《能力陷阱》读书笔记思维导图_第1页
《能力陷阱》读书笔记思维导图_第2页
《能力陷阱》读书笔记思维导图_第3页
《能力陷阱》读书笔记思维导图_第4页
《能力陷阱》读书笔记思维导图_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

思维导图PPT模板《能力陷阱》最新版读书笔记,下载可以直接修改领导者事能力网络工作人际关系时间过程领域想法平台发展赞誉经历个人经历角色活动影响力方面本书关键字分析思维导图01赞誉第一章领导者的能力陷阱第三章建立良好的人际关系网络献言第二章重新定义你的工作第四章试着朝更多不同的方向发展自己目录030502040607第五章合理规划前进的道路致谢总结行动起来!各方赞誉目录0908010内容摘要我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。赞誉先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考,这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”(Outsight)。献言改变的矛盾在于,改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事,而这些事正是之前的想法所不认同的事。第一章领导者的能力陷阱一是思考你所做工作的类型;二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人,这些人有着与你不一样的世界观;三是重新审视自己。改变思想从行动开始如何成为一名高效的领导者“由外而内”原则转变过程中的迷失“三步走”助你实现领导者转变过程和结果,哪个重要010302040506第一章领导者的能力陷阱第二章重新定义你的工作我们要先在行为上表现得像一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。从“不对”转变到“对”避免能力陷阱了解领导者们真正需要做的事把你的工作当成一个平台先加“新角色”再减“旧工作”12345第二章重新定义你的工作第三章建立良好的人际关系网络那就是只有先行动起来,你才能知道关于自己,关于工作你需要做些什么,而不仅仅是思考。我们都很“自恋”且“懒惰”思维定势会造成人际交往陷阱构建你的人际“盘丝网”寻找你的人际“结构洞”如何在公司内外建立人际关系网络培养一个有联系性的头脑010302040506第三章建立良好的人际关系网络第四章试着朝更多不同的方向发展自己要像领导者一样行事,我们需要把时间花在以下这些事上:◎像桥梁一样连接不同的人或组织◎展望新未来◎提升影响力◎将想法与个人经历结合我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。过于暴露真实的自己“随机应变者”与“坚持真实者”怎样才算“忠实于自己”你容易陷入“真实性”陷阱吗扩展你的自我概念为什么人要像水一样010302040506第四章试着朝更多不同的方向发展自己第五章合理规划前进的道路做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。令人称奇的转变之旅照食谱做菜并不能让你成为一个好厨师可能的进步过程晋升还是跳槽人的一生都在不停地改变12345第五章合理规划前进的道路总结行动起来!这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。过去的经历有用吗你的努力怎样才能得到回报总结行动起来!致谢而它就像是毒品一样,我们被它深深吸引,因

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论