项目管理手册封面前言目录

项目管理手册中铁xx集团有限公司2014年9月中国·xx目录第一章总则………………1第一条………………………1第二条………………………1第三条………………………1第四条………………………1第五条………………………1第二章投标管理……………2第六条标前调查…………2第七条投标评审…………4第八条项目投标总结……………………6第九条合同签订…………6第三章前期策划……………8第十条营销交底和任务划分…………8第十一条施工调查………8第十二条管理交底……………………10第十三条项目管理策划书……………10第四章组织管理…………12第十四条项目管理委员会……………12第十五条项目管理机构及职责………12第十六条建立标准化流程……………16第十七条项目部岗位及定员…………16第十八条岗位责任书…………………22第十九条项目部经济承包责任书……22第二十条项目管理报告………………22第五章产品清单和责任矩阵……………23第二十一条建立项目产品清单………23第二十二条建立项目管理责任矩阵…………………23第二十三条试点推行…………………24第六章后台管理…………25第二十四条建立完善后台管控体系…………………25第二十五条后台支持、服务及督导…………………25第二十六条关键要素资源后台集中管控……………26第二十七条加强信息化建设，强化后台管控………26第七章合同管理…………27第二十八条合同管理模式及基本原则………………27第二十九条合同管理机构及职责分工………………27第三十条合同评审和签订…………28第三十一条合同的履行………………29第三十二条例外管理…………………30第八章成本管理…………31第三十三条成本要素管控……………31第三十四条责任成本管理体系………31第三十五条项目部责任成本管理分工………………32第三十六条成本调查与策划…………33第三十七条责任成本预算编制………33第三十八条责任成本预算审批和下达………………33第三十九条责任成本分解……………34第四十条责任成本控制……………34第四十一条责任成本计价……………35第四十二条责任成本分析……………35第四十三条项目责任成本检查及预警………………36第四十四条责任成本考核和奖惩……36第四十五条变更索赔管理……………36第九章物资管理…………38第四十六条物资市场调查……………38第四十七条物资计划管理……………39第四十八条物资供应商管理…………41第四十九条物资采购…………………42第五十条物资验收与检验…………44第五十一条物资使用与盘点…………46第五十二条物资核算…………………48第五十三条周转材料和小型机具管理………………50第五十四条物资调差资料管理………51第五十五条工地剩余物资和废旧物资处理…………51第十章设备管理…………53第五十六条编制机械设备配置计划…………………53第五十七条机械设备购置……………53第五十八条自有设备、租赁设备及分包方的设备管理……………54第五十九条机械设备进（退）场管理………………57第六十条机械设备现场管理………57第六十一条特种机械设备管理………59第六十二条机械设备台帐管理………60第十一章分包管理………61第六十三条分包模式…………………61第六十四条分包原则…………………61第六十五条分包方选择………………62第六十六条分包方使用………………62第六十七条分包方进场………………63第六十八条分包方的现场管理………64第六十九条分包结算…………………65第七十条分包方考评………………68第十二章进度管理………70第七十一条项目进度管理的要求……70第七十二条施工进度跟踪……………70第七十三条施工进度度检查与计计划调整………71第十三章技技术管理………………………72第七十四条技术管理理体系建立………………72第七十五条设计文件件审核………72第七十六条工程设计计变更………73第七十七条标准规范范台帐管理………………74第七十八条工程测量量……………74第七十九条施工组织织设计和方方案……………75第八十条技术交底……………77第八十一条试验检测测管理………79第八十二条技术资料料……………80第八十三条科技管理理……………81第八十四条节能减排排……………81第八十五条安全质量量相关技术术工作…………84第八十六条物资设备备相关技术术管理工作作…………………84第八十七条工程计量量与收方结结算……………85第八十八条过程控制制……………85第八十九条竣工文件件及竣工交交验……………87第十四章安安全管理………………………88第九十条安全生产产保证体系系………………88第九十一条安全生产产策划………89第九十二条安全教育育……………90第九十三条安全防护护……………91第九十四条安全检查查……………92第九十五条应急救援援……………92第九十六条安全事故故报告及处处理……………93第九十七条“安全标准准工地”创建、申申报………………94第十五章质质量管理………………………95第九十八条质量策划划……………95第九十九条三检及工工程首件制制………………96第一百条工程旁站站……………97第一百零一条领导带班班…………98第一百零二条隐蔽施工工及质量评评定…………99第一百零三条成品保护护及工程创创优…………99第一百零四条质量事故故报告及处处置…………100第十六章环环境职业健健康卫生管管理…………………102第一百零五条环境管理理…………102第一百零六条职业健康康卫生管理理……………102第十七章财财务管理………………………103第一百零七条财务机构构和人员管管理…………103第一百零八条财务政策…………104第一百零九条财务基础础管理……………………104第一百一十条合同保函函及保证金金……………107第一百一十一条条全面预算算管理………………108第一百一十二条条资金管理………112第一百一十三条条债权债务务管理………………114第一百一十四条条劳务人员员工资支付付管理…………………116第一百一十五条条收入、成成本、费用用核算……117第一百一十六条条财务报告………120第一百一十七条条经济活动动分析………………121第一百一十八条条税务管理理………122第一百一十九条条会计档案案整理………………124第一百二十条财务监察察………124第十八章薪薪酬与绩效效管理……………126第一百二十一条条薪酬分配配管理…………………126第一百二十二条条领导班子子绩效薪酬酬与超额利利润奖励…126第一百二十三条条一般员工工绩效管理理…………128第一百二十四条条期末考核核的基本条条件………128第一百二十五条条亏损项目目责任追究究制………128第十九章审审计与监察察管理……………129第一百二十六条条内部审计计………129第一百二十七条条外部审计………130第一百二十八条条效能监察………130第二十章综综合事务管管理………………134第一百二十九条条制度建设设………134第一百三十条驻地管理理………135第一百三十一条条办公用品品管理…………………135第一百三十二条条荣誉资料料的管理………………136第一百三十三条条保险集中中管理…………………136第一百三十四条条印章管理理………137第一百三十五条条施工影像像管理及网网络信息化化建设……137第二十一章收尾管理理…………………140第一百三十六条条收尾项目目的确认……………140第一百三十七条条收尾项目目人员管理理…………140第一百三十八条条收尾项目目费用管理理…………141第一百三十九条条竣工结算算管理………………141第一百四十条工程竣工工验收………………142第一百四十一条条工作移交………142第一百四十二条条工程资料料归档及移移交………142第一百四十三条条工程总结结和项目部部撤销…………………144第一百四十四条条项目投诉诉管理…………………145第二十二章作业层建建设………………146第一百四十五条条作业层的的组成…………………146第一百四十六条条管理重点点………149第一百四十七条条作业层的的培训…………………150第一百四十八条条作业层队队伍培育………………151第二十三章项目文化化建设……………152第一百四十九条条项目文化化建设内容容…………152第二十四章后评价……………………155第一百五十条项目后评评价的目的的…………155第一百五十一条条具体评价价内容…………………155第二十五章监督与检检查………………156第一百五十二条条监督与检检查……………………156第二十六章附则………………………157第一百五十三条条术语解释释………157附表：第1—448表1.项目业主基基本情况调调查表2.项目施工现现场情况调调查表3.项目投标评评审表4.项目投标总总结表5.项目成本控控制及措施施计划表6.项目成本管管理情况信信息表7.分工号主要要物资需用用数量明细细表8.主要物资需需用限（定定）额数量量总计划表表9.主要物资月月度需用量量计划表10.主要物资资月度采购购（申请）计计划表11.物资供方方调查审批批表12.物资供方方定期复评评表13.进场/入入库物资验验收登记簿簿14.物资送检检台帐15.合同封帐帐协议16.分包方考考评表17.设计文件件审核记录录18.设计文件件审核台帐帐19.工程数量量复核台帐帐20.变更设计计动态管理理台帐21.规范标准准清单22.测量设备备一览表23.复核测量量管理台帐帐24.施工组织织设计（专专项施工方方案）管理理台帐25.施工组织织设计（专专项施工方方案）编制制审批计划划表26.技术交底底书27.技术交底底执行情况况检查记录录表28.施工过程程监督检查查记录表29.材料检验验台帐30.技术文件件总目录31.技术文件件发放台帐帐32.节能减排排报表管理理台帐33.工程验工工计量管理理台帐34.收方结算算工程数量量管理台帐帐35.环境因素素识别评价价表36.重要环境境因素清单单37.一般员工工季度绩效效考核表38.项目部年年度考核表表39.项目部期期末考核表表40.项目部月月度报告41.项目部非非生产性主主要办公设设备购置审审批单42.项目部办办公设备登登记表43.项目部办办公设备报报废申请单单44.项目部办办公设备移移交清单45.撤销项目目应上报资资料清单46.项目管理理资料归档档移交表47.项目部管管理总结计计划表48.项目完工工总结报告告附件：第1—990项业务流流程及说明明1.施工调查、项项目管理策策划及管理理交底流程程2.专项施工方方案经济比比选流程3.劳务分包模模式决策流流程4.机械设备&&周转料配配置方案决决策流程5.临时工程设设置方案决决策流程6.配合比决策策流程7.责任成本预预算分解流流程8.工程数量控控制流程9.招（议）标标管理流程程10.合同签订订管理流程程11.劳务收方方结算流程程12.零星用工工、零租机机械控制流流程13.物资计划划流程14.物资采购购流程15.物资验收收流程16.物资发放放流程17.周转材料料管理流程程18.废旧物资资处理流程程19.物资盘点点流程20.单工号物物资核算与与分析流程程21.机械设备备租赁业务务流程22.机械设备备燃油使用用管理流程程23.机械租赁赁费收方结结算流程24.责任费用用（现场经经费）控制制流程25.资金支付付控制流程程26.经济合同同交底流程程27.经济活动动分析业务务流程28.前期变更更索赔策划划流程29.变更设计计管理流程程30.索赔管理理流程31.架子队（班班组）考核核兑现流程程32.责任成本本计价流程程33.对外验工工计价管理理流程34.项目竣工工结算流程程35.投标报价价与实施成成本同步测测算流程（投投标前）36.工、料、机机限价确定定及公布流流程37.初步设计计概算查缺缺补漏审核