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文档简介

仓库主管岗位绩效考核表主管级日考具体内容及定义考考核核核结果项标目准任仓库1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作A-B-8绩工作2.B-8效3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工C-6作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；D-45.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人E-2员的培训计划并报人事部其它1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入A-2.负责仓库的稽核监管；B-8C-63.C-6统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金4.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问E-2题；工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；．从大局出发，以组织利益为重工作经验或方法，促进共同成A-B-8C-6D-4E-2A-B-8C-6D-4E-2A-2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关B-84．为后续工作或人员提供最大程度的便利E-2周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需A-B-8C-6D-4E-2知识力力力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-B-8C-6D-4E-2B-8C-6D-4E-2B-8C-6D-4E-2B-8C-6

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