设备员工作总结

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转瞬xx年已经离我们远去，在这一年的劳碌工作中,我深刻的感受到自己的成长与成熟，收获了许多，当然要学习的更多，在此，我对自己本年度个人工作进行了全面的总结：

1、在总部对330项目进行调研，了解330变电站系统的业务学问以及系统的运用，回上海后做出调研报告。

2、参加330变电站系统各个模块的属性整理并总结成文档。

3、依据公司要求加入公司总部厂站部sl330a项目组，参与了项目组的业务学问培训，通过对业务学问的学习，对sl330a的项目有了一个全新的相识。

3、对oracle10g数据库进行了深化的学习与了解，熟识并驾驭了oracle10g的安装以及在实际项目中的应用，对oracle10g中的体系结构,表空间，权限,数据文件，表，oem数据管理工具以及sql语言都有了深化的了解和正确的运用，通过每周周例会时间向项目组同事讲解oracle10g。在oracle10g运用的过程中总结了一套快捷便利的安装方法。

4、娴熟驾驭了solaris的安装运用并对solaris系统做出了深化的探讨，在探讨的过程中胜利的解决了qt4、7、2在solaris中安装出现的段错误问题，qt4、7、2下编译oracle驱动的问题，以及添加显卡驱动后系统重新启动不能出现登录页面问题。并驾驭了项目在solaris系统中的编译，并学会了编译脚本的编写和编译过程中对项目路径的处理。总结编写了solaris系统的安装说明书。(其中包括oracle数据库、qt在solaris中的正确安装)

5、对sl330a变电站系统做单元测试，在测试的过程中更加深化的了解到了sl330a变电站系统运用以及相应的业务学问，帮助王远、林拓等同事在solaris系统上做代码调试，以及参与厂站部新员工培训。

6、参与sl330a变电站系统集成测试，在集成测试的过程中更加深化的理解各个模块的连接关系，以及各个模块的在怎么样的状况下才能够正常的运用，对绘图建模、前置通讯、人机界面、通信配置、拓扑服务等模块的有了更进一步的学习，在测试的过程中学会了绘制模拟主变电站、主索引图，间隔接线图，系统配置图等，以及对装置的娴熟运用、系统与装置的正确连接。

7、在济南出差这7个月多的时间里不仅学到了许多业务上的学问，而且更重要的是从总部老员工的身上学习到了许多解决问题的方法和思路、学习到了遇见问题那种不急不躁的心态，学习到了要作为一名真正的xx人必需所要具备的实力和品质。

回顾过去工作，我在思想、在学习、在沟通方面都取的了很大的进步。但是也有不足之处：

1、在遇见的问题的时有时候总是单单围围着这一个问题来思索。

2、解决问题的时有时候会钻牛角尖。

总结过去，方能展望将来。针对自己本年度的不足之处，我对自己明年的工作也提出了要求：

1、按时、按质、按量努力完成好领导交给的每一项任务。

2、在工作之余加强学习java和c++编程，提高自己的编程实力。

3、在遇见问题时，多想，多从全局考虑，对每个问题要做到举一反三。

4、始终坚持严格要求自己，努力做好本职工作。

xx年对于我来说是极其不平凡的一年，在上海xx这个大家庭里我学到了许多，学会了如何去更好的为人处事、学会了如何更好的与别人沟通、学会了何如更好的去面对。新的一年里在诚心的祝福上海xx能够再创新辉煌的同时，我也希望并情愿用自己这份微薄的力气，为公司为我个人创建一个更好的将来。

设备员工作总结2

主要负责公司全部在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路途部分的制定。详细工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，供应有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准最高的绿色三星级标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。

一、主动参加公司提倡的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题

1.主动响应公司组织的创新研发活动，协同参加部门立项的创新研发课题工作并供应专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项探讨、设计合同标准化课题中的绿色询问合同标准化探讨，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题供应专业看法与技术支持。

2.在公司领导干脆支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建立及既有项目的节能改造，提前应对将来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。

二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控

1.根据各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，赐予项目有力的技术支持。

2.重点解决各项目遗留及现状难题。如：

a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出缘由，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行探讨，以期将来避开类似问题出现。

b.帮助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及LEED认证中出现的重大问题供应专业支持看法。

c.协同相关部门，制定写字楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水倒灌问题。

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设备员工作总结3

惊慌的20xx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平

在20xx年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读，进一步学习领悟党的重要思想的内涵和精髓，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，同时学习了胡的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并刚好写思想江报，主动向党组织靠拢。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。20xx年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺xx台，十几个品种。

2、依据行业协会的精神，xx年x月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。x月份北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，今年公司实行了运用多种桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足xx%上升到了现的xx%左右。

4、每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，刚好上交安排处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。

三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作

20xx年依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。x月份将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年x月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的了解。

又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年x月份，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。

提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是限制车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。

五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行

在过去的一年中主动推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的管理和技术学问，加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解，根据《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度审核安排，并根据安排组织部门的内审工作，今年三月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范各种报表记录。

5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议建和建议，推动三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作。

与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员，传达、说明、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解，制定本部门的目标、指标和管理方案，并刚好向职工传达。

xx年工作安排：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。

设备员工作总结4

XX月设备维护工作总结20xx年XX月设备维护工作即将结束，本月设备维护工作主要体现在基站供电保障、巡检、基站及直放站故障处理等方面，现将本月主要工作总结如下，细微环节方面的工作在此不一一进行说明。

存在的问题

1、20xx年新建设基站及村通工程基站，目前为止因各个方面的缘由验收工作还没有结束，并且阅历收的基站存在的问题也没有进行整治。

2、本月上报的问题还未能解决，戈泉药业基站窗户封堵将倒塌、了墩车站基站门鼻子脱焊等，上述问题本中心无法解决故上报维护中心进行解决。

本月基站设备维护工作汇总本月基站设备维护工作汇总基站设备

1、本月到目前为止未完成巡检的基站有红旗村——红柳河，雅子泉、沙尔车站、白山泉、图拉尔根、雅矿、磁海、M1033、南金山、昌河集团铜金矿。

2、(山南片区供电)本月保障哈密西线6个太阳能基站8次供电480小时以上，哈密南线3个太阳能基站7次充电220小时以上、东线6太阳能基站4次充电240小时以上，除太阳能基站外对体育馆、白杨沟、红星二牧场、红星四场、二场二连等基站进行充电。本月共计充电时长970小时左右。

3、协作完成市区33个基站两次勘察工作，基站站房内空间、电源、蓄电池等方面一次，基站传输设备方面一次。希望以后此类工作能够搭配开展，节约时间和不必要的资源奢侈。

4、本月完成山区一号点、二号点老载频的更换和二牧场故障载频的更换，及了墩车站、红层车站、十三间房临时扩容工作，部分基站闲置载频及减容工作。

5、协作完成09年新建设基站门禁安装随工工作。

协作网络优化中心完成市区部分基站天线调整工作。本月铁塔天馈线维护工作汇总本月铁塔天馈线维护工作汇总

1、本月完成哈密西线百里风区范围内14个基站天馈线、天线、拉线、及铁塔垂直度等等方面的检查，对于馈线卡脱落的刚好进行填补或绑扎固定。

2、完成电信共享我方铁塔，在我方铁塔上安装设备是否规范是否影响我方通信设施等等方面的检查。

3、对火车站、市法院这两个市区基站的简易支架进行加固处理，对原有利用扎带绑扎的全部进行替换，对拉线等进行检查紧固。

另对市区方圆宾馆等数个基站进行了相应的检查。直放站及室内分布式基站维护工汇总直放站及室内分布式基站维护工汇总

1、本月直放站及室内分布的维护工作主要表现的故障处理方面，在直放站巡检上未能全部巡检到位。

2、完成哈密东线选频直放站调整测试工作，市区直放站监控卡的安装调试工作。

3、完成木头井、淖毛湖附件、白山钼矿、地区宾馆、峡沟水库、沙墩子、华电大厦、中铁四局等等直放站设备故障的处理。内部培训工作本月内部培训工作并没有在技术培训方面来绽开，本有对于平安生产、爱护维护人员平安、保障设备平安、杜绝车辆事故等等关于平安方面的学问进行了学习，使维护人员把平安生产杜绝事故放在任何工作的首位。

设备员工作总结5

昨日，最终结束了技术部的xx实习，下周将转战xx持续改善部，起先下一个部门的实习，技术部实习总结报告。下头汇报下技术部两个星期以来的实习。

技术部里面有四个小组，xx小组，标准化小组，末端产品小组，xx小组，每一个小组都实习半天，首先去到xx小组。

刚去到xx小组的时候，给了我们三个xx一大叠公司产品的资料书，让我们自我先看看。一起先还挺簇新的，很仔细地看，看多了，发觉看那些资料看久了就发困，之后发觉原先我们都是这样，自我看资料，很简单走神。

看了一天上午的资料，x工找了一个会议室给我们做培训，给我们介绍了xx小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上的产品。由于我们三个在高校都不是学了空调这一块的资料，大家都不熟识，x工的培训也只是给我们一个初步地了解。那天培训后，我驾驭了自学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，许多时候都是让我们自我去看公司的资料，然后再给我们作些培训。所以，每次培训之前，我都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了具体的笔记，到了培训的时候，我已经对这个产品有了必需的了解了，如此下来，收到了比较好的效果，此刻我的笔记都写了大半本笔记了。

除了自我看资料，培训外，早上须要参与早会，然后空闲时间自学xx。时间上都是很充裕地，许多时候，我们三个都处于无人管理的阶段，我们三个超级有空，公司的其他人超级忙，给我们简短培训，告知我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让我们自我去学，有问题再去问他们。一起先，很不适应，此刻渐渐习惯了，须要自我主动去学习才能学到东西，不然，就是撑着眼睛过日子了。

xx小组的实习期间，刚好赶上xx小组的旅游，我们来那里的第一周就参与了xx小组的旅游，去了xx谷游，第一次玩了拨水战，还去了果园吃荔枝，挺好玩的。之后去了标准化小组，主要是给我们培训了xx的一个流程，让我们了解产品开发的整个流程，每一个阶段须要做哪些工作，如何做等等，都有一个很明确的安排。期间，又很幸运刚好赶上技术部的烧烤活动，让我们饱吃了一顿。然后参与了公司的全员大会，作为新员工，第一次向全厂自我介绍，还有有点惊慌，表现不多让我满足，呵呵。接下来就是新员工培训三天，最近新进来的员工集中一齐培训，也许就xx人，给我介绍了公司一些日常事务的办理，公司的平安教化，诚信教化等等。

之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然后到线上看看产品，比较特别就是参与了他们小组里面的一个产品展示演讲。是一个全英文的产品展示演讲，是一个非常胜利活动，小组里面的成员坐在一齐，也邀请些工厂里面和其他部门的人员参加其中，一个代表在上头演示。在末端产品小组实习，让我有点感到惊异的就是，他们每个人都负责某一个产品的工作，可是在开早会或者一些其他的活动的时候，每一次早会或者其他会议，他们都是有其中一个作伪组织者，向其他人介绍他所负责产品的介绍，共享他负责那个产品地技术共享，还有就是要打算一个健康话题大家探讨，例如心理压力等等。感觉这样挺好地，让每一个员工都明白自我做了什么，也让其他人去了解自我做的东西，而不是闭门造车，自我就只负责自我这块，不去了解其他人做了什么。可能你听了其他人所做的东西对你自我要做的工作没有很大的帮忙，可是听过这样的形式，能让大家彼此更加理解，自我得到确定，同时也能得到别人的确定。

设备员工作总结6

转瞬20xx年已经离我们远去，在这一年的劳碌工作中,我深刻的感受到自己的成长与成熟，收获了许多，当然要学习的更多，在此，我对自己本年度个人工作进行了全面的总结：

1、在总部对xx项目进行调研，了解xx变电站系统的业务学问以及系统的运用，回上海后做出调研报告。

2、参加xx变电站系统各个模块的属性整理并总结成文档。

3、依据公司要求加入公司总部厂站部xx项目组，参与了项目组的业务学问培训，通过对业务学问的学习，对sl330a的项目有了一个全新的相识。

3、对xxx数据库进行了深化的学习与了解，熟识并驾驭了xx的安装以及在实际项目中的应用，对xx中的体系结构,表空间，权限,数据文件，表，xx数据管理工具以及sql语言都有了深化的了解和正确的运用，通过每周周例会时间向项目组同事讲解xx。在xx运用的过程中总结了一套快捷便利的安装方法。

4、娴熟驾驭了xx的安装运用并对xx系统做出了深化的探讨，在探讨的过程中胜利的解决了xx在xx中安装出现的段错误问题，xx下编译xx驱动的问题，以及添加显卡驱动后系统重新启动不能出现登录页面问题。并驾驭了项目在xx系统中的编译，并学会了编译脚本的编写和编译过程中对项目路径的处理。总结编写了xx系统的安装说明书。(其中包括xx数据库、xx在xx中的正确安装)

5、对xx变电站系统做单元测试，在测试的过程中更加深化的了解到了xx变电站系统运用以及相应的业务学问，帮助王远、林拓等同事在xx系统上做代码调试，以及参与厂站部新员工培训。

6、参与xx变电站系统集成测试，在集成测试的过程中更加深化的理解各个模块的连接关系，以及各个模块的在怎么样的状况下才能够正常的运用，对绘图建模、前置通讯、人机界面、通信配置、拓扑服务等模块的有了更进一步的学习，在测试的过程中学会了绘制模拟主变电站、主索引图，间隔接线图，系统配置图等，以及对装置的娴熟运用、系统与装置的正确连接。

7、在xx出差这x个月多的时间里不仅学到了许多业务上的学问，而且更重要的是从总部老员工的身上学习到了许多解决问题的方法和思路、学习到了遇见问题那种不急不躁的心态，学习到了要作为一名真正的xx人必需所要具备的实力和品质。

回顾过去工作，我在思想、在学习、在沟通方面都取的了很大的进步。但是也有不足之处：

1、在遇见的问题的时有时候总是单单围围着这一个问题来思索。

2、解决问题的时有时候会钻牛角尖。

总结过去，方能展望将来。针对自己本年度的不足之处，我对自己明年的工作也提出了要求：

1、按时、按质、按量努力完成好领导交给的每一项任务。

2、在工作之余加强学习编程，提高自己的编程实力。

3、在遇见问题时，多想，多从全局考虑，对每个问题要做到举一反三。

4、始终坚持严格要求自己，努力做好本职工作。

xx年对于我来说是极其不平凡的一年，在xx这个大家庭里我学到了许多，学会了如何去更好的为人处事、学会了如何更好的与别人沟通、学会了何如更好的去面对。新的一年里在诚心的祝福上海xx能够再创新辉煌的同时，我也希望并情愿用自己这份微薄的力气，为公司为我个人创建一个更好的将来。

设备员工作总结7

设备管理员应当是为了生产所须要的设备进行监督、维护、监督设备卫生符合性、延长设备的运用期限、降低设备运行成本、有效限制设备故障发生率，对设备操作岗位人员上岗培训，让操作人员熟识设备的工作原理及故障解除方式方法，让岗位人员“会操作、会保养、会修理、懂原理”要加强对设备的操作岗位人员定期培训设备的保养及操作方法及不定期抽查岗位人员对设备的熟识程度。降低五金零配件选购 价格，保证选购 回来的五金配件质量、时效不影响正常生产，不因设备的配件选购 时效而影响整个生产线停产严峻影响生产效率，确保设备零配件在县内的半个小时选购 到位，县外的在三天内选购 到位，县外可依据部门批准后再按相关程序办理合同等选购 工作。五金零配件选购 依据“选购 管理规范”中相关要求执行，如有紧急选购 任务应先通过领导批准后再进行选购 ，选购 回来后按“选购 管理规范”中办理相关手续。作为设备管理人员应当对待每台（套）设备都应当了如于掌设备的每天运行的状况要刚好把握，对存在隐患的或是带病运行责令操作岗位人员对设备全面检查解除隐患，设备存在平安隐患严峻的要组织操作人员对这些平安隐患专题探讨会分析缘由。每个月的月初应当有本月的安排对每台（套）设备重点监督、修理、维护保养等，结合上月监控中存在的问题未能刚好分析并查出缘由并列入本月的重点监控内容，对重点设备、单套设备运行的操作岗位人员进行抽查或是问答对设备的维护、修理、设备运行基本的监控参数等。每天到车间的检查必需是带着问题到岗位人员抽查或是自己检查发觉的问题询问岗位人员存在这些问题会有什么影响对设备、产品、车间卫生有怎么样的影响？要确保车间的设备运行正常、监控操作岗位人员杜绝违章操作、设备带病运行、设备无人看管运行。编辑举荐：师德工作总结

设备管理员不但有管好设备的运行状况，还有明确的设备台帐、设备动态信息记录要刚好把设备运行中存在的问题反馈出来，对每台（套）设备的一个月或是一个季度设备运行是否正常，设备维护修理成本是多少都要把这些信息刚好整理，如在设备动态信息记录中有明显是修理成本过高或是频繁出现故障的要组织人员对这些设备存在的问题专题探讨并列出详细的整改措施，设备动态的信息记录内容，要求各车间的负责人对设备的运行中出现的故障信息和设备维护修理中出现的故障信息记录要完善，对部分交的设备动态信息记录不完整的车间负责人要专项目组织学习“生产设备管理制度”中的相关有收集的设备信息记录状况的整理并每月要上交到设备归口管理的全部信息记录表，设备信息记录表上交到设备归口单位的全部表格中存在大部分都是记录不清晰、设备维护修理、设备病历卡等信息记录不够完整，上交的表格中存在数据乱填、模糊填写不够统一，车间的负责人上交设备信息记录表的不能按要求上交这样会干脆影响到我的工作开展，我是须要这些设备信息数据刚好录入设备动态台帐内，要开展这些工作能便利及有快捷只能我们在服务器中设定专用文件，把各车间所领用的五金配件安装到什么设备上或是那台设备须要修理维护的信息记录刚好在服务器中录入即可，每个月都进行汇总各车间的修理、维护成本后在通过设备运行报告体现每台（套F）设备的运行状况。

依据自己的岗位职责要求在履行过程都是须要车间和其他设备理的协作才能完成相关的工作要求和工作量，目前设备管理员和车间的沟通存在很大的问题，信息沟通不到位、设备监督出现的问题不能刚好反馈、操作岗位人员违章操作车间内部不能刚好整改订正，车间对设备的应当要担当的责任理顺不清晰，因此做好这些工作必需要跟车间沟通到位，结合设备动态信息内所须要的记录信息跟车间负责人加强沟通填写的要求和上交时效要求，填写的规范要符合设备动态信息记录要求中，以便我开展下步的工作时效和质量要求。

设备员工作总结8

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。

一、设备修理工作概况

纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

二、降低成本，保养设备

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决，从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。刚好巡线，发觉问题刚好处理制定设备保养，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

三、员工培育与队伍建设

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

四、工作中存在的不足

在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度出现了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。

设备员工作总结9

设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司xx厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。

设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。

二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。

1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都>101%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。

三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参加了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购 的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。

为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。

设备员工作总结10

转瞬间进入公司也有三个月的时间了，这是我首次接触设备管理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

二、设备的保养、修理工作

1、重视保养，削减修理：根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达101%。

2、对重点设备修理做到抢修刚好：要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

3、完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的思路。试用期里面自己设备管理上有成果也有缺陷，我会在接下来的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力。

设备员工作总结11

本人从事工业限制器产品销售，主要供应为机械设备之配套服务，在销售过程中，个人感觉是在销售过程中的问题就是客户进程（agenda）的问题，即，签一个配套总会花费较长的周期，这里存在的问题也是多方面的，通过一次与公司的台湾方面高层经理探望，以及与多年从事销售的前辈探讨，加之一些实践，总结以为共享，并情愿更多挚友来发觉其中问题，能够予以探讨、

分析客户进程比较慢的缘由在于以下几点：

1、供应商更换动力不足：由于原有的供应商的稳定合作，即便产品有一些小问题，但是，尚不足以让客户主动的推动更换供应商的行为，即，在客户端缺乏动力、

2、信任的建立：更换新的配套设备将会有一个信任度建立的过程，任何新品即便是再好的产品，客户都会须要一个过程去适应，然后才能讲有欲望去实现这个销售行为、

3、风险的存在，运用任何新品去配套都会有一个中间的不适应期，这个将会带给客户一些潜在的风险，因此，客户的主动性不是很高、

4、自上而下的推动力不足：客户方的自上而下的推动，即，在找寻合格客户的过程中对决策者的推动力不足、

5、学习的过程，由于配套产品涉及到应用软件开发，因此，而我们的产品非犹如siemens，产品一样的广泛应用，这就造成客户端工程师去学习新的开发软件，尽管我们是源代码全开放的开发平台，但是，对于客户端工程师而言，都是一个须要学习的过程，人的惰性会造成其主动性不高、培训安排销售安排市场营销销售技巧电话销售更多…

结合这些问题，我们提出销售解决策略案

从以下几个方面入手

1：工业品促销

试用，由客户自行试用来评测系统的稳定性与牢靠性，对功能与性能的评价来自客户、

此效果相对比较明显，即，由于，我们的产品在性能的稳定性上具有肯定的优势（当然，客观的讲，我们不能讲就肯定比siemens的产品更有优势，但是，每个产品的定位会有所不同，我们会以价格，贴标，代开发这几种方式来弥补品牌的缺陷）

2：高阶行销

由于高层经理睬有较大的权限和学问面，并且能够快速的与客户端高层建立对等的外交关系，赢得客户的重视等等，这些都

是高阶行销的便利，公司的高层经理就曾经跟本人讲，你不要认为我是你的上司，你应当认为我是你的销售员，你告知我，那个客户须要我去和他来谈，那么，你就告知我，我来帮助你做一部分工作、

3：客户特别收益

客户的特别收益，就是要去挖掘产品除了本身作为一个限制器而言的技术功能，还要去挖掘其产品技术以外的收益，而这些都是围绕客户端的不同人员来绽开、

一般来说，客户端的决策者状况分布为：

总经理：

在较小的公司，总经理睬有较大的决策权限，一般，我们讲从企业的组织结构来讲，在小型的公司的组织结构都会比较倾向于直线制，这样高层经理拥有较大的决策权，而一般公司都会比较集权，终归分权的状况在公司里就会比较少一些，因此，为什么在管理学的组织结构探讨中只会探讨集权的弊端而不探讨分权的弊端呢？正是这个缘由、

技术经理：

在中型或者较大的公司，技术经理睬拥有较大的权限，或者，尽管，他们没有较大的权限，但是，他们的建议基本上属于那种会比较的、

工程师

对工业品而言，许多时候，工程师由于在其专业领域的性，特殊是企业的技术骨干工程师，他们具有对产品的深厚专业功底，因此，他们来确定产品的运用，例如，有些公司的高层经理和技术经理都非电气专业出身，因此，电气专业出身的资深工程师就会有较大的决策权或者高度的建议接受度、

选购 经理

相对而言，许多公司的选购 人员并非专业出身

缺乏对所选购 产品的足够学问，所以，其工作往往仅仅是去实现选购 流程，而决策权由前面所提到的三种状况人员来确定，但是对以下状况，选购 人员则拥有了较大的权限、

a、标准件，有些产品属于标准件，例如低压限制产品，管阀件，所以，可以由选购 自己来确定，因为，选购 在较小的'产品信息范围内拥有肯定的阅历与学问技能、

b、专业选购 ，即经过训练的专业选购 ，他们可能出身于专业领域，具有应用阅历，例如专业的电气设备选购 ，专业的机械设备选购 师，专业的化工原料选购 ，服装面料选购 、都是具有较强的专业学问与广度，能够进行比较大范围产品信息的评判实力、

针对不同的状况，会有公关的侧重点的不同，一般，我们所遇

到的状况大多数是由工程师来完成的，因为，工程师是最终的产品应用者，而且，由于我们的产品具有较强的专业应用技术，须要与客户端的设备工艺与电气工程师共同来完成，因此，工程师在即便没有决策权的状况下也是拥有较高的选购 建议接受度、

因此，我们的沟通主要是与客户端的工程师首先来进行，一般先是从技术块入手，来确认客户对产品的应用需求状况、

对于客户端工程师我们信任除了产品本身的技术收益以外还有一些其它的收益会去让他们主动主动的促进销售工作的开展、

1、个人收益，这个我们不去多谈，但是，会常常遇到这种状况，也是须要去处理的，但是，对于不同的产品，会有不同的状况，对于有些产品，个人收益的索取者范围会比较大，整个企业内部流程上的各个环节都须要去做工作，特殊是对大型的机电设备如电梯，中央空调，建筑的暖通水电产品，智能与网络工程师，特殊是在工程类销售，这块的利益瓜分者相对比较多，因此，公关也会比较困难，销售成本特别高，公司须要肯定的实力否则的话，就会比较难以切入、

但是，不同类型的客户又会有差别，对于国有企业，政府，事业单位而言相对会比较困难，对于中小型私营企业，会比较简洁，对外资企业也会相对简洁，但是，不能不去从客户的示意中把握其潜在个人需求，否则的话就会失去机会、

由于这块会涉及到一些灰色的交易，因此，处理须要慎重，这个地方是须要建立比较深度的信任才会比较合适，否则的话机会不多，因此须要较长线的投入、

2、客户的成就，对于许多工程师来讲，他们的业绩就来自于他们能够开发出更好的产品，而在成本上得到降低，花费更少的时间，这就是他们的工作业绩，这一点特别重要、

>但是，许多时候，这一点会被忽视掉，许多销售只关注了技术方面的，而没有关注客户本身在这个方面的收益、

由于他开发了较好的产品，而且周期缩短成本降低，这从另一个方

面为公司做出了贡献，因此可以做为其在公司地位巩固的一个方面，也会由于工作业绩突出而成为起在职业纵深方向发展的一个可以拿出手的东西、

3、成长的需求，客户端的工程师会从一个案自中得到学习的机会，使得他们有机会通过一个新的方案采纳而获得学习与成长的机会、培训安排销售安排市场营销销售技巧电话销售更多…

总之，销售的工作就是要客户端的建议者自行向其决策者进行推销，而，另一方面，销售亦须要协作其进行该项工作、与客户端工程师共同去探讨其有效的建议方式与方法，时机与进程限制、

推的技术就在于一个自上而下的执行，从客户端高层入手去推广，协作高阶行销，而且在工程师端对其进行一个思路的切入，使其相识到采纳这个产品不仅仅得到的是技术上的适合，而且在其它方面的收益也要被囊获进去，这样才会使其能够比较快速的去推销、

4：促进成交

进程还有一个问题就是要适时的去促进成交，客户很难讲要自行去提出成交要求，除非这个产品是只有此店的状况，客户会比较主动的寻求合作，但是，目前的市场状况是这样的产品实在是太多了、

5：指挥与协调内部与外部进程

内部服务与客户承诺的连接，事实上，对于工业品而言，内部工程师也往往扮演一个重要的角色，内部的服务工程师，应用工程师，技术总监都会成为一种销售的力气，他们从服务的角度为客户供应了较好的满足度，从而促进了客户的进程加快，而在许多状况下，由于工程师与销售之间存在的观念与工作方式方法的差异，使得工程师往往会与客户端的人员产生不能实现销售端承诺的状况，工程师会认为这个技术实在难以实现，而销售却向客户进行了承诺，这意味着他们的工作量与难度的增加，而假如是一个比较负责的工程师就会比较妥当的处理，但是，有时侯，工程师反倒由于我行我素而使得客户端不满足、

因此工业品销售是由以下几个部分构成：

1、人员销售：即销售的干脆推销、

2、高阶行销：由公司的高层进行销售促进、

3、工程师销售：即，由工程师所供应的服务来绽开对客户端的满足度建立与推动、

4、服务销售：由售后服务端的销售来完成满足度、

5、全员销售：公司的每一个人都须要

建立一种销售意识，例如接电话的小姐，肯定要能够比较礼貌与符合礼仪的接听电话，而其它任何接电话与不相关的人员也要能够保持一些比较好的礼节与为客户着想的意识，财务与后勤也要去能够保持比较规范的服务理念、

一个销售案子会涉及到方方面面，你为什么能够拿下这个客户，并不是你的竞争对手就肯定很差，而是你们做的比他更好，假如我们有十个因素来影响客户选购 决策，可能前面九个你的竞争对手都和你一样完备，而这九个都是与工程师服务，销售推动相关，但是，第十个可能就是你的公司的其它不相关人员的服务会比较不志向而造成了你的处于劣势，假如其它九项你得了90分，但是，你在这个不相关人员的礼节上出现了5分，结果，你的对手这方面比你做的更好，他拿到了非常，因此，他101而你只有95分，因此，你的几乎完备却输在了一个不相关的人员身上，你不知道会有多么冤枉

设备员工作总结12

在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，圆满完成了厂里制定的设备修理任务，以下为今年的工作总结。

一、遵守原则，进行整改

本着集团公司“降成本，增效益”为原则，主动响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时找寻设备修理中的问题和不足，并提出解决整改看法。

二、记录参数，供应数据

虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作供应数据资料。

三、板框压滤机修理方面

今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器推断为继电器触电烧蚀氧化，缘由为触电运用时间长触电老化，更换故障继电器故障解除。其它两次为南老板框机液压故障。通过与工人师傅一起处理故障发觉转炉泵房班组在板框压滤机液压系统修理方面的不足之处。

四、叶轮修理方面

冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异样，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未解除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障解除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后推断故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。

五、修理工作中的反思

设备运用不当养护不刚好就会出现运用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备运用状况。发觉风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多简单造成水封阀损坏，回收时阻力大。确定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。

今后须要重点整改自身在设备管理修理中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。打算铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的方法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，督促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。

设备员工作总结13

回首这一年，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好打算。

以下是我的总结，请各位领导指责指正。

一、首先对我在这一年中的工作状况进行汇报，

1、自入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

2、5月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。

3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业学问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充溢自己，朝自己的发展方向而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查刚好发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽视任何细小的设备问题，细致查明问题缘由所在，进行彻底的根除，以便削减车间的设备隐患问题。

二、工程量方面

1、工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处刚好询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底，马上要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

2、工程量的测量及核算。11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了许多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常教化我们“别人来查我们是来帮助我们的”发觉问题比解决问题更重要，只有发觉了问题才能避开类似事情的再次发生。

3、在11月底依据公司统一支配对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约1017项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

二、阅历教训方面

在收获的同时也存在着很多的不足，10年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足，刚好改进。

1、工作阅历少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。

2、遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，业务相识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效刚好地做出推断，更不要说提高工作效率。我还须要去努力学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对防腐的相识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西须要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的实力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现场实际联系的实力还需培育。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累阅历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细，细致。

7、学艺不精，我学习过AUTOCAD、CAXA、UG、PHOTOSHOP等一些列协助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习实力有待于提高并限制自己的业余时间。

三、下一年的目标及措施

1、强化设备日常检查

1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况，并做好相应的考核。

2、帮助车间做好下一年大型技改检修工作

依据各车间年度检修安排，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避开出现因检修不刚好而影响生产。

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果

监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。

设备员工作总结14

回首20xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一