清徐碾底煤业项目工程部制度汇编

/**制度汇编生产管理制度，各类人员需嘉奖处罚情况；第明的问题；指定好解决时工作的情况,强调需注意的问题,贯任务。在干部议事时间,每个干项目部经理请假。以上一项做不到扣当度/*料的数目，双方认可；交清本班开患等问题；班中及时汇报生产情务情况、安全情况、质量标准化/*决问题的办法。遇有重大化问题要及时向经理汇报，研究产主持召开，如班组人时，要总结上班发现的安违纪的人员要进行表扬和批/*行补课，补课之结月份或阶段，针对生产、经营、安全改进措施，同时分解作业/*措施要及时向职工贯度况。全管理制度/*影响。现/*格/*出表现、成绩显著的班组和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。资金的正常投入和使。会议，审计资/*严格执行三大规程确保安定为准.副经理组织,隐患排查问题内容、解决期限或向上反馈要及时.落实、资金落实、时间和责任落实.查第一责任者.并负责问题的落实情况,解决问题要及时,不得拖延.出的问题做到不过天,大的问题要逐级向上反馈,做到不留隐患./*的问题,各班、组要积极组织处理,对查出的一律给予经济处罚，个人责。安，本着安全管理工作谁主责任，由过去的定性考核抓共管的作用，达到安全(一)安全职权(二)工作标准及责任项责任由指派的与会人员承担)。/*延误安全工作落实的，承担3、下现场(下井)时，必须检查各级管理人员执行“三大规而出现事故时要承担7、下现场(下井)时，要按安全信息呈递表内容要求逐项检任；因此而造成事故提出的安全方面的承担/*责任。(一)安全职权(二)工作标准及责任1、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行上级有关安全生围内出现梗塞，承担直接/*出的问题督促不够而逾期为早上井的，承担教(一)安全职权责/*(二)工作标准及责任否则因此而发生事故时要7、下现场(下井)时，要检查《安全规程》落实情况，明知。8、下现场(下井)时，要按矿采、掘、机、运、通系统管理而发生事故时要承担主要责/*9、每天下现场(下井)填写安全信息表，以便矿安监处备(一)安全职权(二)工作标准及责任造成人身事故，要承担主要责/*7、下井(现场)时要填写安全信息表，否则追究本人责任。(一)安全职权(二)工作标准及责任全，否则要承担直接责要/*7、对有关部门或有关人员提出的安全问题要积极解决，否则8、对施工中的重点环节，安全中的重点部位要认真盯岗把9、班前分配工作时，必须讲清安全；班中检查时，要积极处理隐患；班末验收时，要不留隐患。隐患当班处理不完，要认真10、所管范围内发生事故时，要积极组织抢救，并如实向上为促进质量标准化工作上档次、出精品，项目部各点班所管巷道，工作面或施工地点，由项目部组织质量标准化验收小组，每月平定一次。每月对质量标准化工作精品的地点召开现场会。对质量标准化达不到行业标准的地点召开最差现场会。精品现场/*体干部，会议由经理或8、项目部每月召开一次由工班长以上人员参加的安全和质量标准化自查活动。自查有经理和安全经理组织，对井下工作区域进行全方位自查。上井后自查人员召开安全会议，对查出的安全问题，质量标准化问题拿出解决的办法，定人、定时间、定点班、定标准进行解决，保证全项目部井下安全生产和质量标准化1、对群众汇报和反映的安全问题不予重视，没有及时采取措/*2、对发生重伤以上事故，重大未遂事故，根据事故性质，对3、发生轻伤事故，当班所在小组所有负有责任的人员，均处4、发生三类以上非伤事故，即斜井跑车，放炮崩人及其他重5、出现各种事故必须要及时汇报，对隐瞒事故不报者，处以三违”人员奖励制度发生积极采取有效措施的，3、对举报“三违”人员的人员队里绝对保密，避免打击报复1、安全技术培训要有计划(年、月)、有落实、有检查，单人签字。/*3、各种培训要有考试，试卷清楚，判卷准确，其中作业规程1、对本单位的安全重点人员及每月出现的违章者都要进行一2、建立安全重点人及违章人员帮教记录本，内容要有：帮教地点、时间，帮教人、被帮教人、帮教后有关安全知识及事故危3、被帮教的人员三个月内不出现重复违章后，做为下岗人员1、凡工程质量被公司查出不合格品时，负有责任的管技人员施工环境恶劣，达不到文明生产要求的，对负有责任的管技人员3、被上级部门检查发现机电设备失爆或设备不完好，带病运转，安全监测，保护装置不完善，不到位或拆除不用的，除对负/*4、因工程质量低劣而造成伤亡事故，除进行经济处罚外，并一个新工作面后，必须先组织项目部安全、技术人员2、及时召开队三班联系会，把发现问题通过大家讨论，研究相应的预防措施，并编入该工作面的作业规程，贯彻到全队的职3、对作业规程中制定的事故预防措施不认真执行而造成事故4、由于地质条件发生变化，不及时补充措施或不按月进行规1、一般事故汇报。各部位发生安全事故后，除积极组织处理生时间，准确地点和部位、原因等，以便及时避免事故扩大。凡在工作岗位发生的工伤事故必须在现场向班长说明情况，当时汇/*2、重大事故汇报。发生人身伤亡及五大灾害事故后，现场工、班、组长在积极组织处理的同时，必须向项目部值班干部汇报，由值班干部向矿调度室及安全信息站汇报，汇报内容包括：事故详细地点、事故原因、发生时间、事故严重程度、伤亡人员情况以及现场采取的应急措施等。以便上级领导采取有利措施及时准确地组织人员抢救，并安排专人在规定地点守候电话，以便项目部将对责任者给予50~100元罚款，重大安全事故不及时汇将上报公司有关领导，给予行政处分。4、发生工伤事故后，现场工、班长要准确地估计事故性质、护。/*规程贯彻到每。人员每天必离开现场必须向公司、监理、建设方同时必须经项目经理批准，项目部成带班。并严格执行工交底使施工人员了解工要求、环境保护控制措施、安确保施工质量符合规定要求，实现工程理的原始/*、施工进度和工人员、专业工程师进行书面清交底内容。到会人对内容作必要的补充修(交未参加施工技术交底人员必须补充由项目工程部保存，现场技术交底由现目工程部存档。/*应经常督促检查技术交底工字认可。技术人员、质检人员后果时应立即劝求者由施工负责人和施工知应会”要求者由施工人员本者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师(技术员)亦应负责。各级人员进行交底，交底一般/*条款规定的法律、经备组合、交叉作业及、季节、工期的变化或机电管理制度为了更好地落实贯彻《矿山安全法》和《煤矿安全规程》，保证职工人身安全，杜绝误送电现象的发生，结合我项目部实1、停合电工作人员必须经过培训，懂得安全生产知识，熟悉2、必须严格遵守安全规程及《停合电规程》有关规定，使用好自备有效的，全公司统一印发的写有“有人工作，禁止合闸”/*3、停电后，必须做好验电(与电压相适应的验电表)放电并4、送电前必须检查需送电全线路，确无问题时，方可送电,如遇他人悬挂的停电牌,只摘走自己的停电牌,由最后一人送电.5、送电时采用三次送电制,且每次间隔不少于30秒,最后一和好.6、如因工作变动或当班没有完成时,应严格办好交接事项,交班的摘下自己的停电牌,接班新换上自己的停电牌,方可投入工作.7、有问题即使解决处理,如处理不了及时汇报.依据机电管理制度.为了确保电器设备和线路安全运行,合理使用好电气保护措施,1、在工程开工前十天，由机电经理将工程所需设备运转负荷申请，并由机电科确定电源位置。2、在开工前三天内必须向全班机电维护工讲清楚，此工程电3、工程投入后，由机电经理对所接收的工程所需设备分布向单的供电系统设计图。/*4、工程安装完毕后，及时绘出此工程正规供电系统图及设备1、包机人必须持有经过培训考试合格颁发的上岗操作资格证2、建立包机领导小组，由机电经理和班长负责划分包机区域和所属设备，采取挂牌包机管理，每片由机电经理领导负总则，3、包机人每天对所包机电设备精心检修，解决处理生产班提检修管理制度理工作，规范设备的，特制定以下的检修/*1)保证设备正常工作，日检内容使不可缺少的，每天日检由茶台帐布置，班长具体分配，由第二天落实检修情况，如发现影2)日检内容包括设备加油，运转部位螺丝的检查，掘进机刀齿、油路合各管路连接部位的检查，各种保护的试验及易损坏设3)日检的中心目的使保证设备安全运转、正常生产，提高易损件的检修更换率，有利生产正常进行，出现事故及时由班长组1)周检内容随时由区组织制定，在台帐上具体布置，由班长2)由检修人员负责对日常不易损坏、转动慢的机械部位进行一般设备的电机绝缘，内部传动件，电气系统的性能做一定的检3)周检的项目实施后，由项目部组织落实、检查。对检修的质量做出评定，然后对机电检修班提出各项工作的要求合应做到/*1)由项目部制定出月检内容，大型设备如掘进机应按维修保养项目进行操作，一般设备做出全面检修计划，做出总体规划，2)月检内容由机电班具体实施，月检工程落实到人，做到责任到人，真正对设备内部检修完整，并保证检修后能够正常生。3)月检时应由专人统一指挥，对全部计划内容做出安排，每一项工作要保证质量、保证安全、在月检工作完毕后，对计划应做细致的检查，检查没问题时，再对保证系统做好试验证实无误后再对设备做全面运转试验。检修人员在工作中必须认真对待，如发生责任事故，项目部将组织分析事故原因，找出责任者，定损坏处罚制度为了提高机电质量标准化水平，调动职工自觉遵守各项制度1、认真落实各项制度，确保为一线生产创造良好工作环境。凡出现一次停、合电不符合等候且没有造成其它事故的扣罚款50元，造成事故者待返事故后依公司有关条例处理，对举报者奖励/*2、强化机电检修质量，落实好分组包机制，对包机人所出问题，当日先由本班检修组发现的并在对内公开的基础上扣包机人3、落实并填写各种汇报制度且规范填写，当班不填写或跳记4、积极奖励责任心强，技术过硬的职工，每月评出最佳包机5、加强设备检修与保养，杜绝设备损坏现象，因平时检修不细造成设备损坏的依队承包条例处罚责任人，对倒装损坏的扣相6、强化小革小改活动，向小改小革要效益，职工在工作之中，视情况对现有设备进行小革小改，并起到实际运用，视情况7、以上由机电副经理进行考核，如与公司规定有抵触，按公/*第四部分岗位责任制门人员的执行情况，并安排有关的协调材料，劳动力，机械设召开施工现场职工大会，总结上周的工程程例会，负责汇报本周工程情况/*收和使用工作。10、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。键部位进行技术交底，负责技术协参与调查处理质量事/*自身廉正建设，杜绝本工程的一/*施等设备的使用情况和工作状态，监督检查本矿安全安全的生产现场和，情况危急时，有权停止作销/*工“风筒工安全作业标和会审，学习掌握和贯彻工程施编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动*1)对所需设备的支领要及时，有检查做到完好，不失爆2)参加的碰头会。2)班中不干与工作无关的事，不喝酒，不干私活。/*1)按项目部费用指标支领。2)定期井下回收、码放。3)按支领手续发放各种物资，做到准确，帐卡物相符，态度1)搞好小库及周围的环境卫生。2)做好防火防盗工作。1)有关人员每早参加项目部碰头会。2)班中不喝酒、不干私活。1)按规定时间交接班。2)有事先请假不空岗。3)下井熟悉井下情况。4)接电话时间说明情况做好记录，联系好本区与外单位的工5)保证职工饮水。6)按时取报纸/*2、卫生区域。做好值班室、大会议室、楼道及桌椅、地面两3、劳动纪律。班中不许回家吃饭、不离岗、串岗、玩牌、下1、必须持证上岗。特殊工作作业，必须持证上岗，熟知本工1)按操作规程操作，并瓶与瓶之间的距离和瓶与工作地点之2)电焊作业时，要使用好安全用具，防止触电和烫伤，工作3)电气焊工必须认真学习业务知识，不断学习新工艺、新技1)严格遵守劳动纪律，班中不干与工作无关的事情，服从领2)工作完毕后，及时收好工作用具和气带、气瓶，关好电/*持证上岗。经过培训考试合格持证上岗，熟悉本工种1)负责所在工作设备的维护和巡回检查，发现问题及时处2)对工作面的设备供电系统区熟悉，掌握所有设备的运转情3)认真学习新技术、新工艺、熟知新设备的原理性能和结4)服从分配，有权制止司机或他人对设备的不正常操作。5)对工作面的保护试验认真作，并及时填写记录。6)在工作中有问题及时向区里汇报清楚。7)工作中带齐零配件，处理事故必须保证设备的完好和各项1、在班组长的领导下，全面完成各项工作任务。根据班长下成，保证材料够使。/*1)严格按“三大规程”进行施工，严禁违章作业，杜绝“三2)运料时要戴好手套，两人共同装卸料时要互叫互应。分类码放放好，运料时要保持料场干净整齐，料运到工作面后要4、遵守劳动纪律，服从班组长指挥。工作中按时完成当班工作任务，班末必须经班长验收合格后方可换班，实行集体交接持证上岗。必须随身携带证书，持证上岗熟知本工种1)绞车司机开车前，应先检查钢丝绳闸带、压柱、轨道、车3)运行中要注意绞车运转情况，出现问题及时处理，严禁带4)绞车运行中要严格做到“行车不行人，行人不行车”不准/*3、必须严格遵守劳动纪律。绞车司机不得擅自离岗，不得干1、必须持证上岗。经过培训考试合格，持证上岗，熟知本工1)首先检查信号是否灵敏可靠。2)检查钢