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文档简介

响，公司发电量没有取得根本性突破，各项经理想。在公司党委的正确领导下，本人积极领导高度一致“克服困难、共渡难关”，以“围为工作要求不断推进完善部门职能，现，工作面貌焕然一新。经营秩序安全生产密切相关尤为重要。部门公司战略目标保驾护航；金难以及时到位，保，保证人员的到位。具体总结如下： (一)治安保卫工作：辖范围大、出心的前提进行了整改和加强： (二)消防工作：日防火巡查，发现问题做好登记并及时汇报处火栓及灭火器标签进行检查填写，每月协同安全监查部节前消防安全检查，对检查节日期间为使员工家属过一个祥。报公司考核情消防知识及法律法规，纲，抽时间组织队员进行业务体珠源专职消防铁军比武竞赛方卫部领导的指导以及消防队长格按照训练标准进行训练。在务技能培训练，不断强化队员素质； (三)武装工作：的领导下武装工作有条不紊011-11-18问。，负责传达文件、汇长，志愿护厂作作风上始终以执行力到位为标准，坚在明年的工作中将从以下几个方面进行

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