互联网公司2023笔试题目相关

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在移动互联网领域，最近这一年，O2O产品发展很快，像百度糯米、点评、美团，还有各种将传统行业拉上线的O2O项目，请你选一款熟悉的O2O产品，例举它的核心功能，进行商业上、产品上的分析，并说明理由。（请在4道题目中选取2道作答）

假使我是一个风投，现在要给你一笔费用和一个团队。请设计一个针对南美市场的跨境电商产品。请说明你需要多少费用和什么样的团队，将在一年内将这个产品做到什么样，达成什么目标？

（请在4道题目中选取2道作答）

假设由你来设计线下实体餐饮店的店铺管理系统，你怎么考虑，你会怎么操作？请阐述一下你的思路。

（请在4道题目中选取2道作答）

请针对城市内饲养宠物的20岁-40岁人群，设计一款针对宠物饲养的应用，要求详细完成需求分析、用户痛点分析、独立完成产品规划、列举核心功能与产品发布计划、列举盈利或收费模式。

要求：完整提供产品规划、产品流程图或思维脑图、原型稿或交互设计稿（请在4道题目中选取2道作答）

其他互联网公司笔试题汇总

选一款你所熟悉的产品，并选择与该产品有竞争关系的产品（尽量全面，至少有1个），分析这款产品与他们的竞争关系，以及优势劣势。如腾讯与MSN，腾讯微博和新浪微博。（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

今年春节期间，微信红包和支付宝红包被玩儿的十分火热。请对比两款产品，分析各自的产品差异、优势、劣势，如何进行改善？并对这两个产品未来发展的趋势进行简单预计。（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

请描述一个自己特别喜欢的产品，并说明其的最大优点和改进点。（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

在你平日使用手机进行网络购物的过程中，是否存在某种需求未被满足好？1）请描述具体的需求发生场景，指出该场景对应人群、需求强度及发生频率；

2）请设计解决方案来满足这种需求，阐述产品设计思路，并给出如何衡量有效性的指标。（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

1.apple,adidas,zara,品牌特性与粉丝特征；结合推出的新品，计划一个新品上市的活动。2.你用不用校内？对你来说最大的用处。与微信相比，什么东西微信不可替代。好友的区别，为什么不放在同一个IM中

3.10w的营销费用，推广来往，让进多人使用，设计推广方案。

日常最常用的APP是哪个？为什么会觉得好用？假使你在学校做的XX项目，利用这个APP怎么玩？

你常用的网购产品有哪些，网购时有没有什么需求没被满足？针对这个需求，并给出解决方案。

最喜欢看的电视消遣节目是哪个？假使你是这个节目的主编，手机微信和手机淘宝都要找你做深度合作，你会选择哪个，并阐述具体合作方案。做过的最好的和最坏的决定是什么，从中你学到什么？

有人说O2O是把人从线上拉到线下去。也有人说O2O是以我为中心，让服务来找我。请结合市场上真实案例，谈谈你的观点

26.假设今天你开了一家经营生鲜品类的淘宝店，你怎么获取第一批用户，并能够运营起来？（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

27.给你100万人民币作为启动资金，让你3个月做一款厨师上门的O2O业务，3个月内先发展2个小区的客户。你怎么理解这个事情，你将会怎么操作？请阐述一下你的思路。（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

28.产品经理这个称呼最近一个阶段十分的热，涌现了诸多的代表人物和代表性言论、观点，譬如苹果的乔布斯、微信的张小龙、小米的雷军、以及理想主义的创业者罗永浩等等，请你谈谈你最崇拜和喜欢的一个产品经理代表人物是谁？为什么？你为什么希望未来能成长为一名产品经理？

（请在4道问答题中选择2道及以上作答）29.

在你平日使用手机进行网络购物的过程中，是否存在某种需求未被满足好？1）请描述具体的需求发生场景，指出该场景对应人群、需求强度及发生频率；

2）请设计解决方案来满足这种需求，阐述产品设计思路，并给出如何衡量有效性的指标。（请在4道问答题中选择2道及以上作答）

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以下是针对“面试十道题〞的一句话分析，虽不全面，但也有一定帮助！Q1.自我介绍

“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。〞Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因

这个问题可以同时表达面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些希奇好玩儿的产品。

Q3.A、B两款产品你觉得有什么区别？

公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如:淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？

每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回复这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的规律（如:我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。Q5.如何将用户需求转化为产品需求？

这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应当把握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考lessismore法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简单（如:之前很火的“脸萌〞，专注卡通头像）。Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？

这个问题也可以换成:你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从规律能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。

Q7.假使要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？

这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官共享自己对这些模块的理解。

Q8.假使产品开发过程中有一个需求必需延期，你怎么办？

这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。假使这个需求是核心需求，那就要尽可能寻觅更多的支持和资源完成这个需求；假使这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。

Q9.假使老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较简单切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的状况下，可以做小型问卷或是AB