机电安装企业培训管理制度

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度制理管训培业企装安电机

言引

本篇主要阐述公司建立培训体系并组织实施所期盼的

；有关本《制度》的简要内容；培训所作用和效果（目的）

适用的范围；培训原则。通过详尽的说明引导公司员工正确

的理解和执行本《制度》的规定。

目的1.

引导和认知1.1

引导员工进入组织系统，了解公司的经营理念、企业文

化、公司前景、组织架构、规章制度、生产流程、产品状况，

熟悉工作环境，工作条件及工作职责。

人力资源开发和激励1.2

开发公司人力资源，提升全体员工的整体素养，工作技

能和工作绩效，提高员工品质意识及客户服务观念，调动员

工的主动性，充分发挥员工作用，激发员工隐藏的潜力。

优化员工学问技能以促进公司和员工的发展1.3

不断优化员工的学问、技能和看法，在完成企业目标的

前提下，促进员工个人全面发展和公司持续发展，实现个人

价值及职业生涯规划。

建立学习型组织，提升公司核心竞争力1.4

稳定员工队伍，建立学习型组织，塑造企业形象，提升

公司的核心竞争力。

人才战略目标1.5

三位一体依据公司打造“技术型、管理型、服务型”

的人才战略目标，对员工进行有支配的培训，力争将因员工

学问技能不足及看法不主动所造成的人力成本奢侈降到最

小，提高员工职业生涯的自我实现实力，促进公司项目管理

目标责任制顺当实现。

内容简要2.

本《制度》旨在阐述公司培训管理的职能职责、资源供

给、操作和规定、培训方式和限制等内容，从而规范公司的

培训工作以形成行之有效的管理体系。

适用范围3.

公司全部的在岗人员和项目分包商。

培训原则基于公司经营战略目标的实现，培训应具有4.

以下原则，系统性原则、主动性原则、三个面对原则和多样

性原则。

系统性原则：公司培训应是一个长期的过程，工作4.1

中学问、技能的不断更新须要一个不间断的、系统的培训过

程。

主动性原则：调动发挥员工其主观能动性，自动参4.2

和，主动学习。

三个面对原则：要让培训成果变成真正的效益，注4.3

重培训质量，就必需遵循三个面对原则，即面对公司、面对

市场、面对将来。

培训工作应依据公司员工的不同层次、多样性原则：4.4

类别，实行灵敏的、适宜的、多样化的培训方式。

培训组织形式和权责第一节

本篇主要对培训组织决策将以什么样的形式完成做详

尽的规定，并对培训体系中各个岗位的人员的权利以及应当

担当的责任和义务进行阐述。

培训委员会会议制度

培训委员会会议制度是探讨、探讨、布置、总结培训

工作，贯彻公司政策，执行公司确定的一种会议制度。

．会议内容和任务：1

传达公司有关决议，确定和重大事项。1.1

总结前一阶段培训工作状况，探讨下一阶段的工作1.2

支配及改进措施。

向部门员工布置公司近期工作任务，明确完成任务1.3

的具体要求。

探讨培训部规章制度、培训教材的建立和改革，研1.4

究探讨有关教学、行政、后勤管理方面的问题。

检查员工完成任务状况。1.5

．参加会议人2

董事长、总经理、副总、各中心总监、人事部经理、培

训专员

．会议时间：3

培训委员会会议一般每月召开一次，时间为月度总结会

结束起先，遇特殊状况调整。

．议题的确定：4

会议的议题由综合中心总监依据培训状况确定。

．会议确定的贯彻执行：5

会议确定由人力资源部经理执行，培训专员帮助执行，

并将执行状况报人力资源部经理。

培训权责

．培训师1

选择或编写所负责培训项目的培训教材；1.1

实施所负责的培训课程的讲解和辅导。1.2

培训专员2.

分析全公司员工培训需求，制定公司培训支配；2.1

联系确定委外培训；2.2

组织支配相关人员委外培训；2.3

组织新员工入职培训；2.4

跟进、调查入职培训效果，制定改善方案；2.5

帮助各中心总监制定部门培训支配；2.6

组织相关人员编写培训课程、教材；2.7

组织支配培训并跟踪培训的实施；2.8

评价培训效果；2.9

2.10编制所负责培训项目的测试题库；

并将每次培训记录归档和保管；建立公司培训台帐，2.11

．人力资源部3

公司培训需求分析；3.1

公司年度培训支配和制度的拟订、修订和实施管理；3.2

新员工入职培训；3.3

内训课程培训教材的组织编写和管理；3.4

外训课程的组织和管理；3.5

培训实施过程管理；3.6

培训师资管理；3.7

培训效果评估；3.8

3.9培训档案管理；

．各中心总监4

中心培训需求调查和提取4.1

中心培训支配的拟订和实施4.2

技能培训，负责对中心所属员工进行在职教化训练、4.3

并对其培训结果进行考核；

场所和器材的费用；1.1.3

（外派）学员的学费。1.1.4

接培训费用包括：间1.2

培训期间员工薪资；1.2.1

外派学员的差旅费。1.2.2

费用预算2.

年度培训费用预算2.1

月份制定下一12培训支配和预料人力资源部每年2.1.1

年度的培训支配。

月底依据本12年度培训费用预算人力资源部每年2.1.2

年度的回款总额、年度培训支配和培训量的预料制定年度费

用预算，报公司董事长室审批。

年度培训费用预算限制，年度培训费用预算值为2.1.3

％。1上年度公司总回款额的

单项培训费用预算外派培训、外部培训师内训和内2.2

部培训师内训的单项培训费用预算由培训专员依据各部门

（见月度人事培训支配制定，制成《课程培训费用预算表》

培训预算表）报人力资源部经理审批。

费用限制3.

预算的执行和限制人力资源部应严格依据年度预3.1

算的费用制成《年度培训费用预算》执行培训活动，实施必

要的限制以确保培训的管理活动在公司发展规划下进行。

培训费用核算和支配调整3.2

财务中心每月核算出上月的培训费用总额并通知人力

资源部培训费用的运用状况，人力资源部应依据《培训费用

预算和限制表》对培训执行状况进行调整支配。

培训费用管制3.3

《年度培训费用预算表》当中培训项目费用由人力资源

部依据公司年度培训支配，主要用于公共课程方向的