《极简项目管理 让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《极简项目管理让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论》最新版读书笔记，下载可以直接修改项目管理工作团队问题过程第章思维技术关键系统计划事业务项目管理分析结构化结构客户本书关键字分析思维导图01前言创业公司也适用的极简项目管理法第二部分极简项目管理过程第一部分认识项目管理第三部分成为卓有成效的项目管理者目录03020405附录A赋予逻辑意义的数字附录C一个办公室装修的WBS附录B一个大型学术会议的WBS目录0706内容摘要如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物，企业和团队一方面要选择合适的人管理项目，另一方面要把合适的人培养好，二者都很重要。前言创业公司也适用的极简项目管理法实际上，通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的工作就是运营，而为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作则是项目。第一部分认识项目管理遇到问题以后不要试图仅仅解决问题本身，还要去解决问题所在环境的问题。1.1项目是独特的一次性事业1.2项目的特点1.3项目的价值在于驱动变革1.4极简项目管理：用结构化降低项目难...第1章极简项目管理基础第二部分极简项目管理过程以后遇到问题一定要运用结构化思维，试着从三个方面去解决问题：问题本身、问题的所在环境、问题解决的主体。第2章启动：师出有名，名正言顺第3章规划：运筹帷幄，决胜千里第4章执行：依计而行，行必结果第5章监控：审时度势，沉着应变第6章收尾：慎终如始，好戏杀青12345第二部分极简项目管理过程2.1生命周期模型是项目管理的工具2.2定目标：项目始于业务终于业务2.3识鬼神：项目是面向人的复杂过程2.4组团队：干部是把事做成的关键2.5发章程：建立项目团队与组织的契约2.6开好头：名正言顺地启动项目010302040506第2章启动：师出有名，名正言顺3.1计划是花费最少、影响最大的工作3.2拆任务：没有WBS就没有项目管理3.3排计划：绘制项目作战线路图3.4算投入：项目管理是一项平衡的艺术3.5估风险：不信邪就会中邪12345第3章规划：运筹帷幄，决胜千里4.1无关人品，系统使然4.2建组织：结构决定行为4.3带队伍：建设和维护高绩效团队4.4善协调：项目管理是一个极具挑战性...第4章执行：依计而行，行必结果5.1采数据：用数据而不是用感觉管理项...5.2控质量：质量是要命的事5.3勤监控：让项目走在正轨上5.4管变更：让变更可管理、可控制第5章监控：审时度势，沉着应变6.1做好项目收尾，不留后遗症6.2过验收：项目不能做成烂尾楼6.3得总结：最大的浪费是经验教训的浪...6.4去归档：让经验教训真发挥作用第6章收尾：慎终如始，好戏杀青第三部分成为卓有成效的项目管理者问题本身、环境、解决主体这三个维度组成了理解和分析问题的空间结构，所谓结构化思维，是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个角度进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统地制订行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效地开展，取得高绩效。第7章好的项目管理者为何如此稀缺第9章极简项目管理，说起来容易做起来难第8章打造面向业务的系统化思维第三部分成为卓有成效的项目管理者7.1智商–情商矩阵7.3项目管理者的能力素质7.2选错人注定是一个悲剧第7章好的项目管理者为何如此稀缺8.1系统复杂性与思维的局限8.2提高问题的认知层次8.3提升效率的关键在于综合优化8.4艰难的选择第8章打造面向业务的系统化思维9.1站着说话不腰疼9.3仅阅读本书不能保证做好项目9.2说起来容易做起来难，做起来容易说...第9章极简项目管理，说起来容易做起来难附录A赋予逻辑意义的数字独特性、临时性和渐进明细性，是项目最显著的三大特性，其中独特性和临时性是最基本的特性，渐进明细性是在这个基础上衍生出来的。附录B一个大型学术会议的WBS项目是一个业务