准化工地施工管理实施方案

标准化工地施工管理实施方案:(1)人员配备标准化序序号姓名职位联系电话备注1项目经理2项目执行经理3技术负责人安全员5质检员6材料员7施工员8水电施工员9造价员资料员(2)过程控制标准化作业指导书(工艺工法等)、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工自验；做好工艺工法创新等。规划图：制度技术分组施工(1)提高对标准化管理的认识(2)管理制度标准化(3)现场管理标准化(4)过程控制标准化格流程，从严管理，规范项目部内控制度，树立“人人都是责任成本管理主体”序号123453、现场必须戴安全帽，统一着装，理人员佩带胸卡，现场施工人员佩带安全作；2、公共区域设宣传栏、读报栏、消防平面图，也可充分利用办公区房屋墙壁；4、会议室设置组织机构框图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、管理4、食堂有卫生许可证，炊事员定期体检，持健康证上岗；职工就餐原则上采用快餐式桌椅，另设招待餐厅。7、设置垃圾桶，按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，醒目位置；家、出厂日期、检验状态；1、设备挂安全操作规程牌、设备标示牌和操作人员职责牌，有机械设备管理制度和设备管理台帐；1、现场总体布局合理，有工程概况牌、总体平面布置图、形象进度牌、责任划保护与文明施工措施牌、应急预案简要流程图各一块(高度一致，大小与现场协2、各分项工程、每道工序，实行挂牌施工，责任到人；3、现场施工人员人人佩带安全帽，设置专职安全员，佩戴红底黄字安全袖标巡职责，每天安全检查并有记录；；8、现场材料加工工厂化，减少因材料加工的环境污染，降低材料浪费，提高材料使用率。从而有效控制工程施工成本。行业警示标志用行业标志。备67b经理部组织管理部分应应急1、建立事故应急救援组织机构，有应急预案；1预案2、对应急人员培训应急预案，使其明确职责，掌握应急措施；；(5)应急指挥机构人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设施统计表；与当地安监、环保、公安、消防、医疗、防疫部门的联络人及联络度；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料；检查、整改资料；；丢失的要及时追查处理，并且及时采取补救措施；对绝密的档案资料要在项目经理的监督下进行核对，必须做到物单相符。4、借阅的文档资料未经项目领导批准，不得随意扩大阅读范围。5、机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必须公司领导批示。且及时在文档目录上做出更改，确保现有文档资料与目录清单一致。持干净、整洁、明了。11、文档资料负责人(项目部资料员)对所有保存文档要按顺序分类存放，同合同及时对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和5管理质量等进行总体计划和控制，提出改进措施。保障合同更好履行和项目目标更好的实现。合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时1)项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前树立质量第一的观念，确保创优计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2)技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”4)质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督(5)施工员：作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业书，报项目总工审批后指导施工。上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即