民俗生态博物馆建设项目组织管理与机构设置方案

民俗生态博物馆建设项目组织管理与机构设置方案一、项目建设的组织管理为了有效的实现项目的预期建设目的，建设参与各方理应通力合作，竭诚为项目目标的实现努力。在合作中严格按照合同规定的责权利对项目实行协调管理。项目业主理应充分发挥各参与方的积极性和专业优势，在建设过程中协调内外部的关系以及资金筹措等方面，项目咨询机构主要协助甲方完成项当前期的工作以及施工过程中的一些咨询工作，项进度、安全、环境等方面管理好项目。施工单位主要从项目的具体实施上面实行管理，是项目目标实现的直接生产者。设计单位从技术上为项目的实现实行控制，材料供给商主要负责项目材料的供给。见图11-1所示：咨询合同项目业主咨询合同项目业主设计单位施工单位材料供给单位监理合同监理单位咨询机构图11-1项目建设的组织管理项目具体的设计、施工、监理任务及材料供给通过签订合同交由各承包商完成。项目管理班子主要负责：(1)建设资金的筹措与运作以及日常财务工作，保证项目资金的有效使用，做好成本控制工作。(2)协调各方关系，包括与各职能部门的联系以及设计、监理、施工等单位之间的关系，并协助监理公司实行工程监为了保证项目得以顺利实施，项目建设的组织管理模式采用科学管理模式，组建项目领导小组，下设项目管理组，负责基建日常管理工作。项目领导小组的职责：主要协调项目中遇到的重大问题和项目决策，对项目的实施过程负有领导责任。项目管理组：负责组织完成可研、环评、地灾、立项、方案设计等前期工作；办理报建手续；组织招标工作；完成施工准备工作；负责后期验收、结算及总结工作；负责项目项目建成后，建议采用生态博物馆开发与管理公司管理、社区管理、游客管理等多种方式管理相结合的方式运营(一)生态博物馆开发与管理公司为使项目更加高效的运营管理，建议项目建成后组建生态博物馆开发与管理公司对生态博物馆各项工作实行全面统筹管理，具体如下：●生态博物馆内限制一切对自然有负面影响的活动并推荐对自然影响最小的活动。●随着当地旅游业的发展，游客逐年增加，这对当地居民的妨碍也会加剧。●土地、资源的重新分配会导致旅游需求与当地居民的冲突，所以开发机构应重视教育当地居民，以最低的社会干扰，获取最大的旅游效益，并将居民自身的利益与旅游发展和文化保护紧密联系在一起。●监测旅游的影响，并通报给经营者、自然保护团体及地方社区，并监督、协调在民俗生态博物馆及周边地区的旅游经营活动。●收集科学数据作为生态系统管理和环境教育的依据，提供相关自然生态和地方文化的信息，以及教育工作者的教育材料等。●旅游业的季节性导致设施的闲置、季节性失业，和一系列社会、经济问题。管理机构要处理好淡季的经营问题，擅长利用特别假期和节日。●建立游客反馈机制，即时收集游客意见，完善开发和(二)社区管理●为村委会提供顾问服务，增强对社区的管理。前期工●对村民实行教育，鼓励村民将垃圾投入垃圾箱、即时●派专人清扫村寨内道路及公共场所的卫生，即时清理●生态博物馆范围内禁止居民摆摊设点。●生态博物馆内有任何新增建筑，都以不破坏博物馆整(三)游客管理●将所有废物丢入垃圾桶，不要污染水和土壤。●不能食用当地野生动物，即使有当地居民愿意提供，也不得接受，以免鼓励当地人捕杀野生动物。●不得购买当地的具有不可替代性的物品，如代代相传●与当地居民留影或者请当地人带路等所有得到当地人协助的行为，请不要用金钱作为回报，这样不利于保存当地的纯朴民风。●当地生态旅馆不提供一次性洗漱用品，游人需要