安全生产文化与班组安全文化建设安全

/平安生产文化和班组平安文化建设杨帆中国石油管道秦皇岛输油气分公司，平安科摘要：企业平安文化是企业在长期平安生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的平安管理机制、行为规范和平安激励制度等因素的总和。在推行HSE管理体系过程中，把先进的平安管理方法，通过消化、融合、改造、吸取，在企业内形成了一套适应性较强、特色显明的文化，并逐步渗透到平安管理的各个环节。实现了企业平安由阅历管理到体系管理的跨越，而班组平安生产是搞好企业平安生产的重要途径，抓好班组平安管理对加强现场平安管理具有重要的意义，也是保证企业稳定发展的有力保证。文中从四个方浅谈了企业的平安文化在班组平安管理中起的重要作用。关键词：平安文化；班组；平安管理；作用；企业平安文化是企业在长期平安生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的平安管理机制、行为规范和平安激励制度等因素的总和。事故的发生是由多种未能发觉处理的隐患积累而成的。平安问题一般出在班组，平安事故发生在现场。因此，班组平安生产是一项重要工程。由此可见，平安工作的重点要放在基层，落实在现场。笔者认为，企业的平安文化在班组平安管理中起着至关重要的作用。平安文化留意人的观念、道德、伦理、看法、情感、品德等深层次的人文因素，通过教化、宣扬、奖惩创建群体的手段，不断提高员工的修养，改造其平安行为和意识，从而使员工从被动的管理制度的状态，转变为主动自觉的遵章守纪的行为。1.在提高职工平安思想相识上的作用假如说企业的平安生产是大树，那么员工的平安思想就是树根，只有树根深牢，才会有枝繁叶茂。各行各业绵延不断的血泪事故，一次又一次地昭示筑牢平安思想坚实防线任重而道远。笔者认为在强化全员平安思想教化，提高员工平安生产意识上，平安思想教化必需抛开“穿新鞋走老路”的思维定势和工作模式，要主动探究创新，植入企业平安文化的根因，实现平安生产的长治久安。企业平安文化是强化员工平安意识的有效载体，是企业平安发展的依托。纵观事故案例，从中不难看出：平安意识不强，平安措施薄弱，平安技能欠缺等诸多因素使企业平安生产显得势单力薄；而浓郁的平安文化氛围则是形成共保平安生产合力，增加员工平安防范实力的肥沃土壤。每一次卓有成效的平安文化活动对企业员工来说都是一次平安合力和平安防卫实力的凝合。在员工中导入平安文化理念,通过有组织、有支配、有目的地开展形式多样、寓教于乐、极富人性化的平安文化活动，变强制灌输为潜移默化，化味同嚼蜡为趣味横生，让大家念平安真经、谈平安教训、找平安隐患、长安保实力等成为大家津津乐道、踊跃参和的日常需求，这样势必促进大家从"要我平安"向"我要平安"转变。平安生产是一项长线工作，每时每刻都在考验着我们。我们在完善平安生产管理机制的同时，决不能忽视企业平安文化的作用，要和时俱进，加在平安文化建设的力度。围绕企业平安生产中遇到的新状况、新问题，持之以恒地创新企业文化活动的内容、形式和载体，不断地丰富企业平安文化建设的内涵，大力构建弘扬先进企业平安文化理念的平台，让每位员工都成为唱好平安大戏的"优秀演员"，把每位员工都打造成人人关切平安、到处想着平安、事事为了平安的“平安型员工”。2.在加强平安文化教化培训上的作用班组长和职工要把平安学习当作驾驭平安学问、提高自我爱惜意识的头等大事，当作班组平安管理的工作重点。平安教化培训不但包括平安学问方面的培训，也包括业务技术方面的培训。只懂平安学问，技术不精，那么将导致班组无法正常开展工作；同时，教化培训也不能流于形式，既要贴近班组工作实际，有针对性地开展，又要有所创新，可以借助探讨、讲座、案例分析、平安征文等多种形式来增加学习的趣味性和吸引力，让职工们自觉意识到平安职责的重要性，进而在行为上规范和约束自己。以往班组平安培训的形式过于呆板，仅仅停留在规章制度的说教上，走走过场，应付应付上级检查，严峻缺乏针对性。俗话说“身教胜于言传”，分公司部室和生产班组“结对子”、份公司领导参加基层联系点平安学习培训活动等形式，不但加强了对班组平安思想教化工作的指导，而且还大大提高了平安培训的质量。企业平安文化教化并不是孤立的，和工作岗位、专业性质密切相关。因此，班组平安教化培训要在细致策划，紧扣实际的基础上，不断丰富平安教化、平安培训的内容，拓展平安文化培训的形式，使平安理论培训收到实效。在内容上，可针对石油行业特征，学习报纸杂志上一些和工作生活相关的平安阅历介绍等，在形式上，不必拘于班组探讨发言，可以走出班组到现场开展分析探讨，增加感性相识,同时也可以“请进来”，邀请其它分公司或班组的平安先进典型做报告。总而言之，就是要以典型的事故的剖析分解，形式多样的平安教化方式，强化班组成员的平安思想和平安意识，使平安文化培训工作成为企业和员工每天的必修课程，切实提高员工平安生产如履薄冰的意识，以猛烈的平安责任感和使命感尽职尽责地做好平安工作。3.在加强现场平安监管力度和规程的执行力度主面的作用在平安管理的“严、细、实”上下功夫。企业平安文化是复合的多元体，由平安生产物质文化、平安制度和平安行为组成。因此，班组要建立一套行之有效的防限制度，使平安教化管理、平安监督管理、分析惩处以及事故后总结形成闭环管理。班组长在支配工作的时候，首先要支配平安工作，把每个检修项目及平安生产的紧急点分析清楚，做实措施、做细工作，真正从粗放型管理中走出来，使平安生产工作微小环节化、常态化、制度化。班组要随时检查平安技术措施、生产作业中平安规程和各项制度的执行状况，通过检查，把平安隐患和问题找出来，并限期整改，真正防患于未然，从源头上遏住事故的苗头。4.平安文化在班组的建设⑴.推动班组的平安文化建设，就是要不断强化平安意识，这个观点确定要深化职工的头脑中，不能有丝毫的模糊和动摇。“平安第一、预防为主”、“平安责任重于泰山”“有了平安不愿定有了一切，没有平安就没有一切”、“严在管理、严在领导、严在规章、严在标准”等，都是在平安生产实践中创建出的宝贵阅历的升华，要坚持经常讲，反复讲，使之扎根在头脑中，融于血液里。⑵.推动班组的平安文化建设，要抓制度文化建设。平安规章制度是平安生产、管理和运行的依据和保证。平安规则制度是要完善、科学、规范，在运行中是否被严格遵守，是企业平安素养凹凸的重要标记，违章违纪经常是引发事故的最主要缘由，也是顽症。所以必需下大力气来抓制度建设，不健全的要健全起来，不合时宜的要刚好修订，对实施中的状况要加强监督检查对违章行为加大处理力度，只有做到人人、事事都不折不扣地按规章办事，才能真正杜绝生产平安事故。⑶.推动班组的平安文化建设，要抓行为文化建设。建设行为文化，第一位的是严，不能放过任何一个细小的违规行为，不允许有一个人在规章面前搞特殊，执行技术标准、操作规程必需丝毫不走样，只有通过严的氛围才能使员工逐步养成规范严谨的行为习惯。要新建分级分类的系统培训，包括平安培训、技能培训、新学问新技术培训等，要舍得在培训上投入，重实效戒形式，使员工人人训练有素，平安就有了保证。⑷.推动班组的平安文化建设，要广泛开HSE体系建设。危害识别和风险评价是HSE体系，也是平安行为文化的重要组成部分，是提高员工平安意识和素养的关键，通过开展全员危害识别和风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行限制文件，逐步完善和细