SAP固定资产转移

课程1

固定资产改变版本做成日期作者1.02006-11-17谷英杰CN_FI_01_01在系统中固定资产转移有两种情况:

1.固定资产的编号不变,仅是资产的相关信息,如:资产名称,成本中心,负责人发生变化

2.固定资产编号发生改变(固定资产合并),从”A资产”转移到”B资产”对于情况一,韩国总部开发了批处理程序,用于固定资产的批改变在情况二下,“A资产”的价值会结转到”B资产”上[固定资产改变的管理程序]1.

业务总览及程序固定资产转移固定资产公司内部批转移ZFIR0204固定资产合并ABUMN固定资产浏览器AW01N用语用语详细说明固定资产成本中心转移固定资产的使用部门发生变化固定资产合并在系统中一个固定资产实物只能有一个编号.如果,一个固定资产在系统中有一个以上的编号,则需要将系统中的固定资产合并为一个编号3.

主要用语No单元名相关TransactionT-CODE1固定资产转移固定资产成本中心转移ZFIR0204固定资产合并ABUMN固定资产浏览器AW01N4.

单元结构单元总览运营基准单元

1:客户主数据创建Transaction代码ZFIR0204Transaction名固定资产公司内部批转移Transaction总揽用于批量更改固定资产的相关信息1. 路径收藏夹————插入事务————输入事务代码ZFIR0204，点击双击插入的事务代码字段区分说明公司代码必输2300资产分类必输6160AT00业务范围必输23001.需要输入的字段2.其他为可选项，若要转移某些特定资产，输入资产编号即可。点击3.图中显示白色区域即为可更改部分选择所需更改部分，例：成本中心

选中重新选择的成本中心，双击或者点击4.更改信息后，状态由变为选中更改后的资产，点击点击资产状态更改为点击，退出后重新运行即可查看到已更改的资产信息单元总览运营基准单元

2:固定资产合并清单渠道会计>财务会计>固定资产>过账>转帐〉ABUMN-在公司代码内传输Transaction代码ABUMNTransaction名固定资产的合并Transaction总揽用于不同编号的固定资产的合并1. 路径会计>财务会计>固定资产>过账>转帐〉ABUMN-在公司代码中的传输1.相关信息输入：公司代码——2300

资产——6160000000（点击后，按公司代码查找，选中要合并的资产，双击或者点击）2.业务数据：凭证日期——2006.11.08记帐日期——2006.11.08资产价值日——2006.11.08文本——固定资产合并转帐到——①已存资产——6160000001

（点击

后，按公司代码查找，选中要合并的资产，双击或者点击）转帐到——②新资产（注：①

和②

选择一种。其中，②用于将资产价值转移到一个新的资产上）点击输入相关信息后，点击，补充不完整数据（参考固定资产创建）信息补充完整后点击即生成新资产——INTERN-00001-0点击生成新资产信息3.部分结转：记帐金额——40000，即合并金额，或者输入百分比涉及到——来自当年度购置点击，凭证模拟查看具体行项目信息，可双击确认无误后，点击带凭证号码23003000000013的资产业务过账点击注：合并到“新资产”的业务，点击后，显示信息包括“资产业务过账”与“资产创建”两项查看已经生成的凭证：FB03凭证编号——3000000013公司代码——2300会计年度——2006点击或者ENTER查看具体借贷方信息：双击行或者选中后点击点击翻页查看其他行点击，可修改“分配”与“文本”点击，查看凭证抬头标注处为可修改部分，更改后点击点击点击单元总览运营基准单元3

:固定资产浏览器1. 路径会计>财务会计>固定资产>资产>AW01N-资产浏览器清单渠道会计>财务会计>固定资产>资产>AW01N-资产浏览器Transaction代码AW01NTransaction名固定资产浏览Transaction总揽用于固定资产信息浏览1.数据输入：公司代码——2300资产——6160000000会计年度——2006ENTER2.相关信息显示：帐面折旧：本会计年度折旧金额及帐面净值资产业务：显示资产购置、报废、转帐记录3.资产业务FI凭证查看：选中业务行，点击或者双击ERP系统使用者教育发行日期:2006年11月20日发行处:锦湖轮胎GLOBAL经营革新TFT

KumhoBuilding,#57,Shinmunro1-Ga,Jongro-Gu,

Seoul110-713,Korea

TEL:6303-XXXXFAX:6303-XXXX▶根据著作权法禁止武断复制。非卖品演讲完毕，谢谢观看！附录资料：不需要的可以自行删除34

SAP系统产品成本控制课程

欢迎参加：SAPR/335课程的目标:了解SAPPC的基本内容与功能了解SAPCO通过PP进行产品成本核算的原理了解产品成本的控制了解SAPPC期末作业流程36培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

演示

37培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

38系统模块结构图R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述39

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模块控制目标---PC概述40生产成本-工资生产成本-动力辅助生产成本-工资辅助生产成本-动力制造费用-工资奖金制造费用-办公用品制造费用-修理费制造费用-物料消耗制造费用-水费制造费用-电费制造费用-燃料费制造费用-折旧费制造费用-其他生产成本-原料生产成本-辅料辅助生产成本-原料辅助生产成本-辅料成本中心生产订单产成品入库（标准成本）产成品库存差异

PC成本流---PC概述41计算公式∑BOM*单价+作业数量*作业价格=制造成本---PC概述42培训内容

PC概述

产品成本计划编制成本对象控制

43主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作业成本CostEstimate成本估算---产品成本计划编制​物料清单ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期间在产品成本核算中考虑BOM项目的有效期间。如果在成本核算的数量结构日期中项目无效，那么它将被忽略。

成本核算相关性如果未设定成本核算相关性标识，则将忽略成本核算的BOM项目。---产品成本计划编制45BOM的成本核算原材料价格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料号数量10原材料120半成品12pc3pc---产品成本计划编制​

工艺路线工艺路线工序1工序2工序3作业类型1作业类型2作业类型3工作中心工作中心工作中心

工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。---产品成本计划编制47工作中心中同成本核算有关的信息

工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有：成本中心作业类型公式码工作中心的时效性---产品成本计划编制48联接工作中心和一个成本中心

为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关：成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许标识说明了，该公式是否可以用来计算---产品成本计划编制49工作中心三者结合计算费用---产品成本计划编制50计算作业成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工时间工艺路线标准值:

人工时间:3hours作业类型:直接人工计划的人工作业价格：100$/h计划的作业数量:6hours工作中心公式作业价格：6*100=600$---产品成本计划编制​由上述可知，成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成乘以物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时乘以作业类型中的标准价格。---产品成本计划编制52成本估算

原材料内部作业外部作业制造费用-成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开原材料

成本项目展开原材料内部作业外部作业制造费用成本项目展开产成品半成品原材料---产品成本计划编制​成本估算以后----更新物料主数据价格

利于成本控制，制定成本降低措施确定销售价格，方便投标和报价便于获利能力分析，制定经营决策编制企业预算和成本计划评价目标完成情况和经营业绩，分析原因，明确责任---产品成本计划编制54培训内容

PC概述

产品成本计划编制

成本对象控制

55成本对象总经理办公室人事部门行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或项目流程订单生产订单销售订单---成本对象控制56成本对象（生产订单）控制包括以下内容：生产订单相关生产中的同步成本核算生产订单相关生产中的结算---成本对象控制57一.生产定单相关的同步成本核算同步成本核算的概念计划成本的计算目标成本的计算实际成本的计算---成本对象控制58同步成本核算的概念在订单相关的生产中，生产订单是成本核算对象（相当于传统会计中“生产成本”科目），用来归集和分配成本，同时在生产订单上产生差异，进行成本控制；生产订单中既核算实际成本同时又核算目标成本，二者同步进行；生产订单归集本批次耗用材料的实际成本和应承担的费用；生产定单根据标准成本估算计算目标成本，实际成本同目标成本对比，计算成本差异，以便成本分析；对已完工产品按标准成本从生产订单转入库存；月末，如本张订单未完全完工，则按本期归集的实际成本减已转入库存的成本计算本张订单的在产品；---成本对象控制59同步成本核算生产订单---成本对象控制60计划成本计划成本即企业成本计划时使用的成本，是企业全部计划的一部分。计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要。计划成本的核算时间为计划订单产生时，当您保存订单时已计划成本会自动计算，如果您做出的更改与成本核算有关，则在您保存订单时，会重新计算已计划成本。想更新已计划成本，选择订单功能计算成本。要显示预计成本，选择转向成本分析。---成本对象控制61实际成本在生产订单中实际成本的计算如下：

1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于本张订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心。实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。---成本对象控制62成本分类计算计划成本实际成本目标成本标准成本=标准价格*标准数量+作业价格*标准数量=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量=实际价格*实际数量+作业价格*实际数量=标准价格*实际数量+作业价格*实际数量---成本对象控制63产品成本控制计划成本实际成本大于零等于零小于零---成本对象控制64成本运作循环计划成本实际成本目标成本标准成本---成本对象控制65

练习:显示一个生产订单路径:后勤生产生产控制订单显示订单:1000555转至->成本->分析66二生产定单相关生产中的结算本部分主要阐述以下内容：

用实际作业价格重估

计算在产品计算差异期末结算---成本对象控制67实际作业价格重估

日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算出实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用使用实际价格乘以实际作业量重新计算.---成本对象控制68计算在产品在产品指不能作为单独的物料进入库存，还留在生产线上需要继续加工的部分。对每个订单，在产品是通过期间计算的，一般是在月末对未完工的订单计算在产品。在产品等于订单上本期实际归集的成本减去已结转入库存完工产品的成本。在产品的计算只能在订单状态为“以交付以前”，如订单状态为“以交付”既定单完成时，在制品取消。---成本对象控制69在产品计算举例生产定单原料库10001000成本中心500500产品库12001200300---成本对象控制70计算差异订单差异有两类，即：结算差异和控制差异。结算差异是指当定单完工时订单中实际成本减已转入库存的完工产品成本的差异，此差异月末结算到库存，记入财务总帐。控制差异是指当定单完工时订单中实际成本减目标成本的差异，此差异只是成本分析的工具，属于管理会计的范畴，同财务会计无关。控制差异按分析的种类主要划分为：价格差异、数量差异、资源利用差异等。---成本对象控制71差异计算表项目实际成本目标成本控制差异直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料动力3003000制造费用500600-100合计11,80011,100700入库存货11,100结算差异700控制差异=实际成本-目标成本结算差异=实际成本合计数-入库存货---成本对象控制72总差异=实际成本-目标成本价格差异=（实际价格-标准价格）*实际数量数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格资源利用差异指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，则此材料的成本放入资源利用差异差异分析可以按成本项目、成本要素、明细构成项目进行分析差异分析可以按工厂、产品组、生产线、定单类型进行汇总分析差异分析可以按照成本对象层次进行分析差异分析---成本对象控制73期末结算