质量教育规划培训学习计划

质量教育规划培训学习计划质量教育规划培训学习计划质量教育规划培训学习计划一、指导思想以坚持“诚信遵约，追求优异”的质量目标，围绕“质量优异，业主满意”的质量管理目标,以质量管理系统的运转为主线，规范在建工程的质量管理为要点，增强自我圆满系统、增强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故，保证工程质量牢固提升。二、教育培训对象项目部质量管理人员、施工人员和各班、组长（包含新入场、转岗人员及外聘人员）。三、明确教育含义1、使职工在思想上高度重视质量，让每一位职工在一个合适发挥自己才华的环境里，充分地发挥自己的才能。拥有优异的理念和行为，使自己拥有较高的技术操作水平。2、经过质量培训教育，可以在每个职工的脑筋中建立起很强的质量意识，让全体职工都意识到，自己有责任实时发现质量问题，实时解决质量问题。3、还应注意对职工提升质量的行为进行物质上和精神上的激励。可以将奖金和质量挂钩，质量好则奖金高，质量降落则奖金会碰到显然影响。应当意识到，现在市场的竞争是质量的竞争，而质量的竞争又是技术和人材的竞争。增强质量教育不只可以促进质量的提升，也是人力资源开发的根本路子之一。质量教育不是一劳久逸的事，而需要不停地、经常性地进行，只有不休学习，如期培训，才能适应发展的需要。这类学习自己，实质上也是现代企业职工的一种精神需要，是知足职工需求、激励职工的一种有效路子。四、教育培训形式项目质检部将采纳多种形式组织职工学习质量管理规定，质量管理系统文件和总企业有关质量管理的文件、规定等。1、利用文件、图片展等形式。2、召开质量会、讲座。3、自学。五、教育培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和企业质量系统文件。2、企业、业主、监理及项目部关于质量管理规定、施工工艺规范等。3、施工图纸、技术规范。六、教育培训地点依据教育培训的种类和形式，培训地点为项目部会议室也许施工现场。七、教育培训目的、奏效1、全体职工公众质量教育和本岗位操作规程学习考试合格率达到100%。2、主要质量负责人、质量管理人员持证上岗率达到100%。3、新进行人员质量教育率100%。4、各样分包队伍、劳务组织、暂时工质量培训率100%。5、增强过程控制，增强责任追究，努力提升全员质量素质。6、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。7、增强各控制点质量获得有效的提升。增强系统意识，使各部门和全部人员都明确系统所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，除掉管理和操作的随意性。增强凭据意识做到每操作一步都按系统文件规定留下记录8、经过学习，教育全体职工及外协队养成自觉遵纪守纪习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。八、质量赏罚制度1．对有以下行为之一的，每次将对责任人处以50～200元的经济罚款,并提出责怪办理:、未按规定持证上岗的。、施工中未执行过程“三检制”的。c、未按“标准化”进行作业的。d、隐检工程未经监理工程师检查签认而擅自进入下道工序施工，还没有造成损失。凡拥有以下行为之一的,一经查实将处以责任人200～500元的经济罚款,并停工检讨：a、严重违犯施工技术要求进行施工,还没有造成影响的。b、对监理工程师及项目部质量管理检查人员指出的质量问题或质量隐患,不实时认真进行整改还没有造成结果的。c、对业主、监理工程师及项目部质量管理检查人员不尊敬，或进行顶撞、威迫的。d、对在施工中出现的质量问题故意欺瞒不报的。3.凡拥有以下行为之一的，一经查实将处以责任人500~1000元的经济罚款,情节严重的,清退出场:a.严重违犯技术要求进行施工造成不良影响的,或屡教不改的。拒绝执行监理工程师及项目部专职质量检查人员下达的指令，造成必然结果的。对施工中发生的质量事故未按规定实时上报，或故意隐瞒不报的。4、奖励a、项目部整年无任何任何质量事故,人均按100元、主要负责人及有突出贡献的人,人均按500～1000元恩赐奖励。b、关于防备各样事故及对工程质量有突出贡献的个人,将按200～1000元的标准恩赐奖励。c、关于揭发检举在施工作业中弄虚作假,不按技术要求进行施工,一经查实,将按100～500元的标准对检举人进行奖励。质量教育培训计划序教育培训限时培训内容参加人员推行部门时间号种类（学时）国家、行业的法律法规，学习质量管理标准和公司质量系统文项目部全2017年81全员质量件。企业、业主、会议室2体人员月20日监理以及项目部关于质量管理规定及施工工艺规范等主要负责人、质量管理人员，专职质监人员、施工班2组进步行要点质量教育培训

国家、行业的法律法规，学习质主要负责量管理标准和公人、质量管司质量系统文依据人员理人员、专2件。企业、业主、会议室进场时间监理以及项目部职质监人而定员、施工班关于质量管理规组长定及施工工艺规范等专项质量教育劳务组织质量4教育

路面基层、中分带等施工质量管理规定及施工工艺规范等国家、行业的法律法规，