工程质量安全管理汇报材料

/工程管理部工程质量、平安管理汇报材料敬重的各位领导您们好！感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关切和支持。下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于平安生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对平安生产、文明施工方面的限制、实施等方面的相关状况。工程概况1、概况重庆市中交·康桥项目重庆市江津区和重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的又一发展重点。项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路和嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道和晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地和重庆主城区九龙工业园区C区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速(二环)、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约500m，距江北机场仅35分钟车程，距江津约有20分钟车程，交通特别便利、快捷。项目总占地面积118402㎡，其中建设用地面积89660㎡，总建筑面积：266704.47，地上为计容面积时总建筑面积为：226704.47㎡，相关指标如下：容积率 2.50； 绿地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层状况：1-8#楼为高层住宅，其中1-5#楼为30层，建筑高度96m；6-7#楼为26层，建筑高度78m；8#楼为23层，建筑高度69m；9-21#楼为多层住宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为2、项目分期及建设状况：一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库，建筑面积约6.5万方，现已竣工并实现交房；二期工程为高层3#、4#楼；多层9-11#；14-15#和18-19#楼，总建筑面积约9.7万方，目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工，多层11#、15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最终冲刺阶段，全力满足明年的竣工验收交房。三期工程为高层1#、2#、8#楼；多层12-13#楼，16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工，1#楼预料10月下旬达到预售（完成15F结构），多层建筑开盘时间约11月，其余工程也按支配推动。二、工程质量、平安管理基础建设状况1、质量、平安体系的建立公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了平安生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。平安管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故限制在千分之三内；不发生垮(坍)塌事故。平安、健康、环境管理：平安第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严峻超标排放的环境污染事故，实行有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生损害事故；2、质量、平安管理制度为加强施工质量限制管理以及考核，公司建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量限制措施（2）、工程进度限制及管理方法（3）、施工现场平安文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度（5）、分部分项及隐藏工程检查验收管理细则（6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理方法（10）、工程档案管理方法（11）、设计图纸管理方法（12）、对监理的管理要求（13）、平安生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制3、质量教化培训（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工细致学习，使各类人员懂规范、会操作。（2）刚好进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并细致填写记录刚好归档。4、定期召开监理例会公司制定了定期监理例会制度，每周一下午14时实行，参会人员要求总监或总监代表召集，参会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职平安管理人员和安装负责人，专项分包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和平安均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并细致作好记录刚好归档。三、工程质量限制状况1、事前限制（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了《隐藏工程验收制度》、《原材料质量动态限制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理方法》等。（2）进行图纸会审，为了在施工前能发觉和削减图纸的差错，能事先歼灭图纸中的质量隐患，在项目质量支配编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。（3）对材料商供应的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料选购 质量处于受控状态。2、过程限制（1）工程部支配节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急状况。（2）原材料限制要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规范和国家标准。（3）工序限制施工工序限制，工序质量干脆影响施工项目的整体质量，在过程中严格限制工序质量。设置质量限制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐藏施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中支配技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移状况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。3、工程质量验收状况由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐藏验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。4、工程质量重点、难点本年度施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量精确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混凝土浇筑质量的方式进行轮番值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。四、工程平安文明施工管理建筑施工企业必需坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，完善平安生产组织管理体系、检查评价体系，制定平安措施支配，加强施工平安管理，实施综合治理。督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有紧急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。平安法规、平安技术和文明卫生是平安限制的三大主要措施。文明施工目标。督促监理工程师和承包商依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱惜，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。具体实施状况：一、建筑工程平安管理程序1、 确定平安管理目标2、 编制平安措施支配3、 实施平安措施支配4、 平安措施支配实施结果的验证5、 评价平安管理绩效并坚持续改进。二、平安措施支配的主要内容1、 工程概况；2、 管理目标3、 组织机构和职权权限4、 规章制度5、 风险分析和限制措施6、 平安专项施工方案7、 应急准备和响应8、 资源配置和费用投入支配9、 教化培训10、检查评论验证并持续改进三、下列工程单独编制平安专项施工方案对于达到确定规模，紧急性较大的部分、分项工程，应单独编制平安专项施工方案。1、 下列工程应单独编制平安专项方案（1） 开挖深度超过5m（含5m）的基坑，槽支护和降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和四周条件困难、地下水位在坑底以上的基坑支护和降水工程。（2） 现场临时用电工程。（3） 现场外电防护工程，地下供电、供气、通风、管线及毗临建筑物防护工程（4） 脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升和分片式提升）；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊蓝脚手架；卸料平台。（5） 塔吊施工电梯等特种设备安拆工程。2、 平安专项施工方案必需有设计、有计算、有详图、有文字说明3、 平安专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制，由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工企业负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。五、工程现场质量实体状况和平安管理存在的问题现场质量管理状况1、开挖实体质量开挖边坡坡度符合设计施工图纸，基础开挖无欠挖，开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水进行了沟槽有序排水，使表面处于干燥状态。2、混凝土实体质量：（1）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已支配特地的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，刚好进行了校核。（2）止水施工质量，施工冷缝质量：止水条在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；预留施工缝按规范处理；（3）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，接受人工洒水和安装PVC花管自流进行养护，保证了表面始终保持潮湿。3、工程质量存在的问题（1）钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。缘由分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前接受切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。（2）部分混凝土表面存在气泡孔现象。缘由分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教化，在浇筑过程中支配项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，刚好提示对混凝土进行振捣。现场平安管理状况二期状况：1、施工现场未见五牌一图；（因进入尾声且施工围墙拆除）2、因是收尾工程，局部挂牌施工，现场施工管理人员较少；3、施工现场交通、行人平安警示标记仅在3#4#入口见平安提示，其余地方未见；施工电梯、钢筋机械醒目位置悬挂机械操作平安规定公示牌，塔吊和搅拌机未见挂牌；4、施工用电不符合规范要求，违反“一机一闸一漏一箱”和“三级配电、二级爱惜”要求，电气设备损毁未刚好更换，无电工修理记录和用电档案或档案资料不清楚。紧急区域未见设置有明显的禁止、警告标记5、特种作业人员持证上岗状况较好6、脚手架搭设未严格按方案执行，立杆基础部分未硬化、排水措施凌乱，，作业层脚手板未满铺，平安网未随层张挂，位置设置不当，个别项目脚手架搭设方案不规范，模板支撑无水平拉接，存在平安隐患。临边防护基本能做到，但卸料平台未按规范要求搭设，无防护措施。7、运用的建筑起重设备19#塔吊，未依据起重设备备案登记规定提交安装检测报告，未履行验收手续即投入运用。8、文明施工环节急需加强，场地凌乱，建筑材料未分类堆放，未挂品名规格标识牌，平安网，场内建筑垃圾未刚好清理。三期状况经检查，现场平安资料未规范整理，专职平安管理人员配备不足；现场施工平安通道未能按规范设置；材料堆放凌乱，未见醒目标记标牌施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化；班组下面的作业人员流淌性大，平安技术交底不刚好、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理；平安生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象；习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩戴平安帽等现象累禁不绝。六、结束语随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素养也不断提高。我们公司虽然经过不懈努力，在平安生产、文明施工的各项管理工作上做了一些工作，也取得确定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”仍有差距，也尚有许