计划调度生产管理制度

计划调换生产管理制度计划调换生产管理制度计划调换生产管理制度计划、调换、生产管理制度第一章：总则第一条年度综合计划必定贯彻党和国家在经济建设中的目标，政策执行有计划的商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。第二条年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企业职工在计划年度内的行动纲领。第二章：年度综合计划管理制度第三条年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益为核心，销售展望为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，利润计划为动力，把企业的所有生产经营活动都有机地组织起来。第四条年度综合计划是企业中长远发展规划的详细化和主要保证，同时又是指导编制季度计划的依照，也是企业经营决议的奋斗目标。第五条年度综合计划的编制与贯彻要从实质出发，加强检查研究和综合解析，广泛发动公众，依照先进合理、积极可靠、脚扎实地、留有余地的精神，充发散挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。第六条年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处详细负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专人负责，进行计划编制，解析等详细工作。第七条计划的种类和归口部门：一、销售计划：由营销总企业负责编制。二、生产计划：由计划调换处负责编制。三、产质量量计划：由总师办负责编制。四、产品成本、出入、资本占用计划：由财务处负责编制。五、新产品试制计划：由总师办负责编制。六、生产技术准备计划：由生产调换处负责编制。七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责编制。八、设施维修计划：包括大维修，二保计划：由设施处负责编制。九、基建计划：由基建处负责编制。十、劳动、薪水计划：由人教处负责编制。十一、财务计划：由财务处负责编制。十二、物质供给，工具耗资计划：由供给处、工具处负责编制。十三、职工培训，人才引进计划：由人教处负责编制。第八条计划指标的种类和归口部门：主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调换处一致汇总。１、产品产量由计划调换处负责编制。２、品种由营销总企业负责编制。３、质量由总师办负责编制。⑴、品种检查合格率。⑵、主要部件主要项次抽查合格率。⑶、机械加工废品率。４、成本由财务处负责编制。⑴、可比产品成本下降率。⑵、商品产值成本率。５、耗资由供给处负责编制。⑴、钢材利用率⑵、万元产值耗能量。６、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。７、资本由财务处负责编制。⑴、定额流动资本占用数。⑵、流动资本周转天数。⑶、百元产值占用流动资本。８、利润由财务处负责编制。⑴、实现利润⑵上交利润⑶产值利润率⑷所有资本利润率⑸、销售利润率９、工业总产值由计划调换处负责编制第九条计划与指标的编制程序：一、准备阶段：１、厂长召开会议，动员部署年计划与指标的编制工作，并提出编制的指导思想和详细要求。２、解析编制计划与指标的依照。⑴企业中长远发展规划。⑵公民经济发展的有关目标、政策。⑶工厂年度目标目标。⑷市场展望与解析。⑸工厂资源条件。⑹上年计划预计完成情况３、各部门专业科室互相供给编制计划与指标所需要的各种资料，做好编制归口计划与指标的准备工作。二、计算平衡阶段：１、确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务出入平衡。三、确定下达阶段由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标，并针对计划与指标中的特点，存在问题、措施、建议，以数据为主，编写简要说明，完成年度综合计划与主要技术经济指标的编制工作。第十条年度计划与指标，经厂长赞成职工代表大会谈论经过各上报和下达。年度计划与指标的调整需经厂长赞成，一般每半年转动一次。第十一条季度分月生产计划是年度生产计划的连续和保证，它是在先期生产计划预计完成的基础上，由计划调换处组织编制。第十二条季度（分月）生产计划的编制程序：１、经营计划处依照年度计划与先期预计完成情况，提出季度分月计划控制数给⑴生产调换处：编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供给等处编制各项技术、经济指标。２、经营计划、生产处、人教处共同征采各车间建议。３、经营计划处汇总各方面资料、措施、建议，经过综合平衡后，编制季度分月生产计划。三、季度分月生产计划的赞成与更正权限；季度计划与指标，由厂长赞成与更正，月度计划与指标，由各分管付厂长赞成和更正，但季度最后一个月的更正即３月、６月、９月、１２月影响到季年度的计划与指标的完成和实现，需经厂长赞成后方可进行更正。第三章：全面计划管理第十三条企业是执行公民经济的基本单位，计划是企业管理的首要职能，企业是经过计划去组织、控制协调企业各项工作。第十四条全面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用计划指导，形成一个纵横交叉，互相补充综合完满的计划网络。第十五条全面计划管理的目标是效益，只有认真做好全面计划管理这项工作，才能促进全面经济核算，全面质量管理、生产管理等工作的深入睁开。第十六条全厂的综合计划部门为计划调换处。厂长领导计划的全面工作，各归口付厂长详细分管。企业的主要经营决议的提出和调整各种统计报表的汇总和上报，由计划调换处一致负责。第十七条在国家计划指导和市场展望的基础上，为本厂的发展方向、发展规模、发展速度等战略决议供给科学依照。第十八条经过系统解析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性）、社会需要同企业的利益一致同来，在完成国家计划，满足社会需要的条件下，不断提高企业的各项技术经济指标，获得最正确经济效益。第十九条经过综合平衡，使企业内部各个环节的生产技术经济活动保持协调一致，充分发挥各方面的潜力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生产序次。第三章：计划管理的组织机构第二十条经济运转、财务管理系统：由厂长主管，详细负责：包括（1）经营目标的确定。2）财务决算。第二十一条营销管理系统：由经营副厂主管销售，详细负责：包括⑴市场展望。⑵销售发运。⑶合同管理。（4）应收帐款管理。第二十二条生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供给、人数、设施处。详细负责：包括⑴生产计划安排。⑵生产准备与调换。⑶劳动薪水。⑷物质供给。⑸设施维修。第二十三条技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等详细负责，包括⑴新产品开发。⑵新技术新工艺运用。⑶技术改造。⑷科研与新产品试验。⑸标准化与系列化。⑹质量检验。第二十四条企业管理系统：由管理副厂长主管，包括：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制的成立。（3）生产制造成本的控制。（4）产品价格系统的管理。（5）技术改造的推行。（6）信息管理。第二十五条生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）运输队。第二十六条工作系统：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调换处、营销总企业、供给处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室详细负责，包括：⑴组织编制，确定机构，编拟定员。⑵责任制：各级领导干部、职强者员、工人责任制和各种人员的考察方法。⑶工作制度：工艺手则操作规程，检查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。⑷定额与指标包括：定额系统：耗资，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。指标系统：各项生产技术经济指标与实质考察方法。第二十七条信息系统：由管理副厂长主管。计划调换、销售总企业、人事保卫、财务、供应、检查、设施、研究所、各分厂等处室详细负责，包括：⑴统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设施、资料等。⑵展望：有市场展望，技术展望和情报工作。⑶工作程序：有工作流程包括记录，报表的传达程序和各种信息反响。第二十八条计划工作的原则：1、坚持以计划经济为主，市场调治为辅的原则。2、贯彻一致计划，归口管理的原则。3、贯彻以实质出发，量力而为和全力而为相结合的原则。第二十九条计划的种类与归口部门：一、按其时间划分有：中长远发展规划，年度计划，季度计划和月度计划。１、中长远发展规划：由企管处在计划期前半年（或按上级要求时间）组织编制完成。２、年度计划：由计划调换处提前一个月编制完成，为核查供给处的外购件订货和生产安排的毛坯准备的需要，应提前拟定年度计划建议数。３、季度生产技术财务计划：由计划调换处牵头组织营销总企业、人教处、财务处等单位协调编制并上报与下达。４、月度计划：由计划调换各处组织编制下达。二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。１、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。２、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调换员编制和下达。３、班组计划：由分厂计划调换员组织编制和分解下达。三、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。１、综合计划：依照一致计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责组织编制上报与下达。２、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。第三十条计划的综合平衡：一、综合平衡要注意不留缺口，单薄环节的措施须得力，要把量力而为和全力而为结合起来，同时要做好短期计划与中长远发展规划的连结和协调工作。１、中长远发展规划的综合平衡工作由总师办详细负责。２、年度计划的综合平衡工作由经营计划处详细负责。３、季度计划的综合平衡工作由计划调换处牵头组织营销总企业、财务处、人教处等单位按归口平衡原则协调组织。４、月度计划的平衡工作由计划调换处负责。二、编制综合平衡表１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。２、物质供给平衡表：由供给处负责编制。３、财务出入平衡表：由财务处负责编制。第三十一条原始记录和统计1、原始记录和统计，是企业编制计划与指标的重要依照，也是检查计划与指标执行和监控的一个重要工具。经过各种信息的反响和统计数据，详细解析计划指标和实质差异，迅速采用措施，加以调整，保证计划与指标的全面完成。2、为使原始记录和统计资料正的确时，必定尽可能做到原始记录和统计报表的规范化，一致化。除国家一致规定的报表外，由计划调换处、财务处、企管处会同有关单位负责全厂各种原始记录与凭证的整理和一致工作。3、综合计划与指标的各种统计报表，由计划调换处一致汇总，厂长赞成按期上报，各种专业计划与指标的统计报表，由各职能处室编制，归口付厂长赞成上报，主要计划与指标应交经营计划处备案，各种报表都要做到全面、正确、及时。第三十二条计划与指标的赞成和更正权限：1、中长远发展规划，需经厂长赞成职工代表大会谈论通过后上报下达。2、年度计划与指标，经厂长赞成职工代表大会谈论经过各上报下达，厂度计划与指标的调整需经厂长赞成，一般每半年转动调整一次。3、季度计划与指标，由厂长赞成与更正。4、月度计划与指标，由各分管副厂长赞成和更正，但季度最后一个月的更正即３月、６月、９月、１２月，影响到季、年、度的计划与指标的完成和实现，需经厂长赞成后方能进行更正。第四章：统计工作制度第三十三条机械工业统计是公民经济统计的一个组成部分，是拟定计划和经济政策的重要依照，是使企业推行科学管理的重要手段。我国统计工作的基本任务是：正确、及时、全面系统地收集、整理和解析统计资料，及时对工业生产各项目标、政策的贯彻执行情况，反响对工业生产计划的执行情况及生产发展的规模和建议，并为睁开社会主义劳动竞赛，公众参加管理供给资料。第三十四条统计工作必定认真贯彻执行上级统计部门颁发的有关规定和统计制度，计算方法。坚持脚扎实地，如实反响情况，反对弄虚作假。必定推行一致领导，分工负责，综合归口。贯彻专业管理与公众管理相结合的原则，搞好基础统计工作，提高业务水平，为四化作出贡献。第三十五条统计机构及职责：我厂统计机构分为厂部、分厂二级，厂部在计划销售处装备一名综合统计员，分厂设统计核算员，上级统计组织对下级统计组织，综合统计部门对专业统计部门负责业务指导。第三十六条综合统计负责的职责：⑴贯彻执行，部总局、区、市统计部门颁发的各项统计制度，计算方法，拟定我厂的统计工作制度。⑵系统收集、整理、积累我厂综合性的历史统计资料，并汇总成册存档。⑶负责检查我厂主要技术经济指标完成情况，并参加厂、车间的生产、经济工作会议，编写综合性统计报告。⑷会同有关业务处室统计员，一致管理和审查全厂原始记录，统计报表，一致讲解统计指标，组织或参加原始记录的整理工作。⑸一致管理对外供给统计数字，收集和积累同行业各项技术经济指标，睁开兄弟厂之间统计资料交换工作。⑹对厂内各单位的统计工作进行业务指导，组织全厂统计人员业务学习、竞赛、总结交流统计工作经验。第三十七条各专业处室、统计人员的职责：⑴的确执行上级和我厂的统计制度，方法和规定，及时，全面地向上级机关、厂领导及计划销售处供给各种按期统计报表和检查资料。⑵负责检查本部门业务范围内国家计划执行情况和归口指标完成情况，编写专业性统计解析报告。⑶负责整理和积累本部门业务统计历史资料，成立各种专业统计台帐、手册和图表。⑷负责指导本专业系统基层统计业务工作，管理本专业的报表和原始记录，参加有关的原始记录整理工作。⑸配合综合统计部门总结交流统计工作经验，组织统计人员业务学习。第三十八条各车间统计人员的职责：⑴认真执行本厂的统计制度，方法和规定。编制本厂对车间规定的各种统计报表。⑵负责检查本车间的各项指标的完成情况，及时、正确、全面地向厂部有关单位供给按期报表，并提出文字解析报告。⑶负责管理本车间统计和报表和统计数字，系统积累，整理本车间统计资料，成立各种台帐，为本车间领导供给资料，当好顾问助手。⑷负责成立指标宣告板或劳动竞赛图表，会同有关人员管理本车间原始记录，负责对班组核算员进行业务指导。第三十九条本厂统计报表采用分工负责，综合归口管理的原则，所有报出的报表，抄送计划销售处一份，并详细分工以下：⑴营销总企业，负责产品订货合同执行情况，生产能力，新产品销售等报表。⑵计划调换处，负责企业大要，技术经济指标、产值、产量、职工伤亡事故报表、环境保护、安技措施劳动保护情况和日、旬、月的生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划执行情况报表。⑶劳资处负责职工人数、薪水、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职工考勤变动情况，薪水总数，薪水组成等项统计报表，负责职工培训，职工业务文化技术学习等报表。⑷供给处：负责原资料收发，利用库存，耗资定额，工具收发，库存及耗资，主要原资料，协助资料，钢材利用率，运输设施数量及运用情况，物质节约，修旧利废等报表。⑸质管办：负责产质量量等情况报表。⑹设施处：负责各种设施及公用设施的数量、维修、完成情况，设施事故，动力生产及耗资，节能等情况报表。⑺生活服务企业：负责基本建设统计报表，包括投资定额，新增生产能力，新增固定财富房屋建筑面积及投资收效，职工住处面积，医疗卫生等项统计报表。⑻。研究所：负责技术改革，技术改造，中间试验，新产品的试制，科研项目的进度，完成情况等统计报表。⑼财务处：负责经过会计核算所产生的各项资料的统计及有关的报表编写工作。第四十条各车间的统计报表由计划销售处拟定一致的报表目录，表式，指标讲解或编表说明，经厂领导赞成后颁发各车间执行，各处室如需要在规定目录以外增漆新的表种，须经计划销售处审查赞成，报厂领导赞成后贯彻执行。没有经过计划销售处审查赞成的报表，各车间能够拒绝填报。第四十一条上级机关部署统计报表的文件或对工作的指导，属于综合性的，由厂领导给计划调换处，组织有关单位贯彻执行。属于专业性的，由厂领导批给有关部门办理，并应送计划调换处传阅，以便掌握情况。第四十二条各分厂、处室需要印刷的统计表格及原始记录单，须经计划调换处判断备案，一致编号，否则，企管处不予赞成印刷，需要撤消的报表，应报计划调换处注销。第四十三条统计报表经本单位领导审查，填表人签字方为有效，各专业处室向本系统率导机关报送本范围内专业统计报表时（包括一次性检查表），必定抄送计划销售处备案。第五章：原始记录管理制度第四十四条原始记录是企业睁开经济核算主要依照，是依照规定格式用数字和文字对企业经济活动中的详细事实所进行的最初记录，为满足可靠的第一手资料。会计核算和企业管理三个方面的要求供给可靠的第一手资料。因此，原始记录的正确与否都直接影响企业管理工作的改进与提高。为了使全厂原始记录做到完满、一致、正确、及时，特拟定本制度。第四十五条原始记录的范围和内容，可分为两大类：一、生产管理方面的原始记录，其内容：１、产品数量、品种、质量等方面的记录；２、劳动力和工时利用方面的记录；３、原资料、燃料、动力耗资和节约利用等方面的记录；４、设施运用和安全生产方面的记录；５、技术改革和合理化建议等方面的记录。二、经营管理方面的原始记录，主若是工厂生产准备和产品销售过程中有关财务活动情况的记录。属于以上范围的原始凭证、帐册、卡片、报表都是原始记录的内容。第四十六条原始记录推行一致管理，分工负责，全厂由计划调换处和财务处分别负责生产管理方面和经营管理方面的原始记录，主要负责审查各归口业务拟定补充更正的原始记录，一致编号，成立原始记录目录，并负责对原始记录执行情况的检查和业务指导，保证原始记录的正确使用。各主要业务归口部门的分工以下：１、计划调换处负责：厂内计划及各种综合统计报表等方面的记录；产质量量，半成品，在制品，铸锻件，外协件等有关数量和质量，伤亡事故、劳动保护及安全教育方面的记录。２、营销总企业负责：产品供货合同及成品、备件入库，保存、发货等方面的记录。３、研究所负责：产品试验以及产品设计等方面的记录；产品工艺管理及资料定额等方面的记录。４、检计处负责：产质量量检查方面的记录；计量和金相试验及仪器计量工具维修等方面的记录。用户服务方面的记录。５、劳资保卫处负责：劳动力数量，工时利用、出勤、加班加点以及人员变动；工时定额和工票等方面的记录；职工教育方面的记录。６、设施处负责：设施的数量，使用，变动，事故以及电、气耗资等方面的记录；能源耗用，节约等方面的记录。７、工具处负责：工装的制造、调拨、耗资等方面的记录。８、供给处负责：物质的收发、领退、耗资、结存、节约等方面的记录。９、运输队负责：汽车运转吨、公里油耗、汽车维修等方面的记录。１０、财务处负责：会计核算，现金出入，转帐等方面的记录。１１、生活服务企业负责：土建工程完工查收交接方面的记录，。医药卫生、因病少勤等方面的记录第四十七条各单位应认真做好原始记录的管理工作，有关人员要明确责任严格按规定的路线传达，正确完满填报，不得弄虚作假，不得任意涂改撕毁。视情节轻重对有关人员及领导分别恩赐罚款或行政处分。第四十八条各业务归口单位如需新增或更正原始凭证时，必定提出式样填制说明和传达路线，经营计划处或财务处审查，一致编号后方可印刷，未经赞成编号的原始凭证，办分室不予赞成印刷。所填报单位有权拒填。第四十九条凡对外供给或在全厂宣告的原始统计数字，应以计划处供给的数字为准，由各业务处室分管上报的数字，以业务处室的数字为准，有关车间各项指标的数字，以车间统计员的数字为准，各部门一致指标的数字应互相核对，保证一致，防范数出多门，造成凌乱。第五十条各业务归口单位的原始记录，应按月（年）装订成册，指定专人稳当保存，保存限时一般为五年。属于全厂综合性的统计资料交厂文书档案室存档，财务会计方面的原始凭证的保存限时依照上级规定执行。第六章：关于工厂特急件生产过程的特别方法第五十一条工厂在产品生产过程中，某些用户要求产品的交货周期较短，质量要求高。为了使我厂适应市场经济发展的需要，满足用户要求，提高工厂的信誉。为此，特别印制一批粉红色路线单及生产计划单，详细使用方法及要求以下：１、该特制路线单调致由计划调换处依照产品用户要求的周期，质量要求及实际情况，下达生产准备计划，调换部件加工路线单。２、各分厂、处室所见粉红色路线单，要求一路绿灯，部件24小时生产不得延误。３、检验计量处对粉红色路线单产品必然严格质量要求，检验员临床指导操作者生产，严格“三检”制（首检、巡检、完工检），包括图纸上自由公差尺寸的检验。４、计划调换处负责对此项方法的检查核查，纳入工厂经济责任制。第七章：关于成立生产管理报告制度的规定第五十二条随着市场经济渐渐成立，市场竞争将日趋激烈，工厂必定珍惜市场赐予工厂的大好机会，以优异的产品和合理的生产交货期来赢得和保持用户对工厂的相信。为此，工厂决定成立和建全生产报告制度。第五十三条生产报告的范围：包括订货合同内容、交货期的更正、当月应完成的产品，主要原资料、外协件、外购件、标准件装备情况，生产设施圆满、工装装备制造、电力供给情况。第五十四条生产报告的负责人：１、合同的更正：指订货合同的临时更正，如件数、装置种类、交货期的改变。由营销总企业在４小时内书面通知研究所和计划调换处，由计划调换处报告生产厂长及厂部并将更正详细情况及时书面通知生产供给、外协部门、生产分厂及有关处室。２、当月应完成的产品：指生产分厂的作业情况，部件质量和圆满件情况，备品备件制度、工装装备制造由计划调换处及时认识，共同生产分厂报告生产厂长。分厂生产副主任对配套件、外协件已按计划装备，而因分厂责任没有准时完成计划调换处下达的作业计划情况，应及时报告生产厂长。３、重点设施、进口设施出现故障后，所在车间和设施处必定在生产厂长。

15分钟内报告４、原资料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承（包括进口轴承）、油封、油站、标准件等辅件供给情况及外协件情况。详细以下：⑴大型锻件的订货必定请示生产厂长。未按期回厂锻件除平常报告生产厂长外，月度向计划调换处和生产厂长报清单。⑵铸件箱体不能够按期回厂，报告生产厂长。⑶国产配套件有月度项目清单，保证当月生产车间任务。⑷进口配套件不能够按期完成，最迟不得高出计划期的20天前报告生产调换处及生产厂长。⑸型材等库内缺料随时报生产厂长。⑹标准件不能够按期供给随时报计划调换处。⑺大型外协件协作报告生产厂长，一般外协件不能够按期完成，在计划期内，汇报生产厂长，当月有生产计划外协件缺件清单。⑻出口项目不配套或不能够完成，外协处、生供处随时报告生产厂长。⑼原辅资料、配套件质量情况由检计处、质管处及发现问题的部门当日报告。５、对一些重点产品和用户来厂督查制造查收的产品由计划调换处牵头成立由研究所、检计处、分厂、生产供给、外协部门专人负责的生产服务小组及时向厂部报告生产进度及质量情况。６、技术准备不能够准时完成，研究所必定在技术准备计划期内书面报告营销总企业，同时报告总工程师和生产厂长。７、生产决议项目，必定保证完成，如不能够完成，随时报计划调换处及生产厂长。第五十五条生产报告的时间要求：１、每日中午生产碰头会由各负责部门报告当日在制品、工装、设施圆满情况、技术准备、电力能源供给、外协、外购件情况。２、生产调换处调换必定将所负责协调的车间和处室的生产等情况，每日向处长报告。３、每个月尾由生产调换处组织各部门向厂部报告生产作业计划完成情况，在制品情况。４、车间生产主任发现本车间不能够准时完成任务应于发现当日报告生产厂长。５、遇合同更正或质量影响交货期等特别情况，由经营计划处和生产调换处及时报告厂部以便稳当采用措施。６、对影响生产进度的重要问题如重点部件的质量问题、设施、刀具、工装、工艺问题必定在１小时内向生产厂长报告。第五十六条本规定自下发之日起执行。如有违反，视对工厂造成的损失和影响生产程度由生产厂长在经济责任制中直接通知企质处核查或另行处分当事人。对因主观原因影响生产进度且不报告的部门和个人，一经查实，除恩赐必要经济处分外，视程度恩赐必要的行政处分。对因及时报告使工厂防范经济损失或采用措施后保证了生产进度的部门和个人，由生产厂长通知企管处奖励。第八章：在制品管理制度第五十七条搞幸好制品管理、控制在制品流转、保持一准时间，必然条件下的必要的在制品占用量，是组织有节奏的平衡生产的重要条件，我厂是单件小批多品种生产，大产品周期长，另件多。因此，在制品管理的制度化、科学化特别重要。第五十八条全厂的在制品管理工作，业务上一致由计划调换处管理，分厂的管理工作由分管生产的厂长或副厂长负责。第五十九条计划调换处下设毛坯库、半成品库，一致负责产品的毛坯件、另部件、外协件的收发保存工作，各个分厂负责管理车间内部的在制品和跨分厂的协作件。第六十条在制品的投入、转序、入库，一律以加工路线单为凭证进行。第六十一条路线单由计划调换处开发。第六十二条生产分厂应成立中间库，中间库的另件应按工序分别堆放，并挂有制令、图号、名称等字样的标志。调换员负责中间库的工作，保存工对由于中间库的保存不善而引起的质量事故负责。第六十三条分厂调换员负责随时指导并协助运转工做幸好制品的投入、转序、入库工作。使每个工作地不致存放过多的再制品。凡工序完此后，应在２４小时内运至下道工序场所或运至中间库或生产处半成品库。并做到文明运输，防范碰伤拉毛。第六十四条投入分厂的毛坯和已加工的另件要分别堆放。加工好的另件要采用防锈措施。分厂厂长、工段长、班组长要经常督促检查工作地的文明生产序次，做到所有物品摆放整齐，保持通道畅达无阻。第六十五条跨分厂的协作件和热办理另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制分厂。双方办理签字手续，委托生产处１份籍以督促检查进度。第六十六条各分厂在制品在加工过程中如发现工、料废、检查员应开出废品通知单并进行隔断。经研究，能够回用的另件，负责办理回用手续。重要产品另件发生工废（或成批报废），马上召开有关人员质量解析会。视情节轻重提出办理建议，经分管厂长批阅后，计划调换处方得补料。第六十七条在检查的过程中，发现在制品需要返修时，检查员应马上通知工人返修。如返修件不能够随同其本批转序时，分厂凭检查员返修单或回用通知单补开路线分单，并将凭证贴在分单上，检查员予检查（分单原则上由计划调换处开发，但也可委托分厂开发）。第六十八条另件完工后，必定依照检查员签字的“半成品另件转入库要办理入库手续，一致入计划调换处库房，分厂对个别大型件，必定办理入库手续，由半成品库登帐，注明存放指定地点，对部分虽已完成但仍需与其他另件配件还组装后进一步加工另件，可组装后一并入库或总装前同时办理入库及领用手续，交半成品库登帐。第六十九条半成品库依照月度商品计划和调换通知，负责另件的发下班作，出库另件必定有分厂接收人员签字，另件不入库不得装置，发出部件如发现质量问题，由发现工序的检查员开出不合格通知单，退回原加工工序进行返修。装置中扔掉或损坏的另件，由装置车间办理扔掉手续交生产处，经生产处领导签字赞成，方可补发或补办生产。第七十条产品下场必定作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，编制明细表，报计划调换处、检查处、财务处，重复生产时，对结存的在制品，半成品由生产处和分厂清理一次。依照明细表，检查处经检查后提出建议，交计划调换处、财务处、分厂各一份。第七十一条成立健全在制品、半成品的台帐，毛坯和半成品应该成立毛坯、半成品台帐，成立在制品的进度台帐，对在制品、半成品的收入，发出要认真清点，及时入帐，做到帐物吻合。第七十二条半成品库应做好半成品的管理工作，另件摆放整齐，各种另件都必定悬挂明显标志，对入库的另件，由于保存不善而引起的碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。第九章：毛坯库半成品库管理制度第七十三条毛坯件必定凭“毛坯入库单”，经检查员签字后，方可入库，入库后的毛坯件要做到存放整齐，分类码好，并注上制令、标志。第七十四条半成品另件入库，必定依据有检查员签字的半成品另件入库单和加工路线单清点查收，办理入库手续。不合格另件不得入库。第七十五条入库后的半成品，管理人员要按规定及时进行冲洗，产品地域进行存放。的确保持另件干净整齐，认真做到注明型号，标志鲜亮。不赞成因保存不善而引起另件拉毛、生锈等事故发生。第七十六条毛坯库依照加工路线单进行投料，并做到接到路线单２小时内毛坯投入分厂。第七十七条半成品库管理人员必定依照月度作业计划和调换通知进行投料。分厂在装置过程中扔掉或损坏的另件，必定填写报废单，经计划调换处领导签字赞成后，方可补发或补料生产。第七十八条搞好台帐的登记工作，做到登帐及时，帐目清楚，帐、卡、物吻合。第七十九条依照工厂规定，作好库存清点工作，并及时填报。第八十条库房要保持干净整齐，做到不损坏、不扔掉、原始单据不得任意扔掉和任意涂改，分月保存好。第八十一条提高警惕，防火防盗。除有关人员以外，其他人员不得进入库房和翻阅帐目。第十章：月度作业计划的编制及管理方法第八十二条月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划的详细执行计划，生产计划的连续和补充，是全面计划管理的重要环节。因此，月计划依照厂年度、季度生产计划的要求，在充分考虑生产详细情况的基础上，合理的按排全厂各分厂月度详细生产任务，从而把全厂各分厂及有关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、准时、按品种平衡地完成生产任务和各项指标。力争最大的经济收效。第八十三条编制的原则：１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的目标，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的平衡生产。３、计划要具备科学性和预示性，要保持工序间的连结和适合的在制品数量。第八十四条编制的依照１、年、季度生产计划。２、先期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。３、原资料、外购件、标准件、外协件的供给情况。４、主要设施的生产能力及各工序有工时台时定额资料。５、工装制造情况。６、电力供给情况。７、设施圆满情况及维修计划。８、合同更正的通知单及急需交货的产品通知单。９、厂领导的有关决定和有关会议定策。第八十五条月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设施维修、技术准备，并附有生产能力平衡表。第八十六条依照我厂实质情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。1、厂级月计划的编制及分工。⑴商品出厂计划，它包括：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由计划调换处编制。⑵在制产品的进度计划，其内容是在制品的主要另件的月历进度和主要工序的连结对缝，由生产处编。⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调换处编制。⑷工装制造作业计划，由计划调换处编制。⑸生产能力平衡表由计划调换处编制。⑹备品备件制造计划，由设施处编制。⑺设施维修及安装计划，由设施处编制。⑻技术准备月度计划，由生产处编制。⑼主要原资料、外购件、配套件平衡表，由供给处编制执行，并报生产处作为月度作业计划的依照。2、分厂作业计划编制。⑴分厂作业计划是依照厂级月度作业计划进行编制，必定保证厂级作业计划及调换会议定策对本分厂在生产时间、品种、数量等方面的要求，重点控制工段和班组之间的连结配合和车间重点另件的生产进行。⑵分厂作业计划必定以班组或工作地（重点设施）为作业单位进行编制。⑶分厂月作业计划要按班组、工作地（重点设施）进行生产能力及动力平衡。⑷分厂月作业计划由分厂计划员编制，分厂厂长判断，并报计划调换处。第十一章：生产协作管理制度第八十七条生产协作任务包括：由于本厂生产能力限制需要委托外单位加工的基础上或外单位要求本厂加工的项目。第八十八条凡需要工艺性协作和因生产设施能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外协处负责对外联系，并签订合同。协作员就应经常认识外协件进度，完工后及时提运回厂，并按要求取回质检资料。完工另件或毛坯应办好检查入库手续。中间工序办理检查手续并在路线单上签字后转分厂连续加工。第八十九条重要产品或精度要求较高的外协作，外协处联系协作单位时，应通知研究所、检查处对承制单位进行质量保证和生产能力审查，产品完工后，通知检查处现场查收。第九十条凡分厂所需要的外协加工另件，必定提出委托外协作申请交计划调换处安排外协加工（填写委托加工单）。第九十一条外单位来厂求援协作的加工件，一律由厂工会技协承接并盖章，转计划调换处盖章，花销由厂工会结算。第十二章：安技措施计划制度第九十二条安全技术措施计划是对有计划、有步骤地改进劳动强度，保证职工安全健康生产的主要措施的安排，是企业生产、技术、财务、计划的组成部分，依照上级精神拟定厂安全技术措施计划。第九十三条安技措施计划的编制要求：１、在编制生产财务计划的同时进行编制安技措施计划，并列入企业的长远规划和年度生产财务计划，作为这些计划的重要组成部分。２、安技措施计划的编制与执行由负责生产的各级领导负责推行，由安技处负责汇总，按期检查推行，并参加有关单位查收。３、编制计划应抓住安全生产上的重点问题，要考虑必要与可能，尽量做到花销少，收效。４、在选择方案时，应注意尽量从改革工艺设施和原资料，睁开技术改革和技术改造，采用新技术等方面去考虑。第九十四条安技措施计划的编制依照：１、上级有关安措计划的指示、政策、法律等。２、在安全生产检查中发现还没有解决的问题。３、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因，应采用的改进措施。４、随着生产发展的需要，应采用的安全技术和工业卫生技术组织措施。５、安全生产技术改革的项目合理化建议。第九十五条安技措施计划的编制方法：１、厂级一般应在前年第三季度向各分厂提出详细要求，由各分厂订出本单位的详细安排措施计划，填写年安全技术措施计划申请表（格式附记），经公众谈论，送安技处审查。２、安技处应在规准时间内，对各分厂的安技措施进行审查后交总师办、经营处审批。３、项目判断后，因明确设计，施工部门和负责人，规定完成日期，当生产计划同时下达，做到“经费、物质、部门、人员”四落实，并和经济责任制挂勾核查。４、重要安措项目应交本单位职代会谈论，报请上级判断后推行。第九十六条安技措施计划的项目范围：１、以防范工伤事故为目的的所有措施，如防范装置、信号装置等。２、以改进有害职工身体健康的作业环境，防范职业病为目的措施，如通风、除尘、降温等设施。３、有关保证生产安全，工业卫生所必要的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、换衣室、女工卫生室等。４、有关单位和工业卫生的宣传教育设施，如安全、工业卫生、技术资料、图书、宣传图画的购置与编印，安全与工业卫生所需仪器、工具的购置，安全与工业卫生展览，安全教育片，电化教育器材及安全培训等。第九十七条安技措施计划的经费及设施管理１、厂里每年在固定财富更新和技术改造资本中提取10％－20％列出专项做为安措花销，不得挪用。２、安措计划的设施投产后应和生产设施相同，纳入各单位设施保护保养计划，由设施处一致管理。第十三章：安全生产各级责任制第九十八条为了贯彻“安全第一，预防为主”的目标，认真执行管生产必定管安全和分级管理，分线负责的原则，除掉事故隐患，杜绝各种事故的发生，特拟定本制度。第九十九条厂长（副厂长、总工程师）党委书记的安全职责１、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产目标、政策及各项规定，对本厂的劳动保护工作负总的责任（厂长负第一位责任）。２、坚持“安全第一，预防为主”的目标，在管理生产的同时必定负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到“即时”针对存在的问题，拟定解决方法。３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全技术部门和安全员的工作。经按期组织好月、季、节假日前专业的安全检查，对查出的事故隐患及时除掉，保证安全生产。４、审批工厂年度安全技术措施计划并加强督促检查，对新进、改造、扩建、引进和技术改造的工程项目必定做到“三同时”。５、加强对全厂各级干部和职工的安全生产思想教育，总结推行安全生产经验，表彰先进，对渎职者、事故责任者恩赐惩治。６、组织拟定、更正、审批安全生产和改进劳动条件的规划，并付诸推行，使生产地域渐渐达到国家安全卫生标准要求，做到安全生产。７、发生重要事故和重要未遂事故，应亲临现场组织检查解析，按“三不放过”的原则，严肃办理。８、按期向职工代表大会或全体职工报告劳动保护工作，听取建议建议，并执行大会的决议。第一00条分厂厂长（处长）的安全职责１、认真贯彻执行国家和厂里有关安全生产目标、政策及有关制度，对保证本分厂（部门）安全生产负有领导责任。２、在计划、部署、检查、总结、评比生产的时候，应同时计划、部署、检查、总结、评比安全生产工作。３、加强分厂（部门）的安全管理，支持分厂安全职工作，成立健全分厂安全管理台帐，睁开好分厂安全巡逻及每日一次检查工作，针对问题，按“三定四严禁”的原则采用措施，在安全条件下进行生产。４、组织职工的安全教育和专业安全知识培训，新工人、更换工种人员，在上岗前必定进行三级安全教育及换岗教育，特种作业人员要经专业教育和考试获得市局发的“特种作业操作证”后，方可上岗操作。５、按期编制、上报本分厂（部门）的安全技术措施计划，经赞成后，负责组织推行，不断改进劳动条件。６、发生职工因工伤亡时保护现场，并负责本分厂（部门）事故检查解析上报，做到“三不放过”。７、合理安排劳动组织，注意职工劳逸结合及女工特别保护工作。８、教育职工正确使用个人劳动保护用品。第一0一条班组长安全生产职责１、认真执行上级和本厂对安全生产的有关规章制度，坚持管生产必定管安全的原则，在计划、部署、检查、总结、评比生产任务的同时都要重申安全生产工作。２、经常对班组职工进行安全生产技术教育，特别对青工加强教育，做新入厂和调换工种的工人三级安全教育。３、督促、检查班组职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定四严禁”原则办理，并做好记录。４、按期解析班组安全生产情况，研究不安全因素的预防对策，发惹祸故，立即报告领导，并保护现场。第一0二条班组安全员的安全职责１、协助班长学习贯彻各项安全生产规章制度、安全操作规程及安全教育工作。２、按期检查保证各种工具、电器装置、场所道路、工位器具处于优异状态，教育大家保护保养设施，正确使用防范用品。３、经常解析安全动向，及时夸耀好人好事，对严重违章及重要隐患，安全员有权制止操作，并马上报告领导。第一0三条生产工人安全职责１、职工必定自觉执行安全生产目标、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。２、努力学习安全技术知识，提高自我防范能力，正确使用防范用品。３、正确使用和保护保养好设施、安全附件、工具等，不乱开乱动他人操作的设施和电器装置。４、保持工作场所地干净卫生，通道畅达，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。５、发现事故隐患，发惹祸故和重要未遂事故及时向领导报告，保护好现场，积极参加并开好谈论会。第一0四条工会安全职责：1、成立健全工会劳动保护督查机构，监监工厂行政部门对党和国家的安全生产目标、政策、规章制度的贯彻执行情况。、关心职工安全健康，不断改进劳动条件，督促行政方面整改影响职工安全健康的问题。、把安全生产列入职工代表大会的重要议事日程，并作出相应的决议。、把安全生产列入劳动竞赛活动作为评比先进的重要内容，按期给于安全生产竞赛活动经费。、积极睁开安全生产宣传教育，按期参加安全生产检查活动，做好职工的劳逸结合和女职工的劳动保护工作。、参加伤亡事故的检查、解析、办理等工作。第一0五条厂部办公室职责：、在编制、总结全厂工作时，必定同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。、协助厂长办理和检查督促有关安全生产方面的文件资料传达工作。、组织安排好厂部召开的安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议定策的贯彻情况。、各部门、分厂经过厂办向厂长报告请示的安全生产情况，以及兄弟部门共同解决的有关问题，应及时办理和联系。第一0六条保卫部门职责：、负责全厂的消防工作，配置必要的消防设施和消防器材，并加强管理，成立和领导义务消防队，组织睁开消防的知识教育和技术训练。、负责拟定全厂要害部门安全保卫管理制度和安全消防制度，按期进行安全检查，防范发生火灾和爆炸事故。、会同安技部门组织和参加安全生产大检查和专业检查，对查出的隐患，落实有关部门及时整改。、负责对火警、火灾事故、事内交通事故，损坏性事故进行检查、解析、办理、上报工作参加工厂重要伤亡事故、交通事故、设施事故的检查解析办理。、认真督促厂内易燃易爆剧毒品与枪支弹药的保存运输和正确使用，加强对保存人员的思想教育。第一0七条人教部门职责、合理分派、按排劳动力，会同有关部门对职工加强安全生产责任和劳动纪律的教育和检查。、依照身体条件录取并合理安排新职工工作，不得把不适合特种作业的人员安排到特种作业工作上。、新职工（包括计划外用工）未经安全教育不得分派工作在职工定级、晋级或技术核查时必定全面核查应知应会和安全技术操作规程。、协助安技部门做好全厂特别工种工人的技术培训和专业训练并严格进行核查。、对不适应高空、高温、有尘、有害及特种作业的工人应依照医疗卫生部门的建议，及时调离，稳当安排。、按上级规定装备专职安技干部，并保持相对牢固，负责评出安技干部的技术职称。、协助行政认真执行党的劳逸结合政策，教育职工充分利用工时，督促行政不得任意加班加点，保证职工八小时的睡眠，的确做到劳逸结合。、会同女工工作委员会，协助企业行政依照妇女的生理特点，分派她们适合的工作，的确做好女工“五期”的特别保护工作。第一0八条安技部门、在厂长、分管付厂长的领导下，宣传贯彻党和国家劳动保护的目标、政策、法律，经常解析全厂安全生产情况，除掉事故隐患，防范工伤、污染事故发生，保护职工在生产过程中的安全和健康。、组织和拟定工厂劳动保护规章制度，并督促有关部门搞好职工劳逸结合，危险作业保护和女工保护工作。、组织编制全厂安全技术措施计划，并督查检查执行情况。、负责对职工进行安全生产的宣传教育。做好对新进厂职工（包括实习生、合同工、临时工、代培工等）的三级安全教育。配合有关部门做好对职工的安全教育工作。、组织进行公众性的安全生产大检查和专业检查工作，督促整改措施落实，协助解决不安全因素。、按期召开安全生产会议。总结推行先进经验，指导分厂、处室专（兼）职安全员的工作。、编制劳保用品、保健食品、防署饮料、御寒保暖用品等。采买计划并组织推行，严格按规定发放。、睁开季度安全无事故竞赛活动，并进行核查奖惩制度。、负责工伤事故和重要未遂事故、污染事故的检查，解析办理和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协助有关部门提出防范措施，并督促按期