2022财险经理述职报告(共3篇)自查报告

财险经理述职报告(共3篇)自查报告财险经理述职报告(共3篇) 篇一：财产保险分公经理年度述职报告财产保险分公司经理年度述职报告省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：大家好！今日，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考11不妥之处，敬请批判指正。截止今日（11月17日进展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门（务中央、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办）标。现从以下三个方面汇报：一、主要工作和关键举措（一）非车险业务进展工作。在市分公司年初全市工月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务进展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望将来努力实现非车143313对各支公司（营销部）务进展的工作重点和关键举措。1033021016（32182701762170说非车险业务经营取得了可喜的成果，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：130%（583）份额中抢夺增长点，20xx（20达到了60万元，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的进展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：第一，做好满员承保提高保费充分率工作。争取当地安检部门对投保人数（按全员）核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业，可分期（应计名）投保，减小企业一时的资金压力。第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可依据当地安检部门的要求设定（医疗费保额不突破2万元；费率应执行总颁标准不得下浮；我司份额应50%，确保市场份额的提升。第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。力争劝告安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全培训宣扬费。若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人供应查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。三是为加强与县市安监局750%份额的公司力争提高份额；第二，积极做好费用结算工作；第三，提出非矿山高危行业参与保险的方案，能启动截止10月，全市责任险保费收入1508万元，同比5071114万元，同比增长117.8%，净增保费6021450润由于增提未决赔款预备金的影响，亏损0.55万元。2、抓意外险的续保和新增工作。一是在专业会议上坚决了业务进展的主要方向：在意外健康险业务领域，连续抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手）的市场份额中查找新增客户；在加强传统业务竞争力气的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。二是明确地告知各支公司——今年，争夺意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保才能。在意外10我们要通过临分来提高自身（40%）的承保才能。三是鼓舞在（民宅）建意险、团意险业务领域竞争。在《意外险经营标准》的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞eddeda分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策（现已将手续费从15%提至20%，借助总公司开展驾意险四92210112292.12%，净增保费538457186%29752281%,2347833%,20险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入方案，实现承保利润135万元。3、抓好财产险业务的续保、新增和风险把握。面对财（612）份额中竞回市场份额。指出：一是要激活和巩和经办人员动向，实施（+3）103041二是严格把握财产险类业务的承保风险，做好分保增加公司6561507382002035%小合约分保，分散风险、提高承保才能。今年石棉、汉源支450出单方式，高效地为承保签单供应支持。1067168.2636133可能是公司财产险业务进展的低谷期，剩下一个多月267各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战！4、加强制度建设，实施手续费集中管理。一是修订了《非车险业务考核方法》，使单项考核在合理、公正、公正的条件下进行。到本月已向支公司领导班子成员发放非车险23421315截止10月，按分险报表口径的手续费率为：企财险13.85%9.75%24.98%9.97%康险15.23%,13.95%。非车险业务总手续费率为14.47%。（二）农险业务进展及理赔工作。年初，制定印发了10359351097694.3%，已完成上报省公司8848412510001100来光辉的一页。主要做了和实施了以下工作和相关举措：1春节前，向市农工办报送了《关于开展政策性农业保险工作历的工作阅历帮我们说话，有力地推动了政策性农险进展。2、开好政策性农险专业会。继省公司农险专业会议后，5四是，加强农险费用管理、确保各项支出合规。严格依据川人保发[]471理的会议费和款待费列入和其他费用全险摊销。3、深化基层，指导农险承保、理赔工作。一是在承保收费到户的具体操作上，常与农险部经理研讨水稻、玉米ecel在日常工作中指导支公司的承保工作。二是深化到宝兴、石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失，深化汉源老山乡村查看玉米干旱灾难，与支公司共同研究查勘、定损、理赔到户的方法，共同解决对内对外所存在的具体问题。三是强化经营管理，督办了石棉、汉源公司水稻（玉米）因乡政府索赔发难未决案三件，督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜，最终都收到了满足的结果和良好的效果。（三）财务管理工作。全市财务管理工作依据总、省为公司经营决策供应了牢靠的经营数据，实现了全市财务核算平稳、高效、安全运转。今年，由于财务省集中，财务中央的管理及事务性工作很多。就分管而言，主要组织实施了以下工作：一是制定了《费用管理方法（试行自纠工作，按时地向省公司提交了自查自纪报篇二：保险公司述职报告篇一：20xx20xx保险公司经理述职报告三篇##第1篇：保险公司经理述职报告xxxx责，积极加强管理与引导，努力协调分1118xx%，超额完成x1231x超额x万元。今日，依据xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。（一本人踊跃报名，积极参与。学习期间习结束后获得优秀组员。十月下旬参与训学习，学习过程中一如既往的刻苦努通过这几次学习，使我对保险学科的基市场基本运行方式有较全面的熟识和了中的特殊作用有宏观上的熟识，对各种较为系统的了解和把握。（二）积极积极的做好全面业务的推动工作。围绕公司年初工作会议确定的中央任务，点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx经济连续呈疲软状态，新增业务的进展大亮点。我部门依据上年度保险续保情下达到每个业务人员手中，使其达到每举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较抱负。xx贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有xx加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，估量不久会有业务产出。（三）基础。策和工作措施，在严峻工作纪律的同业务进展阻碍积极帮忙他们协调交流；鲜花和祝愿。运输公司、汽车经销商进行多层次的积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。宣扬力度远远不够，我部门方案于明年xx保险形象。（四）存在的问题和不足。离上级公司的要求还存在着很多不足。速进展的形式，思想观念有待进一步提间忙于业务及事业性工作，用于业务知针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。2敬重的各位领导、同志们：大家好！xxxx过去。一年来由于有了上级领导的正确方面的工作均取得了可喜的成就，有了无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我勉有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。机会，可以让我亲身参与和见证一个新奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断后的工作和生活来说都将是贵重的财宝。0612所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。一、深化思想熟识，明确职责定位。有客观的估量，而且对自己的岗位职责定位是：顾全大局，听听从部署，积极为业务进展和内控管理出谋划策，同在工作中我就完前我和张经理的职能分工还不是很明确，角，有效提升工作效率。管理水平。管理和一线销售的阅历，新的工作岗位的领域有所建树。在实际工作中，其实的不足使得我只能摸着石头过河，事倍不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，都在学习和充电，营销、管理、策划、识。为了能够胜任这个岗位，为了能够的尴尬，我必要加倍的努力。在这个过干好就绝不是那么简洁了。没有法规，不成方圆，己始终都在强调的。作为管理人员，必定如做出样子”，假如在台上说的是一套，响。因此，任职以来，在日常工作中，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的评价。同时我自己也要克服长期从事的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。有一些人浮于事的工作态度，现在初次少头绪，所以有时候会觉得无从下手，反思，我发觉，作为一个管理者，个人个大的目标，则必需充分整合、调动所理者懂得去协调，然而由于阅历的缺乏，我的工作方法性。随着自己对业务工作的逐步深化，站在员工的角度，设身处地的为他们着尝试走进员工当中去，不断与他们加强不但了解到了员工的想法和需求，而的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，都会伸出援手，谁有了成果大家都会为作也能够较为顺当的开展下去了。五、业务进展的基本状况以及存在的问题。关键”的总体思路指引下，我协作张经销队伍的建设、新职场的筹备等方面，上都得到了落实，各方面的举措也均取得了确定的成效。分公司下达的168万方案任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀有具体的说明，在这里我就不再赘述了。成了分公司年初下达的任务目标，但客本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成的感到很惭愧。就我个人的业务来说，位置来看，也不是很抱负，远远没有达到应有的水平。来说，客观上，一年来我在从业务员嘴啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划前所面临的主要逆境：业务限制太多，划于这种状况也经常发生在我自己身上，们的营销员新手居多，缺乏阅历，加上大变化，业务学识和管理阅历的缺乏一有待重新建立、发掘和梳理，这在无形常寝食难安。20xx保险20xx敬重的领导同事大家好：时间过的好快，转的点点滴滴，让我回味无穷，有喜有悲，味。又是一年的学习、工作。时间并不自己所付出的实在太少，深感汗颜。现在我将本年度的工作状况向大家汇报一下：赔款善治岗位是一算是最终一道关口。没有未决岗的紧急，细心的工作岗位。对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。一、理赔案件结案。料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可打电话通知客户领取赔款。每天的结案数据都会以电子表格11已决赔案。通知客户必要大量时间，楚具体的赔偿项目，告知必要哪些手续，也不同，不同意赔付价格的客户不在少一一向客户解释和客户做好交流，避抚客户心情，等客户来后在领导同事的帮忙下再做协调工作。就这样，客户同意在的价格纠纷已经渐渐削减。二、客户领取赔款，所以每天的工作量也是不同的。有时一繁忙，那么混乱。而有时一天的客户接因此我把县区营销部领取赔款的日子都差分开，一到星期五各一天，由于县区工作人员带来的案子比较多。客户称领取赔款时，首认结案，从档案橱中按赔案编号找出案无误的填写赔款收据，把单子交给客户20xx账户，客户送交索赔材料的同时把银行财务打到客户账号上。按常理来讲，这了客户，不用再跑远路，进行那些繁琐我们想象的那么顺当，我们遇到种种困是打不过去的，假如是这种状况客户就有银行卡或是存折。还有好多客户是在办理手续，更多数客户交材料时不知道跑一趟??为此也有好多客户不满，但是我们还是会让客户明白，这是行业协会的规定，每个保险公司都在履行。我们是在疼惜被保当材料手续齐全时，我会把全部的案转本上登记算真的完成。除了银行到账有时不准时的状况，没有呈现过拖延状况。三、案件整理归档。是打卡后，红单子必要送回来粘贴留存。粘贴的单证靠左上角的粘贴线认真粘贴同，必要的时间更是不同。每一个案子把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案种分类，然后按赔案号排序，分别装入便以后的检查和档案查找。但曾因档案整理不准时，挤压案件，在检查时呈现问题，做过书面检查，罚款处分，让自己牢记在心，有幸得到这个机会，所以我加班加点，准时把档案完善。四、单证管理。理找使用。做好登记工作，县区公司和定损中央领取时做好具体数据记录，没有呈现过任何错误。每个人的工作都不会那么的单一，除了自己的本职工作外，物品申请和保管，理赔资产的登记和使用状况，都机会。在提高自己工作效服务窗口，所以无论是接个电话还是迎篇三：保险公司经理年终述职报告保险公司经理年终述职报告20xx1各位领导、同志们：今年以来，xx县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经理睬议上题为《创新进展夯实基础对标市场奋力争先年工作会议上题为《万马奔腾向前冲奋勇拼搏建新功》的现将我一年来的工作状况汇报如下：一、主要经营业绩今年方案保费收入 万元，实际保费收入 万元完成年方案 %，增长 %；净利润 万元；净赚保费元；综合成本率 %。报表累计承保利润 万元，承保利润率 报表累计利润总额 万元抵减所得税后，实现净利润 万元，净利润率为 %；实现已赚净保费万元，完成年初方案 %；赔款支出 万元，简洁赔付率为 同比下降 个百分点营业费用把握在 万元，同比下降 个百分点；综合成本率为 %，其中付率 %，营业费用率 %。二、主要工作及其成效xx面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，实行积极有效措施，奋力推动业务快速进展。（一从勤俭建司角度动身，完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，制定了《中华保险xxxx提高定损质量，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，把握赔款支出，成效显著。（二对上级公司的经营决策高度重视