项目人员管理计划及项目生产经理安全生产责任制_第1页
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文档简介

项目人员管理计划我校中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报我校工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划。向开发OA系统的作业班组下达施工任务书，并进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。OA系统开发人员投入计划

人员阶段项目启动系统设计系统发开测试与维护项目经理1111系统开发0110系统测试0011项目范围控制1111项目资源供应计划（1）项目工作分解结构项目经理项目经理项目启动项目范围控制人员系统测试与维护系统测试人员、项目范围控制人员系统开发系统发开人员、项目范围控制人员项目启动项目范围控制人员系统测试与维护系统测试人员、项目范围控制人员系统开发系统发开人员、项目范围控制人员 （2）项目范围说明书1.基本信息项目名称：河北农业大学OA系统开发项目类型：软件管理系统项目经理：项目可交付成果：可交付成果包含OA系统软件一套，需求规格说明书，系统设计书，编码设计，测试报告，验收报告，用户手册，培训材料；交付的OA系统能够满足学校的功能需求，提高办公的效率，且操作简便，易于理解。3.约束条件：自签订合同两个月为开发周期，开发周期结束后进入测试周期，测试完成后正式上线。操作系统支持Windows系统，并且支持SQL数据库。项目的资源描述开发人员：4人设备：电脑3台材料：河北农业大学相关系统数据信息资金：20万元投入数量：1投入时间：5个月项目生产经理安全生产责任制一、 项目执行经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任。二、 按照公司(分公司)制定的项目安全生产目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），进行安全责任目标分解并定期组织检查考核。三、 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理措施，并监督实施：组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。四、 支持、指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全人员，所配备的专职安全人员须持证上岗。五、 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准。认真做好自有职工和外分包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。六、 组织施工现场每周一的定期安全生产检查，发展施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。七、 不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施

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