述职报告的通知简单示例

PAGE页码页码__述职报告的通知_简单示例述职报告的通知述职报告的通知七篇在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家整理的述职报告的通知7篇，希望对大家有所帮助。述职报告的通知篇1一、目的为了培育经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会____净利润的来源，培育经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。二、详细要求1、须要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流淌部）经理、物流中心主任、____科科长。2、时间要求：经营部（含流淌部）经理、物流中心主任、____科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署看法后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理全部述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。留意：各经营部非特别状况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可根据详细状况对相关人员进行惩罚，若片区经理延迟提交，则根据50元/次进行惩罚。3、全部述职报告必需严格根据附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。4、请保证述职报告内容的真实性、牢靠性。5、原部门有关述职报告规定作废。三、述职报告格式1、办事处述职报告格式（办事处名称）月度工作报告2、片区经理述职报告格式（片区名称）月度工作报告销售运营管理部述职报告的通知篇2为使各级管理人员能够刚好驾驭下属的实力和适应性，有效地督导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同时为员工的绩效考核供应事实依据，经公司总经理办公会议确定，开展此次年度述职工作。一、工作述职的目的牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者依据自身状况表述岗位职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决方法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的缘由以及解决的方法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。二、工作述职的时间定于20xx年1月30日全天三、述职的程序与内容1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作安排的完成状况、20xx年工作安排展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采纳全员现场述职的形式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打格外，评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者以答辩形式对评委的问话进行补述。5、述职施行全员参加、全员评分的方式，全部参与人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求1、工作述职的目的是找寻问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题，同时找到产生问题的缘由。通过____找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深化地去____问题，找出问题责任人，相关缘由何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的'方法。要避开局限于谈现象，力求从缺乏缘由、责任人、今后如何避开等处____。2、述职本身是一个实力开发过程，是对自我实力，以及团队实力的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题外，还要____我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我的实力有哪些不够？以后我在实力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的实力提升得不够，那么仅靠个人实力提升也是不够的。3、此次工作述职各部门必需重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程，可以刚好发觉问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。五、工作述职的结果1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，迎接年度述职报告会。附1：经纬科技年度述职报告书述职报告的通知篇3集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：20xx年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行状况，清楚来年工作思路，请各位领导打算提交20xx年个人述职报告，现将有关事项通知如下：一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成状况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、阅历或教训；重点对工作任务完成状况、在工作中实行了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并____问题产生的缘由；提出明年的工作思路和详细措施。二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即20xx年各公司经营目标责任人。三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部负责解答。特此通知述职报告的通知篇4集团各事业部、职能部门、直属公司：20xx年是集团快速发展的一年，集团在内部事务，及战略发展等方面取得了辉煌的成就。为仔细总结20xx年各项工作取得的成果，同时发觉工作中存在的问题和不足，明确20xx年各项工作思路和方向、目标。经集团董事会探讨确定：要求在整个集团范畴内，全部中高层管理干部撰写《20xx年中高层干部年终述职报告》。详细要求如下：一、汇报级别1.副总经理级别（含）员工以上，在集团述职报告会上，向董事长干脆汇报；2.部长级、总监级，在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上，向总经理汇报；3.经理级（含）员工，向直属上级汇报。二、报告内容1.所在岗位20xx年年度所取得的工作成果；2.所在岗位在工作中积累的工作阅历；3.对所在岗位工作中出现错误的反思；4.20xx年安排目标及努力方向。三、内容要求：1.总结要求：总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清楚、明白。2.安排要求：目标清晰，步骤清楚，思路正确。3.字数要求：不超过20xx字。4.格式要求：《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+20xx年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。四、其他要求1.截止时间：请务必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部门为单位，将文件交到集团人力资源部XXX处。2.发送方式：电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬OA邮箱，或者将纸质文件干脆交给XXX。五、本年度述职报告的完成状况将与年度个人绩效考核相关联。六、各执行部门如发觉上述有不清晰的条款，可询问集团人力资源部。集团人力资源部20xx.12.01述职报告的通知篇5各部门：为更好了解我店每名干部员工全年的工作状况，在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。1、内容要求：述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作，总体概括个人工作状况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作安排和实施举措。要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注意用典型事例与详细数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成果时留意区分集体成就和个人努力，查找问题要深化详细，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数限制在1500字以内。2、格式要求：A4页面设置,一般页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋GB2312四号字。样例：述职报告述职人职务述职人姓名一、XX工作××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。二、XX工作××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。三、工作安排××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。3、联系人：：xxx人力资源部20xx年x月x日述职报告的通知篇6集团公司各部门：为全面完成集团公司20xx年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行实力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告详细内容通知如下：一、述职对象各部门中层管理者以上人员。二、述职时间20xx年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20xx年1月12日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。三、述职形式述职对象实行书面形式进行述职。四、述职报告主要内容：1.20xx年工作回顾与总结，关键事项达成状况。2.工作方法及取得的成果和阅历，存在的问题与不足。3.20xx年的工作安排与重点工作。4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的建议。五、要求1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。集团综合办公室述职报告的通知篇7公司各部门：20xx年，是惠民投资公司创新____理念，拓展____渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻____工作中存在的不足，总结阅历，提高相识、转变观念，切实做好20xx年各项工作，请各部门