班组建设管理规定

/班组建设管理制度第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“标杆”班组，特制定本规定。其次条红沿河项目部班组建设工作要深化实行科学发展观，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。第三条班组建设要重点抓好班组长实名制注册、兼职平安员、班组日常管理、定期检查和培训、器材管理等。其次章班组设立的要求第四条各施工单位应结合具体状况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组，原则上，每个班组的人数不得超过20人。第五条班组设班组长一名，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。班组长应具备以下条件：有较好的思想素养和高度的事业心和责任感；有坚持原则、秉公办事的道德品质；有到处做表率、踏踏实实的工作作风；有较高的业务技术素养；有较强的组织协调实力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。第六条各单位应严格班组长的选拨要求，并将班组长信息报至AAE，当人员发生变动时，应刚好更新信息，并注明变动缘由。第七条班组长的职责开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证平安文明生产，不断提高劳动生产率。开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。搞好班组各项基础管理工作，刚好填写原始记录和凭证，做到精确、刚好、整齐、清楚、按时公布，妥当保管。加强班组的思想政治工作，关切职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互信任任相互敬重，心情安逸，工作主动向上生动局面。组织每日早班会、作业前平安交底，按要求填写《班前会平安交底及平安检查记录本》。正确佩戴红袖标。第七条为营造人人参和平安管理的氛围，红沿河项目实行施工班组“每人当一天平安员”活动，即兼职平安员制度。第八条兼职平安员的职责和权利对员工劳保、防护用具穿戴状况进行检查；正确佩戴红袖标。对消防设施和器材的状态进行检查；对设备的平安运行状态进行检查；对上下班本班组的水、电、气关停、6S检查负责。发生事务或事故时，立刻向上级部门报告，并主动开展自救和互救。参加涉及本班组的平安检查，并平安隐患实施重点监控，跟踪整改结果。外来人员（新员工）进入本班组区域时，负责平安教化、作业指导等。宣扬教化职工增加职业病预防意识。帮助班组长和平安员进行班前会、作业前平安交底等，并刚好填写《施工班组兼职平安员工作记录本》。对违章作业进行订正；重大违章的应立刻制止，并对其进行教化。第三章班组的日常管理第九条班组应严格执行现场检查交接班制度，并按规定的时间和内容进行巡检，使生产过程处于严密监控之下，发觉问题立刻处理或报告。专兼职平安员每天对作业面进行一次平安检查，并做好日检查记录。第十条班组长和平安员在班前、班后会上布置、总结当天平安生产工作，督促本班人员细致执行各项平安生产规章制度，刚好检查发觉生产中担忧全因素。第十一条日常管理严格按“6S”的要求进行，6S的意义为：整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，刚好将无用的物品清除现场。整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清楚，井然有序，取放便利。清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整齐、明快、安逸的生产、工作环境。清洁：将整理、整顿、清扫进行原委，并且制度化、持续化，经常保持环境外在美观的状态。素养：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素养，养成自我管理、自我限制的习惯。平安：贯彻“平安第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必需确保人身、设备、设施平安，保守公司机密。第十二条“6S”具体要求：作业区建立整理、整顿、清洁责任制，落实到人。设备按规定要求定期进行保养，并细致照实填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。加工中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号和实物一样，当日要运用的物料才可摆放在现场，且摆放整齐。作业现场的合格品、待检品、不合格品实行隔离措施，并有清楚标识。作业现场废料、余料、呆料刚好清理，不合格品刚好隔离返工。作业现场及环境不得有平安隐患。作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。生产员工进入工作现场必需穿工作服，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短裤等上岗，女工长发须束起。吸烟区卫生清洁、烟蒂扔进垃圾桶。垃圾桶每天清倒至指定地点，垃圾桶外表面应保持清洁。消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，在有效期内可以正常运用。每周组织一次班组平安活动，活动中要对本周班组人员的人员精神面貌、作业现场环境、阅历反馈等工作进行评价，让表现良好及较差的人员畅谈感想等。第十三条班组应至少每周组织一次平安生产自查，发觉担忧全因素刚好督促有关部门进行整改；遇有紧急状况时有权责令停止生产，并立刻报告相关领导探讨处理。第十四条各班组应协作各级部门组织的平安检查；对涉及本班组的问题应刚好整改。第四章班组的培训第十五条施工单位应树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教化培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素养的员工队伍。第十六条要强化现场和技能培训，培育技术能手，主动开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增加员工的专业技能水平和创新实力。第十七条应主动组织开展岗位平安技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级平安教化”，并考试合格后，方可上岗工作。第十八条要细致组织员工参加政治学习，加强法纪教化，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。第十九条施工单位应依据本单位班组长建设的要求，定期或不定期对班组进步行培训，培训内容应包括典型案例分析、核电文化、良好实践等。其次十条各班组应定期实行班组内部学习，培训内容可包括技能培训、阅历反馈、良好实践推广等。第五章班组工器具管理其次十一条各单位应建立工器具管理制度，明确归口管理部门，完善登记制度、检查维护制度等。其次十二条各单位应建立工器具登记制度。盘点全部的工器具，分类建立台帐。台帐应能清楚地反映平安工器具的规格型号、生产厂商、购买日期等重要信息，并依据工器具变动、报废、新增等状况刚好更新；台帐要有统计日期、制表人、核对人和保管人，由制表人、核对人和保管人对台帐的精确性负责，运行维护单位要严格考核制表人、核对人和保管人，确保台帐和实际相符。其次十三条按工器具类别分类建立台帐后，应设专用房间存放平安工器具，并设专人管理，逐个编号。编号要清楚、统一，不易脱落。合理设计存放柜，尽可能一个间隔存放一种平安工具，间隔对应工具编号，使工具和间隔对号入座。其次十四条工器具须经试验合格才可运用，经过试验的工器具应有试验合格标签和试验报告并记录在案。全部工器具必需严格按《电业平安工作规程》和有关的规章制度规定的周期进行检查，刚好检查发觉平安工器具存在的问题，刚好作相应的处理。其次十五条各单位应加强工器具保管人员培训，使保管员熟悉驾驭工器具的检查方法。其次十六条平安工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行细致检查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。运用完后，保管员应细致检查交回的工器具，无问题方可对号归位。其次十七条在日常保养中若发觉有不合格或存在缺陷不能有效运用的工器具，应立刻作报废处