施工现场第一例会制度

施工现场第一例会制度1、每天举行一次碰头会；2、每日例会与会人员有工程经理部及自工程开工之日起至竣工之日止，坚持各职能部门负责人、施工队负责人参加；3、每日例会由工程经理召集，工地办公室记录归档；4、工程经理部可根据详细问题扩大参加例会人员范围；5、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报工程总指挥批准；6、例会中做出的决定必须坚持执行；7、各种需要协调的问题提交每日例会协调解决；8、在每日例会中及时传达有关业主（甲方）、监理公司及总指挥新精神及工程动态；豫盛装饰工程施工现场第一例会制度[篇2]1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关工程经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。工程经理可根据详细问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。施工现场第一例会制度[篇3]工地会议是施工监理活动已形成的一项制度。这个制度的核心是合同中的三方一起进展工作协调，以便沟通信息、落实责任、互相配合。工地会议应按施工合同段召开。1工地会议的目的把握住不同形式的会议要到达的不同目的，这是开好工地会议的关键。除第一次工地会议外，不同阶段的工地例会，其会议目的和内容应有不同侧重。工地会议是监理工程师（简称工程师）及其代表对合同工程进展全面管理的重要手段之一，目的是检查、监视承包人执行工程承包合同的情况，协调承包人和业主之间的关系，促使各方面认真履行合同文件中规定的职责、权力和义务。工地会议分类工地会议分为第一次工地会议和施工过程中的例行工地会议（简称工地例会）以及工地现场协调会和工地专题会议四种。参加人员工地会议均要求总监理工程师、工程师、合同管理人员和承包人（包括分包人）的工程经理、技术主管、方案与合同管理等有关人员参加，还可邀请业主代表及业主方面承担地方协调的工作人员出席。会议由授权的监理工程师主持，并于事前将会议时间、地点、内容通知有关各方。4第一次工地会议作方法及为开展监理工作对承包人的要求等相关问题，并向承包人提供如下资料：监理组织机构框图及监理人员、职务、岗位；各级监理人员的职权，岗位责任；各类监理图表格式；监理工作程序；工程师需要强调的问题；项工程进度方案、质量控制体系，并提交如下资料供监理工程师审批：施工机构设置框图，主要人员、职务、岗位；施工组织设计；工程总进度方案、本年、本月的进度方案；质量控制体系和工地实验室人员，主要仪器设备情况；开工前施工准备情况的技术措施；测仪器、工地建立等情况和清单。协商确定工程进展中有关例行工地会议的事宜；5例行工地会议—工地例会工地例会应由总监理监理工程师负责主持召开。出席会议的人员会议参加者应为监理办有关人员、承包人（总经济师、方案统计、计量支付人员及指定分包人）有关助理人员、设计单位代表（必要时）、地方政府代表（必要时）。会议时间工地例会应在开工后的整个施工活动内定期举行，宜每月月底或月初举行一次，详细时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。会议的内容会议应按既定的例行议程进展，一般应由承包人逐项进展陈述并提出问题与建议；主持人逐项组织讨论并做出决定或决议意向。会议一般按以下议程进展讨论和研究；况；对上次工地例会纪要有修改要求时可加以修改，注意重复出现或一直没得到解决的问题，要写明是第几次提出还没有得到解决；进度的因素和对策；度和质量的适应情况并提出解决措施；量隐患、质量事故苗头，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题和解决措施；的暂定金额等发生或将要发生的问题及初步的处理意见或意向；对交通和沿线居民的干扰提出问题及解决措施；预见的施工障碍等方面的问题和解决措施；步的澄清和讨论，如有延期或索赔另按监理程序申报；方面的问题进展初步审议和澄清，会后按程序进展申报；通报财务和天气情况；方案完成情况评价、工程质量评价、合同执行情况评价等；协商下次工地例会的时间、参加人员和讨论的重点；6施工现场协调会议安排、施工工艺以及劳力、机械、材料使用情况中，发现有关平安、质量、进度问题时，除指令施工现场负责人立即纠正或限期解决外，视详细情况定期或不定期的召开现场协调会。量问题及时予以纠正，对重大问题只提出不讨论，另行召开专门会议或下次工地例会再进展研究处理。施工人员酌情参加。陈述发生和存在的问题。况安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量复检、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。对执行施工合同有关的其他问题交换意见。工地专题会议专题会议，通过讨论提出解决方法，此种专题会议可以是技术性的，也可以是协调性的。其他