集团公司技术管理制度

公司公司技术管理制度公司公司技术管理制度公司公司技术管理制度范围本标准合用于公司内的生产经营过程的技术管理及其协作关系。定义、符号、缩略语2.1标准对重复性事物和见解所作的一致规定。它以科学、技术和实践经验的综合成就为基础，经相关方面磋商一致，由主管机构赞成，以特定形似宣布，作为共同恪守的准则和依照。2.2标准化在经济、技术、科学管理等社会实践中，对重复性事物和见解经过制定、宣布和推行标准，达到一致，以获取最正确序次和社会效益。2.3技术标准：对标准化领域中需要协调一致的技术事项所制定的标准。2.4管理标准：对标准化领域中需要协调一致的管理事项所制定的标准。2.5工作标准对公司中各个部门和各样人员的工作任务，工作内容和所要达到的要求，详细核查条件等所作的一致规定。2.6技术规程岗位操作法、工艺规程、分析规程、安全技术规程的通称。职责3.1技术部是技术管理的归口管理部门。3.2其他部门详细负责各自的技术管理工作。管理内容、要求与方法4.1科研管理制度科研管理制度的目的为了提高公司经济效益，在牢固生产的基础上，不断更新技术，提高生产能力，开发新产品。科研管理的目标以科学的管理为基础，以市场为导向，以开发高精尖产品和节能降耗为目的，做好公司的科研工作。科研管理的机构和职责范围公司的科研管理是在公司技术改正会的管理下，生产副总的直接领导下，由技术部详细负责，它的职责范围以下：接收公司和上级主管部门下达的科研任务，负责编制公司年度科研计划，经公司批准后，向相关实验室下达科研任务。负责检查和协调科研计划的推行情况，实时向公司主管副总报告。指导实验室工作，解决疑难问题。负责审查实验室提出的试验需要的仪器药品等，并报公司赞成。负责邀请相关专家对科研成就进行会审、判断，并汇总相关技术资料存档。负责推行科研成就，使其快速转变为生产力。负责核查实验室工作，并按国家公司相关规定，提出对科研成就有成绩的人员的奖励方法，报请公司赞成。实验室工作细则接受科研任务后，应组织人员充分讨论后，制定试验方案，报请技术部赞成。试验人员应深入实质，检查研究，收集国内外相关技术资料、市场信息，制定试验研究计划，报技术部备案。试验进行时，应按试验进行的程度提出试验小结，上报技术部。试验达成时，应实时整理总结报告，做好科研成就判断前各项准备工作。4.2标准化管理标准化管理的目的标准化是组织现代化生产，推行科学管理的重要手段，是提高公司素质的有效举措，没有标准就没有高质量，公司的各个部门都要仔细贯彻推行，使公司的生产组织和管理业务做到程序化、规范化、简化、一致、高效，达到高产、优秀、低耗、安全的目的标准化管理的目标现代化管理必定适应现代化大工业生产的特点，做到管理思想民主化，管理机构高效化，管理方法科学化，管理手段自动化，管理人员专业化，并联合公司的全面质量管理，使标准化工作贯串公司生产经营各方面。标准化的内容技术标准是公司标准的主体。他是对生产的对象、生产方法及包装、贮运等做的规定，包括各样产品标准，原资料半成品标准，零零件标准，安全、卫生、环保标准等。为保证产质量量，提高经济效益，对相关生产。生产条件、生产管理工作，运用标准化原理，制定相应的管理标准，入公司各项管理制度。标准化管理职责4.2.4.1技术部是技术标准的主管部门，负责组织制定与校正产品公司标准、原料采买标准等，办理各样标准审批，下达归档与解决执行中的问题。技术部负责严格贯彻执行产品、原资料的各样标准，做好标准执行情况的统计，并对车间进行考核。负责为制定与校正各样标准供给数据。总经理办公室是管理标准与工作标准的主管部门，负责组织标准的制定、校正、检查与落实。标准的制定、校正、审批、宣布所有正式批量生产的产品，凡事没有国家标准。部标准的产品，都必定制定公司标准，报地方和县技术监察局备案。4.2.5.2已有国家标准、部标准的产品，为了赶超先进技术水平，更好知足市场需求，可制定高于国家、部标准的公司内控标准。4.2.5.3为了知足出口需要，公司能够直接采用国家标准、外国先进标准，也可依照外国用户要求，在双方签署的供货合同和技术协议上注明标准。4.2.5.4公司自行组织制定、校正、赞成的标准，依照使用要求和生产技术发展，要实时改正，且不得与国家标准、部标准相抗争，经上级备案的公司标准，隔一段时间要进行一次复审。4.2.5.5管理标准与工作标准有各部门负责组织编制，总经理办公室负责审查，有公司总经理负责审批。标准的贯彻各样标准已经赞成宣布，即拥有逼迫性，各部门必定仔细贯彻执行。凡是正式生产的产品，必定严格按标准生产，按标准检查。经查验符合标准的产品，由质检部签发合格证。不合格的产品，不能够按合格产品输出。在贯彻执行各样标准化过程中，对所存在的问题，要实时向公司相关部门反应，提出改正建议，在未获取正式赞成前，仍按原标准执行，不得私自改正。4.3技术规程管理制度技术规程管理的目的为了加强生产技术管理，成立正常的生产序次，使整个生产过程处于有效的控制状态，达到优秀、低耗、安全的目的，特制定本管理制度。4.3.1.1工艺规程是生产活动的基础法例，是公司各部门共同依照的技术准则，是组织生产技术活动的主要依照。各部门在张开专业管理时，要对工艺规程的贯彻执行供给组织上。技术上物质上的保证。岗位操作法是工艺规程的推行细则，是依照工艺规程。新工艺。新装置设计资料，-1-定性设备使用说明，并联合生产实质情况编制的，同工艺规程拥有同样的效力，二者互为弥补，是岗位生产准则，操作人员必定严格恪守。分析规程是保证和提高产质量量的技术依照，是所有原料、中间产品、产品分析的法例，各级分析人员必定严格恪守。安全技术规程是指导安全生产作业，保障员工生命财产安全的必要原则。各级人员必定严格恪守和执行。编制与校正4.3.2.1工艺规程和岗位操作法的编制与校正，要组织经验丰富，拥有专业知识的技术人员编制，要注意把同类厂家的先进经验和能够采用的外国最新技术归入。4.3.2.2岗位操作法由车间负责组织编制，每一至二年要从头校正一次，凡波及到工艺规程的应由车间提出，技术部审查，生产副总赞成后执行，凡在保证优秀、低耗、安全的基础上，只改变操作法，而不波及工业规程的应由车间主任审批后即可执行，但应报技术部备案。工艺规程由车间主任负责编写，由技术部组织相关专家会判断稿，由总经理赞成后见效，工艺规程在贯彻执行过程中，要总结经验，实时提出改正建议，每三至五年要从头改正一次，按规定程序报批后执行。4.2.3.4分析规程是由质检部负责组织编写，由技术部组织相关专家会判断稿，由总经理批准后见效，分析规程每三至五年从头改正一次，按规定程序报批后执行。安全技术规程由安所有负责组织编写，并组织相关专家会判断稿，由总经理赞成后见效，安全技术规程每三至五年要从头校正一次，按规定程序报批后执行。技术标准管理程序岗位操作法、工艺规程、分析规程、安全技术规程均为生产保密文件，其发放、使用和保留按公司《文件和资料控制程序执行》外单位人员来公司借阅以上技术规程时，需由公司总经理赞成，有公司档案室一致办理手续，只赞成在档案室就地查阅，不得带出档案室，其他部门、车间一律不得直接对外。凡公司调出人员，须将以上技术规程如数上交档案室后，方可办理其他手续。4.3.3.4以上技术规程印刷装订后，由技术部负责盖印、编号、登记、注册，按总经理和生产副总经理赞成的发送单位和份数发送，节余部分由档案室保留。贯彻和推行新编岗位操作法、工艺规程、分析规程、安全技术规程颁发后，车间要向全体员工正式宣布并仔细贯彻执行车间要如期对员工进行技术教育、安全教育和技术核查，新员工非经考试合格严禁独立操作。4.3.4.3车间每个月组织一次工艺纪律检查，对典范执行技术规程者赏赐夸耀，并列为评奖、评模、基级核查条件之一，对违犯技术规程者要视情节轻重恩见教育和按公司相关规定赏赐处分。各专业部门要以常深入车间检查技术规程执行情况，发现问题实时解决，并对生产过程中存在的人员、设备、动力供给、原资料质量问题按分工原则实时研究办理，从组织上，技术上、物质上保证技术规程正确执行各部门分管规程职责技术部是岗位操作法、工艺规程的主管部门，负责组织编制和校正，对生产车间提出的岗位操作法和工艺技术文件等改正报告进行审查并签署建议，经常深入车间检查各项工艺技术文件的贯彻执行情况，发现问题实时办理设备部负责公司各样生产设备、动力设备的管理，使其经常处于工艺要求的优秀状态，保证生产的正常进行，负责公司的通用定性设备操作规程的制定与改正，并对工艺规程和岗位操作法中规定的各样设备使用方法、使用压力进行审查并签署建议，对公司内的压力容器、动力设备进行检查，经检查不合格者严禁使用。计量管理部负责公司仪表、自控装置的管理，如期进行校正和检查，保证指示数值的正确性，使工艺规程能够正确贯彻执行。供给部负责按技术标准供给的供给原辅料，凡低于标准的一律严禁采买-2-安所有负责安全技术规程的管理，对工艺规程和操作法中相关安全操作的规定，放火、放爆规定进行审查并签署建议，经常深入车间检查安全技术规程执行情况合检查安全防火工作情况，发现问题实时解决。质检部是分析规程的主管部门，并负责对原辅料、中间品和产品进行检查把好质量关。生产车间负责严格执行技术规程和操作法，仔细总结生产过程中的先进经验，采用举措，改良操作，不断提高生产技术水平。4.4定额管理制度定额管理制度是公司组织生产活动中必不达到的技术经济指标，是公司进行计划管理技术管理、物质管理、财务管理的基础，是权衡公司管理水平的主要标志，为了增加经济效益，必定加强定额管理，不断降低各样耗资，以保证全面达成生产计划。本制度所指的定额含义产品单耗单位合格产品平均实质耗资的原辅料、燃料、动力的数量技术经济定额在资料中有效成分的利用率，中间产品，副产品，产品收率，损失率定额编制和校正依照计算理论值同行业的先进数据4.4.3.3定额标准平常一年校正一次，特别情况能够随时校正，每年十月尾提出下年的定额标准制定程序由技术部组织相关部室、车间提出产品定额数据，报总经理办公室赞成后执行。定额工作管理程序各样原辅料及车间内部的上下工序之间的各样原料、中间品、成品的出入必定仔细执行检斤计量。各样计量器具要经常处于优秀状态，并如期由专职人员进行检查、校正，使其符合标准化的要求各样原料、中间品、副产品产品的主要成份要按控制的项目进行定量分析。推行定额发料制，如遇特别情况需要超额用料时，要执行赞成手续，对不合格的原料要经技术部审查，主管副总赞成后方可发料，查判断额时酌情办理。4.4.4.4从原料输入到产品输出的整个生产过程，各个岗位都要成立原始记录，在定额管理工作中必定做到所有用数听闻话，若遇原始记录同实质情况不符时，要仔细查明原因，在备注栏中予以说明，任何人不能任意变动原始记录。每旬由车间班组长和车间核算员按实质数量进行一次清点，并算出物料出入平衡情况，如有原因不明的耗费时，应实时查找原因，采用相应的举措，防备后患。每个月尾由车间核算员对各样产品所耗原料及在制品、成品按实质数量进行清点，并对在制品取样、分析含量，依照清点原始数据，计算月份产品的耗资定额和技术经济定额。各生产车间的耗资定额报表按规准时间报技术部各生产车间每个月要向车间员工做定额达成情况分析，每个月由技术部做工艺总结对于定额计算的几项规定月终计算时，在填报定额计算表的同时，必定编制物料平衡表，对中间的半成品一律按散布接转方法进行计算，做到所填报表数字都有前因结果，防备填报的数字无据可查。产品产量即产品的交库量与库房的入库量符合产成的合格品一律交库，月尾作出清点，依照产品的耗资定额作出物料平衡。现场所有在制品，在原料耗资定额报表上都必定填写，严禁漏报。主要原料按分析结果折成100％的净料计算相关部门分管职责技术部技术部时耗资定额管理的主管部门，负责公司各样产品耗资定额和技术经济定额计划的编制-3-和校正，按月对车间定额达成情况进行核查，按月汇编主要原料定额达成情况表，并进行技术分析，说明原料定额起落原因，辅助车间解决原料检斤计量和定额管理方面存在的问题，采用有效举措，使原料耗资定额不断降低。生产部负责公司各样产品、在制品耗资定额和技术经济定额的综合统计，呈报并审查公司对外各样定额报表数正确无误，管理公司各样原始记录，成立统计台帐，积累历史资料，对生产过程中原资料跑、冒、滴、漏进行检查统计，并将实质情况向相关部门做出反应，辅助车间解决统计计算和管理上存在的问题。负责各样产品水、电、气、燃料耗资定额的编制和校正，按月对各车间能源耗资定额执行情况进行核查，对生产过程中能源的合理使用进行监察审查，防备跑、冒、滴、漏，辅助车间解决水、电、气、燃料计量和管理方面存在的问题，并采用有效举措，使能源耗资不断降低。4.4.6.3各生产车间依照公司下达的原料耗资定额和能源耗资定额指标组织生产，努力达成计划，要把控制指标分解成小指标，层层落实到工段、班组，使定额管理人人有责，从原料进车间到产品交库的整个生产过程，要仔细检斤计量，按控制项目取样分析，正确填写原始记录，保证各样数据的真切正确，按月呈报耗资定额即技术经济定额达成情况，报表并进行技术分析，采用可行的技术举措，使各项定额不断下降。4.5技术档案管理制度技术档案管理的目的技术档案工作是生产管理、技术管理的重要组成部分，为了加强技术档案工作的集中一致管理，做到技术档案的完满、系统、正确、安全和便于利用，使技术档案能更好的为生产服务，特制定本管理制度。技术档案管理的目标技术档案管理必定严格贯彻相关保密制度，保证技术档案的完满和安全技术档案的归案范围a）工艺流程图b）工艺安装图c）设备平面部署图d）工艺规程及岗位操作法e）设备一览表f）综合资料表g）本公司编制的技术规程、技术标准、技术规定、技术经济定额h）事故分析报告i）产品使用收效及社会检查报告j）新产品试车总结k）大、中修计划及推行情况总结设计方面a）项目计划任务书b）为技术供给的原始资料（地质、厂区规划等）c）与外单位所签署的协议书d）设计条件e）相关设计来往信函）方案讨论的整理记录及决策g）初步设计及概算书h）初步设计审批文件I）施工图阶段设计计算书、施工概算、动工说明书、资料汇总表、重要设备安装说明等）动工报告及必要的补充说明-4-）各项工程设计总结IV）各阶段设计的审批、判断建议书V）委托外单位设计的所有的各样技术文件资料基本建设方面a）新建、扩建工程任务书b）设计任务书c）初步设计、技术设计、施工组织设计d）设计基础资料e）工程估计书f）隐蔽工程记录，包括建筑物的基础办理、公司地下管道、电缆部署图g）竣工报告、竣工图h）公司建筑物的平、抛面及主要构造图设备a）各样设备安装、使用说明书b）相关设备能力方面的数据c）设备简历表d）设备维修手册e）设备图纸各样管道线路散布和安装说明书及图纸f）设备试验判断总结报告其他a）重要发明创办原始资料b）技术举措、技术改造、新产品开发相关文件和资料c）国内外察看报告技术档案的归档要求4.5.4.1各部门必定将在生产、基本建设和科研工作中形成的拥有保留价值的技术文件加以系统的整理，按套归档归档必定做到字迹清楚，纸质优秀基本建设备工阶段所形成的技术文件，待竣工查收时由工程管理机构负责归档。归档文件除底图一份外，其他一律两份。外购设备，由供给部负责将所有的资料收集汇总存档档案的管理所有技术档案按档案等级分类，合理应用4.5.5.2档案室接收技术档案后，应实时的进行归档后的整理，如期形成规律组成有机整体，尔后按专题进行编号、登记、保留4.5.5.3由外单位辅助的工程形成所有技术文件，竣工后由公司档案室直接按归档要求整理归档4.5.5.4凡是撤掉、成立暂机会构时，撤掉单位的技术档案，交档案室。暂机会构在工作结束后应将技术档案资料交档案室保留4.5.5.5凡公司各部门需外