、牢等否则每项罚款100元。

2、机头机尾必须有点杆,否则缺少一根罚款100元。

3、机头、机尾、皮带等缺油、架子死棍等每项罚款50元。

4、溜子机头、机尾、皮带机头、机尾缺少护罩每项罚款100元。

5、工作面机电设备严禁出现失爆,否则每发现一处罚款500元。

6、下付巷皮带少一个托辊罚款10元。

7、下付巷皮带发现一处浮煤压着底辊罚款10元。

8、工作面所有电器设备必须有备件,否则每少一件罚款100元。

9、所有电器设备要上架,“五小”电器必须上板。供电电缆应按规定悬挂整齐,严禁堆放、缠绕、挤压和砸埋。否则每项罚款50元。

10、工作面刮板输送机要保证不缺刮板,底链不拉回头煤。每部刮板输送机机头处都至少设计一个掏煤坑,否则每项罚款50元。

11、刮板输送机停时,往刮板输送机上攉煤,罚款100元。

12、严禁使用皮带输送机及刮板输送机溜运物料,发现一处罚款100元。

13、机电设备出现故障要及时维修,维修不好的要及时更换,不及时更换,否则罚款1000元。

生产技术科

【第2篇】工程管理部工作票制度（8）

工程管理部工作票制度(八)

范围

本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员

编制依据/引用文件

术语

工作票制度

1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。在电气设备上工作,应填写工作票或按命令执行,工作票方式有下列三种。

1.1填写第一种工作票的工作范围如下:

1.1.1在需要全部停电或部分停电的高压电气设备(包括线路)上工作。

1.1.2进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。

1.2.填写第二种工作票的工作范围如下:

1.2.1在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。

1.2.2控制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。

1.2.3二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。

1.2.4转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。

1.2.5核相工作。

1.2.6变配电室内进行非电气作业。

1.3.其它工作用口头或电话命令:

口头或电话命令,必须清楚正确,值班人员将发令人、负责人及工作任务详细记录,并向发令人复诵核对。

2.以下几种工作可以不填写工作票

2.1事故紧急抢修工作。

2.2用绝缘工具做低压测试工作。

3.一个负责人,一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。

4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上分组同时交叉作业时,按组填写工作票,并由主管担任总负责人。分组负责人应向总负责人要令,得到工作许可后方可进行工作。工作完毕后,分组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。

5工作过程中,需要补充工作项目,必须由工作负责人征得工作许可人的同意。如增加或改变安全措施时,应另填写工作票,并将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。

6工作票由工作负责人填好后,应由工作签发人签发。工作负责人不得签发工作票。

7.工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任

7.1工作票签发人为工程部经理,其安全责任为:

7.1.1工作必要性。

7.1.2工作是否安全,工作票上所填写安全措施是否正确完备。

7.1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好。

7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员,主要是填写工作票及作为现场监护人,其安全责任为:

7.2.1正确安全地组织工作,结合实际进行安全思想教育。

7.2.2督促、监护工作人员遵守本制度。

7.2.3负责检查工作票所载安全措施是否安全完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。

7.2.4工作前对工作人员交待安全事项。

7.2.5工作人员变动是否合适。

7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值班员,其它部位工作为指定人员担任,其安全责任为:

7.3.1审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件。

7.3.2工作现场布置的安全措施是否完善。

7.3.3检查停电设备有无突然来电的危险。

7.3.4对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必7.3.5要时应要求作详细补充。

7.4.工作成员的安全责任为:

7.4.1认真执行本规程和现场安全措施,互相关心施工安全,并监督本规程和现场安全措施的实施。

7.4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。

8工作票填写应清楚整洁,不得涂改。

记录

《第一种工作票》

《第二种工作票》

附加说明:

1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

【第3篇】物业小区工程管理工作计划制度

物业小区工程管理工作计划

**花园20**年维护保养计划及预算

序号维护保养项目维护保养原因预计进行日期预算费用(元)费用来源责任人备注

1发电机组保养正常保养3月、9月1000管理费d

2水泵保养正常保养每季度1000管理费d

3配电柜保养正常保养10月份2000管理费d

4干式变压器保养正常保养9月份1000管理费d

5空调保养正常保养每季度1500管理费d

6电梯保养正常保养每月管理费d外包

7车辆道闸保养正常保养每月1500管理费d

8防盗监控、对讲、广播音响系统保养正常保养每季度1000管理费d

9火灾自动报警系统保养正常保养每季度1000管理费d

10消防系统保养正常保养每季度管理费d外包

11架空层及大堂玻璃的更换破损更换6月份本体维修基金d外包

12电梯及大堂空调维护加雪种,更换破坏零件12月份管理费d无法确定

13楼层防火门及管道井的维护更换破损的玻璃及损坏的闭门器,门锁等10月份管理费d无法确定

14小区照明系统光源更换11月份1200管理费d

15增建公共娱乐康体设施应业委会要求在会所前临时停车场1月-2月深圳地产d无法确定

16小区其它设旆的即时维修

20**年工程维修物资采购计划

序号物资/服务名称规格型号物资类别数量估算金额(元)采购期限用途说明

1节能灯5w/7w/220v维修400支480020**-1-15工程维修

2节能灯3w/220v维修400支480020**-1-15工程维修

3日光灯40w维修500支400020**-1-15工程维修

4日光灯20w维修100支80020**-1-15工程维修

5日光灯震流器40w维修50个55020**-1-15工程维修

6日光灯震流器20w维修30个41520**-1-15工程维修

7启辉器20-80w维修200个30020**-1-15工程维修

8白炽灯(罗口)60w维修300只24020**-1-15工程维修

9白炽灯(罗口)40w维修400只32022**-1-15工程维修

10球砂泡25w维修400只48020**-1-15工程维修

11吸顶灯罩(半圆)关圆玻璃维修20个16020**-1-15工程维修

12防潮灯罩玻璃维修10个30020**-1-15工程维修

13声光控开关普通型维修50个65020**-1-15工程维修

14面板开关单位维修50个12520**-1-15工程维修

15面板开关双位维修50外17520**-1-15工程维修

16指示灯灯泡卡口,红绿维修各**-1-15工程维修

17高压钠灯70w/220v维修50个165020**-1-15工程维修

18高压钠灯震流器70w/220v维修**-1-15工程维修

19钠灯触发器70-400w维修2032022**-1-15工程维修

20超光灯100w维修**-1-15工程维修

21石英灯杯35w/12v维修**-1-15工程维修

22石英灯整流器35w/123v维修**-1-15工程维修

23电工绝缘胶布普通维修**-1-15工程维修

24水胶布普通维修**-1-15工程维修

25验电笔220v工具20支20020**-1-15工程维修

26水笼头4分/6分维修各50只57520**-1-15工程维修

27铜球阀4分/6分维修各30只48020**-1-15工程维修

28铜闸阀4分/6分维修各10只30020**-1-15工程维修

29水管堵头4分/6分维修各306020**-1-15工程维修

30水管内接弯头三通4分/6分维修各2024020**-1-15工程维修

31尼龙扎带200/300mm维修各1008020**-1-15工程维修

32膨胀螺丝6/8/10mm维修各**-1-15工程维修

33麻花钻头3/4/5/6/8/10mm维修各2048020**-1-15工程维修

34冲击钻6/8/10/12维修各10条60020**-1-15工程维修

35砂轮片直径40cm维修20张20020**-1-15工程维修

36电焊条直径4mm维修4包8020**-1-15工程维修

37信报箱普通型维修100把50020**-1-15工程维修

38不锈钢球型锁普通型维修20把50020**-1-15工程维修

39防火门锁普通型维修30把240020**-1-15工程维修

40弹力锁普通型维修50把50020**-1-15工程维修

41毛刷4寸/6寸维修各30把15020**-1-15工程维修

42玻璃胶普通型维修200瓶160020**-1-15工程维修

43闭门器普通型维修50个5000元20**-1-15工程维修

44防火门玻璃380*420*5mm维修50块440020**-1-15工程维修

45容气开关c45-2pc10-63a维修**-1-15工程维修

46车道砖大连砖维修1000块200020**-1-15工程维修

47水泥400号维修10包15020**-1-15工程维修

48沙子细河沙维修10立方40020**-1-15工程维修

49天拿水宝马维修5桶32520**-1-15工程维修

50油漆红、黄、白、黑/14公斤维修各5桶180020**-1-15工程维修

51油漆银粉、蓝、灰/14公斤维修各3桶100020**-1-15工程维修

52乳胶漆南港牌维修10桶65020**-1-15工程维修

53马路漆海虹维修4桶45020**-1-15工程维修

54电池补充液普通型维修30瓶15020**-1-15工程维修

55黄油普通维修1桶3020**-1-15工程维修

56密封填料普通维修30m3020**-1-15工程维修

57维修

20**年**花园管理处工程维修人员培训计划表序号主题内56容对象方式地点主讲人课时时间安排

01礼仪维修人员上门维修服务礼仪规范全体集中讲座会议室d41月

02创优创国优标准全体讲座会议室d22月

03安排创国优工作安排全体讲座会议室d13月

04规程水池水箱清洗规程全体讲座会议室d24月

05规程水泵保养维护规程全体讲座会议室d45月

06技能如何提高维修工作水平全体讲座会议室d26月

07创优创国优标准全体讲座会议室d17月

08安排创国优工作安排全体讲座会议室d18月

09规程发电机保养维护规程全体讲座会议室d19月

10规程干式变压器及低压配电柜保养规程全体讲座会议室d110月

11规程关于抄表计量工作注意事项全体讲座会议室d111月

12计量如何提高与住户沟通的技巧全体讲座会议室d412月

【第4篇】工程管理部工作票制度

工程管理部工作票制度

(八)范围本标准规定了工程管理部所管理范围内维修操作规程,适用于工程管理部强电专业人员编制依据/引用文件术语工作票制度1工作票是准许在电气设备上工作的书面手续。

在电气设备上工作,应填写工作票或按命令执行,工作票方式有下列三种。

1.1填写第一种工作票的工作范围如下:

1.1.1 在需要全部停电或部分停电的高压电气设备(包括线路)上工作。

1.1.2 进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。

1.2.填写第二种工作票的工作范围如下:

1.2.1 在带电设备的外壳上以及带电线路杆塔上的工作。

1.2.2 控制盘和低压配电盘(箱)、低压干线以及运行中的变压器室内的工作。

1.2.3 二次结线回路上无需将高压设备停电的工作。

1.2.4 转动中电动机的励磁回路和转子电阻回路上的工作。

1.2.5 核相工作。

1.2.6 变配电室内进行非电气作业。

1.3.其它工作用口头或电话命令:口头或电话命令,必须清楚正确,值班人员将发令人、负责人及工作任务详细记录,并向发令人复诵核对。

2. 以下几种工作可以不填写工作票2.1事故紧急抢修工作。

2. 2用绝缘工具做低压测试工作。

3. 一个负责人,一个班组,在同一时间内只能执行一张工作票。

4在一个电气连接部分或整个变配电装置全部停电工作,有两个及以上分组同时交叉作业时,按组填写工作票,并由主管担任总负责人。

分组负责人应向总负责人要令,得到工作许可后方可进行工作。

工作完毕后,分组负责人应向总负责人交令,由总负责人收回工作许可令后统一送电。

5工作过程中,需要补充工作项目,必须由工作负责人征得工作许可人的同意。

如增加或改变安全措施时,应另填写工作票,并将安全措施及补充工作项目告知全体工作人员。

6工作票由工作负责人填好后,应由工作签发人签发。

工作负责人不得签发工作票。

7. 工作票所列的各种工作人员及相关的安全责任

7.1工作票签发人为工程部经理,其安全责任为:7.

1.1工作必要性。

7.

1.2工作是否安全,工作票上所填写安全措施是否正确完备。

7.

1.3所派工作负责人和工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好。

7.2.工作负责人为强电专业主管或指定人员,主要是填写工作票及作为现场监护人,其安全责任为:

7.2.1 正确安全地组织工作,结合实际进行安全思想教育。

7.2.2 督促、监护工作人员遵守本制度。

7.2.3 负责检查工作票所载安全措施是否安全完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件。

7.2.4 工作前对工作人员交待安全事项。

7.2.5 工作人员变动是否合适。

7.3.工作许可人为在变配电室内工作是值班员,其它部位工作为指定人员担任,其安全责任为:

7.3.1 审查工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件。

7.3.2 工作现场布置的安全措施是否完善。

7.3.3 检查停电设备有无突然来电的危险。

7.3.4 对工作票中所列内容即使发生很小疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必

7.3.5 要时应要求作详细补充。

7.4.工作成员的安全责任为:7.

4.1认真执行本规程和现场安全措施,互相关心施工安全,并监督本规程和现场安全措施的实施。

7.

4.2工作票签发人、工作负责人、工作许可人不得相互兼任。

8工作票填写应清楚整洁,不得涂改。

记录《第一种工作票》《第二种工作票》附加说明:1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2. 本标准由工程管理部负责解释、修订。

【第5篇】工程管理部安全工作管理制度

工程管理部安全工作管理制度

范围

本标准规定了工程安全工作制度,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,本制度适用于工程管理部日常工作。

管理规程

安全管理职责

1,1安全生产贯穿于作业的全过程,必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则

1.2工程管理部经理是本部门的安全生产负责人,负责组织本部门的安全生产检查,落实对重大事故隐患的整改,并每周召开一次安全会。

1.3各主管是本专业的安全责任人,负责监督检查本专业安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正安全生产中的失职和违章行为,解决检查中提出的不安全问题。

1.4各专业主管做好本专业安全教育,定期和不定期地组织其学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查。

2安全生产管理

2.1在操作电器设备时湿手不要接触电器开关,以防触电。一定要在确保安全的情况下完成各种操作。

2.2在压力容器、蒸汽管线、热水管路上高温作业时,必须是二人操作,一人操作一人监护。必须穿长袖工服或防烫服,并穿戴好手套等劳动保护用品,防止高温烫伤,确保人身安全。

2.3在进行高空作业时,要一人操作一人监护,操作前要检查所用的工具是否安全完好,在确保安全的情况下,严格按照操作规程进行操作,操作时工具要拿好或放在安全、牢固的地方,以防落下伤人。另外维修场地较滑时,采取必要措施,防止滑倒摔伤、磕伤。

2.4使用梯子工作前必须检查梯子防滑靴是否齐全,无破损、开裂,是否牢固可靠,连接螺栓无松动现。

2.5使用人字梯进行高空作业前应检查定位销是否可靠,梯子与地面的夹角控制在60-70之间,不能过大或过小,每架人字梯必须增加安全绳,以防止摔人。

2.6用梯子作业时要有专人扶梯子,严禁在无人扶梯子的情况下独立作业。

2.7电工用梯子作业前应检查梯子腿与地面绝缘良好防止漏电伤人。

2.8当作业地点距地面2米以上时要戴好安全带及安全冒,作业时对工具及维修材料要有效的管理。严禁随意乱放作业用品,防止物品坠落伤人。

2.9作业面下严禁站人及行人走过,要设有明显标识,要将作业面封闭,防止坠物伤人。

2.10升降车使用前必须将升降车支稳达到水平,支撑点要落实。工作时带好安全帽及安全带并有专人监护。操作人要通过专业培训后方可进行操作。强电专业每季度对升降车进行安全检查,填写《工程管理部设备维修保养记录》。

2.11经常检查作业用工具保持其安全、有效、洁净,有问题及时解决或报专业解决,保障作业工具的有效性。

2.12强电专业每年对工程管理部电动工具进行检查,填写《电动工具检查记录》,各专业发现电动工具有问题,要立即进行维修。

记录

《电动工具检查记录》

《工程管理部设备维修保养记录》

附加说明:

1.本标准由工程管理部门组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。

2.本标准由工程管理部负责解释、修订。

【第6篇】物业园区工程管理工作目标制度

物业园区工程管理工作目标

工程管理的工作目标

内容工作目标工作标准备注

房屋管理

小区的各类设施完好率达98%。

房屋零修、急修及时率达100%以上。

维修质量合格率达100%。房屋外观完好、整洁、无妨碍观瞻。防盗网、空调架、外墙无锈迹、无安全防患、外墙装饰无破损或污迹。

无违章装修、无乱搭建、无乱张贴悬挂等。

无擅自改变房屋用信得用途。

坚持房屋修缮制度。

道路畅通无损坏、路面平坦整洁、排水畅通。

公用排污、排雨水管线设施完好无损。

停车场、棚、建筑小品、雕像等完好无损。

设备管理重大管理责任事故发生率达100%。

公共配套设施无好率达100%。

路灯完好率达100%。供电、供水、供气通讯管线及设施完好无损,运行正常,二次供水水箱加盖,环境整洁、无二次污染及隐患。

便民服务便民有偿服务维修及时率达100%。

维修合格率达100%

维修回访达100%。

维修回返率达0%。

便民服务接到通知15分钟到达业户家中。维修回访达得到业户的满意为止。维修应一次维修完毕并反复测试,做到业主满意并从技术角度出发可行为止。

培训管理持证上岗率达100%。

培训合格率达100%。

岗前培训率达100%。对工程人员要求有上岗证方可招聘入司。

新进员工岗位培训应对进行岗前培训。并做好相应的记录。

培训应通过实操、笔试、口试等方式进行考核。直到考核合格。

【第7篇】工作面悬移支架工程管理制度

为了加强工作面管理，确保安全生产，结合本队实际情况，制订如下管理制度：

一、上、下付巷替棚制度

1、替棚高度不得低于2m，否则每米罚款20元。

2、替棚正确使用防倒链、平销、铰接梁，不使用或者不正确使用，每处罚款20元。

3、替棚后卸掉的u型钢梁、腿必须运到指定的位置，否则每一根罚款50元/架。

4、替过的棚子必须经过验收员签字，否则按不合格处理，对于不合格的棚子当班返工，对负责人罚款50元。

5、要保持替棚作业场前后20m范围内的卫生清洁，无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物、材料码放整齐等，否则罚款100元。

6、工作面的单体液压支柱由余祖华负责，每丢失1根单体柱对余祖华罚款800元。

二、支架工程质量管理制度

1、加强工作面工程质量管理，工作面支架必须上尺拉线，顶梁、托梁移不到位，溜子移不到位，溜子及顶梁不平、不直等罚款50元。

2、工作面片帮超过300mm、空顶300mm，每架罚款50元。

3、工作面必须达到“四直、三平、两畅通”，其中“四直”为支柱直、溜子直、托梁直、煤壁直；“三平”为溜子平、顶梁平、托梁平；“两畅通”为上、下安全出口畅通。安全出口长3m、宽1m、高1.8m，否则每项罚款50元。两架间隙（托梁与顶梁≤30mm，支架与支架≤10mm）没有架缝≤10mm，架子之间高度差超过30mm，否则1处罚款50元，支架高低超过30mm，每处罚款50元/架。

4、工作面采高不低于2m，溜子上沿保持1.8m，下沿2m，不按规定罚款50元，煤清不净，达不到溜子底平，罚款50元。

5、支架柱子明芯子、煤墙700mm，舍帮600mm，否则罚款50元，煤墙明芯子低于500mm，舍帮低于300mm，按死架处理，罚款200元。

6、工作面煤墙支架跧腿、伸腿、迎山不照每根柱子罚款30元。

7、移架前必须剔顶200mm，否则不准移架。

8、梁头见碴，每处罚款200元。

9、工作面出现冒顶，每架罚款1000元。

10、工作面当班所使用的单体柱，下班后必须运走，否则每根罚款30元。

11、工作面舍帮煤必须放净，否则每架罚款20元。

12、工作面上、下端头支架必须按要求站够单体柱，否则每少一根罚款10元。

13、工作面上、下安全出口5m范围内必须保持卫生清洁，否则罚款50元。

三、支架配件管理

1、工作面支架大梁拉开、拉断，发现每架罚款500元，挤架、背架每项罚款100元，谁处理给谁。

2、工作面必须穿木鞋，缺一块罚款100元。

3、工作面挡矸链条、挡矸销子，每少一条罚款30元。

4、大梁、平销、安全销拉断，每条罚款50元。

5、吊杆升断罚款50元，丢吊杆罚款10元。

6、丢失u型卡、β型卡、插销眼等每个罚款10元，故意损坏设备、阀组、手柄罚款50元。

7、支架前探梁油缸损坏，必须更换，否则罚款50元。

8、立柱上、下销子丢失或拉断罚款50元。

四、设备管理

1、工作面移溜子脱节及死溜子交下班处理的，架子、产量等谁处理给谁。

2、掐顺槽溜子必须服从队部安排，不按规定罚款100元。

3、加强工作面溜子管理，发现一处飘链，对班长罚款20元。

4、按工作面推进进尺及时对下付巷开关、电缆向外搬移，否则罚款50元。

五、验收管理

1、工作面验收员及时填写验收记录，填写不规范、不真实罚款20元，发现验收员和班长徇私舞弊罚款100元。

2、不服从验收员管理，大骂验收员当班产量不算，另罚款200元。

3、工作面所有工程验收必需经过班长签字方可有效，否则不算。

4、工作面移大梁时班长、验收员必需在现场，否则罚款100元。

六、打眼注水

每班必须派专职人员严格按注水设计进行注水，顶梁以下1米处，每4m打一个眼，眼深5m，见煤墙渗水为宜，眼深5m，标准煤墙渗水，每个注水孔必须经过验收员验收合格，否则罚款100元。

七、机电管理

1、工作面溜子必须做到平、直、稳、正、牢等否则每项罚款100元。

2、机头机尾必须有点杆，否则缺少一根罚款100元。

3、机头、机尾、皮带等缺油、架子死棍等每项罚款50元。

4、溜子机头、机尾、皮带机头、机尾缺少护罩每项罚款100元。

5、工作面机电设备严禁出现失爆，否则每发现一处罚款500元。

6、下付巷皮带少一个托辊罚款10元。

7、下付巷皮带发现一处浮煤压着底辊罚款10元。

8、工作面所有电器设备必须有备件，否则每少一件罚款100元。

9、所有电器设备要上架，“五小”电器必须上板。供电电缆应按规定悬挂整齐，严禁堆放、缠绕、挤压和砸埋。否则每项罚款50元。

10、工作面刮板输送机要保证不缺刮板，底链不拉回头煤。每部刮板输送机机头处都至少设计一个掏煤坑，否则每项罚款50元。

11、刮板输送机停时，往刮板输送机上攉煤，罚款100元。

12、严禁使用皮带输送机及刮板输送机溜运物料，发现一处罚款100元。

13、机电设备出现故障要及时维修，维修不好的要及时更换，不及时更换，否则罚款1000元。

生产技术科

【第8篇】地产工程管理部工作计划制度

房地产工程管理部工作计划制度

目的

使部门、项目部、员工的工作具有计划性,规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。

工作计划的分类

1.按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划;

2.按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划;

工作计划的编制

1.员工工作计划由部门领导审查批准;

2.部门计划由公司主管副总审查批准;

3.部门经理按照公司项目的总体安排,主持编制部门年度、季度、月度和周计划;

4.项目部经理负责按照项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周计划;

5.员工根据项目要求,编制月度工作计划;

6.工作计划应具有前瞻性,科学性;

7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据;

8.工作计划报表要求采用部门统一制定的表格

工作计划的内容

1.反映计划期内各项工作的进展情况;

2.反映计划期内各项工作的安排;

3.反映计划期内开展工作中存在的问题;

4.反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见;

计划执行情况的检查方式

1.每周办公例会上,对本周计划执行情况做小结,整理出本周工作小结,对下周计划做出安排,编制下周工作计划;

2.部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查,形成月工作小结;

3.部门计划执行情况上报公司领导批阅。

计划报告的共享

1.个人的工作计划存放于员工个人共享文件夹中;

2.项目部工作计划和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;

3.部门工作计划和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中;

4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,及时改进和提高部门工作效率;

相关记录

1工作小结报表

2工作计划报表

【第9篇】工程管理部环保工作管理制度

工程管理部环保工作管理制度

范围

本标准规定了工程管理部环保工作制度,适用于工程部日常工作。

编制依据/引用文件

《水污染物排放标准》

环保工作管理制度

1污水排放的处理

1.1直排污水应符合《水污染物排放标准》中"下水道