实业有限公司薪资管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档、总则1.制定目的1.1将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化；1.2促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同努力提高绩效。2.适用范围2.1适用于公司内所有员工之薪资管理。3.权责单位3.1人力资源组负责本制度制定、修改、废止之起草工作；3.2总公司总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。4.管理单位4.1人力资源组为本制度之管理单位。5.原则5.1薪资给付系考虑员工职位、责任以及能力与绩效，并结合社会薪资状况而核定；5.2本办法实施后，每年6月份由人力资源组组织讨论，必要时进行修改、换版。二、内容6.名词定义6.1基本薪资：基本薪资项，依公司所定职等职级底薪金额而给付。6.2津贴：贴补薪资项，依公司所定之津贴金额给付，即特殊津贴和管理津贴。6.3特殊津贴：特殊津贴或特殊情况之贴补薪资项，由佳诚公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定后给付。6.4管理津贴：管理职位之贴补薪资项，依公司所定之管理职位确认后之金额给付。6.5浮动薪资：薪资浮动部份，依公司所定绩效给付。6.6破月职工：在薪资结算月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。7.薪资发放7.1佳诚公司薪资发放日期：7.1.1持银行账户之员工每月25～30日发放上月薪资，现金发放之员工在次月的10～12日发放；7.1.2如遇节假日顺延一日发放。7.2弘通公司薪资发放日期：另行规定。7.3佳诚公司薪资发放作业：7.2.1佳诚PMC部门应每天汇总前一天计件产量，公布并转交总公司资金部；7.2.27.2.3佳诚人事部门应于每月5日前提交需考核人员之考核结果给公司负责人核准并公布，交总公司资金部计算出上月份员工浮动薪资；7.2.47.2.5佳诚财务室应于每月25～30日发放上月薪资，拨入员工银行账户（现金发放在次月的10～12日）；7.2.6薪资单发放：一职等员工由其直接主管在发薪日发放；二至三职等员工由本部门经理在发薪日发放；四职等（含）以上之员工由公司负责人在发薪日发放。7.4弘通公司薪资发放作业：另行规定。8.薪资保密8.1公司禁止员工互相打听、比较薪资，违反者依公司规章制度处理；8.29.公司职位等级职等一二三四五六七八九十十一十二十三管理职位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理技能职位作业员办事员办事员业务员技术员会计员技术员助理专员助理专员助理会计师助理工程师高级专员高级会计师高级专员高级会计师高级工程师副总监总监本职级薪资差305010015020025030050010001500200025003000注：1）各单位主管有正职无副职，有副职无正职； 2）职等封顶，职级不封顶。10.公司薪资结构职等项目一二三四五六七八九十十一十二十三基本薪资√√√√√√√√√√√√√津贴管理／√√√√√√√√√√√√特殊√√√√√√√√√√√√／浮动薪资或计件薪资√√√√√√√√√√√√√11.各职等1级基本薪资及基本薪资计算方法一等1级二等1级三等1级四等1级五等1级六等1级七等1级八等1级九等1级十等1级十一等1级十二等1级十三等1级45050060075095012001500185022502700320037504350备注：1、计件薪资员工本职等1级基本薪资为零；2、基本薪资=本职等1级基本薪资+薪资级差×（级别－1）。12.津贴12.1特殊津贴:由公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定；12.2管理津贴:仅发放与从事管理职位的人员，代理职位或试用期按50%发放。职位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理管理津贴50150300500750105014001800225027503300390013.计件薪资/浮动薪资计算13.1计件薪资：各生产部门另行规定，生产部门经(副)理初审、呈公司负责人审核后，呈请总公司总经理核准；13.2浮动薪资：除计算计件、计时或特别规定薪资之外的员工；13.3浮动薪资系指绩效薪资，与相关绩效挂钩：a.佳诚公司玩具部：每月出货产值b.佳诚公司印花部:每月出货产值②弘通公司:每月纯利润13.4计算公式13.4.1浮动薪资基数Aa.佳诚公司玩具部:每月出货产值浮动薪资基数A0-100万（不含）175100-150万（不含）200150-170万（不含）225170-190万（不含）250190-210万（不含）275210-230万（不含）300230-250万（不含）325250-270万（不含）350270-290万（不含）375290-310万（不含）400310-330万（不含）415330-350万（不含）430350-370万（不含）445370-390万（不含）460390-410万（不含）475410-430万（不含）490430-450万（不含）505450-470万（不含）520470-490万（不含）535490-510万（不含）550510-530万（不含）565530-550万（不含）580550-570万（不含）595570-590万（不含）610590-610万（不含）625610-630万（不含）640630-650万（不含）655650-670万（不含）670说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数不封顶。b.佳诚公司印花部:每月出货产值浮动薪资基数A0-15万14015-17.5万（不含）16017.5-20万（不含）18020-22.5万（不含）20022.5-25万（不含）25025-27.5万（不含）30027.5-30万（不含）35030-32.5万（不含）40032.5-35万（不含）45035-37.5万（不含）50037.5-40万（不含）55040万以上600说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。c.弘通公司：每月纯利润浮动薪资基数A00---10万（不含）3010-11.5万（不含）5011.5-13万（不含）10013-14.5万（不含）15014.5-16万（不含）20016-17万（不含）25017-18万（不含）30018-19万（不含）35019-20万（不含）40020-22万（不含）45022-24万（不含）50024-26万（不含）55026-28万（不含）60028-30万（不含）65030万以上700说明：每月纯利润以百为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。13.4.2依职位、职等确定浮动薪资基本系数B职等一二三四五六七八九十十一十二十三浮动薪资基本系数1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57职位浮动薪资基本系数1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0备注：管理职位员工取上二表中高者作为基本系数B13.4.3依绩效考核确定部门考核系数C及责任人考核系数E考核等级部门考核系数C责任人考核系数E90-100A1.251.2580-89B1.101.1070-79C1.001.0060-69D0.800.800—59E0013.4.4部门编制调整系数D各部门人员编制由人事部门提出，总公司人力资源组核准。部门核定编制人数部门现有人数13.4.5浮动薪资计算公式责任人浮动薪资=浮动薪资基数A×浮动薪资基本系数B×部门考核系数C×部门编制调整系数D×责任人考核系数E13.4.6佳诚公司玩具部业务员浮动薪资1、由六个基本系数组成，分别为： 1)系数A：当月业务完成量（金额）；2)系数B：当月计划业务量（金额）；3）系数C：个人考核系数；4）系数D：提留比例；5）系数E：当月实际收款（金额）；6)系数F：部门考核系数。3、业务员浮动薪资=当月业务完成量A/当月计划业务量B×个人考核系数C×提留比例D×当月实际收款E×部门考核系数F（注：当A/B≥1时取1） 4、说明：1)各业务员当月的计划业务量,由玩具部负责人在前一个月的15号前提交总公司总经理核准;2)提留比例规定：(利润率以成本计价为准)A：当利润率低于20%（不含20%）的情况下，提留比例为0；B：当利润率在20%~25之间（含20%及不含25%），提留比例为2%；C：当利润率在25%~30%之间（含25%及不含30%），提留比例为3%；D：E：当利润率高于40%（不含40%）以上，提留比例为5%。3)如果业务来源为业务经理或其它人介绍，那么从跟单业务员的浮动薪资中拨出此单浮动薪资的30%给业务经理或其介绍人；4)如果应收款无法按合同规定期达成，那么每推迟5天，提留系数就扣减0.1%，至0为止；14减扣款14.1呆坏账等业务损失按20%扣减年终奖金总额。14.2逾期未收款要按以下比例扣减当月浮动薪资。逾期业务部财务室直接责任部门1个月内0.2%0.15%0.4%1个月0.5%0.3%0.5%2个月0.6%0.5%0.6%3个月0.7%0.6%0.7%15其它规定15.1离职人员离职当月浮动薪资不予计算（公司负责人特别核准者除外）；15.2破月员工薪资计算：（基本薪资+津贴）×出勤天数/当月工作天数+浮动薪资15.3八职等以上或外籍员工，特殊状况下可采用谈判薪酬制来确定薪酬；15.4年终奖金依公司业绩、部门业绩、个人贡献另定；15.5临时员工（特殊员工）：每小时标准薪资×出勤时数；等级标准薪资（元/小时）A8B7C6D5E4F3G2H1.5特别要求由公司负责人批准，视具体情况而定。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一、总则1、制定目的1.1建立公司内部正常、顺畅的沟通管道并形成制度。2、适用范围2.1公司内部涉及到文件沟通、会议沟通及其他形式沟通时均适用。3、管理权责3.1总经理室权责3.1.1总经理召开的会议、公司例会、临时性会议的通知、召集，会议资料的准备,会议记录，会议决议追踪及呈报；3.1.2总经理信箱（传统信箱以及电子信箱）的管理，定期收、呈；3.1.3企业制度、正式文件的颁布、发行；3.1.4公司决议事项和总经理指令的通知、传达；3.1.5有关事务的联络、协调、催办。3.2各部门主管权责3.23.23.23.2.4部门会议的通知、召集、会议资料的准备、会议决议追踪及呈报；3.2二、内容4、规定4.1总则公司组织内部的正常沟通管道有如下三种形式：4.1.1正式的文件(含文书)沟通4.1.2会议沟通(例行会议、临时性会议)4.1.3非正式场合、形式的沟通(总经理信箱、个别交谈等)4.2文件(含文书)沟通4.2A、规定各种规章制度及作业程序、作业规范、操作标准并经相关权责主管审核、批准的正式文件，有专一主题、格式化、适用期长，一般不针对具体个人、具体时间，并在相应范围内必须遵循的基础性制度；B、公司制订的制度规章，由（总）经理室颁布、发放。4.2.2联络、通知类文书A、进行各种具体事务联络、通知、交办、指令、呈报等文书。一般适用期较短，针对性较具体，适用期过后，多数无保存价值或存档年限短。另外，有些临时性或试行性制度也可采用此类形式。B、各部门之间、公司内部之间具体事务联络、协调、知会等事宜办理都可用《联络单》形式体现、传递。C、上级主管、上级部门的事项通知、指令的传达、发布,也都可用《联络单》形式体现。4.2.3签（呈）、报告、报表类文书A、下级呈报上级，下属部门呈报直接主管部门、主管部门向公司或总经理的述职报告，专项工作汇报、签呈及各项业务报表等，分为定期及不定期的呈递；B、须定期呈报有：生产计划报表、生产月报表、品质分析报表、毛利预算表、财务收支预算、采购资金计划表等；业务部的业务报表、销售及费用月计划表及相关分析报告等；财务部的财务报表、财务分析报告、责任单位成本绩效报告；下级主管对上级主管的述职报告、工作报告。C、不定期呈报专项工作报告；具体事项呈报核准的签（呈）。4.2.4会议记录类文书A、各类会议由主持人指定人员做《会议记录》，（副）总经理主持召集的会议原则上由（总）经理室负责《会议记录》；B、对会议决议涉及具体工作安排，须确认追踪结果，由会议记录者形成《决议事项追踪表》，经主持人指定专人进行追踪、确认。（副）总经理主持会议的决议事项的追踪、确认除非总经理另行指定，原则上由（总）经理室负责；C、D、重要会议的《会议记录》，经主持人签名确认后，由会议记录者复印分发或传阅与会人员或相关人员。4.2.5文件沟通途径说明A、审批、发布公司性制度由（总）经理室组织制订，经相关权责主管审核，总经理批准后，颁布、发放；各单位部门内部制度由部门在不与公司制度相抵触的前提下提出或组织制订，经部门经（副）理审核，总经理批准后，颁布、发放；※报批前须送（总）经理室会审，确认同公司相关制度无矛盾、抵触。发出的“联络单”须经发出部门（单位）主管签章确认并抄送（复印）上二级主管，须回复者须经受文部门（单位）主管签章确认，并抄送（复印）其上二级主管；对会议记录类的文书按本制度4.2.4.条款执行；对须张榜公布的公告、任命、通知等文书发布前：由（总）经理室负责审稿，必要时，上呈总经理审阅(核)方可；所有签（呈）报告、报表均需层呈至上二级主管。B、发放记录a.对传阅的文件、文书，由发放部门要求传阅对象在《传阅记录表》签章记录；b.对正式发放文件，由发放部门要求收件者在《文件分发记录表》上签收登录；c.对《联络单》、《决议事项追踪表》等的文书，必要时，发出部门可要求收文者在《文件分发记录表》签收登录，收文者不得拒签，拒签者予以记过处分。C、传递规定a.文件传递采用专门的文件夹传递，文件夹外除有“××部门专用”字样外，用不同颜色色标区分文件性质；b.“急件”使用红色色标，“密件”使用白色色标，一般性呈阅文件使用黄色色标，部门间传递文件或部门内传阅文件采用绿色色标；c.收文者在接收来文后需在规定的时间内着手处理文件中的相关事宜，其中“急件”时限为1小时，其他文件为4小时；D、文件存档由（总）经理室负责，所有颁布、发放的文件必须存档一份。4.3会议沟通4.3.1会议类别A．例行性会议；B．临时性会议。4.3.2NO单位会议名称周期会议目的时间地点主持人参加人员01总公司月度经营会议月检讨总结上月经营、管理状况，分析绩效指标完成情况设定下月经营、管理重点，拟出工作计划与重大决议公司重大经营、管理决策讨论或发布每月第一个星期二晚7：00佳诚公司大会议室总经理总经理直属各公司、各部门主管以及董事长、总经理指定人员02总公司月度干部会议月每月第一个星期五晚7：00佳诚公司大会议室总经理各科（室）主管或其职务代理人，以及总经理指定参加人员03资金部财务会议周总结、分析总公司及各公司财务状况每周六总公司四楼会议室董事长资金部及各公司会计人员04宝诚公司早会周宣传、颁布有关事项每周一早上8:30宝诚公司办公室副总经理宝诚公司全体员工05宝诚公司业务会议周总结上周经营状况及本周工作计划每周一早上宝诚公司办公室副总经理宝诚公司全体员工06弘通公司早会周工作安排每周一、周三、周五早上8:00弘通公司会议室进出口部主管进出口部全体员工07弘通公司检讨会周业务与财务沟通检讨每周六弘通公司会议室副总经理进出口部/财务室主管08佳诚公司早会周总结上周工作，明确改善方向，提出建议周一早上7:30佳诚公司办公室门前各部门主管轮流09佳诚公司产销协调会议周增强部门之间信息沟通，提升配合度周一下午4：00佳诚公司大会议室10佳诚公司客服经营检讨会月相互交流，检讨和改善客户服务指定时间佳诚公司大会议室4.3.3临时性会议由总经理或相关权责主管依需要时动议召集4.3.4会议管理A、例行性会议如有变更原则上应提前半个工作日通知，如无变更则不另行通知；B、临时性会议原则上应至少提前1小时通知参加人员；C、会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者,事先须向主持人请假并取得许可，或派代理人出席(代理人应向主持人报备)，迟到、早退者须向主持人报备,取得谅解及同意；D、会议应事先明确主题，与会人员应依据本职工作做好各种准备(包括资料、数据)；E、主持人应控制会议时程，尽量在规定的时间内结束会议；F、会议决议的落实实施情况，应作为下次会议议题之一；G、会议记录按本制度4.2.4条款执行。4.4非正规场合、形式的沟通4.4.1由（总）经理室设置总经理信箱，并负责定期的收集、呈递