地下停车场系统施工方案

地下停车场系统施工方案设设计方案地下停车场系统制：杨楠审核：刘晨 (一)环氧自流平施工组织方案1、基层处理：缝切的宽度及深度要不小2.底漆施工(一遍)：2-3.厚度：2-4.施工工具：，使用钢质刮片、橡胶刮片或滚刷均匀的涂在涂刷均匀，个别发白的地方要重新涂刷一3.环氧树脂中涂砂浆层施工(一遍)：用电动搅拌器充4.环氧树脂中涂腻子层施工：4-3.厚度：4-5.施工方法：将环氧砂浆甲、乙组分按重量比配比，使用电动搅拌器充5.环氧树脂自流平面漆层施工：5-3.厚度：搅拌穿着净无尘的服装及鞋子以便保证人员在作业时多的灰尘，影响，配比好的面漆反映时间为6.养护期可 (二)停车场交通设施施工组织方案1.1车位划线、车位号U位施规格采用卡利特国标标线漆①应保证停车场施划区地面的绝对清洁；②根据现场具体情况测量座标位置；③打水线(贴封口胶带)；④沿坐标线进行停车场标线的施划；1.2地面导向箭头：行车方向指示、导向规格采用卡利特国标标线漆①保证施划地面绝对清洁；②选择行车道的两端出测量座标位置；③确定地面导向箭头的方向进行定位；④停车场(库)施划地面箭头应距离路端5-10米处设置。规规格：1.3挡车器：当车辆泊位时，挡车器可限制车辆与墙面的距离，以免车尾与墙体相撞。材料规格1.4反光镜：车辆与库区车辆因视觉盲区而产生的安全隐患，将在地库的多800mm工艺①测量座标位置(相对于施工图纸)；②校正镜框底端垂直于地面的距离与库区限高一致；规格：￠800mm(停车场中常用规格)1.5反光橡胶包角：停车场内的通道拐角处的墙角是经常可能被车辆不小心碰撞的地方。而这些碰撞的发生不仅对车辆造成很大损坏，更重要的是建筑墙体被撞后对大厦整体建筑将产生隐患。因此，在可能被碰撞的墙角处，将加设反光易见的橡胶护角，从而可缓解因碰撞带来的损坏格性。线不佳或夜晚更能吸引驾车者注意,使司机可以看清墙有一定柔软度，在车辆撞击时能有效保护车辆不1.6橡胶减速垄：设置于行车通道上易会车、视盲区、拐弯及其它需要强制减速等位置，强制车辆减速，保证格醒司机减速，汽车经过时，有消声和回复功能，防止刹车不及时发生交通减速带还镶嵌着反光体，在夜间会反射出明亮的红光或绿光，均可吸引司机注意，减速，提高安全性1.7道钉：工艺1.摆放安装隔离设施，确定安装位置，确保安装位置平整，对有伸缩、夹缝和不平整的路面，事先要将路面整理平整；匀涂抹在道钉上；5.5.道钉安装完毕后两个小时内要做一次巡视，确保所有的道钉没有装反、装歪或压歪。1.8轮廓标：测量座标位置(相对于施工图纸一般每3米一个)；在墙面上打孔两个，插入塑料涨管；施工工艺：钢板镀锌或铝合金材料挤压铸成型；菱镜型反射器哉钻石级反光膜达到部颁所规定标准；设置作用：。1.9导向牌：施工步骤：15度角；3、标定打孔位置；4、墙面打孔，￠4X25mmX4个；施工工艺：2mm厚铝合金板，抗拉强度大于，1.10禁停网格：①应保证停车场施划区地面的绝对清洁；②根据现场具体情况测量座标位置；③打水线(贴封口胶带)；④沿坐标线进行禁停网格线的施划；1.11出入口门头牌：1.12停车场使用管理规定牌：确提示停车场的一些管理规定，减轻管理人员的负担，促使驾驶员的文明行、停放车等一 (一)、施工组织管理结构1、施工管理目标.质量目标：工程整体质量等级：优良。.工期目标：日历总工期：按业主要求而定。.安全目标：项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针，避免2、项目组织机构本工程为重点项目,工程质量要求高。为强化工程管理,保证项目的顺利进行,公司组织了强有力的项目班子,确保本项目投标任务做到最好。如我公司中标,公司将在本项目中实行两级管理体制,即公司成立工程领导小组,现场组建项目经理部。工程领导小组由公司副总经理及总工程师出任组长,组员包括项目工程部的主要管理人员。项目经理部由公司委派具有同类工程施工经验的一级优秀项目经理担任，管理人员由各部门抽调富有经验的工程管理工程领导小组是公司在本工程中的领导机构,负责解决工程中的重大问项目经理部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位、设计单位及各指定分包单位的关系,尊重和落实建设单位、监理等有关部门的建设性意见,并做好工程备忘录。施工机具及测量质检仪器计划本工程所投入的主要机械，在我公司统筹安排下，由项目经理部 (三)、施工进度计划及保障措施1、工程施工总体进度计划根据本工程特点，结合我公司的综合实力、技术装备及人力资源等情况，最大限度地满足竣工时间要求及工程质量要求。段施工量大小确定人员力量，施工进度可完全满足规2、工期保证措施为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。具体措施如下：.工程中标后由项目经理组织项目组人员进行必要的技术培训和技术交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员心中有数。.施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。.在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，把计划指标分解到项目中具体的执行人中，负责到人，分工明确。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。.公司对进场施工人员进行考核、筛选，选出素质好，技术高的胜任施工任务的施工人员进场。施工现场的平衡与调度，协调各专业，加料与地面施工，提前决施工中的重大问题。.加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。工期的主要措施为：.搜集本工程的相关信息并认真勘察现场，了解工程情况及各项技术要求；.制订了详细周密的施工计划及保障措施，确保施工有序，高效；.制订周密的材料生产和运输计划，确保材料及时，足量到达现场；.配备具备丰富施工经验的管理人员与充足的熟练工人；.在进场前，进行详细的技术交底和培训，做到人、机、料的高度统4、施工机具、材料堆放及平面布置所有机具由机具员统一调配、统一标识。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。材料严格按要求，堆放整齐合理，标识齐全，，本公司将对拟参加本项目的人员进行详细的培点是针对本项目的特点和难点展开。培训内容包括项目等相关内容。拟派人员进行详细的技术交底。技术交底内容针 (四)安全施工管理保障措施1.现场安全施工管理体系2.安全生产管理制度建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防安全第一”.设专人负责安全