产品总监绩效考核表

1、产品总监绩效考核表填表日期:被考核人姓名:考核项目考核指标考核标准满分总经理 评分说明工作态度（.30 分）工作汇报0分：工作报表基干形式，没有价值：2分：思路基本淸晰.有自己的思考在里面3分：能对市场清晰了解.对客户充分认识.对自己的工作充分学握3分：工作成果超乎想象.枳极对待各项匸作。并对未來工作有完善的汁划。并至少有一条有效的市场 信息5分0-3分工作马虎，不能保质.保虽地完成工作任务且工作态度极不认真 5分自觉地完成工作任务.但工作中有失误：6-8分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责9-10分：除了做好自己的本职工作外.还主动承担公司内部额外的工作10分面对困难和挫折0-3分：悲观

2、沮丧，不做任何努力45分：有时悲观.但很快就就会振作6-8分：态度较端正.能平稳度过困难期 9-10分：心态乐观，枳极寻求解决之道10分工作热情0-1分：工作主动性较差.要上级抬示执行2-3分：工作主动性一般4分：工作主动性较好5分：能够积极主动地开展工作5分工作能力（30 分）专业知识0-2分只了解公司产品基木知识3分：熟悉木行业及木公司的产品4分：熟练的堂握木岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：学握熟练的业务知识及其他相关知识5分分析判断能力0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断.但不能灵活

3、的运用到实际工作中5分：强.能迅速的对客观环境做岀较为正5分沟通能力0-3分不能清晰的表达自己的思想和想法2乍分：有一定的说服能力6-8分能有效地化解矛盾9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行10分考核时间范围:年 月日年 月 日综合得分（总经理填写）：如师3产品总贰匸作职滾灵活应变 能力0-1分：缺少变通能力，反应不灵活：43分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4分：较强，工作中遇到的突发事件基木上都可以处理.但有时也有失误5分：很灵活，应对客观环境的变化.能灵活的采取相应的措施5分工作成绩詁比度0-1分不认可其工作成绩，不满总2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4分：所做的

4、工作还可以，比较满意5分：所做的工作有质有址.非常满总5分考核项目考核指标考核标准满分实际完成数值（总经理填写）完成比率考核得分说明工作绩效（40 分）产品和项目方案设计根据需要完成产品设计改进方案和项目方案10分方案满总度：%:a）按时完成方案。满分：b）方案存在需完善部分，但已形成讨论稿.视后 果扣分：c）未能按时提交 0分：项目进度推进按照进度讣划推进项目进行10分进度及时完成度：%:a）按项目进度计划推进。满分：b）未按项目进度讣划推进.视后果扣分：部门管理和绩效考核及时安排部门工作和完成木部门 绩效考核5分未及时/次未做到及安排工作和完成考核，每次扣2分公司系统正常运行保证公司虽付通

5、、商城系统正常 运行.目标为停机时间0小时7分停机时间：小时停机时间每増加1小时，扣1分突发事件处理负责一般性突发爭件的处理2分未及时做未做到及时上报.每次扣2分。团队协作个人利益服从集体利益/严重名违纪/内部投诉3分违规次违规每项每次扣1分出勤情况当月全勤3分未出勤：次迟到.事假一次每次扣1分：旷工.早退一次扣3分：加班一次加1分.5分封顶（加分项）合计绩效面谈面谈记录：如师3产品总贰匸作职滾总经理签确认：被考核人签字确认：考核评价结果及绩效匚资发放比例:优秀A-（90100分）100%绩效工资发放比率为：%绩效工资发放金额为：元良好B+ （8589分）90%良好B- （7584分80%一般 C+ （66 74 分）70% 般 C- (61 65 分60%差（60分以下50%1）绩效目标考核总计100分。单项分数扣完为止，加班为加分项5分，加