企业财务管理中的成本核算强化策略

企业财务管理中的成本核算强化策略【摘要】成本核算对于财务管理至关重要，成本核算是企业运营、财务管理的前提。企业财务预测决策、计划分析以及控制考核每一个环节都离不开成本核算。财务成本管理一体化应该进一步深入，强化成本核算势在必行，分析具体原因、提出针对性策略。【关键词】财务管理；成本核算；强化策略1引言现如今，各企业发展的速度都很快，但是企业整个运营过程中财务管理仍然还存在很多实际问题。企业制度体系匮乏，没有具体的规范去约束企业上下各部门岗位人员的具体行为，导致错而不纠，习惯成自然，现存制度大多存在卡点效应，缺乏全面的过程性监督。还有个别企业存在一些不法手段也在暗箱操作，导致企业的发展误入歧途，看不到未来。现在社会已经趋于电子化、网络化，实现大数据时代已经指日可待，但是现在中小企业财务管理很大程度上还停留在电算化初期。企业权责制界线模糊，财务管理者只就数据说话，片面追求利润最大化；企业掌舵人存在跟风意识，注重眼前效益忽略长远发展，还有一些孤注一掷将鸡蛋都放入了一个篮子中。企业组织结构不合理，内部机制混乱，岗位职责不明确，任人唯亲裙带关系错综复杂。重生产，轻管理，人力、物力成本投入不成比例，架构体系不匹配企业运营规模。这些问题在一些企业中很普遍，特别是中小制造企业，尤其是在企业发起设立初期更是屡见不鲜。上面提到的一系列问题都跟财务管理有密切关系，其中成本核算是问题的关键。此处所说的成本核算不是大家狭义层面上所理解的产品的生产成本的核算，而是对贯穿于企业整个运营过程中所发生的各种要素费用，包括制造成本和非制造成本，也就是整个企业营运成本的具体核算。财务管理的目标理论上认为是股东财富最大化，这主要是针对上市公司。对于所有企业而言，可以通俗地理解为就是投资者投入资本的市场增值最大化。而财务管理中核算的收益与会计报表上所反映的利润不同，财务管理要充分考虑时间价值和风险报酬率，这两个概念也是财务管理的核心概念。那么，站在财务管理的角度，要对企业的投资成本、筹资成本、资金营运成本进行细化的成本核算，要始终明确“折现”理念和风险评估意识。财务成本管理主要关注的就是资金运作动态，而企业整体运营成本的核算也并不完善。比如说，投资成本缺乏前期预算统筹；项目资金分配不均衡，人力成本偏低；筹资成本过重，资产负债率过高，毛利偏低，看不到收益；还有就是资金的合法手段掩盖不明流向等等。而通过现象看本质每一个问题都体现成本核算环节的薄弱。2企业财务管理过程中成本核算的主要问题2.1制度体系不完善，财务成本管理相关制度有所欠缺现在各企业财务核算都是在合法合规的前提下，主要依据财政部印发的《企业会计准则——应用指南》以及税务局的相关规定进行常规的会计核算。企业内部可能会有相关的财务制度，但是大多数企业没有细化的财务成本核算制度，使得整个制度约束环节难以达到闭环。前面提到财务成本管理注重时间价值和风险评估，那么对于投资、筹资、运营各方面考虑两因素后成本核算的相关制度有待完善。目前仍有很多企业在政策制度方面经常打擦边球，这些对于企业的内部控制相当不利，严重影响企业财务成本管理的效果，很大程度上阻碍了企业发展的步伐，必须通过相关制度加以规范。2.2财务软件开发不到位，无法满足全面运营管理目前，大部分企业里面已经很少能看到那种现金、银行、总账等一系列的纯手工账本了，会计电算化基本上已经普及到各行各业当中。比如说，现在企业里面应用的财务软件有管家婆、用友、金蝶，更高级一点的可能会有Oracle、SAP等等，其中较为常见的是用友和金蝶两款软件。这一方面从招聘信息中不难发现，“可以熟练应用用友或金蝶财务软件”已经是应聘财务岗位的必备条件了。但是，现今的中小制造企业通常只是启用财务软件中的总账模块对日常的资金应用进行简单的流水登记，而对于企业全面的预算、产品供产销各环节以及资金的需求和占用不能实时监督和宏观把控。2.3组织架构人员配置不合理，人员素质有待提高当下很多中小工业企业组织架构设置简单，有很多企业直接是投资者或者技术研发人员发起设立后成为人财物各方面的掌控者。还有一些企业虽然基本架构还算完整，但是财务部门人员配置不到位，简单三级化：出纳、总账、财务负责人，一人多岗现象尤为普遍，没有专门的成本核算人员。即便设有成本会计岗位也是单纯的负责产品生产成本的核算，而且成本会计专业性很局限，或是财务出身或是技术出身，那么对于成本核算方面的认识角度单一，缺乏全局意识，自身素质束缚了成本核算的全面性。3企业财务管理过程中成本核算的强化策略针对上面分析中小制造企业财务成本管理现状中比较普遍的三个问题，根据实际情况提出相应的强化策略。3.1完善财务成本核算制度，增强企业运营管控力度企业仅按照会计准则对日常经营进行核算是远远不够的，企业要想深远发展，必须有完整的制度体系作为保障。没有规矩不成方圆，一个企业方方面面都需要有相关的制度进行约束。财务成本管理是企业发展成败的掣肘点，因此，成本核算的各项制度更应该细化。筹资成本核算的相关制度，分内部和外部筹资两个方面进行约束，内部筹资对于其他应付款账目应该强化管理，对具体的清账时间，利息核算以及周转次数都要做严格的规定，尤其是关联方借款方面，严禁调节双方利润，减少综合税负钻财税政策空子，为后期企业发展留有隐患。外部筹资，要限定筹资渠道、金额以及筹资费用等，要充分考虑偿债能力和盈利能力。投资成本核算的相关制度，对内投资方面，要完善资产项目的构建过程中各项审批报备、验收使用、报修报检、报废清理等相关制度；对外投资方面，要对可行性进行研究，事前做好风险评估，对于机会成本的核算方面要有相应的择优标准作为制度指标进行约束。最主要的运营成本核算方面的制度要做到精细化，产品的从无到有各环节都要有相关的制度作为支撑。材料方面最佳订货批量制度，存货管理的安全库存制度，销售方面折扣回款等相关制度等等，其中生产工艺还需要建立标准成本制度，这样一来对于量化产品的成本核算提供标杆，有利于成本变动分析，对于必要误差进行及时修正。3.2完善软件配套系统，提高整体财务成本核算效能对于中小制造企业而言，简单的总账模块已经不能满足细化的财务成本核算，可以配套引进全面预算管理系统或对现有财务软件中的待用模块进行启用，使ERP系统得到完美诠释物尽其用。财务成本管理中资金运作是主线，变现能力是核心考核目标，其关系到企业的各项能力指标。会计看重各期累计后的利润数，而财务成本管理则是看各种比率的值。全面预算管理系统能够对人力、物力、财力、信息等加以整合，然后对采购、生产、销售、盈利、现金流量等各项成本核算指标形成体系，实现整体管控，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动。ERP系统同样是一款集成化软件，它可以满足企业会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理、采购管理、分销管理、库存控制以及人力资源管理八方面的需求；它能够对整个供应链资源进行管理，使得生产工程实现敏捷制造，做到事先计划、事中控制，让企业事后对不足之处进行不断的完善与弥补。中小制造企业可以根据自身实际情况逐步开发启用配套的软件系统，适应现在大数据环境的不断进步，使财务成本核算能够及时有效地进行，确保企业稳步发展。3.3完善财务核算体系，全面提高财务成本核算人员的综合素质对于企业组织架构设置单一问题，应按照企业的发展需要设置各级部门，保证企业管理过程中权责利均衡分配，不可使其中任一方面独大，权大一言堂，利大生争端，责大散人心；三者要相互制约相辅相成，这样才能促进企业有效的发展。整个架构中财务成本管理体系一定要建立健全，财务负责人要享有企业运营管理的参与权，而不仅仅是数据提供者。财务人员分工要明确，按职能岗位要求设置专人专岗，不可混岗。增设成本运营管控岗位或部门，对企业整体运营成本从项目筹划、到具体决策落实，再到运营各环节的成本分析控制，最后对投资回报率验算和评估，使企业管理者对于企业整体的运营动态能够全程把控，统筹管理。对于财务成本管理人员受所学专业限制的问题，应当对财务成本管理的参与者进行培养培训。首先，强化自身的专业素质，对于自己的专业领域要深入研究，做到术业有专攻。其次，打破格局，跨专业学习拓宽自身知识层面，财务专业人员要懂管理懂技术，技术专业人员用成本核算的思维来创新技术指标，双管齐下，全副武装财务团队，增强财务成本核算能力。最后，财务成本管理人员必须培养综合素质，要树立全局观，把企业整体发展作为落脚点，站在管理者的格局上考虑问题。成本核算者必须综合分析，统筹管控，只有将成本核算的理念与企业管理各环节融合在一起，不断探讨和研究有效的成本核算方法，才能使自身的素质提高和企业规模的壮大得到双赢。4结论时代的发展推动着企业要不断寻求进步，成本核算是财务成本管理能否综合全面发挥其效能的前提。鉴于目前中小制造企业的现状，本文针对财务管理过程中成本核算存在的主要问题提