才聚第6天课后模拟题电子版pmp4详解

B、向变更控制提交变更请C解析：BBCPMBOK·P372。A、成本加合同解析：BPMBOK·P363CPFF、CPIF、B——成本加固定时间合同。BBC解析：D。此题需要对非常熟悉，参阅PMBOK·P247可知，根本原因分析，可用于识别问题、D。相比较四个选项，D项内容最为完善。C、该合同并要求即日付DD项是在某一方对其中的合同产生争议时采用的举措。如果在项目可能已经完成的现有协议中还需PMBOK·P88。B、项目管理未批准沟通计CD。A（PDMNode,AONONIN1%的费用。与供应商签订的合同类型是？的是各种因素的根本原因；运行图在PMBOK中特别是一章中没有，属于杜撰的选项；而12、定义的成本偏差限度是±10%CV9%B一个问题占量的55%，第二个问题占量的27%，这就是将定义中的“排序”的具体化。ABBA。D，，， 会始一个项目或者阶段应该由发起人。所以答案是A。ABPMBOK·P405。21、项目的预算是825,000，管理储备是10,000。项目的成本基准是多少A、805,000B、815,000C、820,000解析：B。利用：项目的成本预算=成本基准+管理储备 可交付成果的未付单C。，，解析：CKick-offmeeting即项目开踢会（1）（2）（3），（4）（5）（6）为给予认可与人人能够作恶的行为，这也与题干不尽相符；而制定培训计划指的是针对团，C项才是正确答案。牢的举动，不值得提倡；CDCCB来监视所有PMI理念相悖。A、6个连续的点都落在同一个方向D。C“坐等，据此可以排除AD；发现弱点及时采取补救措施是积极主动的式，就成员的弱点进C项的做法。本题B。30、A项目经理从B项目经理处了一个项目。在过渡期内，下列哪项可以了解该项目的可交付解析：B。实在的说，ABCD四项都跟项目的可交付成果相关，但是A项目经理B项目经理之32、项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30,000。目前项目处于第三个月。项目前个月的总支出为12,500。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少CV-=0。33、总监采购了一款将用于多个项目的软件。这是哪一种成本类型的实例B。A。PMBOK（5·P296有较弱需求的概率为0.4.请问新产品和升级产品的预币价值分别是多少，合理的推荐决策又会1.56-1.2=0.36，而升级现有产品是：0.96-0.5=0.460.460.36，选择升级现有产品。““目章程内容中的“项目的主要风险，即选项中的次风险（High-levelrisks解析：CPMBOK·P340PMP考试中的常用方式。解析：BA、CDB好。ABC、想办法获得其他的来应对可能的成本超量成本的评价成本（测试）DB.解析：CPMBOK·P392-8可知，项目生命周期中典型的成本和人力投入水平在执行阶段达到最高（相比其他阶段而言CPMBOK·P402-9A项；D项。这种情况，你设计了一个项目并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到location解析：CPMBOK·P261BC55Z的最早开始0.811名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是：解析：A。据题干，新任项目经理接受新项目，了解到项目的实际情况是：活动Z的CPI=1.1，而A。享、增强、接受。从题干和选项来看，只有D符合可被用来处理风险的策略。PMBO（5P40458、项目选择必须在项目A和项目B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目AAB，因为两个项目的投资回报期相同BBA的投资回报期更长CABDBB解析：BB第一年（12个月）的正现金流是75000，那么投资的成本175000-75000=100,000，之后每季度（3个月）的正现，B18A21B。133个基准。编制项目管理计划，需要整执行前必须要征得干系人对该计划的正式批准。否则会连带出许多意想不到的问题。B项太过冲动；C项太过武断；D项更是不靠谱，一个项目在一开始执行时就立即启动整体变更过程，A、评审计PMBOK·P241可知，再结合题干即可知。PMI理论的，因为沉没成本是已经花费掉的成本，而项目是针对未来的，已经花CCBC、托图BC解析：D。项目阶段终止或者项目正式收尾时，必须要有阶段性成果产出，对可交付成果进行，PMBOK（4·P20D。C。PMBOK·P298-299。A项适合。CD。C、影响，如不影响进度，则接受新需D最规范的项目管理处理办法。APMI主张项目经理应该要积极主动；C项涉及范围C。D、解析：C。状态报告（statusreportig）指的是项目的当前状况，是绩效报告的一种。而绩效报告是发CCB；D项是常态化的信件。将如何实施执行组织的质量政策，这样就可以减少因返工而造成的成本超支和进度延误。参阅A、15,000B、16,000C、17,000（可能+X）/6=预算成本，(5000+4*9000+X)/6=100001可知X=19000。浮动时间。关键路径上的总浮动时间为零或者负数。据题干，CPM图中，两项活动时差均为负数，CPM，，C项。变更管理C。施的工作，没有说明对此负责。所以A选项不正确。组织分解结构（OBS）是对项目组织的一C。PMBOK·P245-246。ADA、B项；发建议邀请书固然是一个选择，但给‘每一个人’发未免费时费力，D项查阅合格卖方是最好的方式。BA需要完成的工作。解析：ABCPMO也不可能只审APMO对公司而言也不是考生会发现，PMBOK·P28告诉我们，经验教训知识库属于共享知识库，都是组织过程资产中的内1121434A。A——解决问题。BBC。AD解析：DPMBOK·P96-97关于“配置管理”中的内容：配置核实与审计，如果工作成本单价为40/时，估算成本多少A、、、、 、、、四个数中，平均值显然是20。因为工作成本单价是40/小时，所以20*40=800，所以选择C。，，B、修订制定，重点强调双赢行C、更改制度，变成只表现最好的团队成，解析：B。CD首先排除，因为没有和更改制度，都不是PMI主张的措施。PMBOK中提倡的措施是人人都能做到的行为的是成员的优良行为而题干励政策之所以造可行性与可操作性，公开性，公平性，的是人人能够做到的行为。而A项只是头痛医头脚痛医，C，队中不可避免，但管理项目团队主要不是为了管理他们的，而是为了共同有效完成项目目，7个点是在控制上下限之内，但仍然属于失控，需要查找特殊原因，采取纠正措施。A、进度，成本未超支解析：BSPI=1.21CPI=0.995、一个项目设计来自一个知名供应商的硬件。在项目的中间阶段，项目经理注意到硬件的质量下及质量控制过程如何对其进量。选A。D组织专家就某个专题达成一致意见。该两项技术都是识别风险过程的工具与技术，所以答案选D生了关于质量政策方面的争议，可以向高级管理层征询意见并要求高级管理层做出解释。参阅解析：CPMBOKABA、项目C B、项目A C、项目B D、项目 ；对于项目B。B、项目的技术和商务目标、可行性和C的项目的目标状况，以及此时终止项目的可行性与组织实际的多少。题干与CD无关。A、19,230,769B、20,000,000C、20,800,000BACD。 DD、模EMV。已知条件不足以推断出质量总成本会提高（A）或者总质量成本保持相同；B降低储蓄。P266B。20A。113ABC解析：D。此题需要考生特别熟悉，查阅PMBOK·P22表2-1中“项目经理的职权”可知，在DEAC为多少？125,000135,000166,667175,000在当前的绩效水平，说明CPI保持一致。套用EAC=BAC/CPI，而CPI=EV/AC，所以EAC=100K*75K/60K=125KA。““BD。门的5%。而发起人，也就是你的，要求项目团队来降低项目税额。你的最佳做法是：AA项。C6C。CPMO所辖项目的共享资源BCA项与题干问题不相干，也可以排除，综合起来看，只能B。B、接收或可交付成果的正式通C128、你参与某个 公共领域的项目，你公司从部门收到了预付订金以进行项目的研究活动你必须从另外的 获取数据，但是你的管理层已经将用作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告。你必须在下周向CEO交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：由于数据不完整，你通过解释及口头汇报说明无法完成报通知管理层，你需要的准备时间，同时要求予以正式延B。19、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围成本，再加一部分比例的项目成本，不考虑供应商的绩效。项目经理正在使用什么类型的合同？解析：C。中364页说，成本加固定费用合同中的“费用“只针对已完成的工作来支付，并且A、WBS、WBSC、WBS、RBS、WBS词典A是正确答案。性能参数、履约期限、工作地点和其他内容。SOW是合同的一部分，可知此题选择C。参阅A0BCD40A、B活动B、C活动C、D活动D、AC。B类发生时再次陷入。C项首先排除，对于合同的双方，其最终目的是保证双赢。而A与BB解析：APMBOK·P402-9可知，项目的风险在项目开始时最大，然后随着时间的演PMBOK·P363中可知，是固定总价合同。B项是杜撰的选项。解析：BPMBOK·P239-240。C解析：B。客户针对项目范围的变更比较频繁的时候，项目经理及其团队应该针对这种情况实施正规的变更流程，也就是走变更流程。A项不可能，C项一味不是一个好的项目经理的有效作为，项目经理必须积极主动应对项目中出现的任何问题；不失为一个好的举措，但是不是现在最应该做的，面对范围变更频繁的具体情况，只有走正规的变更流程，才能从上解决这个问题，项只是其中一个举措。CCB，C选项不D。B。解析：A首先排除CD两项因为项目超支是事实而非意外同时 这是不允许的；B项邀请项目赞助人参加会议是换汤不换药的行为，也宜排除。A项符合题干要求，围说明书中；C是创建工作分解结构的输出。汇报说此成员不合作。以下哪是问题的实质所在解析：CPMBOK·P238可知，控制图用来确定一个过程是否稳定，如果在控制上下限以内，D5.6.1.1C解析：D。参阅PMBOK·P32可知，发起人可能还参与其他重要事项，如范围变更、阶段末评D。AB项是在该风险发生时该做的应对；C项错在后一截，因为风险管理计划是一份指导性文件，不是此时项目经理急需做的。D项更不可能。Y，项目经理应当怎么做？AB、召开YCXD、为项目XEACC。A2B17C2D17CPMBOK·P375。CC。157、某固定总价加激励费用合同（FPIF）,目标成本15000元，目标费用（利润）5000元，目标价格20000元，最高限价30000元，分成比例是80/ A、5000元B、5100元C、5200元D、5300解析：C。首先找出题干中的信息：目标成本=15000，目标费用=5000，目标总价=20000标成本-实际成本）*卖方分担的比例。即实际利润=5000+（15000-14000）*0.2=5200元。。其他三个选项BCD相比较A的比较明显解析：CD；A的错误在于结束项目或阶段不仅简单核对文档，B在于这些工作是属于项目之外-至少是属于本项目经理接受的项目之前任项目经与资产供未来的项目借鉴而不是试图去补上之前本该而未进行的工作-C最完整。160WBSWBS解析：A。WBSWBS就是把项目可WBSAA项。记录管理系统管理合同、采购文件和相关记163BAABBA做的事；BD项之后需要提交变更请求之后再做决定的事情；CD项之后接着需要PMBO（4P372A项的内容。还有从投标人会议（也叫供货商会议、承包商会议）A项。D、要想汇B项语言表述最为精当。、168IT、述性说明，侧重的是对可交付成果的共识；D期望管理矩阵，好象没有这个名词。DB比哪个都正确。项目经理更为关注的是项目目标的达成。这个目标的达成最B资源，按照项目管理计划整合并实施项目活动。A项的工作主要在项目工作中，属于过程系人的期望”是“满足项目规范”的内容之一；D项属于过程组A、A、C、EFD、A、C、F需要考生找出图中的关键路径。图中共有4条路径：①ABDG：4+6+2+6=18；②ABEG：D。B、WBS词典，以便验证范围是否正确解析：AA。BCDA那么明显的包含有项目目的、目标。CPMBOK·P244。 在同一地点，与其他团队成员召 会 发送建议，项目经理起草并最终确定计划，而无需让团队；A跟C都试图召队成员到同一地点，耗时、力，显然不是有效的方法；D制定计划后不让可能的一些工具如电子邮件、会议、网络会议和会议。C、向客户发送技术