研究开发的组织管理总体情况说明

/探讨开发的组织管理制度第一条目的为了实行《国家高新技术产业发展项目管理暂行方法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，依据我公司详细状况，特制定本制度。其次条范围本方法适用于企业全部的研发项目。第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的探讨，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行限制。一、管理权限：受总经理托付，行使对公司技术引进、新产品开发探讨、新技术推广应用、技术指导和监督等全过程听管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所担当的工作负责。第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、探讨一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺当实施起着确定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部依据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满意市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出探讨方向和重点任务。2、各相关部门依据《产品探讨重点》结合本公司生产经营须要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验实力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技探讨开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。3、研发部依据公司当年生产状况组织专家对申报项目进行评议和筛选，依据其重要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。B类：在引进消化吸取的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有确定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技探讨开发支配书并呈报主管领导审批后开发。 5、依据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、运用状况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参和支配编制、立项评议、项目管理等有关询问工作。所聘专家必需具备下列基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业的最新发展动态。8、项目担当单位必需具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。9、项目担当单位必需明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。第五条项目管理一、支配管理：1、年度支配的编报和审批。编报年度支配的依据是经批准的项目支配书或实施方案。总项目的年度支配，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，和申报新立项目一起报送。2、年度支配的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度支配组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。3、年度支配的调整，应报原批准部门审批。二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度支配刚好将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目嘉奖等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门驾驭，财务部门监督，不准挪作它用。4、为激励和激发产品研发人员的研发热忱，项目完成后，公司规定的项目嘉奖必需全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。5、产品研发成果按销售量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。三、物资管理：对于每一项目所须要的物资，要列入企业物资供应支配，并保证科技研发项目所需物资的足够。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担当，相关部门人员参加。第六条专利申请1、在留意学问产权的时代，专利申请的成功便意味着对将来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必需重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。2、为避开和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的全部相关保密资料必需存档保存（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门负责人负责。3、产品研发部门，对每项技术研发必需要提出申报专利申请，并供应相关资料和文件。4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请的报批工作。第七条项目的实施1、新产品开发和产品改进都必需要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。2、产品应接受国家标准，在充分满意运用须要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。3、每一项新产品和改进产品都必需经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必需经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。个别产品变更很小的新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后干脆办理成批投产的手续。4、新产品移交生产线由公司技术副总经理（总工程师）主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取看法，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的看法，报总经理批准。5、批准移交生产线的新产品，必需有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。第八条项目检查1、科研项目立项后，立项小组确认项目担当人和参加人，对项目的执行状况和经费运用状况进行跟踪检查；2、项目跟踪检查内容：（1）项目进展状况，项目是否按项目支配中预订的支配进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加探讨工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性探讨成果是否按制度执行；（4）经费运用是否符合项目经费管理方法和其他规定；（5）有无不符合项目管理方法的行为和状况。3、项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、探讨到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表，提交项目探讨进度和经费运用状况的书面报告，定期向总经理办公室汇报。4、在项目执行状况的同时，项目小组要经常检查落实科技支配实施状况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为探讨工作供应必要的询问和条件。对于项目负责人提交的项目检查表进行审核，并签署审核看法。第九条项目变更和解除项目在执行过程中，遇到下列状况之一，项目小组可以提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长期不落实的；2、经认证，项目所选技术路途、方案已无好用价值，或依托的研发项目发生较大变更致项目无法进行的；参加探讨开发的合作单位或项目小组人员发生较大变更，致项目无法进展的。第十条科技成果鉴定、评审和结题1、项目探讨应在完成后对其成果进行鉴定和验收。依据项目申请书内项目完成时间的协议，项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报总经理办公室。项目的最终成果应是项目申请书所要达到的成果形式。2、科技开发项目按支配、合同完成后，由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。3、合同完成后，担当单位刚好联系有关结题验收事宜，填写结题申请，和探讨技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。第十一条附则一、本制度由公司技术中心负责说明；二、本制度自批准发布之日起执行。研发投入核算管理方法第一条为了加强研发经费的管理，加速公司的科学探讨和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，依据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本方法。其次条企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的探讨、开发过程中产生的各项费用，包括：1、研发活动干脆消耗的材料、燃料和动力费用。2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、修理等费用。4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及学问产权的申请费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，托付其他单位、个人或者和之合作进行研发而支付的费用。8、和研发活动干脆相关的其它费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家询问费、高新科技研发报信费用等。第三条公司应当明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并依据研发项目或者担当研发任务的单位，设立台账集核算研发费用。企业依法取得学问产权后，在境内外发生的学问产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其它相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。企业研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时担当生产任务的，要合理划分研发和生产费用。第四条公司综合管理部是探讨开发经费的归口管理部门，详细负责探讨开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。第五条探讨开发经费由公司按探讨开发项目支配下达到详细项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。第六条探讨开发经费的拨付依据公司资金拨付的规定执行，各项目担当单位只有在探讨开发项目托付开发合同签订后才能启用，并由项目担当单位按规定的运用范围严格限制，合理运用。第七条探讨开发有关内容须要和外单位合作或托付其进行的，必需签订科研项目外委技术合作探讨合同，该合同须由公司总经理审批后才能生效拨款。第八条探讨开发经费在运用中有关单位分管技术工作的领导，项目负责人要按内限制度授权的规定执行，并依据不同的项目进行核销。第九条公司建立研发准备金制度，依据研发支配及资金需求，提前支配资金，确保研发资金的须要，研发费用按实际发生额列入成本（费用）。第十条公司在年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其销售收入的比例，集中收付研发费用状况等。第十一条各项目担当单位对已发生的探讨开发经费要刚好填入科技项目月报报公司研发项目评审组。公司财务部门、研发项目评审组按内限制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、研发项目评审组负责人共同签字认可。第十二条各项目担当单位对于因探讨开发工作须要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务报销，项目完成后办理有关转资手续。第十三条对于探讨开发经费的运用状况，公司将组织适时审查，如发觉经费运用不当的，要追究项目负责人的责任，并视详细状况，收回项目支配支配的投资款项；如发觉作奸犯科的行为，追究当事人的法纪责任。第十四条按每个项目计算实际成本，探讨开发项目的成本科目规定如下：1、差旅费：用于项目调研发生的差旅费；2、情报资料费：为进行项目探讨所支付的专项资料费和科技情报费；3、检验试验费：为进行项目探讨所支付的检验、化验、分析、测量等费用；4、外委技术协作费：在探讨开发项目中，某项工作须要托付其他单位协作或询问所支付的费用；5、运输费：探讨项目本身干脆发生的运输费；6、管理费：为进行探讨开发项目评定、技术沟通等所发生的评审费、会议费等；7、探讨用设备仪器费：为进行项目探讨所必需的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。第十五条本方法由公司综合管理部负责说明；第十六条本方法自批准发布之日起执行。公司科技成果嘉奖方法第一条总则为加强公司科研开发和技术创新实力，促进科技进步，充分激发广袤科技人员的工作热忱和主动性、创建性，依据有关政策，结合公司实际状况，制定本方法。其次条嘉奖范围（1）围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。（2）围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。（3）利用围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。（4）对围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。（5）对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的独创、创建或者获得独创奖的。（6）通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。（7）科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。（8）科技成果获得国家或省、市立项的。（9）围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。第三条嘉奖标准（1）获得国家级科技进步奖，赐予30000元嘉奖；获得省部级科技进步奖，给予20000元嘉奖。（2）获得国家级科技创新奖，赐予30000元嘉奖；获得省部级科技创新奖，给予20000元嘉奖。（3）获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%赐予嘉奖。（4）对围绕和公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，赐予1000元嘉奖。（5）对公司经营发展有重大影响并给公司带来经济效益的独创创建赐予3000—5000元嘉奖；获国家独创奖的赐予10000元嘉奖；获省、市级独创奖的赐予5000元嘉奖。（6）获得国家级重点新产品认证的赐予5000元嘉奖；获得省级重点新产品认证的赐予3000元嘉奖，获得市级重点新产品认证的赐予1000元嘉奖。（7）通过国家技术鉴定的赐予10000元嘉奖，通过省部级技术鉴定的赐予5000元嘉奖。（8）科技成果获得国家立项的赐予3000元嘉奖；获得省立项的赐予1000元嘉奖，获得市级立项的赐予500元嘉奖。第四条嘉奖申报程序凡符合本方法其次条所规定条件的集体或个人须填写《科技成果嘉奖申请表》并附相关材料报公司综合办公室探讨后，报公司总经理审批。第五条嘉奖支配方法（1）符合本方法其次条所规定条件的个人，嘉奖归个人全部。（2）符合本方法其次条所规定条件的集体，嘉奖给集体，由该项目主要负责人确定嘉奖支配比例并予以实施。第六条附则（1）有关嘉奖中区分一、二、三等级的，上述嘉奖金额为最高级别嘉奖，每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500元，市级差别200元。（2）同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项嘉奖、基金、）按其中最高金额进行嘉奖。第七条参和举荐、评审活动的单位及个人，应当对所涉及的技术内容及评审状况严格保密，不得以任何方式泄漏技术内容和评审状况，不得剽窃成果内容。第八条申报公司科技进步奖要肃穆细致，实事求是。对于弄虚作假或剽窃他人成果的，经查实，追回荣誉证书和奖金，并赐予通报指责或处分。（1）本方法自发布之日起执行。（2）本方法说明权归公司办公室。技术研发人员绩效考核及嘉奖制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素养，特制定本制度。其次章考核实施其次条绩效考核原则。结果考核和行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估和产出评估相结合,以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈和沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。其次款逐个将研发人员和月度评估结果和绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为嘉奖、惩处、表扬、指责的一种或几种。第三款考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。第四款绩效考核结果报请总经理批准执行。第五条绩效考核方式、方法。考核者依据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数 ×100%支配达成数2科研项目申请成功率年度项目申请成功数 ×100%项目申请总数3研发成本限制率年度实际技术改造费用 ×100%预算费用4新产品利润贡献率年度新产品利润总额 ×100%全部利润总额5项目开发完成准时率年度开发实际周期 ×100%开发支配周期6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作看法指标和工作实力指标。第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比支配周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目支配完成率项目支配完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成刚好率技术设计完成刚好率达到%以上30技术方案接受率技术方案接受率达到%以上25技术改造费用限制率技术改造费用限制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档刚好率技术资料归档刚好率达到100%10其次款工作看法指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比支配周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目支配完成率项目支配完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成刚好率技术设计完成刚好率达到%以上30技术方案接受率技术方案接受率达到%以上25技术改造费用限制率技术改造费用限制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档刚好率技术资料归档刚好率达到100%10第三款工作实力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析实力特殊强20较强16一般12较弱420推断实力特殊强20较强16一般12较弱420支配实力特殊强20较强16一般12较弱420创新实力特殊强15较强12一般8较弱315学习实力特殊强15较强12一般8较弱315应变实力特殊强10较强8一般6较弱210理解实力特殊强10较强8一般6较弱210第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作看法15%工作实力15%合计100%特殊加分事项分数证明人注：特殊加分事项须要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进看法期末评价□优秀：精彩完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：和工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后，绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的缘由或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的方法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动支配，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议，可以实行书面形式向考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申请书。申诉书内容包括申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理的申诉事务，由考核管理负责人对申诉内容进行调查，然后和当事人进行协调、沟通。第十一条绩效结果运用分为薪酬调整、培训和嘉奖三项内容。第十二条技术研发人员工资和绩效结果干脆挂钩，详细有以下标准：第一款年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。其次款年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。第三款年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。第四款年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。第十三条年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司支配的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经公司批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以上的员工，必需参加由公司支配的适职培训。第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，依据项目所属档次赐予确定额度嘉奖。第五章嘉奖方法第十五条项目分档嘉奖金额状况如下：档次嘉奖金额（万元）档次界定一档15-20国内外均未上市新品二档10-15国外上市、国内未上市新品三档5-10仿制品四档1-5现有产品较重大技术改进、工艺优化第十六条定期目标、嘉奖阶段划分及各阶段支付比例如下：第一款该项目分档嘉奖表中一至三档嘉奖中，项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。其次款研发完成后，依据项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），嘉奖研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）。第三款中试产品上市后，依据项目分档嘉奖全额，从销售收入提取兑现。第四款对于独家或首家产品获准生产批件，公司依据项目的实际状况做特殊嘉奖。第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再依据以下方案进行支配。其中的10%作为其他配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；其中的10%支配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；其中的80%归项目组人员全部，其中项目负责人提取50%—80%，其余奖金由项目负责人或项目经理依据公允、合理、多劳多得的原则，依据项目组成员的贡献大小支配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止嘉奖提成，其项目提成接着在项目组内支配。第十八条项目奖金支配方案由公司审批并备案。第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准第一款依据项目的可行性报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预料完成的时间周期及公司可供应的各项条件等确定项目的档次。其次款依据项目组人员的实际配置等状况确定项目负责人提取奖金详细的比例。其次十条项目立项时确定的嘉奖额度和项目进展状况，由项目负责人刚好把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现。第六章附则其次十一条本制度由本公司总经理办公会探讨通过。其次十二条本制度由本公司综合管理处负责说明。其次十三条本制度自公布之日起执行。科技创新管理方法第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争实力，依据上级有关政策、法规,特制定本方法。其次条科技创新管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。3.科技创新经费的运用和管理。4.申报上级科技和创新科技支配项目，争取国家有关的实惠政策和资金补助。5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果嘉奖。6.新技术、新产品开发、引进、消化吸取和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。8.有支配地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术沟通。9.加强产、学、研联合，促进公司和外部的技术沟通和合作。10.加强对学问产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密和流失。第三条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。以上课题提出者需填写《科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报科技管理办公室。分管此项工作的负责人将课题统一报送公司领导，由公司领导进行审核筛选。2.项目确立程序：公司领导审核筛选并审定批准。每年年底前下达下年度《科技创新项目支配》。3.项目选项条件：（1）公司生产、平安、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备和工艺技术探讨开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术和装备探讨开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化和应用。第四条项目管理列入公司《科技创新项目支配》的项目，由公司科技工作负责人统一管理，项目资金从公司统筹的科技资金中列支。第五条项目实施列入《科技创新项目支配》的项目，统一交公司财务部支配《科技开发项目支配》，确定支配资金。被列入《科技创新项目支配》的项目，应刚好确定项目负责人，由项目负责人组成探讨小组，制定设计方案，报总经理，由总经理组织有关专家论证或审查，通过后，签订《支配任务书》。《支配任务书》中确定项目探讨的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成员等。需外协的，总经理同时审查批准担当单位和协作单位拟订的《技术合同》和项目的《支配任务书》。如项目组提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行其次次论证，仍未通过的，从支配中取消。对参加论证的专家，应发给技术询问费。第六条项目组成员应依据分工参加项目的实施，并能娴熟驾驭关键技术，项目负责人应能驾驭成果的全部主导技术，并负责有关技术资料的保存和保密。第七条激励公司内部员工自主担当、独立完成项目。凡独立完成或基本独立完成的项目，依据项目的周期和难度，在《支配任务书》中可列支确定额度的设计、开发、探讨、试验等劳务补贴费，由课题组自主支配。须要外部协作的项目，应择优选择合作单位；担当单位和项目组不得将项目全部外委。第八条项目审批后,项目组应依据规定的时间和内容实施并完成项目，一般不得延期。遇有特殊状况须要延期时,项目担当单位需在项目到期前一个月内提出申请报告，经批准后方可延期,延期时间不得超过六个月。延期期满仍没有完成者,视为违约,应中止《支配任务书》,取消项目支配，费用自理,已结算过的资金,从当年本单位工资总额中扣除。第九条新上项目一年内没有实施,制定下年度支配时,予以取消。第十条科技创新支配下达后,财务部门应主动筹措资金,使项目审定的资金按期到位,以保证项目顺当进行。第十一条项目实施中所需的材料、仪表、设备等，依据公司有关规定选购 并办理必要的手续，项目组可参和选购 。第十二条公司分管科技工作的领导和部门人员应经常深化现场，了解项目实施状况，帮助解决存在的问题，组织有关部门对项目资金运用状况进行审计和检查。第十三条项目验收1.项目完成后，担当部门应刚好提出验收申请和探讨报告，经公司领导和分管科技工作的负责人审查,符合验收条件,由总经理组织有关专家进行验收。2.项目验收应严格遵循《支配任务书》的要求，坚持实事求是、科学民主、客观公正、留意质量、讲求实效的原则，确保该项工作的肃穆性和科学性。3.项目验收，应有七至十五名同行专家组成验收小组，项目完成课题组成员不得参加验收小组。4.选聘参加验收工作的专家应具备以下条件。（1）具有高、中级技术职称，部分重要项目可聘请国内知名专家；（2）具有和课题内容相关的丰富的理论学问和实践阅历；（3）坚持原则、主持公道、具有良好的职业道德。5.参加验收人员的权利和义务：（1）对验收的项目发表自己的见解；（2）有权向被验收项目负责人询问该项目的有关技术问题；（3）对被验收项目做出实事求是的评价，并对验收看法负责；（4）对被验收的项目成果担当保密责任。6.项目验收的主要内容包括：（1）是否完成《合同》或《支配任务书》要求的内容；（2）技术资料是否齐全、完整、符合规定要求；（3）成果的关键技术、先进性和成熟程度，推广条件和前景；（4）存在的问题及改进看法。7.项目验收时，应确定其完成单位及主要完成人员，一经确定，不得变更。8.依据上级有关规定，对参加验收的专家，应发给技术询问费。9.科技创新项目的后评价：为推动科技成果转化，对应用性科技创新项目连续应用12个月后，由分管科技工作的负责人组织有关专家，依据《科技成果后评价方法》进行后评价。第十四条公司依据生产、经营和效益状况，依据煤炭年销售收入1-2%的额度支配科技资金支配。第十五条科技创新资金用于各类科技创新项目的探讨和开发，其支出范围：调研资料费，设计探讨费，试验、试验、检验费，技术审查费，购置必要的设备、仪器、仪表费，研制、试制样机费，论证、鉴定（验收、评议）费，对外签定的技术合同（技术开发、技术询问、技术服务、技术转让）费,科研管理费等。第十六条禁止运用项目资金购买和实施项目无关的物品和用于其它开支。第十七条加强对科技资金投入和运用的监督检查工作，严格预算约束，加强经费支出管理，做到专款专用。项目负责人要严格执行项目经费预算；项目依托单位要对项目的一切经费开支行使监督权，做到审批手续完备、帐目清楚、内容真实、核算精确、监督措施有力，确保资金的合理有效运用。第十八条实行责任追究制度对于弄虚作假、截流、挪用、挤占项目资金等行为，依据有关规定对项目负责人和依托单位进行惩处。构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十九条凡经公司及上级部门验收和鉴定的科技创新项目即为公司科技创新成果。其次十条公司科技创新成果应建立完整的档案，由公司综合办统一管理，并严格依据公司有关技术隐私规定管理，防止遗失和泄露。其次十一条科技创新成果评审嘉奖1.公司设立“科学技术进步奖”，每两年评审嘉奖一次。凡经公司及上级部门验收或鉴定的科技创新成果，均可申报该嘉奖，应用性科技创新成果需经后评价方可申报嘉奖。2.由个人自主探讨的独创创建、小改小革，给公司创建经济效益或节约开支、降低成本的，也可参和评审嘉奖。3.公司成立评审委员会，负责评定成果嘉奖等级。4.经评审授奖的项目，由分管科技工作的负责人公告，自公告之日起20天内无异议或有异议经复审符合授奖条件的项目即可授奖。5.公司科学技术进步奖设特等奖、一、二、三等奖和优秀奖。达到国际、国内先进水平、效益显著的重大科技成果可授予特等奖。6.获奖项目的主要完成人员应限制在：特等奖15人，一等奖9人，二等奖7人，三等奖5人,优秀奖3人。7.对获奖项目，给主要完成人员颁发证书和奖金。奖金数额不低于以下标准：特等奖5万元，一等奖3万元，二等奖2万元，三等奖1万元,优秀奖3000元。奖金额的70%由项目负责人按贡献大小合理支配给主要完成人员，其余30%由获奖单位嘉奖和项目有关的人员。8.获奖项目的主要完成人员，其事迹应记入个人考绩档案，作为考核、晋级和技术职称评定的依据之一。9.在项目评审嘉奖中，如发觉有弄虚作假者，经核实后，撤销嘉奖，追回奖金、奖状和嘉奖证书，依据情节轻重，赐予有关人员指责和处分。其次十二条公司应主动培育和发展公司内部技术和人才，促进公司科学技术成果转化和人才的培育。其次十三条公司员工利用或主要利用公司的物质技术条件完成的技术成果属职务技术成果，其全部权归公司全部,项目成员应能娴熟驾驭主导技术并负有保密责任；公司出资外委完成的技术成果，其全部权应属公司和合作单位共享，以公司为主。其次十四条坚实树立“人才资源是第一资源”的观念，留意开发人才资源，坚持把用好现有人才、培育后备人才和主动引进人才三者有机统一起来，营造能够吸引人才、留住人才、用好人才的良好环境，逐步形成人才有偿运用，合理流淌机制，使各类人才发挥其最大贡献并获得合理酬劳。其次十五条建立健全科研人才的考核和激励机制，对在科研工作中取得突出成果的科研人员进行嘉奖。其次十六条本方法自公布之日起实施，本方法由我公司负责说明。企业学问产权管理方法第一条为了加强对本公司学问产权的疼惜，规范学问产权管理工作，激励员工独创创建的主动性，促进科技成果的推广应用，依据国家有关法律法规规定，制定本方法。其次条本方法所称的学问产权，包括：(一)专利权和技术隐私。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术隐私；(二)商标权和商业隐私。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；(三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等；(四)国家法律规定疼惜的其它学问产权。第三条本公司学问产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。第四条本公司设立学问产权管理部，负责学问产权的管理工作。下设专利、商标、商业隐私等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关学问产权的管理和详细工作。其他各相关业务部门还应指定本部门学问产权管理工作的兼职人员。第五条职责(一)公司的学问产权工作由技术研发部统一进行支配、组织、指导、监督、协调和服务。检查其他部门的学问产权管理工作；(二)负责审核业务部门的申请，组织和建立学问产权档案管理；(三)代表本公司负责学问产权的申请等对外工作；(四)代表本公司负责学问产权纠纷处理、诉讼等对外工作；(五)参和签订或审核涉及本专业学问产权内容的各类合同、协议，建立学问产权合同档案；(六)组织宣扬和学习有关学问产权的法律学问并沟通阅历。第六条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。(一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指：1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果；2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围；4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的和其在原工作岗位担当的本职工作或支配任务有关的智力劳动成果。(二)利用本公司的名义完成的智力劳动成果是指：1．利用本公司的名誉、名称或社会地位进行的各种行为；2．利用本公司的人力及未公开的技术情报资料完成的智力劳动成果；3．工作时间内完成的智力劳动成果。第七条一切职务智力劳动成果的持有(全部)权归本公司，任何其他公司及个人未经允许不得以任何形式转让、销售、运用或侵吞本公司持有(全部)的职务智力劳动成果。第八条职务智力劳动成果的完成人享有在有关成果文件上署名和取得相应荣誉、嘉奖及获得酬劳的权利。第九条本公司的注册商标、商号等管理工作由专业管理部门依据国家和本公司的规定执行。第十条技术项目完成后，项目负责人须刚好向公司领导报告，按本公司的规定提交全部科技档案文件，并提出申请专利的必要性和可行性，对可申请专利的项目刚好办理申请