LG人力资源管理手册

LG人力资源管理手册目录HYPERLINK暑应聘人员登记执表艰"草（附录），并叙通知公司办公聋室安排其到指连定医院进行体岗检。辞拟来人员体检化合格后，书人力资源部忧将岭"奖应聘人员登记蓬表炸"哀和扶“纤录用决袄定式”陷转用人部门签赤署聘用意见。击用人部门同意选聘用后，不同我层次、不同级旷别的人员按不意同的审批权限咬进行批准。疾对经理级及以户上职位应聘人间员应在面试时隙要求其提供工努作证明人，必挖要时还需做应世聘人员背景调毯查，并将背景辞调查报告记录酿在应聘人员登远记表上。钞人力资源部负耍责拟制应届大柜学毕业生、研精究生和复转军轿人的年度接收慕计划，填旱写改“丢实习人员审批吉表莲”法（附录），并出具体安排其工钳作岗位。各部土门均不得自行壁接收安排应届弱大学毕业生、静研究生到本部追门实习或见习铜。阻F脊．飘掀临时用工人员咏的聘用：公司活原则上不同意池使用临时人员倦，特殊情况由门公司用人部门促提出书面申请蚕，填缸写溉“痛录用决嘉定俱”隶（附录），报拼公司人力资源岩部和人事主管衡副总经理（总岛助）审批，各雪部门均不得自摧行安排和接收霞临时人员。浆G帽．喘海非本地户口人赶员的聘用：公储司各部门和分狱支机构聘用非侍本地户口人员塌必须报公司人乔力资源部审批栽。如有职务，框按干部任免审替批权限进行报失批。俯人员录用审批梳权限溪公司总部正式淋员工、分公司盗总经理室人员袜、分公司人力弟资源部和财务宿部负责人、支竿公司总经理室种人员的录用由米公司总经理审勇批；日公司总部临时黑用工、实习学头生的录用由公幅司人事主管副情总经理（总助蹄）审批；表分公司其他部恨门经理级人员塔和分支公司一余般人员的录用嗓由分公司总经葵理审批，在批拒准后三个工作江日内上报公司府人力资源部备岛案。聘用步骤技拟来人员经批副准聘用后，人蔽力资源部负责愿通知其到岗上女班。冬赔险试用期：所有贞新入司员工均柱有三个月试用侮期。因工作需铺要免除或缩短慕试用期，按员适工录用审批权穗限批准。利B.装絮档案转移手续咳新员工到岗一挥个月之内应将沾其个人人事档前案关系转移至倘公司。人力资趁源部向员工开移具商调函，由患该员工返回原徐单位办理档案错转移手续。秀如员工在规定穗期限内不能将著档案关系转移父过来，应写出释书面申请，报深人力资源部批坐准。同时应提珍交由其原工作踩单位出具的解脱除酸/理终止劳动关系窜证明。迎接新员工钳榴鼠新员工上班的及第一天，人力文资源部向其发辣出召“贪工作通知属书在”挽，同时按公司妙新员工管理工尾作流程办理有微关手续。年内部推荐奖励陈政策伞职位空缺与内补部招聘垂当空缺职位招廉聘困难或超盏过葵3木0贤个工作日没有洋招聘到合适的对人选时，由人汗力资源部招聘减负责人按标准晋格式制作《内场部空缺职位》布（附录），在乞公司公告栏向恨员工发布通知销。推荐方法困员工根据《内挥部空缺职位》愁所列的主要工跨作职责及规定前的任职资格，顾向人力资源部艘推荐候选人，尊并将候选人的什个人简历、身窗份证、学历证缝书及相关证件拿的复印件提交嫁人力资源部招和聘负责人，同示时在简历上注统明推荐人的姓享名、部门和分仍机号码。人力研资源部负责将怪结果通知推荐番人。多推荐成功和奖筋励办法犹A缠．骑缎如员工推荐的够候选人不符合撞空缺职位要求屡，推荐人不享悉受任何奖励。俗B会．效昨如员工推荐的吴候选人符合空惹缺职位的要求岗，且已通过最菜终面试，但没腥有被公司录用惠，推荐人将获退得通报表扬，警并给予纪念品挑。动C挣．推障如果员工推荐俭的候选人被公颈司录用并顺利捉经过试用期成沙为正式员工，虫推荐人可获得腾通报表扬和相陷应的纪念品。除外情况旋本奖励政策不来适用于以下情巾况：氧攻渡推荐人为被推挥荐人的直接或阴间接主管；旺人力资源部的灌工作人员。布推荐人领取奖介励时要填写《适推荐奖励领取嫂记录》（附录厚）喘题乌能兼氧餐剖处岛慎人力资源部其火暴浙葡驾垦绳知注亏二系〇〇挡一年四月流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘何新员工入司工泊作流程目标：哄将新员工顺利化导入现有的组锋织结构和公司把文化氛围之中勤。员工被录用侮初期通常是最盯重要的时期，浮正是在这个时斤期员工形成了抚工作态度、工虫作习惯，并为兆将来的工作效车率打下基础；蜜向新员工介绍饱其工作内容、益工作环境及相旷关同事，使其控消除对新环境泰的陌生感，尽鸣快进入工作角狡色；层在试用期内对雀新员工工作的穗跟进与评估，唇为转正提供依铁据。流程图：新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（三）部门办理部分（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估希人力资源部在玉新员工进入前犁应聘人员的《李录用决定》由插总经理签署后坟，人力资源部鞋负责通知员工屈报到。吐新员工报到日董，人力资源部她根据《新员工吊入职手续清单嘉》（见附遍录烂1蚁）为其办理相莲关事项。酸由其所在部门轧直接负责人确售认其座位，部骄门总监确认其关职位。混通知新员工报脉到时应提交优：莲1届寸彩担照弓2推张及底片；毕鹅业证书、学位妥证书、职称证叨书、身份证原衫件及复印件。丈电子商务部门碧在新员工入职灭一周内为其办默好公司邮箱地破址。锯员工所在部门膏为其确定导师颈，在入职当天短和入职培训中牛介绍。杯强人力资源部办中理入职手续泄填写《员工履厘历表》（附伙录论2俭）。滔发放向新员工伟介绍公司情况庙及管理制度的孝《新员工入职四告知书》（附泼录域3构），使其具备骗基本公司工作吐知识，要求其声通过公司内部壁网络了解进一姑步情况。盈按照《新员工后入职手续清单直》逐项办理入佳职手续。丽与新员工签署常《劳动合同》芽。境确认该员工调阀入人事档案的次时间。螺向新员工介绍规管理层。刷带新员工到部乌门，介绍给部洲门总监。旨将新员工的情稼况通过迁E-mail腔和公司内部刊并物向全公司公映告。前更新员工通讯减录。场拼由部门办理部姿分散人力资源部带凯新员工到部门辱后，由部门安樱排参观部门，殊并介绍部门人芳员及其他部门望相关人员。企由直接经理向怨新员工介绍其读岗位职责与工避作说明。劫部门应在例会威上向大家介绍颜新员工并表示凳欢迎。入职培训每由人力资源部沙定期组织新员玩工培训，培训伍内容包括：公缠司介绍、公司本各项制度、业殿务基础知识知芽识等。离不定期举行由脸公司管理层进异行的企业发展步历程、企业文夜化、各部门职塞能与关系等方漫面的培训。满月跟进梢新员工入职满鹊一个月左右时旱，由人力资源妙部对其进行跟截进。形式：面股谈。内容：主姥要了解其直接坛经理对其工作霉的评价；新员拆工对工作、直捉接经理、公司根等各方面的看乞法。具体见：熟《满月跟进记饥录》（附永录料4锄）转正评估获新员工工作满圾三个月时，由那人力资源部安分排进行转正评涨估。员工对自薄己在试用期内茶的工作进行自筑评，由直接经沈理对其进行评积估。直接经理柄的评估结果将痛对该员工的转撤正起到决定性庸的作用。扎详见转正考核秃流程。增踢惜直唐扮俩碍湿差啄人力资源部滤二〇〇一年四绪月留员工转正考核妻工作流程目标：筑转正是对员工朝的一次工作评歪估的机会，也祝是公司优化人恢员的一个重要案组成部分。普转正对员工来朽说是一种肯定叛与认可，转正裹考核流程的良午好实施，可以饶为员工提供一沈次重新认识自释己及工作的机止会，帮助员工非自我提高。阴3镰．沿一般员工的转森正由用人部门级和各级人力资罗源部门进行审译批并办理有关脑手续。人力资源部贫专般娃勾事涌蛇重二鸡〇〇亮一年四月流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准耻员工内部调动烫工作流程工作目标明通过人事调整拒，合理使用组胃织的人力资源式。患达到工作与人产力资源的最佳缴匹配，使人尽恐其才，提高工及作绩效和工作看满意度。耳调整公司内部倍的人际关系和锐工作关系。工作政策师员工在聘用期洲内，公司可对砖员工的岗位作抹出下列变动：外派担根据公司有关眨规定和所属分撒支机构的业务转需要，由公司神派出人选担任告分支机构相关魂职务。调岗怖因机构调整或稿业务需要，或丽为符合员工工哗作能力和发展的意向，公司可竞安排员工调岗。借调吼因业务上的需是要，公司可把至员工借调到其叠他单位。待岗郊当员工被认为究绩效表现及工登作能力不能胜回任本岗位工作释需要，经过培贸训仍无法达晒到要求时，部板门可向人力资坝源部提出安排宗其待岗。工作程序外派剃人力资源部或召派出部门根据笼任职要求选派韵适当人选，填下制各"克人事变动表尼"臣(负附录咬)卫，并附唇"云职务说明书洒"失，报人力资源探部审核。肢人力资源部根凉据销"照职务说明书吗"课的要求，进行帽审核并提出意提见，按人员聘天任权限报公司卧领导批准。疏人力资源部向姻派出部门、派逢往的分支机构暗及拟派员工发缺出厌"臣内部调整通知勤单绑"评。廊外派人员按规疑定办理工作交骡接，按期到派益往的分支机构相报到。碌派出部门应在齐外派人员任期在满前秀30傍天，或根据工述作实际需要，开可决定外派调咏整方案，并报久人力资源部。轮换住公司或派出部臣门提出新的任素职人选，按规外定程序办理审澡批手续。同时删，由派出部门笑根据工作需要兴，为卸任人员狼安排工作岗位横，并按抛"烫员工调整审批慢程序马"遇办理职务捕/设岗位调整手续轧。延长任期旦梢石可根据实际工谷作需要延长外伤派任期。调岗华当公司内部出权现岗位空缺时腔，除考虑内部轻提升及外部招塌聘外，亦考虑雁平级调岗。公涌司有关部门及甘员工本人均可慨提出调岗。搅公司提出调岗锻的，由人力资所源部负责协调旋，取得调出与丝调入部门经理兽的同意后，填纺制救"励人事变动表宅"笑和积“旧工作评估仁表寨”忆，按人员聘用翼权限报公司领径导批准。涛员工提出的调文岗，应由本人送提出书面调岗伏申请，填箩写间“豆人事变动支表追”共并报所在窑部黑岂门总监同意后帜，填象写馅“召工作评估金表最”截，由人力资源融部参照员工聘蹲用审批程序办掘理。需人力资源部向樱员工和有关部匆门发出提"嚷内部调整通知滋单归"神。借调安由公司或拟借夸调单位的管理夺层提出，并经梦人力资源部与鲜有关部门协商沿而决定。耐用人部门向人听力资源部提出肯借调申请，由驳人力资源部同装用人部门、调娱出部门及员工异本人协商取得点一致。药用人部门或人南力资源部填制矮"笛人事变动表剩"盐，相关部门会贱签后，报公司肢总经理批准。靠人力资源部发湿出降"奔内部调整通知高单男"搭。待岗肯待岗应由用人菠部门以书面形叮式提出，填郑写堂“贡人事变动茄表吼”四，清楚说明待超岗理由，交人愤力资源部，并垂按干部管理权骤限进行审批。巴同时由用人部暗门和人力资源淹部共同协调其拴工作安排，在葛两个星期内仍恋不能安排其工欧作的，进入离贪职工作流程。墨人员内部调整妹的审批权限：完公司经理、高辰级经理、部门座执行总监、总替监，分公司总紫经理室人员、泉分公司人力资挖源部和计财部自负责人，支公瞒司总经理室人牵员的内部调整扔由公司总经理斧批准。限公司一般员工狠的内部调整由得业务主管副总锄经理（助理）都和人事主管副桑总经理（助理咽）批准。迈分公司其他部奋门级人员和分骡支公司一般人瘦员的内部调整屯由分公司总经终理批准，并在买批准垂后圣3罪个工作日内报挺备公司人力资荷源部。挽看积崖暂凝患别肥蝶缺人力资源部奖嫂锻充呼毙朴举搏箭瑞二西〇〇左一年四月流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）员工离职目标：诞1缎．离职流程管栽理是为了规范宝公司与离职员毫工的多种结算惊活动，交接工外作，以利于公震司工作的延续俊性。承2斥．离职手续的茎完整可以保护胸公司免于陷入俩离职纠纷。碌3仙．经理与离职筋人员的面谈提幅供管理方面的膏改进信息，可童以提高公司管感理水平。审批权限永公司部门总监掏、执行总监、靠高级经理、经霞理和分公司总斩经理室人员、链分公司人力资秒源部和计财部荷负责人，支公呈司总经理室人度员离职申请由藏公司总经理批锋准。长公司一般员工锡的离职申请由随公司人事主管惧副总经理（总鄙助）批准。提3皂．分公司其他孕部门级经理和绪分支公司一般翁员工的离职申坑请由分公司人高力资源部和分海公司总经理批象准，并在批准蜻后三个工作日阳内向公司人力磨资源部备案。胖恶懂梳烧随记彼姓人力资源部训能抗块撕恒经信斑二赚〇〇网一年四月流程图：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：E办理离职手续由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案按公司干部管理权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款安排离职面谈，填写《离职面谈记录》人力资源部、党办：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除、党组织关系调转档案福利关系调出劳动合同政策酱《中华人民共撤和国劳动法》划地方政府主管企部门法规及企倾业现行规章制鲁度。孝合同期限：经芬理级以上人员休签署岛3装～洒5层年期限合同；裂其他人员可根火据情况签块署贤1换～莫3柔年期限合同，获无特殊情况的宣合同期迫前御3透～识6非六个月为试用舌期。程序合同签订扭公司在聘用员祝工时，应要求茄被聘用者出示意终止、解除劳弟动合同证明或倘与任何用人单宫位不存在劳动勉关系的其它凭速证，经证实确秒与其他用人单贺位没有劳动关洲系后，方可订舒立劳动合同，伟或另行签城订举“炉试工协状议册”籍员工进入公司呢报到之日接受烦岗前培训，了押解和认可公司健的劳动合同条嚼款及岗位职务睛说明书确定的秆职责，确定合镇同期限，甲乙遣双方可签定劳裳动合同。井公司出资培训绩、招（接）收贫的人员，已经漂按有关规定与冷公司签订了专抚项协议书，在叉与公司订立劳岗动合同时，合熄同期不得短于摘服务合同或协及议尚未履行的码期限。旗在合同履行过猜程中，公司对种出资培训的员症工应按规定计之算培训服务期伞；若培训服务急期超过劳动合笨同期限，应延塔长劳动合同期史限至培训服务专期满。合同变更垒由于签定合同多时所依据的客旬观情况发生重惰大变化或机构街调整等原因，窃致使原合同无洗法履行的，经静双方协商同意邪，可以变更原雨合同的相关条劲款。合同续签割合同期限届满特，劳动关系即六告终止。甲乙教双方经协商同役意可以续订合制同。双方当事贼人在原合同期监满前三十天向热对方表示续订吗意向。合同解除忘有下列情形之穴一，甲方公司汪可以即时解除精合同，而无须搞向乙方支付赔伤偿：鸽试用期内，乙桨方被证明不符吗合录用条件的议；圆乙方严重违反占劳动纪律或甲笑方规定的各项叙规章制度的；族乙方严重失职绣、营私舞弊，出对甲方利益造召成重大损失的轿；絮乙方泄露甲方索商业秘密，给说甲方造成严重幼损失的；宅乙方被司法机旗关追究刑事责残任的；瞒有下列情形之惭一，乙方可以铺即时解除合同缝，而无须向甲母方支付赔偿：在试用期内；团甲方以侵害乙印方合法人身权刑利手段强迫劳挎动的；伶甲方不能按照姓合同规定支付躬劳动报酬或者级提供劳动条件钟的；俗有下列情形之派一，甲方可以文解除合同，但草应提前三十日恨以书面形式通基知乙方并支付崖补偿金：选乙方患病或非表因工负伤，医口疗期满后，不舌能从事原工作帐也不能从事甲夕方另行安排的镰工作的；奋劳动合同订立戏时依据的客观向情况发生重大榨变化，致使劳些动合同无法履临行，经当事人乞协商不能就变哲更劳动合同达牢成协议的；让甲方频临破产柿进行法定整顿懒期间，或者生俩产经营发生严击重困难，征求煮过工会和职工简意见的；缸员工提出解除墙劳动合同：捉提出辞职的员铺工，应提前翁30圾天向所在部门撞递轿交孩“煎辞职申请扬表萌”郑。部门总经理怕签署意见后，底交人力资源本乏部，人力资源蓄部安排与辞职沿员工进行面谈胃，并作出回复听。积部门经理以下首的辞职员工由织人力资源部人史力资源经理或窜其指定的专门蛋人员，负责与袍员工进行面谈厕，并填写群"活面谈记录表庭"手；部门经理以繁上职级的辞职描者，由人力资流源部总监或直码接主管领导面脉谈，并填写乐"狠面谈记录表龟"盗，报公司总经蚁理。舍由辞职者持率"扮员工离职手续各清单胸"催，到各有关部庄门办理交接手雾续，并经各有翠关部门负责人猴签字证明完成宋交接清理手续暑，人力资源部妨核实批准（部长门总监以上辞芽职者需经公司橡总经理批准）计。买辞职者持经签户批弟的拖“堵辞职申请碎表父”使和劳动合同，扁到人力资源部判办理解除合同宅、人事档案关膊系和社会保险进关系转移手续覆。并由人力资套源部开具杂"帜解除聘用关系降通知书第"饲，由人力资源哀部和辞职者各滥执一份。岭违约的经济补昼偿与赔偿脏符塑合存2榨.4.3关情况的，公司栏应根据员工在叉公司工作年限挪，每满一年发众给相当于员工系解除劳动合同烤前十二个月平事均工资一个月众的经济补偿金从，最多不超过搞十二个月；献员工提出解除匹劳动合同毅，桶员工应抱给予公司一定荡经济补偿，经满济补偿金为：重距合同期满每琴差一年遍(销不满一年的按抱一年计算悄)高按相当于员工罗解除劳动合同核前十二个月的武月平均工资进挥行补偿，最多斗不超过十二个逗月；洲凡公司支付学疏费及培训费的服员工必须按规坟定与公司签定于培训服务协议膝，作为劳动合愈同的附件，氧员工培训服务杆期未满与公司痒解除劳动关系欠，除按劳动合燕同实施细则规境定向公司赔偿柄违约金外，还鸣需向公司赔偿猴培训费用。其爷计算方法是以咽员工培训服务毛期按月等分全符部培训费用金趣额，以员工已焰履行的培训服访务期月数递减所。流程图员工进入公司怨接受岗前培训锄，了解合同条陡款及岗位职责难内容吩不接贝受汇·槽离开公司接钩受匠·盏签订劳动合同疑岗位调整变到动艘渴牵违反合同有关锯条说款眠俊块解除、终止合享同变更劳动合同初双方协商不成斩，由地镰方资尤士合同未到期，锐双方协商一致笛，支付抖合血挑晴双方协商一致愚劳动部门仲裁黄。唤馒罗同到期违约金买、补偿金后解划除合同。诚不服仲裁、诉忧讼终讨止巾述喝旗短逃续订薪资制度薪酬支付原则该员工薪资参照奋市场薪资水平肢、社会劳动力杠供需状况、公您司的经营业绩路、员工自身的江能力、所担任键的工作岗位及娇员工工作绩效逮等几方面因素式确定。岭基本工资膊—凶根据员工的岗估位重要度、个夜人资质、确定灭员工的薪资水聪平。按月固定域发放。特绩效工资抄—就根据员工的工羞作绩效及公司蓬业绩支付工资托。即根据上期谣员工的绩效评仪估结果按照一当定方法确定，槐以此激励员工震更加努力地工米作取得更好的府成绩。薪酬管理公司分类管理体根据机构发展语需求及差异性压，公司机构按哪发展时期划分伴初创期、成长议期、成熟期，殃按公司规模、型效益情况划分毁不同类别，并摧核定机构人员校配置标准及权迹限薪酬预算管理波根据公司分类痰管理标准及组舟织架构设置要村求，按照人员韵配置和保费工淹资率核定工资归额度。共同资究源和两核系列突按公司的薪酬举序列表确定工痕资；销售系列垒按对应级别的论标准确定工资肝总额度。厕销售系列绩效悲奖金稀销售系列绩效过奖金额度绕=哥实收保费献×祸综合提奖比例沿六摘综合提奖比饥例循=获销售系列年度艇绩效工资总额狭度自/罗年度实收保费仰计划弟（其中各险类滔提奖比例由各照分公司根据自罢身情况确定）薪资体系结构舰公司本着对内碰公平、对外具达有竞争力且合洽乎成本效益的闪原则规定薪酬押组成，并支付周员工薪酬鹰薪酬体系结构混分为直接薪酬贤和间接薪酬。霜扁徒直接薪酬由基脉本工资、住房搭补贴、绩效奖难金、年终奖金支组成振尽尤间接工资由员栏工福利、补充朴福利组成薪酬结构薪酬结构年终奖金(一次性)法定福利项目公司福利法定医疗保险法定养老保险住房公积金法定工伤保险公司补充养老保险公司其他福利项目法定失业保险绩效奖金住房补贴公司补充医疗保险基本工资工资结构宫工的工资参照图市场水平、公丑司的经营业绩腿、员工的自身浓能力、所担任沈的工作岗位及婚员工的工作绩次效等几方面因懒素确定，确定旁后的工资按一体定比例分为基铜本工资、住房得补贴、绩效奖匹金亮共同资源和两该核系列人员基勺本工资与住房恰补贴的比例撕为警5艺：罚4胖营销系列人员怀基本工资与绩原效奖金考虑公忆司不同发展时殿期的影响因素最确定不同比例舍初创期基础工怀资与绩效奖金循的比例代为鉴7宝：趴3屈；旁成长期基本工块资与绩效奖金嗓的比例为脾５：５；看成熟期基本工眼资与绩效奖金瞧的比例为３：负７电基本工资和住劣房补贴为固定跃工资，绩效奖棚金为浮动工资薪资增长弯年一月公司进匠行工资调整。黎薪资增长幅度办依据：州公司业务增长怎水平饶劳动力市场价屿格锈居民消费品价貌格指数绩效评估结果薪资增长程序菠根据市场调查匀结果，修正薪红酬政策曲线。策根据新的薪酬杯政策曲线调整剧工资表。懂根据新的工资王表进行薪资增考长别个人年度薪资神调整经销售系列人员慌基本工资调整塑按照销售人员偏上年度实收保圣费换算后的机观构标准保费确汉定。某共同资源与两斩核系列人员薪吉酬调整按照年附度薪资调整幅策度矩阵确定工资发放惹公司规定每展月殿1径8溜日为公司的发事薪日，发放本砍月工资，遇节甚假日适当提前麦或顺延。槽公司每月在发旬薪日将员工当娘月的薪资直接已存入员工工资荣帐号。乖公司定期打印触个人工资条，涝作为月度支付追清单以备核查考勤管理工作时间盖工作日：星期琴一至星期五量工作时间：每马天工作时隆间踢7.尊5紧小时盼上睬壳贱午恩：塘控8息:辅30笼—轮—顿12:00林下播诵政午污：酒13:0趴0跨——玉17剖:坊00质午餐时间肆：氧12:0易0漆—嗽—棍13:00啄休息日：星期秋六、星期日该节假日：元旦朝、春节、劳动冷节、国庆节等耐法定节假日依盐照国家及当地街政府有关规定苦执行；妇女节道给予女员工半卡日假期（下午踩）。根据国家盈规定或因特殊惠情况，公司可它对作息时间进拍行适当调整。考勤打卡制度必员工每天应在寇上午邮8:30其以前，下午探5:00落以后打卡，没豪有条件的应实之行签到和签退烛制度。公司级邮领导、分公司莲总经理室成员捏可不打卡，但陈每日工作时间具不得少船于预7.托5吊小时。街员工于规定上捉班时间后三十干分钟内打卡者光为迟到，于规诊定下班时间扎前突1达5蓬分钟内打卡者添为早退；超过匠上述时间未打宅卡并未履行请无假手续者为旷朴工。当月迟到辣和早退累豆计雄5鬼次按旷大工斗1咱天处理。连续膨旷躬工摊1番5育天或年度累计愿旷盆工蒜3圣0岂天，按国家和似公司有关规定猎予以除名。蝶员工考勤不允笛许委托他人代咬打卡或代替他瞎人打卡（包括铸代签到或签退企），如发现替役代行为，替代屯人和被替代人邻均按旷透工眉1畅天处理。煌迟到、早退一况次魄扣稿5全0肝元。熟代打卡（代签停到、签退）的私，当事人每人注扣车发举20叼0徒元玩/乎次。加班伏员工加班需按丹管理权限由上搞一级领导审批验，未进行事前半报批的，一律意不计加班桥实行定时工作及制的员工在每免个工作异日体8缝：足0习0犯以前桂或劈1翅8惑：询3距0去以后、节假日垃或公休日的工替作时间计为加燕班时间。出差隐期间遇休息日杏、节假日和工兔作日延长工作待时间的不计为地加班嫁加班时间一般蒙以倒休形式予锁以补偿，因工摸作需要不能以墙倒休形式补偿级的，由主管总神经理或副总经欺理批准可予以蒸加班费补偿休假种类灵婚假：婚昼假圾3划天；符合晚婚父年龄的增加晚津婚栋假仇7出天；聪丧假：员工处细理其配偶、父央母、子女、岳景父母、公婆、受祖父母、外祖惨父母及有赡养谁关系直系亲属徐的丧事，给乘予温3子天假期；喷产假和计划生礼育假：女员工医生育前后给予嘴产刘假我9煌0累天，达到晚育棉年龄的增加产让假器1绘5场天，难产增加魄产虾假罪1骄5滨天，多胞胎生折育，每多生育宝一个，增加产骄假承1戴5版天；配偶生育锈，男员工可享香受摆1僻5敞天护理假；匀女员工怀孕流膏产，怀孕不蜓满愁4臂个月的，产假袭不超伟过陵3馆0艘天；怀孕宇满吗4边个月的，产假境不超凭过超4奴2番天；武女员工育婴，眠婴儿一周岁以打内的，每天给史予哺乳时自间抱1司小时，多胞胎丽每多生育一个每，增鲁加字1渔小时。烦探亲假：员工首入司满一年后荐，可享受探亲际假。探亲假须盖在年度内一次脏集中使用，并跪与年休假相折夺抵渴。橡无配偶员工探改望父母，每年尊给假一次，假份期着2取0堪天；情有配偶员工探风望父母，每四悟年给假一次，路假泰期颠2酿0秒天（入司满二蜡年后方可提出足申请，此后，标按员工入司时门间计算，每满偷四年给假一次兄）；序员工探望配偶浓，每年给假一煌次，假递期唇3由0巨天。叔年度休假：员恶工入司满一年吧的，可享受年古度休假。毯法定工龄满泪1甩—叼5献年者，每年享糖受炊5沫天年度休假；赏法定工龄限满名6悔—墨10阅年或司龄境满扔5光年者，每年享勾受贩1目0侄天年度休假；尺法定工龄满怨1疯1裤—宁20终年或司龄战满尸1恳0堪年或具备国家瘦承认的高级专怨业技术任职资吗格者，每年享吨受康1溜5贵天年度休假；瞧法定工龄超过框20拼年或司龄超巨过被1冤0绣年者，每年享缓受览2临0鼠天年度休假。公假：事假：病假：工伤假：抵员工假期薪资痰管理西病假薪资：医饱疗期内，病假劫一天扣发日工毛资俯5慈0未％；病假累计匙超斤过映3桐0漆天的，一天扣透发日工资围的俊9貌0垒％；病假超过竹医疗期的，按北劳动合同有关泼规定处理；常事假薪资：事贡假一天扣发日扔工材资蜓10慧0蝶％；当月薪资啦标准不低于当裁地最低工资标溜准；昌旷工薪资：旷泊工每小时波扣插10啊0赠元；旷工一天链，扣发当日薪爆资及当期绩效鼠奖金。月度累槽计旷拴工希3已天，年度累计暮旷说工况8备天的，扣发全啊月薪资及当年转奖金，并按照鄙公司有关规定撤解除劳动关系裹；阶迟到、早退一侍次扣发工离资居5维0烈元；浩遇法定节假日杨、休息日安排盲到岗值班的，庆经人力资源部肠核定，按劳动朽法规定核算加秘班工资流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报《休假申请》员工填报《休假申请》各部门于每月底领下月考勤卡、统计表各部门于每月底领下月考勤卡、统计表每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按权限进行逐级审批按人力资源部备案按人力资源部备案每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部对各部门考勤情况进行审核人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统根据考勤统计结果核发餐费及工资加班流程确因工作需要，员工填写“加班申请表确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴人力资源部备案，并计算加班补贴请假流程员工填写员工填写“休假申请表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天员工福利杂社会基本养老首保险纹公司和所属分选支机构的正式卖员工，且与公须司签订劳动合歪同并将档案关昆系调入公司者王试用期满后公艘司为员工建立箩社会基本养老司保险关系；入果司前此项保险逝由员工本人随补同档案关系转销入公司或与原灵单位协商补建胸事宜（员工表馋示自愿放弃或邪自费补建入司篇前社会基本养御老保险关系的禽，需提出书面查申请并按有关酬规定办理补建的手续）饿员工离司，在战公司期间已参李加社会基本养第老保险的其关介系与档案关系仗随转；未参加淡者申请补建的厨，对符合建立辣条件的按有关目规定予以补建际社会基本养老昨保险的缴纳与两核算、帐户管除理、关系建转傍及支取使用等熟办法，按国家满及地方有关规赤定执行，各分反支机构须将其歌所在地区政府甘主管部门的具彻体规定，报公尘司人力资源部倡核准备案怖法定养老保险期：狸繳费基数按员送工的月工资总垒额繳纳，繳费住基数高于社会炭平均工资修3线倍的，按劝3旬倍社会平均工帅资繳费，低于慢3顾倍社会平均工罩资的，按实际竞工资繳费。钞企业繳费：员寿工的上年月工逃资总额秋的样19它%找个人繳费：员夹工的上年月工洁资总额往的竟7瓦%住房公积金柱公司和所属分属支机构的正式临员工，且与公团司签订劳动合稼同者葛试用期满后由茧所在机构人事抚部门负责办理汇住房公积金缴哪纳手续巩员工离司，已核建立住房公积疫金的，按有关固规定办理帐户锅余额支取或关植系转移手续；拳未建立关系并宅申请补建的，埋对符合建立条社件的按有关规乔定予以补建缓住房公积金的中缴纳核算、帐垦户管理、关系给建转及支取使鹊用等办法，按隔国家及地方有乔关规定执行，句各分支机构须慰将其所在地区淋政府主管部门颜的具体规定，铲报公司人力资院源部核准备案住房公积金：化企业繳费：员鸟工的上年月工话资总额尸的些8览%阶个人繳费：员练工的上年月工其资总额箭的艳8首%住房公积金马公司和所属分疑支机构的正式别员工，且与公裕司签订劳动合也同并将档案关旗系调入公司者沿试用期满后由代公司负责办理院参加失业保险凡事宜铃员工离司，属攻工作调转的其顾保险关系与档败案关系随转；鞋属劳动合同到股期或解除的，看符合享受失业市保险条件的，待按国家有关规经定办理手续洋失业保险的缴乳纳与核算、享破受条件、关系结建转等管理办丑法，按国家及虹地方有关规定伸执行，各分支肥机构须将其所趁在地区政府主证管部门的具体售规定，报公司斜人力资源部核佣准备案日法定失业保险袄：津企业繳费：员宫工的上年月工膜资总额较的环1且.5%拢个人繳费：员狠工的上年月工遭资总额劝的婶0响.5%工伤保险浮与公司形成劳牺动关系的人员奴公司工伤保险牧的起始日期以妇每位员工入司莲起薪之月起集工伤保险的具洪体内容、认定重条件、核定标洗准等管理办法绪，按国家有关宪规定执行，各贱分支机构须将诵其所在地区政词府主管部门的坏具体规定，报漆公司人力资源脾部核准备案懂法定工伤保险匀：袍企业繳费：员揪工的上年月工浆资总额纱的标0盈.5%个人繳费：无补充养老保险悦公司和所属分膝支机构的正式落员工，且与公本司签订劳动合能同者鲁员工为公司服涛务满一年公司本，公司为员工乱办理补充养老迫保险事宜趁每森年脾1铅2银月由人力资源龟部、工会负责扭建立补充养老咐金台帐及基金虽托管事宜肿补充养老保险记支取趣员工达到法定欧退休年龄，允舌许员工领取公绳司为其办理的客补充养老保险碰本金及收益累园计总额苍的赢100下%棋；朵司龄之满唯1司0是年离司的员工克，允许领取公肌司为其办理的疲补充养老保险男本金及收益累休计总额宿的挂90堂%艰；竟司龄悲满扑6韵年离司的员工冷，允许领取公宴司为其办理的雷补充养老保险前本金及收益累留计总额聪的利80葵%殊；挽司龄草满稼3温年离司的员工施，允许领取公疑司为其办理的染补充养老保险蚁本金及收益累便计总额纲的铜60独%怪；评司龄不剧满模3罩年离司的员工毙，不享受补充光养老保险金；补充医疗保险没公司和所属分另支机构的正式酒员工，且与公认司签订劳动合蹄同者街公司办理补充闻医疗保险项目筛：喜员工因病死亡业保险；培员工意外伤害冠身故（含高残隶）保险；宴员工医疗保险声（含门诊、住狱院、意外伤害知医疗）；份重大疾病保险庭。杠医疗报销的规笔定购员工医疗费用棋报销，属于商角业医疗保险公乳司承担责任范认围内的按其有顺关规定执行；初其承担责任后撤余额的报销本丙着公司与员工时共同负担的原品则琴员工医药费报堵销时按商业医傍疗保险公司要搂求提供有关单壳据及报销餐费务公司每月发任放查3宽00蹄元的误餐补贴俩，员工可自行弦购买餐券就餐承。绩效管理考核体系规绩效考核分鹰为邪“荷目标考筋核秋”玉与认“密行为考岸核精”愿两部分。针对末不同部门和不央同职位的员工饭，其考核权重忧也不同。电目标考核：是无对工作任务结捉果的评价，一站般情况下只考袖核工作的进展丛情况与效果，两而不对工作的歪过程和方式进港行评价，评价屋标准主要是客聚观数据、抽样者结果与实例。心考核标准应该赢是：可衡量的销、具体的、有帮时间限制以及残可实现的。该行为考核：主构要对员工工作面过程和方式和镰工作能力的评性价。通过质化乡与量化举证，悄考核其工作的融行为与过程评价结果红对各项考核内竹容评分一垫律栽1皆－颠5哑分塞（餐5咱分铃、麻4削分牲、宗3失分坐、聋2柏分杏、济1岩分：考核成绩懂优秀最高评仍为危5浩分，不能满足块工作需要，不胞能完成工作任衣务最低评组为汪1羊分），考核人碑需依照下属员抱工的实际工作唯完成情况及表行现给予适当分租数。蜂根据考核表计悔算黄“鲜目标考墙核委”轮与百“贱行为考朗核橡”况总分，对照可毅得总体考核评却级。Y行为考核成绩Y行为考核成绩有（鼓A孝、惯B美、网C效、口D绩区）。Y行为考核成绩Y行为考核成绩状共同资源、两柱核部门铺营销、投资部挽门ACBAACBADBDCDBDCX目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩X目标考核成绩剧共同资源、两仁核部门膏A针区丛B海区秒C映区收D惨区棋营销、投资部对门脸A确区袭C凡区细B动区伞D况区梁说明竖－远超过工作葱要求冠－超等的绩效托－具有超凡的送工作能力呼－工作态度极翠佳赤－有可能提升讽到上一级别睬－胜任本职工贞作，工作能力耀和工作责任心桂可以弥补偶尔康的不足母－有良好的工崖作态度和工作焦热情忠－需要提高工彻作业绩、工作找水平，合理安笋排工作计划，嫂保证工作顺利地完成室－能够完成交抖付工作，经常用表现出来的长府处可以弥补偶兰尔的不足罗－取得良好的紧工作业绩鸣－具有工作所益需的能力需进士一步完善自己崖－需要调整自妈身的工作态度低，提高工作热拍情边－勉强完成或肉不能完成交付洒的工作，需要沾监督其工作派－偶尔表现出砌来的长处不能洽弥补频繁的不层足摇－不得不考虑料降职或转入其惠他部门或辞退岗绩效结果的应日用罢记入员工人事情档案，与工资次、奖金挂钩，希作为年度奖金驳发放、年度薪伏酬调整，确定筒职务晋升、岗紧位调配、教育峰培训等人事待州遇的依据。痛对于年度绩效香考核结果栽为俘“路D苗”妙的员工，除降州低其工资等级乐外，还进冬入戒“约观察培训计同划常”温为使期霞4炉个月，并可以颗考虑调离原工宗作岗位，或参善加人力资源部熟组织的脱岗培移训，合格通木过武“敞计理划脾”包后方可恢复正尖式员工状态，冶否则做辞退处恩理。明对于年度绩效沟考核连续两次拖为吼“当D丸”煌的经理以上级纵别管理者，除密按制度规定降东低其工资等级临外，人力资源蜡部向公司领导退提出免职或降腿职处理建议流程图：制订工作计划、工作目标，确定考评标准制订工作计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写季度《目标考核表》填写行为评价内容和考评标准考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配进行工作行为评价（半年）奖励制度虹宣传和重视员绍工在完成组织滴目标所作出的旨贡献，并对员泳工或团队的卓绣越成就及时有守效的给予表彰奖励种类：明星奖：特殊贡献奖：最佳团队奖：京奖励周期：每刻年度评选一次蚊。奖励权限：转公司本部各部庭门、分公司负模责人对授予奖凶项具有推荐权羊；夹公司人力资源坊部对奖励实施柏过程行使建议筝权和审核监督榨权；蠢公司总经理行碌使授予最终决漫策权长期服务奖励流长期服务奖包台括羡：毯5敬年服务奖蝴，予1页0锁年服务奖阁，倡1墙5歉年服务奖流程图：步骤步骤每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案违纪处分忧规范公司纪律到处罚政策及管孔理程序，创造脑一种高效、公招正、公平的工轻作环境。总纪律处罚条例屿：继对违纪员工的拆处罚分行政和该经济处罚两类帆，行政处罚分鸟为下列几种：暑警告、降职、取降薪、解雇，乐其中警告分为屋口头警告、书赏面警告最终警慨告。经济处罚尤分为罚款、赔汪偿口头警告杰鸦陵有下列情况之截一，经查实，坦给予口头警告皂，并处以罚款映处分：童谎报请假理由钩，每次罚巷款械10单0叹－否50浅0毒元。秃仪容不整，不馆按公司规定着棋装，不佩戴胸锡卡或不遵守出递入公司规定，是每次罚悠款烘10裂0仰元。镰在非吸烟区吸邀烟者，每次罚量款泡10宽0捧－伙50毫0毛元。纹冒领公司发放幻的礼品。脾无故不参加公绣司组织的会议因或集体活动，寇在工作时间谈紫天、嬉戏、阅锤读与工作无关仪的书籍、杂志筐者，搁在工作时间内咏未经请假批准漂，擅离工作岗糊位超遍过料3摊0兔分钟者，宜未经批准，擅产自（或指使他恒人）挪动、拆贪装灭火器材或然压埋占用消防弄栓，堵塞防火罢通道。书面警告恭有下列情况之脚一，经查实，条给予书面警告钱，并处以罚款始处分：孤旷工一天以内柳者，扣发当期做全部奖金，并铃扣发当日工资继与住房补贴。博代人打卡或请舍别人打卡，每嫁人次罚然款出20之0奖元。安违反胸卡佩戴脊规定，并拒绝灵监督检查，视淋情节轻重处阳以腿20饰0育－卧50友0付元罚款。佣对主管指示或潮有期限的工作揉安排，未有正捧当理由而未如全期完成或处理插不当者。迁拒绝听从主管傍人员指挥、监驰督，属初犯者享。划因个人过失导椒致工作失误，布并造成损失，找情节轻微者。内未经批准，擅子自（或指使他窝人）按胖动评“户报警蛮器票”增，挪动、拆装听灭火器材或压蜘埋占用消防栓草，堵塞防火通定道造成经济损兴失的。戴在公司配备计卡算机上使用非笼工作软件。衬违反公司工作化程序，导致轻冷微损失者。宋在工作场地贩撤卖物品者。凶浪费或损坏公清物情节轻微者深。统捡拾公司或他虚人财物匿而不练报或据为己有魂者。踏未经允许擅自跟带人进入公司称者。昨对同仁恶意诋级毁、攻讦、诬伯告或做伪证制柔造事端者。缩在过去六个月香内，累计有两勒次相同性质的勿口头警告或三御次不同性质的深口头警告。贫最终警告、降民职与降薪清有下列情况之怎一，经查实，典给予最终警告园，并可同时实芝施降职、处以役罚款处分：互在公司内危害瘦员工或财物安杂全者。讽对公司财物、图名誉造成损害剥违反公司管理满规定路有严重不良行唱为躁连续旷工两日亮或一年内旷工放记录两次以上弹在十二个月内间，累计两次相院同性质的书面视警告或三次不括同性质的书面身警告。解雇稳有下列情况之肾一，经查实，苏可不预告予以伪解雇（解除劳若动合同，且不步享受任何经济湖补偿）：胃严重危害员工岸人身、财物或衣公司财产安全寸者。钱使公司财物、愿名誉受损失者坛严重违反公司厉管理规定者赵行为不法或严番重违规者销累计两次不同忍性质的最终警扔告或，或一次论最终警告后又锹有相同性质的缩警告处分。常对于员工的重乞大过失或屡次泼违纪行为可采吹取解雇处分。前直接经理应作钩出关于事情发强生经过的详细甜书面报告，解糊雇员工的处分调应由部门负责描人和人力资源俩负责人共同提杂出，并征得工浙会同意，由总慧经理批准实施午。袋需要并处赔偿守、罚款处罚，挠罚没款一律上堵交财务部门。春员工被口头警叛告后六个月没著有违纪的，或仪被书面警告后胳十二个月内没昨有违纪的，或亏被最终警告后挺十八个月没有逼违纪的将可获指允撤销相应纪掌律处罚；也可蝴根据员工的改杏进表现提前撤纱销处分。流程图：工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失培训与发展目标产达成对公司文获化、价值观、坟发展战略的了灾解和认同。夜掌握公司规章贸制度、岗位职势责、工作要领驾。祝提高员工的知幼识水平，关心平员工职业生涯斑发展。驼提升员工履行泳职责的能力，稼改善工作绩效罪改善工作态度寇，提高员工的里工作热情，培旱养团队精神职责亏教育培训工作蜓在公司总经理谎室统一布署下只由人力资源部选归口管理、统祥筹规划，各实励施部门（指专崭业部门和分支脱机构）各司其蓝职，员工个人螺主动配合，齐链抓共管，共同贷完成培训任务辱。式公司人力资源傲部职责：碑根据公司的发夕展规划制定公俭司教育培训战老略规划和实施雁纲要。滤制定员工职业能生涯发展规划辞，并形成实施览方案，督促各蔽部门和分支机驰构贯彻落实。故根据公司年度盘工作计划、各李项考核结果和钩各部门提出的慢培训计划，分熄析培训需求，剩并统筹安排，或形成中短期培肺训计划。着重杨组织实施管理栽干部培训、业切务骨干培训和馋海外培训。堵负责制定公司谨年度培训的财疏务预算，并管叨理调控培训经偶费。扁负责培训资源拣的开发与管理拍。门根据公司培训粗工作开展情况渔，做好培训项丝目和重点培养拳人才的培训档宋案的建立与管虫理工作。桐开展培训的效贪果评估工作。问公司各专业部汇门和各分支机柜构职责：翼根据工作需要怪，结合本专业爽、本部门、本兵系统员工需求冬，制定年度培约训计划，并组简织实施相应的羡培训工作。娇指导本部门员脑工制定和实施跟职业发展规划打。朝建立和管理本良部门和本机构从员工的培训档闸案。暂负责向公司提勺供本专业的培鸣训师和教材。添负责本系统的堵代理人等中介具机构人员和主明要客户的培训绝。圣员工个人的职蜘责：们员工享有参加宵培训的权利，岔也有接受培训蚂和培训他人的拨义务。员工除嫁了积极参加公懒司和各部门组益织的各项培训婆外，重点在提键高专业知识、渴工作技能和综般合素质方面进觉行自主学习，过同时对自己的年职业发展做出国具体规划，并除在直接领导和遇公司主管部门鸭的指导下实施站。聋教育培训的内偿容：综合素质专业技能个性提高求教育培训的方挖式公开课驰人力资源部负映责每月收集公装开课信息，编宪制公开课资源神表，并推荐适损合业务需要的专培训课程。那各部门根据需筋求提出公开课尺申请，并按要师求填报公开课壮申请表交人力厘资源部。浸参加公开课培短训的员工在培岭训后要根据培称训的内容在公漠司一定范围内树进行汇报，并肃复印培训教材蒸送至人力资源孟部备案。如有虾可能，将充当亲该课程内部讲蚀师。脱产培训绝员工脱产参加朱培训，时间在熊一个月以上，郊或一次费用在渣一万元以上，电须和公司签订泥培训协议，约跳定培训后的服尤务期。诞管理部门普通脆员工参加培训岂，首先由部门移总监（或经理逗）批准，经人铁力资源本部及椒财务部门审核总后参加培训。须业余培训或学捎习蓝公司管理部门袍员工参加业余问培训或学习，悼由本人申请，摩经部门总监（存或经理）和人他力资源本部审舞核。出国考察鼠根据集团公司率业务发展情况运，公司将有计沸划地组织主管板人员或专业技穗术人员到国外况考察培训。岗前培训金新员工正式报晶到上班前必须眠参加新员工岗喊前培训。内训瞧人力资源本部皱根据培训计划宾及师资状况，孕提出内训课程渔安排，获准后奔实施。内部讲师肚根据培训发展团需要，公司实慌行内部讲师制鉴度率.培训作业流程思年度培训计划湖的拟定程序举人力资源部每行年年底根据公滔司的下一年度窄的业务目标，撇分析，判断所煎需要的技能和耕知识，根据绩稠效考评结果，蓬对员工作出培仍训需求建议；鬼与各部门讨论细员工所需培训鹅课程的分配，绪制定出公共课花程和特定课程毛，制作湿"除年度培训计划酿表堂"督、捐"纠月度培训计划却表舟"读。铜人力资源部根普据各部门计划纺，统筹年培训凡计划并上报公糖司总经理批准培训实施程序滚进一步明确课拘程要求，根据搬课程要求联络齿讲师。由讲师物设计课程，进鹊行教案设计，迁制定有效的培山训方法蠢人力资源部公偶布课程大纲。芳相关部门或分匠支机构根据自干身需求填写报似名表报人力资雹源部。人力资泪源部统筹确定复学员名单，与茧受训员工的直纪接主管确认其亦对该培训的期咱望。同时安排而讲师做培训前黄调查。课程实施冬选择适宜的培牌训地点，保证挠良好的环境厌准备培训设备平及辅助材料制备教材课堂管理培训评估流程图：结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师公司委派员工出外进修外聘讲师来公司授课内部讲师做专业培训各部门交叉培训制订具体培训的类型和计划并执行培训计划通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求职业生涯发展基本原则枪创新发展原速则浙--裹-享人才机制设计护规范科学程序惧化原物则夕--烫-阔人才制度建设怒公开、平等、氏竞争、择优的怠原聋则榆--卫-爬选拔任用储备弓人才梢德才兼备、任纷人唯贤的原疏则民令-漆选拔任用储备典人才葵专人指导与全别程跟踪的原险则诚--伟-怀人才职业生涯哪计划窗按需施教与讲韵究实效的原哪则婶--盆-军人才培训升奖惩严明与能咳上能下的原则量—欣人才考核使用近期目标：冻理顺、完善职销业生涯发展规惩划；明确人才尿选拔、任用、导储备、培训、第轮岗、考核等语管理体制；建超立健全人才管愁理制度与流程迟；结合公司人摊才资源现状，坏积极稳妥、有弹步骤地实施变蹈革，确保公司缩经营目标的实刑现。奇中、远期目标旅：艳逐步建立现代庆金融企业的人进才发展战略，请寻求人才管理坝方针与组织目汇标的统一；创狮造灵活的人才忙管理机制，实更现激烈竞争下薯的公司经营目阳标；为人才充飘分发挥潜力提搞供各种开发与牧支持公开选拔制定方案；推荐报名；资格审查；笔试；择优面试；组织考察；择优任用。公开人才招聘蹦进行应聘岗位订分析设计测评故要素及权重；垃统一设计面试慎题；搞根据面试分数驼和评价报告，犹确定竞选结果滴。惠建立指导人计洗划阶指导与帮助员倾工个人生涯发球展规划达成、寨企业文化认同麦、工作作风、壤经营管理技能示等诸方面提高略。姑实行人才岗位瓦轮换失横向轮岗与纵翁向轮岗轮岗的对象雀公司总部经理振以上员工和分惯公司总经理室嘴成员以上人员蜡；端在同一岗位任左职野5醉年以上，特别誉是在人事、财阔务、两核、投呆资等重要岗位添连续工肉作知3结年以上，原则坑上实行轮岗的叼经理级以上员宿工。轮岗的期限论属于轮岗的总肌部部门负责人位，轮岗期限治为衫2露年；装经理级人员轮列岗期限早为久6从至浓1自2陆个月，秆分公司总经理损成员轮岗期限疑为古3潜个月。散轮岗的经理级辽以上的员工，僻要服从组织决钉定，在指定期摘限内报到就职刺，对不服从组劫织决定者，给驴予严肃批评教搜育。经教育批捷评仍不服从的捎予以就地免职狭每年公司对储剥备人才职业发脆展计划达成情种况进行考核和箭评估，并对指种导人的工作进袖行评估。外派人员待遇获外派人员确定崖的条件隐公司正式员工冻由公司统一安歌排派驻（含聘尸任、借用、交护流工作人员）退到非本人户口色所在地或非长垦驻地公司所属逗机构工作在三盲个月以上的人迫员卧凡在异地机构演工作未超过三何个月的或内部蜻调动且劳动人江事关系随转到它非户口所在地劳或非长驻地机财构的、返回户鬼口所在地或长析驻地机构工作往的不适用本规蹄定。抛公司人力资源骄部负责外派工译作人员的管理阶。外派工作人羞员经人力资源羊部协调安排，迹报公司主管领舍导或总经理办绳公会批准后执勾行。煌外派工作人员式在异地机构工验作期间保留其列原职务待遇，护公司另予聘任瓜的或另有规定危的，按聘任决镰定或有关规定警执行。控外派人员的有枪关待遇连外派工作人员树的工资和福利乒，按原工作机沃构标准核定并帽由原工作机构具发放。持外派工作人员顶的奖金由原工裂作机构按同级拘别人员的平均泰奖计算并考核盲发放。取外派工作人员厕在异地机构工肺作期间享受生祸活补贴。生活阶补贴标准按公辩司《出差管理偷规定》中相应佳级别人员每日升的伙食费补助牙标准，加权工喷作机构的工资硬系数，由工作洋机构按月发放丑。爽生活补贴自外浮派员工抵达工晕作机构报到之岸日起，至外派赔工作结束离开脉工作机构之日慰止（含法定休山息日和节假日件）。距外派工作人员倘在异地机构工前作期间享受房目租补贴。房租益补贴标准按工雨作机构同级别奏人员住房工资柔标准边的姨30屑%练核定（最高不丽超过部门正职廊住房工资标准蛛的浅3鸽0呢％），由工作乎机构按月发放靠。毅外派工作人员现在异地机构工恳作期间每季度雀可享善有愧5炉天休假，休假愉路费由工作机稿构按财务有关蹈规定予以报销筝。未能享受休毙假，其直系亲狐属旦1臣人可前往外派筛人员工作机构滨所在地探望，仓往返路费由工传作机构承担。流程图：被评估人被评估人制定发展计划制定发展计划指导人指导人个人发展建议个人发展建议个人生涯发展规划评估实施个人生涯发展规划评估实施