项目奖金分配制度流程

项目奖金分配制度流程项目奖金分配制度流程项目奖金分配制度流程项目奖金分配制度制定目的依照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总数”的合理分配供应依照。“项目阶段奖金总数”定义，以及详细的奖金发放流程和方法拜会《项目组核查奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并供应计算方法。个人奖金有关指标计算方法2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，详细计算方法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分个人贡献分=核查指标1*权重1+核查指标2*权重2++核查指标n*权重n项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2对于”个人贡献分”“个人贡献分”的有关指标个人绩效核查计算“个人贡献分”时，波及到的指标，及每个指标在绩效核查中所占权重以下所述：注：每项指标的详细评定和确定方法拜会《项目组成员重点系数核查细则》，以下简称《细则》。序号指标权重定义备注1岗位职能系数15%依照项目成员的职位及岗位职能为每拜会细则《岗位职能核查表》个成员确定的系数2工作流系数15%按项目组成员在项目总流程中的参加拜会细则《工作流核查表》程度确定的系数3工作业绩系数35%指示项目组成员任务达成情况的指标拜会细则《工作业绩核查表》4工作态度系数20%指示项目组成员个人工作态度的指标拜会细则《工作态度核查表》5工作能力系数15%指示项目组成员个人工作能力的指标拜会细则《工作能力核查表》“个人贡献分”计算方法这里举例说明。①项目组组长核查指标分值计分方法管理及协调能力50分五个等级(好、优秀、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完满性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制收效30分，按设计开发计划书，每缓期一次扣10分，缓期两次此项不得分；研发产质量量(试产前)40分，依照试产出现问题的多少分四等(很多、一般、较少、少)。共计150分②项目组成员考评指标分值计分方法项目输出资料的完满性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)；项目进度的控制收效30分，按设计开发计划书，每缓期一次扣10分，缓期两次此项不得分；研发产质量量(试产前)40分，依照试产出现问题的多少分四等(很多、一般、较少、少)。共计100分奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理依照项目核查评选表结果进行按比率分配。项目参加度“项目参加度”是指，在整个项目流程中各个成员的参加程度。整个项目流程中包含以下指标：项目奖金分配比率确实定5.1项目奖金整体分配比率项目总奖金20%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，节余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比率进行分配（原则上项目负责人的比率不低于50%）。5.2工作难度及工作量确实定开发难度等级确实定级：特别简单。有现成的方案，不需要从头构想，不需要改正原理。可是搬动或代替。2级：简单。企业内部有近似的方案，做局部的改正就能够达成。能够部分移植。级：困难。企业内部无近似的方案，需要找外面近似的方案做崭新设计。级：比较困难。企业内无近似的方案，企业外有近似方案但我们无法搜寻到，需要从头构想形成新的方案。级：特别困难。搜寻不到近似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业当先水平，需要做崭新设计。工时系数确实定1级：占20%以下级：占21－40%级：占41－60%级：占61－80%5级：占100%责任程度等级确实定级：构造工程师级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人各样系数权重比确实定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由企业规定形成固定的比率。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由企业规定每个工种的等级。难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、构造工程师、测试工程师共十人组成。举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、构造工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222构造工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2++=软件工程师：3X50%＋3X40%+2X10%=++=硬件工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋＋＝构造工程师：1X50%+1X40%+1X10%=＋＋＝测试工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1＋＋＝项目组成员奖金分配比率为：项目负责人：（＋＋＋＋）＝%软件工程师：（＋＋＋＋）＝%硬件工程师：=%构造工程师：=%测试工程师：=%项目赏罚规定项目运行时期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（自己应得奖赏金额）1、节俭花销开支、显着降低产品成本(按估计)，奖赏节余部分的10%；2、在规准时间内提早一个月（含一个月）达成任务的，发放110%的奖金；3、在规准时间内达成任务的发放100%奖金；4、在规准时间缓期10天以上，一个月以内达成的发放90%；5、在规准时间缓期一个月以上（含一个月）达成的发放80%；6、在规准时间缓期两个月以上（含两个月）达成的发放30%；7、在规准时间缓期三个月以上（含三个月）奖金停发。附：一、《项目立项申请表》二、《项目组成员核查表》三、《项目组组长核查表》

项目立项申请表编号项目名称项目组组长填表日期项

姓名

职务

详细工作内容目组组长及其组员项目技术复杂程度

高10%□中

8%□低

6%□项目履行限时项目进度计划一年内预计销售额项目预计所需花销部门主管建议总经理建议注：项目组组长及其成员如人数很多可另附表格。项目组成员核查表姓名岗位核查人核查项目名称评定项目种类自组本栏得分/标准分值核查的评定范围评长平均分评分1、项目输出资料的完满性符合要求、基本符合、不符合302、项目进度的控制收效正常、缓期一次、缓期两次303、研发产质量量很多、一般、较少、少40谈论总得分赏罚加/减分

第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分。

=分签字

自评者签字

/日期：他评者签字

/日期：注：1、此表由自评及组长评分相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须在项目初步达成的5日前达成，组长评分于10日前达成；3、核查后此表一致交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长核查表姓名岗位核查人核查项目名称评定项目种类自领本栏得分/标核查的评定范围评导平均分准评分分值1、管理能力及协调能力好、优秀、一般、较差、差502、项目输出资料的完满符合要求、基本符合、不符合30性3、项目进度的控制收效正常、缓期一次、缓期两次304、研发产质量量很多、一般、较少、少40谈论总得分第一项平均分+第二项平均分+第