集团企业文化建设规划方案

/集团2009年度企业文化建设规划方案编制/日期：审核/日期：审批/日期：目录TOC\o"1-2"\h\z第一部分综述 3一、背景 3二、目的 3三、推动时间 3四、总体思路 3其次部分企业文化建设项目主要内容 4一、文化理念建设项目 4二、企业文化体系建立 5三、主题推广 5四、形象建设 7五、文化传播载体建设 7第三部分项目组织设置 8一、企业文化建设项目委员会成员 8二、企业文化建设项目委员会成员职责 9第四部分部分费用预算 9第一部分综述一、背景2009年经营管理年会，集团明确了将来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想和相识有待统一，且文化缺乏包涵性和创新实力，并存在一些文化因素和集团发展阶段不匹配现象。在09经营年度，在集团整体发展规划和战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推动文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一相识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并慢慢提高企业文化的引领作用。二、目的构建符合发展阶段的公司特色文化；强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；系统推动文化项目，并搭建一样高效的文化传播队伍。三、推动时间2008年10月—2009年12月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。2、搭建文化体系，系统推动文化项目通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。3、丰富宣扬载体，建立集团文化传播平台统一集团宣扬平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣扬。其次部分企业文化建设项目主要内容一、文化理念建设项目项目目的：完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；依据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；形成《企业文化手册》、《企业宣扬手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。开展对象：集团全体成员组织推动：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推动进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段10月13—10月25日依据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体看法，明确并完善企业文化纲领的内容。\《集团企业文化纲领（完整稿）》10月13—10月25日依据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），一般管理人员（60%），一线员工（20%）。其次阶段10月13—11月1日依据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际状况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿；\《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿)11月1日依据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA系统全部用户（2）网络调查问卷11月10日—11月25日依据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。第三阶段11月25日—12月20日结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。\《企业文化手册》（完整版）二、企业文化体系建立1、项目目的：建立企业文化体系，为企业文化落地实施供应组织保证；编制企业文化体系管理方法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引和管理，建立有效的文化体系考核机制；通过培训、对外沟通、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化实力。2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推动：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推动进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段11月1日—11月10日召开企业文化体系组建筹备会议\会议纪要11月10日—11月20日结合企业文化项目的开展，依据筹备会议精神编制《企业文化体系管理方法》，确立体系架构设置。\《企业文化体系管理方法》其次阶段11月20日—11月30日编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯\宣扬ppt12月1日—12月20日组织企业文化体系成员的内部培训沟通活动\活动方案及组织实施后宣扬报道持续依据企业文化体系工作规划内容开展系列活动\活动方案及组织实施后宣扬报道三、主题推广项目目的：设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理念。规划和时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；2、开展对象：集团全体成员3、组织推动：项目执行组4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力5、推动进度：（1）主题季度活动：月份宣扬企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间08年10—12月致远、团结和谐共进、敦行致远2009年元旦晚会开展09年元旦晚会09年1月1日09年1—3月专业服务共同发展欣赏你我他2008年度优秀团队（个人）评比颁奖大会。制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气09年1月30日精英对话论坛年度优秀团队和个人和高层讲解并描述成长道路的关键点和阅历。09年3—5月开放、沟通、信任创建激情，牵起友情，追求成长球类竞赛活动组织羽毛球和足球竞赛0909年6—8月人才、执行“才”辩论赛依据人才和执行为主题开展辩论赛09年09年9—10月团结、务实、致远激情飞跃，畅想10员工运动会组织开展员工运动会，呈现蓬勃向上、志存高远的百年风尚09年10月30日（2）常规活动月份宣扬企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间2009年1月—2月1日团结、欣赏、有你更精彩建立协会建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等，活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活2月1日前春节前认同百年百年是我家不回家员工春节团聚饭组织推动各个经营单位开展不回家员工团聚饭活动春节前2009年5月专业、提升闪出你的本领“专业”杯一线员工技能大赛“专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛5月30日2009年8月创新用另一个眼光看世界第四届员工摄影大赛摄影大赛，组织摄影爱好者协会8中秋节前百年文化激扬文化情满中秋中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前四、形象建设1、项目目的：通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣扬手册》，对内强化企业理念宣扬，对外树立企业形象；通过多重宣扬方式，使企业文化理念深化人心；构建多种沟通渠道，促进组织融合。2、开展对象：集团全体成员3、组织推动：项目执行组4、工作要求：精益求精，形式多样5、推动进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶段2008年12月1日—09年1月30日依据前期项目成果，制作集团宣扬画册、企业文化手册\《集团宣扬画册》《企业文化手册》2008年12月1日—12月30日制作百年科技2009年企业文化理念日历\日历2009年1月1日—1月30日依据前期项目成果，编制《对外宣扬数据指引》\《对外宣扬数据指引》2009年2月1日—3月30日组织开展企业文化理念学问考试活动，宣贯企业文化手册\对成果优异者的嘉奖及通报2009年2月1日—2月30日制作春节贺卡，宣贯企业文化理念\贺卡其次阶段2009年4月1日—6月30日“百年故事”征文活动\获奖人员通报及宣扬2009年7月1日—12月30日依据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论坛\定期论坛指引依据实际状况开展依据前期项目成果和整体经营目标达成状况，依据集团文化须要，支配开展集团VI的整体设计\《VI手册》五、文化传播载体建设1、项目目的：传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和OA系统成为文化传播强势阵地。提炼文化，刚好传递企业文化理念，全面报道重点经营事务。2、开展对象：集团全体成员3、组织推动：项目执行组4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题5、内刊建设推动进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果整个年度每季度编委会季度例会，总结规划，形成通报，表扬优秀单位，指责表现较差单位（内刊、OA新闻宣扬）\季度通报每季度内刊通讯员及投稿主动分子季度培训活动\培训内容教材2008年11月1日—11月30日制定OA系统内宣体系工作指引\工作指引2008年11月1日—12月30日结合IT中心OA系统改善项目，在论坛改善完成后，评比版主及相关负责人，推动论坛建设规划工作\论坛制度及跟踪报道2009年1月1日—1月30日开展评比年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员\获奖人员通报2009年4月1日—4月30日开展内刊编委会09年度第一次沟通采风活动（同时推动异地公司通讯员活动建设）\活动方案和宣扬报道2009年6月1日—6月30日开展半年度内宣工作总结会议\会议纪要2009年9月1日—10月30日结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面沟通活动\沟通会方案2009年12月1日—12月30日内宣体系09年度总结规划会议\会议纪要第三部分项目组织设置一、企业文化建设项目委员会成员1、项目指导组：顾问：2、项目执行组：项目组长：项