进度计划及保证措施2

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！施工总进度计划及保证措施一、工期目标1.1工期目标我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点做如下安排:总工期:120日历天计划开、竣工时间:2018年4月1日至2018年7月28日1.2施工进度计划总体施工顺序的原则是:土方开挖-管线敷设-土方回填-桥架安装-设备安装-设备调试-线缆敷设-二次接线电缆头制安-接地安装-系统调试-送电试运行-验收竣工1.3施工进度计划安排进度计划见附图四:施工总进度计划横道图。二、工程进度计划保证措施将充分准备作好以下几个方面工作。2.1做好进场前准备工作构及人员选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案施工进度的安排、材料的加工等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下:2.1.1技术准备工作组织各工种专业管理人员认真领会建设单位的要求、充分完成开工前人员技术，安全，质量等系统培训保证上岗人员符合要求。2.1.2物资准备工作备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划进行材料货比三家一签定物资供应合同一组织物资按计划进场和保管。2.1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，校核保养机具设备、组织机具进场。2.1.4劳动力准备如我司中标，立即可以组织施工人员进场做施工准备。2.2施工现场准备工作临时用电配电箱、临时办公设备等准备齐全。2.3建立完善的计划保证体系度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及色。2.4编制并实施切实可行的施工进度计划调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进项工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。2.4.1工程进度计划的编制为了使本工程能在合同规定的期限内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序实现紧凑为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是:检查并掌握工程实际进度情况;因;决定应该采取的相应措施和补救方法;及时调整计划，使总目标得以实现。2.4.2工程进度计划管理措施是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。(周)编制出具体的工程施的实现。2.4.3建立完善的计划保证体系未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.4.4分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控，各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，保证总控进度计划的实现。一级总体控制计划业工程计划进行实时监控、动态关联。二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步工程进度的控制。三级进度控制计划工程进度提前一周提供该计划，该计划表述当月、当周、当日的操作计划，项目施过程当中，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划目标分解细化至每周、每日，保证总体进度计划的按时完成，编制周计划四级计划管理五级计划管理一日计划及工程例会，安排第二天工作。2.4.5制定派生计划措施工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、时间原则，制定各类派生计划，做到施工有条不紊、有章可循，为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划:1、施工准备工作计划顺利进行。施工准备工作计划内容如下:进场初期准备工作:;编制相关施工方案;测量;物资准备。2、施工方案编制计划序、有效地施工方法和质量控制标准。3、主要施工机械设备进场计划设备必须在要求的时间进场，不得影响正常的施工进度。4、主要材料进场计划此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。5、验收计划程施工完毕后应及时联系有关单位，尽快组织验收，为工程最终验收作准备。6、加强调度管理工作矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括:检查作业计划执行;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图，发布调度令等，要求调度工作及时、灵活、准确、果断。建立定期询查制度，建立每日工程例会制度，召开专题会议。7、加强进度计划的调整进度计划调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键线路工作调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时差的调整、增减工作项目、时间、对资源的投入局部调整。施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。工进度的问题，提出明确的计划调整意见。力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8、实行奖惩制度予以处罚，以对工作不利的施工班组起到惩戒作用。9、施工进度报告每月25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:力的投入情况，设备材料供应情况，工程质量情况，施工安全状况，工程款支付情况，合同工期执行情况，存在的问题及处理措施，下月计划安排，反映工程主要形象进度的工程照片。2.4.6施工配套保证计划根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中进行专业配合，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容:施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专套的专业施工方案详见下表。编制审核时间投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前投标前1011121314151617181920成品保护专项方案应对特殊天气施工方案临时用水用电方案2.5人、财、物的保障2.5.1专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2.5.2我司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，可充分利用公司各种优势资源。2.5.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程在该工程上项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.5.4我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格施工队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本工程施工中发挥重大作用。2.5.5我司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。2.6资金保证立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程的部分在工程开始前得到纠正。在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。工期。2.7合理安排各工序划表。2.8技术工艺及措施的保证人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取效的途径之一。2.8.1设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部以及因设速、实现事前预控，把影响降到最低2.8.3保证资源配置1、施工组织保障措施技术负责人等管理人员。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织工程的立叉作业。理部总进度计划编制各专业施工进度计划，以及需要协调的问题落实解决。2、工序管理保障措施扰和破坏。尽量压缩工序施工时间。不占用主导工序时间，3、劳动力投入的保障措施劳动力保障有力、及时。4、施工机械及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。5、资金材料管理保障措施及时支付各专业的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。6、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，积极热情地与当地居民联系沟通，取得居民的理解和支持，以保证施工进度。2.8.4编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.8.5采用流水施工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.9预防协调措施关重要;为加强现场综合协调，我方将成立专门的协调小组，由项目经理直接挥积极作用。2.10工期调整及追赶措施总工期，最终通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工实现。增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。挖掘潜力，优化施工方案作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。四、劳动力需求计划及保证措施4.1劳动力的准备4.1.1工作流程4.1.2劳务的选择与评定劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。目部劳务清单》的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容:劳务集体中是否有未满18岁的劳务工;是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件;是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求;班组管理能力、配合协调能力是否满足要求;识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求;是否有打架、酗酒等不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。被录用人必须提供如下资料:身份证复印件;相应工种的上岗操作证复印件;被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如:复印件与原件对照)。核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。4.1.3考察对劳务集体(专业班组)考察。劳务集体(专业班组)施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”:不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为;拒不执行公司及项目经理部有关规定;实物工程质量达不到质量要求;存在的质量、环境及安全隐患拒不整改;不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。对考察不合格的劳务集体(专业班组)均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。4.2劳动力安排计划施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织优秀的施工队伍进场施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。组织施工班组人员按计划进场。开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4.3劳动力保证措施4.3.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，掌握奖使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，惩制度。编制力，保证劳动力的协调和合理使用。4.3.2对工人素质的控制措施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。的劳动组织形式。各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4.3.3对各专业工人技术水平要求可进场施工。等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。4.3.4劳动力保障及应急措施选择部分工人，长期在本公司工作的员工;选择信誉好，实力强的劳务分承包单位;根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段