施工工期进度计划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！1.1严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证1.1.11.1.1.1施工总体安排一、总安排（一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。（二）安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。（三）工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。记录。（二）开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度（一）绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。（二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设，铺设施工道路。（三）选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。（四）修整工区施工道路，保证各种车辆、机具等畅通无阻，营造良好的施工流通环境。的供应商，签定采购合同。员持证上岗，以加大技术含量。范围进行详细的分工，做到责权明确。精心把关，提高各级操作人员的整体素质。的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。保证良好的施工环境。（三）在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。用的机械性能有一个全面的认识，并能排除简单的故障。质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。（二）对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。（一）办理各种开工手续，协调有关单位关系。（二）联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。（三）做好劳务安排，签定劳动合同。制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。工作。为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我司对施工现场进行了总体考察,结合本项目的现场实际情况，按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。2、管理策划内容一、施工用水管理1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4、施工养护用水及现场道路喷洒等用水，经过沉淀处理后，循环使用。二、施工用电管理响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。三、施工用地管理检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。四、货物堆放管理黄色小旗标示以示警告。五、车辆出入管理伤及行人。车辆进入施工现场，在门口处领取通行牌，进到施工现场后，按指挥人或指示牌行使。材料进入施工现场，卸货完成后需要立保安根据出门条内容对出门货物进行检查。1.1.1.2施工进度一、准备阶段1）计划工期：天。2）计划时间：201年月日～201年月日。3）施工进场后，首先进行施工准备，该阶段完成临时供水、供电设施、土方开挖、土方回填等临设的规划和建设，完成施工队伍及早达到施工条件。二、主体施工阶段1）计划工期：天。2）计划时间：201年月日～201年月日。3）本阶段施工项目主要有：引水工程、泵站工程、土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、消力池、沉砂池、溢流堰、透水堰、深潭厌氧池、浅滩好氧池、挡墙、水生植物绿化种植施工、灌溉目。该阶段进行上述各项目的主体施工。三、竣工验收阶段1）计划工期：天。2）计划时间：201年月日～201年月日。3）该阶段主要包括整个项目的竣工资料整编、现场临建设施拆除、最终竣工验收等。1.1.1.3进度计划编制依据：应能力；施工人员的技术素质及劳动效率；施工现场条件、气候条件及环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标类比。1.1.1.4进度计划管理措施该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程工期总体目标的实现。充分利用有限时间。行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。随时另调所需的技术工人，保证现场用工。,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。1.1.2本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管负责人全权负责现场各方面的工作。划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、标责任追究制度。现场按各目标工期顺利、流畅进行，才能保证施工总进度计划。根据标工期顺利实现的重中之重。为此，必须保证施工现场管理有效、有序：1、配置高素质有魄力的项目经理全权处理施工现场的一切事务。施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。2、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。3、制定适合本标的现场管理模式，发挥公司的整体优势，做好入施工现场，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。4、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，增加机械设备与劳动力。各类机械设备要，这是保证工期的必备条件。高峰作业期间。6、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。7、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。8、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。9、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。1.1.2.1技术方面进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真错误而造成工程返工而延误工期。的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥QC小组活动。形成流水线作业，有序推进，加快施工进度。1.1.2.2机械设备、材料方面备配置留15-20%的备用率。严把材料质量关，对不合格材料严禁使用，避免使用不当造成质量事故而延误工期。1、及时准确地提出材料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2此项工作的落实，明确岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3对未装和已装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工严肃工作作风。（2）加强成本的控制制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节作。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。1.1.2.3计划控制方面坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织施工。每月的5施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；配，保证施工进度计划的落实和完成。的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。的工序和作业给予人力和物力的充分保证。对生产要素认真进行优化组合、动态管理：灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，做好施工机械的维修、保养工作；施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定；同时，方便、迅捷。加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。究着手安排追赶工期措施。5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。1.1.2.4工期保证措施1、在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令；在施工组织中采取一切有效的措施，确保关键工期”的工程完成；同时，由于各种原因，业主可根据工程进展的情况，确立新的关键工期”项目，我们从大局出发，采取积极的措施，调整施工组织安排，关键工期项目。2、向监理工程师递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说求重新修改后递交。工程进度实施报告至少应包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的实际进货、消耗和储存量；（3比；（4）设备的进货和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计采取的措施等。3、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）每日定时召开项目生产会，对一天的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行本的依据之一。（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业有数。（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。4、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。5、进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅计划仍是需要编制的。（3）周工程施工实施计划；(4）材料采购计划；(5）分部工程施工计划；(6）分项工程施工计划；(7）施工机具调配计划；(8）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。（9）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。6、工程项目施工流水作业程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完成一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。方法，可满足此装饰工程施工工期的要求，有助于保证工程质量。1.1.2.5高温、雨季施工的进度保障措施的特点及进度计划安排，计划采取如下措施：1、设置专人负责气象条件的收集，第一时间通知生产部分做好应急准备。2、根据历年气象条件，提前配备高温降暑用品和防雨设施和工具；夏季高温根据气温调整作业时间，避开高温。3、雨季到来之前，做好各项成品、半成品保护措施，对现场临时用电进行排查。对正在施工或下个施工区域采用彩条布进行覆盖，并排水通畅，保障雨季过后能立即开展施工。4、雨后，进行仔细排查和维修；对影响下道工序作业的积水进行清理。5、所有机械棚要搭设严密，防砸防漏雨，机电设备采取防雨、6、注意对砂石料的收堆及覆盖防雨。7、严格按设计图纸做好挡墙、护坡砌筑工作，避免雨水塌方影响工程进度。1.1.2.6冬季施工措施1、加强与当地气象部门、水文部门联系，掌握气象，按当地政府和建设方的要求，组织好防冻队伍，备足物资和器材，安排专业人员24小时值班，确保通讯联络畅通。2、施工中注意保护好设施，不损坏施工排水系统，并注意疏通河道，不削减过水断面，确保水流长通。3、将施工机械设备、材料物资转移，并昼夜巡查，发现问题迅速消除。4、顾全大局服从当地部门和建设方的统一调配，不论何地发生险情，迅速消除。1.1.2.7夜间、节假日施工保证措施1、夜间施工安排夜间施工保证措施序号现场安排一名项目领导（项目经理或副经理或总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目管理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的联络。1监督管理1机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。23）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2施工照明34安全防护后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。监理单位，以便他们作出相应的工作安排。56验收计划分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。2、节假日施工安排节假日施工保证措施1）劳务分包合同：明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。12）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。1有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；超前计划2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与建设单位、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。12）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。1.1.2.8制度方面系统领域内得到有效的分解和落实。及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：应完成量的累计百分比进行比较。用工数量。中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。划控制的关键步骤。对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。相一致、超前或拖后的情况。检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，失，同时我公司有权保留对分包商的工期索赔权。其他方面坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施各种情况，加快施工进度。做好工程的施工资源保障工作，确保各重点项目的资源配置。目按进度顺利施工。理，提高人员、机械的劳动生产率。工时间。做到均衡生产，文明施工。GB/T19000—ISO9000系列标准建立质质量满足设计要求。建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后