质量保证措施

1质量保证体系我公司已顺利通过了GB/T19001－2008/ISO9001:2008质量管理体系认证,证书编号:02416Q2012168R0M、并依照该体系要求制定了项目质量目质量管理体系是技术人员为完成某项工作任务的指导性文件,质量记录是对终都处于受控状态、2质量保证措施选拔质量意识强,领导水平高、设计经验丰富、职业素质好的人员担任项目依照本项目工程量大、工期紧、标准高的特点,摒弃不习惯高标准要求的习惯作法,瞄准世界一流水平,真正实现技术创新和工艺改进,以提高技术水平和工坚持“始于教育、终于教育”的原则,把对参建本工程全体人员的质量意识地组织实施,以保证满足工程质量的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训,通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的培训,以达到认真贯彻实施质量管理体系标准,建立和完善工程质量管理新机制,制订高于国家和部颁标准的企业内控标准,明确公司内部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责,强化质量自控能力,严格依照文件、技术标准和体系的有效运行。主要质量管理制度有:质量责任制及保证金制度;设计文件复核制度;测量双检制度;质量自检制度;技术交底制度。2、6坚持“三检”制度设计中,必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度,做到设计成果完成后设计人员自行检查,专业内部交互检查,与其他专业之间交接检查、全部检查合格后,然后由相关人员签字,报请总工程师抽检签字。设计成果若发现问题及时修3质量目标在项目的设计工作中,设计项目部将认真贯彻公司的质量方针,做到设计工作和设计成果达到:合格率达到100％,达到国家规范要求深度并通过建设主管部通过建设主管部门审批;部门审批;、其他工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批;工程量测算与实际发生量基本一致,误差率低于3％。3、3各目标、环节的控制点及措施依照质量保证体系的要素,结合本项目的特点,分别制定了相应的程序文件,分别是:控制程序;(5)组织和技术接口控制程序;控制程序;(8)设计评审、设计验证和设计确认控制程序;(10)设计文件、图纸、资料控制程序;ﻬ4质量承诺编制出版等各节点的时间目标,分时期向建设单位汇报,与相关设计单位在建设单位的统一协调下加强合作,共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题,内完成质量可靠、经济合理的、可操作性强3、我公司将设立相应的服务组织体系,明确在服务工作中的职责与工作内容。形成以院长当项目总行政领导,总工程师在技术上统一把关,计划经营部实施合同计划管理及对外协调、对内组织工作,制定专项质保体系并监督检查,项目负责人全权负责项目的具体实施,专业负责人对项目负责人,专业设计人对专业负责5质量控制基本程序记录项目产品要求评审表设计任务书项目负责人任命单项目技术指导书计划(总体)量计划(分项)设备购置申请表项目负责人各专业负责人项目负责人各专业负责人项目组序号工作时期1成果要求评审设计策划345入控制出项目输入资料目录知单建设单位提供资料的验收记录表专业协调会议纪要项目进度检查表单项工作验核记录卡评审记录表计划实施完成报告(总体)量计划实施完成报告(分项)设计质量评定表设计图纸校审记录表资料提交通知单各专业负责人项目组项目组各专业负责人项目组／经营部项目组项目组/技术质量部项目负责人各专业负责人技术质量部项目组项目组体系控制流程图后后续服务交付要求/反馈建设单位经营部合同评审采购要求生产部项目策划控制总工办验证总工办勘察输入控制项目承担单位勘察过程项目信息总工办采购产合总工办采购产总工办勘察验证顾客组织外业验收生产部勘察输出控制总公办设计输入控制顾客组织外业验收项目承担单位设计过程总工办设计验证顾客组织设计审查生控制ﻬ6质量控制体系性强的设计成果,我公司将制定质量、进度、成本计划,同时为计划的实施确定了1、项目设计将严格依照GB/T19001—2008和ISO9001:2008的要4、在项目实施的各个时期,均编制设计大纲,阐述项目概况、建设单位要求,设计确认和设计变更等方面均依照GB／