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项目经理部项目部定员定编和经费确定流程说明编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明项目部定员定编编和经费确确定流程主责部门：：财务部。本流程程共有9个步骤，其其目的是规规范项目部部定员定编编和经费确确定业务流程。项项目部主要管理理人员到位位后，由项项目经理组组织会议，安排任务，财务部编制《经费计算书》、办公室编制《人员名单表》，由财务部汇总、评审通过后报公司审批，并由项目经理组织落实。1安排任务项目经理组织专题会议，布置置任务。项目主要管理人人员到位后后立即组织织2提供人员名单表表办公室主任根据公司文件和和命令，提提供人员名名单表。项目主要管理理人员到位后《人员名单表》3编制经费计算书书财务部长根据公司文件和和要求编制制经费计算算书。在收到提交的资资料10日内完成《经费计算书》4审核总工程师从各自专业角度，审审核、修改改，并签字确认。收到审核资料后后5天内完成成5组织评审项目经理组织项目班子成成员、各部部门负责人人集中评审，并提出评审审意见。6修改完善财务部长根据评审意见，修修订完善。在评审会议结束束后2日内完成7审核签认项目经理审核无误后，签签字确认，上报公司。及时8审核子（分）公司收到项目部申请请报告后，由由公司业务部门审核核。收到审核资料后后5天

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