员工异动管理制度(转正、调动、离职)

第一章总则第一条为了规范集团员工的异动管理，特制订本制度。第二条员工异动包含以下内容：3、离职(辞职、辞退)调薪，复职第四条本办法适用于集团所有员工.第二章试用期转正第五条综合部根据员工入职时间，提前10个工作日将《员工转正申请单》提供给拟转正员工(每个月25号统计下月拟转正人员名单)。》进行自评后提交给部门经理。主管副总裁 (公司总经理)。第八条综合部于7日内根据拟转正员工部门经理及主管副总裁(公司总经理)的意见，第九条综合部通知经批准转正的员工己成为正式员工。第三章工作岗位变动第十条员工在聘用期内，集团可根据工作需要对其岗位做如下调整:公司的工作需要，由集团总部派出人选担任各公司相关职务；员工的、借调：因工作需要，集团安排员工借调到其它单位或岗位开展工作；任本岗位工作需要，且经过培训仍第十一条工作程序 (2)派出部门持《人事变动表》报其主管副总裁审批; (3)综合部根据其《职务说明书》的要求，对其派遣意见进行审核，报集团总裁审批。(4)综合部向派出部门、派往公司及选派员工发出《内部调整通知单》。 (5)被选派员工迅速办理工作交接，按期到派往的公司报到. (6)派出部门应在选派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方部。派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部部招聘外,亦可考虑平级调岗。集(2)集团部门、公司提出调岗,由综合部负责协调，取得调出与调入部门经理(公司总经理)的同意后，填制《人事变动表》，报集团总裁审批.(3)员工提出调岗，应由本人提出书面申请，报所在部门主管副总裁(公司总经理)同 (4)综合部向员工和有关部门发出《内部调整通知单》。(1)用人部门向综合部提出借调申请，由综合部会同用人部门、调出部门及员工本人意(4)综合部发出《内部调整通知单》.人部门提出书面申请，说明待岗理由，填写《人事变动表》，报与综合部审合部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安第十二条审批权限、公司总经理)、调入部门经理(主管副总裁、公司总经理)的同意，并经由集团综合部报集团总裁批2、员工工作变动前应于7日内将原工作交接完毕方可赴任新的岗位。如由于工作原因批准.综合部组织实施，集团总裁批第四章离职管理第十三条通知期理、项理、项目经理级(含部门经理、项目经理)以上员工的通知期为7天。0天.第十四条员工辞职《离职申请尽量了解员工辞职原因并解决问题，如不能挽留员工则于两日内报于集团综合调第十五条辞退员工，集团将做出辞退员工的决定： 未达到要求，经培训后仍不符合要求且集团内部没有适合该员工的 (2)员工因触犯国家法律或严重违反集团有关规章制度。第十六条集团辞退员工应遵守通知期的有关规定发出书面通知。第十七条公司部门经理级(不含部门经理)以下员工的辞退由公司总经理审批；集团员第十八条离职结算特殊情况需经集团总裁批准可当日结算。在离职过程中造成工作材料丢失或物品工本人意愿，将处理结果(续约或到期离职)书面上报集团总裁，集团综合部提前做好相应准第四章罚则第十九条未经考核或未经批准，擅自批准发放员工转正工资的，处罚主管领导1000的，由该员工承担相应损失，其交接工作时的主管领导处以相应损