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文档简介

一、活动宗旨更具竞争力，公司特举办第三季度企业文化活动——“我为公司提建议”。二、参与人员此次活动面向公司全体员工，不分岗位、不分职务高低，均可向公司献言献策。并产生对策，每个部门(含各分部)必须提出3条以上建议；另一类为：每位员工就你所见想，提出建议及应对策略；所提“建议”质量要求：本着务实的精神，从根本上位公司发展考虑为出发点，要确保建议中的策略需具有可行性，切实操性强，以免失去本次主题活动的本义。四、提建议的范围主要从以下几个方面来向公司提出建议：1、管理方面：制度、流程的建设与完善；管理部门效能服务；影响公司发展的各类弊端，如：管理体制、管理方式方法、人才发展等；2、文化建设：企业员工关系、文化氛围建设、员工业余生活等；3、其他各类利于公司发展的一切主题五、活动时间六、活动奖励议公司将给予奖励并进行表彰。具体奖励将会结合《合理化建议制度》执行，对于建议条数最多的前三名(按集体和个议，给予实物奖品，以示鼓励(奖品待定)。凡参与本次活动的员工，均纳入绩效卡和中予以参考。七、采纳的建议跟进时向全体员工通报执行进度。的办法、思路或

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