四川河道清淤工程施工组织设计

目录第一章编制依据及编制原则一、编制依据二、编制原则三、主要控制目标第二章工程概况一、工程简介二、施工目标第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构二、施工组织管理机构三、主要岗位责任制划分第四章施工总平面布置第五章工期进度计划及保证措施一、施工进度计划编制依据和编制原则二、施工总进度计划第六章施工方案第七章质量保证措施一、质量目标二、项目组织机构、职能和权限三、成品保护措施第八章施工机械、人力及保证措施一、机械设备配置原则二、机械设备配置计划三、劳动力配置计划第九章安全文明施工措施一、安全施工二、文明施工第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”比选文件及工程量清单。2、国家现有的规范规定及要求。3、我公司多年从事类似工程的施工经验。二、编制原则1、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；2、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；3、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；4、采用可靠的施工方案的原则。三、主要控制目标1、全标段施工的总目标为：质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准安全目标：无重大安全事故，做到安全文明施工。工期目标：计划开工时间为2011年5月，工期30日历天。第二章工程概况一、工程简介本工程为A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程，建设地点位于江油市市区。二、施工目标本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。本工程工期目标：工期30日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。现场管理目标:施工现场按大英县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。安全文明施工目标:工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。项目经理项目经理项目副经理项目技术工程师项目副经理项目技术工程师专职质检专职安全专职材料供应各施工作业队班组配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，临时生活设施亦部分采用水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“A河纸市桥至太平桥段河道清淤工程”。3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、拟派一个施工作业队，项目生产副经理兼任施工作业队队长，各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表1、项目经理1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；1.5负责对计财部的管理。2、项目副经理2.1协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2.2协调分各施工队伍与各方的关系；2.3负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3、项目工程师3.1全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；3.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；3.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；3.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；3.6做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；3.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；3.8负责对工程技术部和质安环保部的管理。4、办公室负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5、工程技术5.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6、质安环保6.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7、计财7.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8、材料设备8.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。三、主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第四章施工总平面布置根据业主提供的比选文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；6、满足安全防火和劳动保护要求。7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放。第五章工期进度计划及保证措施一、施工进度计划编制依据和编制原则1、编制依据⑴比选文件对施工进度的有关文件要求。⑵有关施工及验收规范。⑶工程量清单。⑷主要施工方法。⑸比选文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求。⑹现场施工要件和实际情况。⑺本单位施工力量和资源配置情况。2、编制原则⑴认真执行设计和规范要求。⑵满足业主和比选文件所规定的工期要求。⑶结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工进度。⑷在认真分析现场情况和本单位综合情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地展开工作面，做到全面连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。⑸充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。二、施工总进度计划1、施工总工期安排根据比选文件要求工期为3个日历天，计划2011年5月开工。本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先作好施工准备再行主体施工；先渠道工程后配套工程,先淤泥开挖后渠道护底和护坡施工的程序。运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时各项目采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。2、施工总进度计划安排说明为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工。具体安排详见进度总计划3、确保工期管理体系和保证措施本工程工期紧张,为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。4.1、进度实施和保证机构设置⑴建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。⑵在工程技术部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。⑶在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。4.2、主要岗位和部门的工期保证职责⑴项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。⑵项目副经理：负责协助项目经理推进项目施工，具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。⑶专职调度员：在项目副经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。⑷工程技术部：在项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。⑸设备物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑹人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。4.3、进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。⑴施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则)。⑵施工计划编制和实施办法。⑶技术经济承包制实施办法。⑷施工进度检查制度。⑸关于施工进度协调会的规定等。4.4、建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。5、施工总进度计划组织管理程序见第六章施工方案

一、淤泥开挖1.1挖泥船开挖1.1.1施工程序：测量放样测量放样挖泥船定位挖泥船定位挖泥船挖土测量放样 挖泥船挖土测量放样 驳船装土整平驳船装土整平驳船运输自检 未通过驳船运输自检验收卸泥区卸土 通过验收卸泥区卸土驳船返航 未通过驳船返航下一工序 通过下一工序1.1.2施工方法：在接到监理工程师下发的开工通知后，进行土方开挖，开挖前首先测量放样，按设计要求分段放出开挖边线和原地面高程，以便控制开挖规格和深度，立水尺便于观测水位，然后根据设计要求用抓斗式（或链斗式）挖泥船开挖，80t（或120t）驳船装运。运至指定地点进行卸料。开挖时可根据潮水的规律，进行开挖。1.2挖掘机开挖1.2.1施工程序施工程序见下图:施工准备施工准备测量放样测量放样表土清理表土清理土方开挖土方开挖测量放样测量放样人工修挖人工修挖自检未通过自检验收通过验收 未通过 下道工序通过下道工序1.2.2施工方法在开挖工程开工前，通知工程师对开挖部位的实地放样成果进行复核，经工程师批准后方进行开挖。（1）、范围内的砌体和其它障碍物等拆除。（2）、如其整个或部分处于新建结构的界限之内时，则应拆除到使新结构物施工不受影响的范围。（3）、拆除原有结构物或障碍物需要进行爆破或其它作业有可能损伤新结构物时，必须在新工程动工之前完成。（4）、所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。为了便于运输，可分段或分片按监理人指定的地点存放；对于废弃料，应堆放在弃料场。（5）、应将所有因拆除施工造成的坑穴回填并压实。拆除施工造成其它建筑物、设施等的损坏时就负责修复或赔偿。第七章质量保证措施搞好本工程施工，我单位将严格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。一、质量目标本工程的质量目标是合格等级。其中单元工程质量合格率100%，争取优良率50%以上，并一次性达标。二、项目组织机构、职能和权限为实现本工程的质量目标，我单位将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。1、项目组织机构根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师兼管理者代表，项目部下设六个职能部门。质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置专职质检员进行质量控制。形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。(参见组织机构图6-1-1)。2、项目部与质量有关的主要人员职责⑴项目经理①为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文；③负责组织向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；④负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；⑤负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。(2)项目副经理：协助项目经理的各项工作，对项目施工进行具体的领导和实施，推进质量管体系的建立和有效运行。(3)项目总工程师①负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。③负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。④负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。(4)工程技术部的施工员①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；②协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况；③负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作；④负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；⑤参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；⑥协助项目经理搞好各项文明施工工作。(5)质安环保部的质检员①认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建设标准强制性条文；②严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；③督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；④对质量记录的完整性、正确性负责；⑤督促施工过程中的标识管理。(6)质安环保部的试验员①负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；②负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，确保其准确性和正常性；③负责试验记录、试验资料的管理和存档。(7)设备物资部的材料员①负责设备物资的采购，根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购；②负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求的物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责；③负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；④负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。(8)作业队的生产工人①认真学习企业质量管理制度，积极参加质量培训和班组质量管理活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作；②严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；③一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；④合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；⑤确保上级下达的质量指标的完成。3、项目的质量保证措施3.1项目管理的制度保证⑴项目部必须执行国务院《建设工程质量管理条例》、建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》、国家电力公司关于《水电建设工程质量管理办法(试行)》办法、水利部颁布的行标以及本企业的工程质量管理办法。⑵项目部必须执行企业按ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系文件的所有规定。⑶项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。3.2项目施工的技术保证⑴技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件《文件控制》程序文件及相关规定。项目实施过程技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交档案室保管。⑵施工组织设计/质量计划的编审施工阶段的施工组织设计/质量计划,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，一般由项目经理组织，项目总工主持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理工程师和业主审批。施工组织设计/质量计划的编写应充分熟悉施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等，做到科学合理。⑶施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，项目经理、项目总工程师、测量人员、质检人员、施工人员，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审由项目总工程师主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论，并形成纪要。将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。⑷技术交底①高层技术交底由企业总工程师向项目经理、项目总工程师、主要技术管理部门项目工程师进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。②中层技术交底由企业技术管理部门向项目经理、项目总工程师、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方案、质量安全具体措施、主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准，各工种之间的协调配合及注意事项。③基层技术交底由项目经理、项目总工程师向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容：主要侧重经批准的施工方案、质量、安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工人员及生产工人应按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。⑷技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，由项目总工程师、审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工程师组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工程师签字确认，并报企业技术管理部门备案方可实施。⑸技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。⑹技术资料的质量保证①施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有关部门意见；特殊质量要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部纪录下来。②按现行有关水利水电工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。③工程竣工后，在合同规定的时间内，按水利水电建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等。3.3项目器材物质供应的质量保证⑴器材物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供方，对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，及时采购符合质量保证计划书要求的器材物资；严格执行企业按ISO9001：2000标准建立起来的质量管理体系文件中的《采购》程序文件的规定，以满足现场施工的需要。⑵器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查，器材质量的确认，根据质量计划要求，对不同器材分别采用抽检或全部检查的方法进行质量检验，对不合格品进行处置，如采用退货或降级使用等，以确保工程施工质量。⑶器材仓库管理的质量保证根据工程所用器材的具体情况，项目部制订严格的器材仓库管理质量责任制，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的入库、保管、发放、退库等工作都有章可循，避免器材供应上出现差错，以确保工程施工质量。3.4项目施工过程的质量检验项目部在工程施工过程中，应按国家标准、行业标准、企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件，以及施工合同规定的其他技术条件等，对工程施工过程进行质量检验，包括器材检验、工序(含隐蔽工程)检验、竣工检验。(1)认真复核测量控制点,妥善保护测量网点,保证测量放样准确无误；(2)对原材料和半成品的质量，进行严格控制，杜绝不合格品进场。(3)工序检验严格执行“三检制”。3.5采取纠正、预防措施质安环保部门是纠正和预防措施的责任部门，负责检查发现收集内、外部提供的质量信息，特别是质量通病，应利用数理统计等工具进行原因分析，对已发现或潜在的不合格工程技术部应及时采取纠正和预防措施，以达到持续改进的效果。第八章施工机械、人力及保证措施一、机械设备配置原则1、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。2、所有机械设备进场后均按可按规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。3、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。4、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。二、机械设备配置计划本工程施工范围广，施工工程量大，所以总体安排拟分三个工作面展开作业。施工时提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。三、劳动力配置计划根据施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。第九章安全文明施工措施一、安全施工（一）安全目标建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创遂宁市“安全施工标准化现场”。（二）、组织管理措施1、安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，施工现场应设专职安全员1名，负责施工现场安全工作的监督检查，施工现场应实行目标管理。2、建立各级安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。（三）、严格执行的施工安全制度1、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。2、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。3、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。施工项目设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。4、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。5、坚持进场安全教育制度5.1对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。5.2经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识。5.3项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。6、坚持上岗证制度新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员应持证上岗。7、坚持准用证制度施工现场的架子工程、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。8、坚持使用安全三宝制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。（四）、安全生产的技术措施1、作业安全防护：1.1在作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行或闯入。2、施工现场临时用电安全防护2.1临时用电按现场用电的有关规定铺设后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。2.2配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离，否则将采取防护措施。2.3配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。2.4各类电气设备和电力施工机具的金属外壳金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。2.5电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m3、使用与维护3.1所用配电箱均应标明其名称、用途，并作出分路标记。3.2所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责。3.3所有配电箱、开关箱应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。3.4对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。3.5所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。3.6施工现场停止作业时间1小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。3.7开关箱的操作人员必须熟悉开关电器的正确操作方法。3.8配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保护整洁。3.9配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。4、照明供电4.1电源电压不超过36V。4.2灯体与手柄结合牢固，灯头无开关。4.3.灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热潮湿。二、文明施工文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容。在工程施工期间，投标人将严格执行国家及环保部门的有关规定条例和制度，及《工程建设强制性条文》，对噪声、扬尘、振动、废水和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。加强开挖边坡治理，防止水土流失。强化动植物保护宣传教育，减少对周边动植物生存环境的破坏。制定文明施工与环境保护目标，做文明人，创文明工地。（一）、文明施工与环境保护目标本工程施工中的文明施工与环境目标是：(1)不向河道排放生产、生活污水；(2)不向大气排放有毒气体；(3)不向大气排放大量粉尘；(4)不因投标人的原因造成大规模塌方和水土流失；(5)保护植被并绿化营地周围环境；(6)施工现场整齐、有序，创建文明工地。（二）、文明施工与环境保护措施2.1、组织机构项目部建立以项目经理为第一责任人的环保工作组织机构，负责现场文明施工与环境保护的组织协调，过程监督、控制和管理。2.2、主要职能部门的环保职责(1)项目经理：负责制定文明施工与环境保护目标，建立文明施工与环境保护工作组织机构，组织制定文明施工与环境保护的管理手册与实施方案，并提供资源保证。(2)项目总工：负责本项目文明施工与环境保护体系的建立，并推进体系有效运行，负责项目的文明施工与环境保的技术管理工作，配合项目经理完成文明施工与环境保目标。(3)质安环保部：负责组织本项目部职工学习、贯彻、执行文明施工与环境保项各法规、条例和制度及工程建设标准强制性条文，负责具体组织编写文明施工与环境保实施细则，并对施工全过程进行有效控制，定期检查及数据分析。(4)工程技术部：负责环保技术方案的制定，编制环保设施的操作规程，并指导现场实施。(5)综合办公室：负责文明施工与环境保护宣传，管理和维护营地生活设施(宿舍、食堂、饮用水源等)，办公设施的卫生，营地的绿化等。(6)财务人事部：负责员工的文明施工与环境保护的教育培训，特殊工种岗位培训，员工的安全环保用品发放，及员工体验等。(7)设备物资部：负责安全环保用品采购与保养。(8)计划合同部：负责按合同条款要求制定文明施工与环境保护实施计划，及责任制检查与落实等。2.3、制度保证在工程施工期间，严格执行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声防治法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国森林法》、《工程建设强制性条文》等一系列国家及地方颁发的各项环境保护法规、条例和制度，按照合同条款有关文明施工与环境保护的要求组织施工，确保实现本工程的文明施工与环境保护目标。2.4、主要污染的防治对策(1)施工污染的处理：①生产污水经沉淀池沉淀后排放，沉淀物定期清理并运往合同指定的弃渣场；生活污水经化粪池集中处理后排放，由专用管道输送到无危害水域，执行国家《污水综合排放标准》(GB7867-1985)。②施工弃渣和固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。③做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。④保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行复土填埋。⑤遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环境监理工程师指导下进行处理。⑥在水泥、煤灰装卸运输过程中，保持良好的密封状态。混凝土拌和系统安装除尘设备。⑦机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气的排放量。⑧运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。⑨对施工道路及场内公路上散落的砂石、混凝土、石碴等废碴及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，晴天洒水除尘，并经常检查、维护及保养。安排专人负责，落实到人。⑩不在施工区焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作确需要焚烧时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在环境工程师监督下实施。(2)机械设备的降噪①加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置混凝土及砂浆搅拌机等机械的位置，尽量远离居民区。②调整施工时段：夜间控制高噪声机械的设置运行、作业、空压机、混凝土拌和机等噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。③选