陕西某公路水毁修复工程路面冷再生开工申请报告

第二批干线公路水毁修复工程总体工程开工申请报告(合同段XX合段)开工项目：第二批干线公路水毁修复工程里程桩号：G108：K1384+900~K1406+200K1442+000~K1444+000G310：K1226+550~K1232+850项目经理部（盖章）：申报日期：年月日第二批干线公路水毁修复工程总体工程开工申报表施管表01-1工程名称第二批水毁修复复工程桩号K20K14444+00009KK14066+2000G310K11226++550--K12332+8550拟定开工日期G108：..7.155G310：..7.155计划工期G108：477天G310：622天完工日期G108：..8.311G310：..9.155材料情况工程所需要水泥泥的料场已已选定，水水泥的厂家家也已选定定；具有合合格证机械设备情况见附表4人员情况主要人员施工负责人其他人员工种数量技术负责人技工6人现场负责人普工22人自检负责人民工46人试验负责人附件：1人员组组织机构图图、进场材材料、进场场机械设备备资料。2施工技术方案。3其它内容。项目经理（签字字）：年月日进场材料数量表材料名称品牌数量（t）规格水泥岐山天柱400Po32.5进场机械数量表机械设备名名称20T单钢轮压压路机20T胶轮平地机WR2500SS冷再生机机8T水车3寸自吸泵数量（台）111131路面冷再生施工组织设计1、编制依据及原则1.1.1国家和陕西省颁布的法律、法规、法令条款，有关部门颁发的施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的规定和技术标准。1.1.2遵循设计文件和施工规范的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量进度。1.1.3以企业质量宗旨为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控,动静结合，科学管理的原则。一切从实际出发，在制定施工方案中，根据本单位施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，确保高速度、高质量、高效率完成第二批干线公路水毁修复工程XX合同段国道108部分的建设。2、工程简介2.1、工程概况由于本工程的位于秦岭山内，路面出现不同程度网裂、沉陷、坑槽等病害。本次在K1442+000~K1444+000安排了2公里冷再生基层实验路段。先在原路面上加铺5%的水泥。然后利用冷再生拌和机直接搅拌生成水稳层，水稳层碾压成型后，经过7天养护，即可铺油。该技术不仅缩短了工期，弥补了路面翻新工程扬尘严重的不足，同时也为我省填补了路面翻新工程技术上的空白。2.2、主要工程量厚20cm再生拌合料基层（含旧路铣刨），14400m2，由于工程施工工期紧、任务重。我单位本着使工程早日竣工并投入使用的目标，将严格管理，克服种种不利条件，以优良的施工设备和技术来确保施工质量和工期，争创优良工程。3、施工总体目标及安排第二批干线公路水毁修复工程XX合同段为了便于施工生产、现场指挥，项目经理部建立在K1447+000处。项目经理部内建工地试验室一个，负责材料检验与工程质量的控制试验。优先考虑使用社会用电，各个施工队均配备发电机组，以满足停电时施工生活用电。3.3施工准备与临时工程（1）、做好施工图纸和技术文件的复审及技术资料的准备。全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形及地质资料，组织本合同段的现场调查，在此基础上分工点认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案，并报请监理工程师和业主审批。（2）、组织技术人员搞好线路的交接桩和复测工作，对线路中线和高程进行测量。根据施工需要，增设水准点桩、导线控制桩，加密中心桩，在此基础上根据施工安排做好断面复核的测量工作及控制的护桩测设。（3）、建立工地试验室，配备数量、精度满足要求的测试仪器和检测设备，完善各种检测手段；所有检测设备、仪表、计量器具先请有关部门进行标定，组织试验人员做好各种材料的取样和试验工作。3.4临时工程3.4.1临时用水在项目经理部设置水池一座，供生活和生产用水，距离较远的工地施工采用水车运输。3.4.2临时通讯在项目经理部安装程控电话1部，传真机1台，工地人员配备移动电话，以满足施工通信需要。3.5施工工期安排本工程从年7月31日开工，年8月20日完工，总工期21天。1、施工准备：从年7月20日-年7月25日；人员设备进场、备料、原材料试验、技术交底、施工放样等。2、原路面检测：从年7月25日至年7月31日。3、路面基层工程：从年7月31日至年8月20日。4、冷再生基层施工方案、施工方法4.1施工要求路面冷再生工程施工前，原路面应清扫干净。清扫原路面：人工先用铁锨、扫帚清理干净原路面杂物。经监理检查合格后方可进行施工。4.1.2对路缘石及构造物护栏应适当的防护，防止污染。4.2施工方法4.1.1撒布水泥本在生路段萨布水泥的试验室设计配合比按5%掺加用量，考虑施工损耗，施工现场施工配合比按6%控制，施工时将冷再生路面按半幅施工划成1.8*1.1的小方格，在将固态粉状水泥按8%的量均匀地撒布在冷再生机前的被再生路面方格上，在用耙子耙匀水泥。这样，当再生机经过时，可将其与被切削的旧路铺层材料进行拌和。4.1.2路基搅拌冷再生机在转子切削材料的同时，来自再生机前面并由再生机推动前行的水罐车中的水，通过软管输送给再生机，并由机载系统喷洒进拌和罩壳内，喷洒量由再生机的微机控制系统进行精确的计量，在拌和罩壳内为被削切下的材料进行充分均匀的混合以便达到压实所需的最佳含水量。（4）采用20T单钢轮振动压路机进行碾压，碾压过程中开微振进行初次碾压。等平地机凿平后再碾压6遍。（5）用平地机进行整平，同时道路的边缘两侧人工用工具进行整平。（6）20T胶轮进行最终碾压，碾压过程中带洒水碾压10次左右。4.1.4养生在施工结束后养生7天，养生方法是用草帘子对已完成路面进行保护，同时洒水车进行定时洒水。在养生期间对交通进行24小时的人工管制，以防过往车辆对已完成路面造成损伤。程意.随标4局的人弥4碾的象用4.6施工工艺艺流程清扫路面—撒布布水泥（人人工撒布）—路基搅拌（冷再生机）—初压（单钢轮）—整平（平地机）—复压（单钢轮）—终压（胶轮）—养生5.确保工程质质量的措施施和质量保保证体系5.1质量目标标本单位是一支过过硬的工程程专业施工工队伍，具具有十几年年的工程施施工经验，拥拥有新型的的装备、高高素质的职职工队伍和和高水平的的施工技术术。多年来，工程质质量一直是是本单位赖赖以生存的的坚实基础础，“百年大计计、质量第第一”是我单位位的质量方方针，以“建一个工工程，创一一块牌子，占占一方市场场”的企业宗宗旨服务于于交通事业业，具有较较高的知名名度和良好好的社会信信誉。多年年的施工生生产实践，使使我们积累累了丰富的的经验和完完善的施工工管理制度度，形成了了一个完整整的质量管管理体系，确确保单位的的质量目标标在每一项项工程项目目中得以实实现。我们的质量目标标是：“确保优良良工程，全全部工程达达到交通部部现行的工工程质量验验收标准，工工程一次验验收合格率率达到100%，优良率率达到90%以上。”不允许出出现不合格格工程，坚坚决杜绝不不合格项目目，不论是是自检，还还是业主监监理的中检检、抽检、终终检，任何何时候都达达到90%的优良率率，争取良良好的信誉誉。5.2工程质量量保证体系系5.2.1技术术标准、质质量验收标标准本投标人严格执执行招标文文件和《公公路路面施施工技术规规范》、《公公路路面基基层施工技技术规范》。质质量验收标标准采用JTGFF80/11-20004《公路工工程质量检检验评定标标准》。5.2.2质量量保证体系系1、项目经理部是是工程质量量责任的主主体，开工工前，项目目经理部将将建立“横向到位位、纵向到到底、控制制有效”的质量自自检体系，严严格执行“三检”（自检、互互检、交接接检）制度度。2、贯彻GB/TT19000-ISOO900标准，根根据《质量量保证手册册》和《质质量体系程程序》文件件，从质量量策划、合合同评审、供供应商的选选择和评定定、施工过过程控制、检检验和试验验设备的控控制、不合合格的控制制、文件和和资料管理理、质量记记录控制到到培训服务务等要素着着手，在整整个施工过过程中形成成一个符IISO9000国际标标准的质量量保证体系系。5.3质量保证证措施质量是企业的信信誉，是企企业的生命命，切实保保证工程质质量是我单单位的根本本宗旨，施施工中我们们将严格按按照《招标标文件》的的要求进行行全面质量量管理，做做到好中求求快，科学学合理，消消除一切质质量隐患。5.3.1组织织措施1、工程质量实行行领导责任任终身制从项目经理部到到各工程施施工队实行行领导责任任终身制，质质量目标层层层分解，从从严格技术术把关入手手，抓好施施工生产全全过程的质质量管理，做做到“五不施工工、三不交交接”。“五不施工”是：不进进行技术交交底不施工工，图纸和和技术要求求不清楚不不施工，测测量和资料料未经审核核不施工，材材料无合格格证或试验验不合格不不施工，未未经监理工工程师认可可或批准不不施工。“三不交接”是：无自自检记录不不交接，未未经监理工工程师或技技术人员验验收不交接接，施工记记录不全不不交接。2、健全质量检查查机构，加加强质量监监督检查在项目经理部设设置项目安安质，有专职职质检工程程师对整个个工程进行行全方位施施工检测。同同时各施工工队配备专专职质检员员。施工时时坚持自检检、互检、交交接检制度度，使工程程质量在施施工全过程程都处于受受控状态之之中。5.3.2管理理措施1、开展全面质量量管理抓好质量教育，加加强全员质质量意识，牢牢固树立“百年大计计、质量第第一”的观念。从从材料的采采购供应、质质检验收到到各个工序序的施工生生产过程、竣竣工验收等等执行全过过程管理，用用良好的工工作质量来来保证工序序质量，把把全面质量量管理的思思想、方法法切实应用用到本合同同段施工人人员中。2、开展标准化作作业工程严格按标准准化作业，做做到工序有有标准、有有检查，检检查都要有有结论。各各项工程的的主要工序序严格按照照作业标准准进行操作作，把新技技术、新工工艺、新方方法运用于于各项施工工生产中，切切实保证标标准化作业业质量。3、积极开展QCC小组活动动成立提高工序质质量和工程程质量的QC小组,科学解决决施工中的的关键质量量问题，普普遍实行工工点、工序序挂牌施工工，广泛接接受各方面面监督。4、严格技术标准准、尊重监监理按施工图施工，遵遵守《招标标文件》列列出的各种种技术规范范、规定。遇遇有设计与与实际不符符的情况，及及时报监理理工程师核核查解决。严严格执行监监理工程师师签证制度度，随时接接受监理工工程师的检检查指导。5、严格把好材料料关外购材料必须三三证（出厂厂证、合格格证、检验验证）齐全全，进场后后按规定抽抽检，合格格后方可使使用。材料料必须选择择质量好、信信誉高的厂厂家订购。5.3.3技术术措施1、对每道工序或或单项工程程在开工前前确定合理理的工艺流流程，制定定详细的技技术措施，施施工过程中中严格按工工艺流程的的技术措施施组织施工工，并做好好原始记录录，做到用用工作质量量保证产品品质量，用用工序质量量保证工程程质量。2、发挥试验室的的权威作用用。在路面面施工过程程中，严格格按要求检检查每层压压实度，控控制铺筑质质量。3、把好原材料进进场关。所所有用于本本工程的材材料进场前前都必须检检测，并征征得监理工工程师的批批准，一个个料源的初初步批准并并不意味着着这个料源源的所有材材料都是批批准的，在在施工过程程中还要经经常抽检，若若发现不合合格，立即即停止使用用，并把不不合格材料料清除出场场。4、做好机械的选选型与配套套。所有用用于本工程程的机械设设备都选用用高性能的的机械设备备，调试到到最佳状态态，满足规规范要求，并并报请监理理工程师批批准后使用用。5、严把各个施工工环节。从从设计配合合比到试验验路施工，从从拌和、摊摊铺、碾压压到试验检检测都精心心细致去做做，使影响响工程质量量每一个环环节都得到到有效的控控制。6、认真贯彻公司司“质量管理理奖惩办法法”，把质量量和奖惩挂挂钩，实行行质量一票票否决，不不合格工程程推掉重做做。7、尊重并服从监监理工程师师对质量的的要求和指指导，按设设计图纸、监监理指令、合合同要求、施施工规范进进行质量管管理，确保保工程质量量。5.3.4质量量控制流程程图（附后后）1、工程质量检验验流程图2、现场质量管理理运行图3、验室质量控制制框图工程质量检验流流程图砼试验砼试验主材物理试验试验报告材料检验入库检验发放检验投料检验退库检验专业检验专业试验确认自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文件工序交接检验工程队内部交接工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录确认施工程序监督工程检验工序检验专业检验专业检验工序定点检验巡回试验施工规程监督专业试验现场质量管理运运行图各工序班组自检各工序班组自检封层施工技术质量组测量组项目质量管理领导小组工程技术部安全质量部项目中心试验室道路工程师合同工程师机械工程师试验工程师质检工程师安全工程师精测队测量工程师班组自检上下工序班组质检员交接检班组质检员自检沥青砼施工技术质量组基层施工技术质量组水泥砼施工工地检测站路基施工工地检测站队质量技术管理小组（质检员）队试验检测小组（试验员）队质量技术管理小组（质检员）路面施工现场质量管理路基工程现场质量管理水泥砼工程现场质量管理基层现场质量管理拌合站现场质量管理拌和厂场现场质量管理队测量班试验室质量控制制框图不合格不合格不合格现场技术人员参加试验室进行自检自检试验报告送监理工程师审查监理工程师和试验员共同进行抽查监理签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序施工部门采取补救措施或返工不符合要求驻地监理、试验室负责人员选用施工材料生产场地监理参加试验室进行试验双方对试验资料结果分析评定通知材料部门进料到工地双方对试验资料结果分析评定驻地监理和试验室按规定频率进行试验和复查复查资料归档、报验标准击实试验取样配合比试验取样监理参加试验室进行试验双方对试验资料结果分析比较资料归档、下发标准击实通知单监理参加试验室进行配合比试验双方对配合比结果分析比较资料归档、下发配合比通知单第一道工序的施工施工部门采取补救措施或返工不符合要求6.安全保证措措施和安全全保证体系系6.1树立“安安全第一”的思想，抓抓生产必须须抓安全，以以安全促生生产。项目目经理部成成立以项目目经理为首首的安全领领导小组，配配备专职安安全工程师师，负责全全面的安全全管理工作作；建立健健全安全领领导小组，配配备专职安安全员负责责各项安全全工作的落落实。做到到有计划、有有组织地预预防事故的的发生。6.2建立健全全安全生产产责任制，从从项目经理理到生产工工人，明确确各自的岗岗位责任，各各专职机构构和业务部部门要在各各自的业务务范围内对对安全生产产负责。所所有人员挂挂牌上岗。6.3加强全员员的安全教教育，使广广大职工牢牢固树立“安全第一一、预防为为主”的意识，克克服麻痹思思想，组织织职工有针针对性的学学习有关安安全方面的的规章制度度和生产知知识，做到到思想上重重视、生产产上严格执执行操作规规程。拟投投入本工程程的各类机机械设备的的操作工、电电工，都已已经过专门门安全操作作技术训练练，考试合合格并且持持证上岗。施施工中严禁禁酒后操作作。6.4坚持经常常和定期安安全检查，及及时发现事事故隐患，堵堵塞事故漏漏洞，奖罚罚当场兑现现；坚持以以自查为主主、互查为为辅、边查查边改的原原则；主要要查思想、查查制度、查查纪律、查查领导、查查隐患，结结合季节特特点，重点点查防触电电、防高空空坠落、防防机械车辆辆事故、防防火等措施施的落实。6.5技术部门门要严格按按照安全生生产的要求求编制工程程项目的施施工组织设设计，同时时编制安全全技术措施施。6.6给每个职职工配备一一定的安全全劳动防护护用品，如如手套、安安全帽等。6.7通过改进进施工方法法、施工工工艺，采用用先进设备备等措施，不不断改善劳劳动条件，搞搞好劳动保保护，定期期对职工进进行体检，预预防疾病的的发生。6.8施工现场场有健全电电气安全管管理责任制制度和严格格的安全规规程。电力力线路和设设备的选型型需按国家家标准限定定安全载流流时，所在在电气设备备的金属外外壳做到具具备良好的的接地或接接零保护，所所有的临时时电源和移移动电具安安装有效的的漏电保护护装置，做做到经常对对现场的电电气线路、设设备进行安安全检查，对对电气绝缘缘、接电零零电阻和漏漏电保护器器是否完好好，指定专专人定期测测试。6.9施工现场场应设置安安全警告牌牌及设立专专职安全员员具体监督督。6.10加强同同气象部门门的联系，注注意气象预预报，及时时掌握气候候变化情况况，搞好防防暑、防汛汛措施。安全生产保证体体系框图经济保证经济保证包保责任制奖罚措施安全保证体系思想保证组织保证制度保证提高全员意安全领导小组各项安全生产制施工技术安全规则教育安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度安全第一安全为了生产安全为了进度队安质室工班、工种安全检查员总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因公亡事故，职工重伤率控制在0.4‰以下7.工期保证措措施7.1充分发挥挥我单位从从事公路施施工任务所所积累的较较为丰富的的施工经验验及拥有较较强的机械械设备能力力和现代化化科学管理理的优势。中中标后，组组织精干、高高效、整体体功能强、运运转效率高高的项目部部，全面负负责组织本本合同段实实施。7.2合同签订订后，立即即组织技术术力量雄厚厚、施工经经验丰富、设设备配套齐齐全、战斗斗力强的施施工队伍上上场，并做做好开工前前的准备工工作，一是是做好技术术准备，熟熟悉设计文文件，领会会设计意图图，办理交交接桩，搞搞好复测和和材料取样样鉴定，编编制好实施施性施工组组织设计，优优化施工方方案，搞好好技术交底底。二是搞搞好物资准准备，做好好材料计划划，疏通供供应。三是是抓好施工工力量及时时到位。四四是及时办办理征（租租）地手续续，做好施施工便道、临临时房屋、临临时供电线线路、临时时给水管路路及其它临临时工程的的修建工作作。保证做做到“三快”，即进场场快、安家家快、开工工快。详见见《工期保保证体系图图》7.3加强管理理，在建设设方的指导导下，施工工中做好到到统筹规划划，周密安安排，有序序施工，强强化计划管管理、网络络管理、目目标管理和和成本管理理，抓住关关键工序，控控制每个循循环作业时时间，减少少工序搭接接时间。7.4配备性能能优良、数数量满足施施工要求的的各种机械械设备和运运输车辆，做做到机械设设备齐全，配配置合理，性性能先进，能能保证施工工进度和施施工质量的的要求。在在施工中，科科学地组织织机械化一一条龙作业业和流水作作业，加强强对机械设设备管理，作作好设备的的用、保、修修工作，组组织好设备备配件的采采购、供应应，配足常常用易损配配件，提高高设备完好好率和利用用率，保证证机械化生生产顺利进进行，确保保工程进度度的落实。7.5根据工程程需要，加加强资金调调度，工地地设专用帐帐号，专款款专用，做做好施工中中的资金保保障。7.6做好施工工中的技术术保证工作作。在接到到设计资料料后，立即即组织有关关专业技术术人员进行行图纸会审审，认真领领会设计意意图，积极极与设计单单位沟通，抓抓紧时间进进行技术指指导和测试试工作，杜杜绝技术性性失误；积积极推广应应用“四新”和开展“五小”革新工作作，不断改改进施工作作业工艺，提提高工效，加加快施工进进度。工期保证体系框框图施工准备做到施工准备做到“三快”，进场快、安家快、开工快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量施工组织保证与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部以管理为根本积极推广“四新”，开展“五小”创新工作健全的质量保证体系,避免返工畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工人员设备材料保证施工组织保证确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系7.7通过健全全的质量保保证体系，严严格的质量量管理制度度和行之有有效的质量量保证措施施，确保各各项工程施施工一次成成优，避免免返工。7.8搞好计划划管理，保保持均衡生生产，施工工进度分阶阶段控制，技技术、计划划部门根据据全标段工工程量和总总工期要求求，结合施施工组织设设计，编制制年度和季季度计划，生生产调度和和各施工队队根据季度度计划制定定周计划和和月计划，做做到以月保保季、季保保年，以年年度计划保保总工期。7.9开展目标标管理，搞搞好经济承承包：包任任务、包投投资、包工工期、包安安全、包工工程质量、包包环境保护护、落实政政策，奖惩惩兑现、提提高全体职职工的主动动性、创造造性。7.10施工过过程中，加加强指挥与与协调，定定期召开工工程分析会会。每天按按时召开调调度交班会会，根据存存在的问题题及时调剂剂力量、设设备和器材材，保证施施工顺利进进行。7.11抓施工工的正规作作业、标准准化施工，通通过合理的的施工组织织，正确的的施工方法法来提高施施工进度，做做到稳产高高产，防止止大起大落落。7.12制订切切实可行的的雨季施工工措施，节节假日不放放假。加强强便道的维维修和管理理，保证便便道全天候候地使用。工工地建立储储备料场，以以保证雨季季和施工高高峰期材料料的供应。7.13在工序序安排上，对对直接制约约后续工程程的工序（如如辅路的施施工等）要要优先安排排，集中优优势兵力，打打歼灭战。7.14创造良良好的施工工环境。一一是主动与与建设、设设计、监理理单位建立立良好的关关系，通力力合作，主主动认真接接受监督指指导；二是是在建设单单位的指导导下与沿线线有关单位位建立良好好关系，在在施工中密密切配合保保证施工高高效率进行行；三是与与当地政府府及沿线群群众建立融融洽关系，取取得他们的的支持和帮帮助，解决决施工中遇遇到的相关关问题，减减少干扰，确确保施工的的顺利进行行。8.保证施工路路段车辆畅畅通的措施施8.1施工路段段设立明显显的施工标标志8.1..1工地两两端制作竖竖立明显的的标志，通通告过往行行人和车辆辆注意安全全，小心行行驶。8.1.2施工工现场设立立醒目的标标志牌和幅幅、标语等等，施工车车辆限速行行驶。8.1.3平交交口300米以外设置置醒目的施施工告示牌牌，写明“前方300米处施工，请请减速通行行”。8.2路面施工工采用半幅幅施工、半半幅通行的的施工方案案。在施工工过程中尽尽量减少施施工路段上上的机械设设备，同时时合理划分分施工段落落。保证了了不中断交交通，使过过往车辆能能互相错车车，不至于于堵塞交通通。以确保保交通畅通通。8.3设专人负负责交通畅畅通工作，全全线配备电电台、对讲讲机、程控控电话，及及时联络各各路段车辆辆通行情况况，根据实实际情况进进行调度，使使车辆有秩秩序的通行行。8.4施工机械械定期保养养、检修，使使施工机械械保持良好好的工作状状态。8.5施工人员员在施工现现场穿戴醒醒目的服装装。现场指指挥交通的的人员一律律着统一的的标志服，注注重文明用用语，文明明指挥交通通。9.雨季施工和和农忙季节节施工保障障措施9.1雨季施工工9.1.1在编编制施工计计划时，充充分考虑雨雨季对工程程施工质量量及对工期期可能的影影响。9.1.2为了了把天雨影影响降低到到最小程度度，除平时时做好路面面排水设施施外，雨天天还应及时时上路排水水，确保路路面不被雨雨水毁坏。9.1.3雨季季施工路面面时，工作作段不宜过过长，应集集中力量分分段铺筑，在在雨前碾压压密实。9.1.4与气气象部门密密切联系，专专人收集气气象信息，正正确指导施施工安排。9.2农忙季节节施工9.2.1本投投标人将采采取有效的的经济手段段和其他措措施，在农农忙期间，动动员农村职职工坚守生生产岗位，为为按期建成成户机路工工程做出贡贡献。9.2.2尽量量雇用不受受农忙干扰扰的长期劳劳力工和临临时工，同同时考虑提提前留有足足够的机动动劳力。9.2.3农忙忙季节充分分发挥内部部的基本力力量和机械械化施工优优势，合理理地组织科科学地安排排生产，农农忙季节不不影响工程程进度。10.文明施工工及环境保保护措施10.1文明生生产、文明明施工措施施在施工中中，从以下下几方面加加强文明施施工管理。现现场布置根据场地实际情情况合理地地进行布置置，设施设设备按现场场布置图规规定设置堆堆放，并随随施工不同同阶段进行行场地布置置和调整。最最大限度地地减少耕地地占用。在在开工前做做好施工组组织设计、绘绘制施工组组织网络图图、现场总总平面布置置图，各种种制度图表表上墙，做做到科学合合理。施施工现场、道道路和场地地施工现场驻地标标明工程名名称、工程程范围、建建设单位、现现场负责人人、标段监监理工程师师、设计单单位、设计计代表、质质量监督单单位、监理理单位、施施工企业名名称、总工工程师等内内容的公告告牌。每个工点标明工工点名称、施施工负责人人、旁站监监理、技术术员、试验验员等内容容的公告牌牌，水泥砼砼、砂浆等等标明施工工配合比、理理论配合比比、每盘砼砼的材料用用量等内容容的告示牌牌。施工区内道路通通畅、平坦坦、整洁，不不乱堆乱放放，无散落落物；四周周保持清洁洁；场地平平整不积水水，无散落落的杂物及及散物；场场地排水成成系统，并并畅通不堵堵。施工废废料集中堆堆放，及时时处理。便便道经常进进行养护，保保证通车顺顺畅，经常常清扫、洒洒水，防尘尘飞扬。班班组场地清清理班组必必须做好操操作后场地地清理，随随作随清，物物尽其用。在在施工作业业中，应有有防止尘土土飞扬、泥泥浆横流、混混凝土洒漏漏、车辆沾沾带泥土运运行等措施施。有考核核制度，定定期检查评评分考核，成成绩上牌公公布。材材料堆放砂石分类堆放成成方，砌体体料类成垛垛，堆放整整齐。10.15水泥泥库袋装、散散装不混放放，分清标标号，堆放放整齐。有有制度、有有规定、专专人管理，限限额发放，分分类插标挂挂牌，记载载齐全而正正确，牌物物账相符。库库容整洁，无“上漏下渗”。10.2环境保保护措施施工中为把本工工程建成一一条环境优优美的公路路。我单位位在施工中中最大限度度维护原来来的地貌地地形，保持持原来的生生态环境，在在施工中从从以下几方方面加强环环境保护施施工管理：：根根据场地实实际情况合合理地进行行现场布置置。加强对对施工人员员的文明施施工和环境境保护意识识教育。在在施工作业业中，禁止止尘土飞扬扬、混合料料撒漏、车车辆沾带泥泥土运行等等措施。对对易于飘扬扬的材料，在在运输和保保管过程中中加以遮盖盖。场场地废料、土土石方废方方处理，应应按设计要要求和监理理工程师指指定地点处处理，尽量量减少对周周围绿化的的影响破坏坏。施工废废水、生活活污水不得得污染环境境。工程垃垃圾及时运运到指定地地点深埋，清清洗集料，机机具或含有有油污的操操作用水，也也应及时处处理，使生生态环境受受损降到最最低程度。路路面基层经经常保持湿湿润，以免免扬尘。配配备洒水车车，对施工工车辆经过过的道路洒洒水灭尘。沥沥青废料严严禁向路肩肩、边坡和和绿化带抛抛洒。11、其它事项11.1施工管管理措施施施工管理措措施本合同段施工进进度、工程程质量和安安全文明施施工等要求求都非常高高，为保证证质量文明明安全圆满满完成整个个工程，本本工程管理理体系将采采用项目法法管理，工工程实行项项目经理负负责制。施施工配合措措施1、在单位直接领领导下，组组建本工程程项目经理理部，实行行项目经理理负责制，推推行项目法法管理，全全权负责本本项目的组组织指挥，生生产经营，内内外关系协协调，材料料供应，安安全监督，质质量检查等等工作。2、项目经理部下下设四个施施工队和一一个拌和场场，按项目目经理部的的施工组织织安排有序序施工，服服从项目经经理的统一一指挥，领领导协调，共共同协作，全全面完成指指挥部下达达的各项任任务。3、各施工作业队队配备和施施工任务相相适应的专专业技术人人员，施工工管理人员员和机械设设备。11.2消防保保障措施为保障工程施工工的顺利进进行，保护护参加工程程施工人员员的生命、财财产安全和和国家财产产的安全，消消除火灾和和其它仓保保物资、易易燃易爆物物品的事故故隐患，特特作以下消消防措施：：1、项目经理和安安全工程师师重视消防防措施落实实和贯彻；；2、经常性地利用用黑板报和和标语及召召开有关消消防工作的的宣传和教教育；3、制定严格的消消防管理制制度，并狠狠抓落实；；4、在工地醒目处处设立消防防管理制度度标志牌；；5、在工地禁火区区如：油料料库、沥青青库等防火火要害部门门挂设明显显的永久性性严禁烟火火的标志牌牌；6、在禁火区配备备各种类型型消防器材材，如：干干粉、泡沫沫等灭火器器和消防砂砂；7、对工地进行定定期安全消消防检查，检检查事故隐隐患并限期期整改；8、加强队伍管理理，对职工工进行法制制、法规、消消防知识教教育。11.3保证施施工期间防防汛措施为保障雨季汛期期工程施工工的顺利，保保护参加工工程施工人人员的生命命、财产安安全和国家家财产的安安全，避免免应汛期而而发生不必必要的损失失，特作以以下防汛措措施。1、项目部设防汛汛领导小组组，负责防防汛工作。特特别在汛期期听从业主主统一布置置，配合路路基、桥涵涵等施工单单位做好防防汛工作。2、配备水泵、电电筒、铁锹锹等各种防防汛器材，由由专人管理理。3、夜间派人值班班，注意收收听天气预预报，遇有有暴雨天气气时，加强强值班，作作好应急措措施。11.4加强廉廉政建设措措施质量是企业的生生命，要保保证工程质质量，不仅仅在生产上上搞技术革革新，改进进施工工艺艺，加大科科技投入，还还须进一步步提高人的的思想意识识，特别是是项目部技技术管理人人员思想素素质，本投投标人将制制定如下廉廉政措施：：1、工地管理人员员每月定期期组织学习习国家政策策法规，让让每个人自自觉地提高高认识，遵遵纪守法。2、做到工地上账账目公开，定定期公布材材料购买情情况与工程程开支情况况。3、工地设立监督督意见箱，接接受群众的的监督。4、不准聚众赌博博，不准放放纵自由，有有事先请假假。5、不准送礼，不不准请客，注注重实际，实实事求是。6、遵守项目经理理部的工作作时间，勤勤钻研业务务，积极完完成本职任任务。11.5施工节节约技术措措施降低工程成本是是现场施工工管理的又又一重要内内容，工程程成本是否否得以控制制，控制到到什么水平平，体现了了现场管理理水平，我我们将针对对施工成本本的组成，成成立节约成成本领导工工作，具体体负责的管管理体系，将将权、责、利利结合起来来，充分的的发挥项目目经理的积积极性。加加强对每一一笔款项的的消耗，并并加强工程程实施过程程中的业务务管理，包包括设计变变更、业务务联系、不不可抗力