班组管理心得体会 15篇

Word第第页班组管理心得体会15篇班组管理心得体会1

班组管理水平与工长作用发挥密不行分，下面就谈谈班组长强化班组管理的做法。

坚持原则，注意公正合理。班组管理水平的凹凸，直接确定平安生产的优劣。班组长作为“兵头将尾”，在加强管理中要坚持原则，为人正直，处理问题要一视同仁。反之，支配工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的不满，甚至影响团结，使队伍失去分散力，也就失去了战斗力。只有坚持公正合理的原则，才能更好地发挥管理作用。

以身作则，发挥典范力气。一个优秀的班组长是以身作则的典范。有了做典范的资本，才能凝集职工士气，调动职工热忱。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。

独当一面，具备过硬素养。一个优秀的班组长应当娴熟本班组的全部工艺流程和生产环节，哪一个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并在实行坚决措施妥当处理。这就需要班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，积累丰富的现场实践阅历，在处理各类问题中能够独挡一面，让职工信服。

奖优罚劣，调开工作热忱。根据多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，让爱岗敬业、落实标准的职工得到嘉奖，让违章违纪的职工受到考核，要奖得眼红，罚得服气，形成以奉献论收入的良好气氛，那么职工就没有怨言，只有一心干好本职工作，工作热忱自然而然就会调动起来，平安生产也就有了保障。

班组管理心得体会2

长管理力量的主要表达，更是班长树立大局意识的前提。

一名优秀的班长必需要具备大局观念，正确处理好个人利益和集体利益之间的关系。工作中假如缺乏大局意识，你的管理就会显得紊乱，很难统一大家的思想。慢慢地组员也越来越不关怀你的工作。于是，不知不觉地就进入了管理的恶性漩涡。因此，作为一名基层管理人员首先必需加深对自己所在各个“系统”的理解，选准自身的定位，只有这样才会有更开阔的视野，更客观地分析问题，更好地完成各项工作。

其次是做好对差异的熟悉。没有差异就没有进步，不表达差异就是吃大锅饭。班长对组员力量、工作质量的差异缺乏熟悉，是管理不作为的表现，也会严峻损害组员的工作主动性。在班组管理中，班长每月给组员评议打分就是一种差异的表达。假如班长打给组员的分数是随便的，分数高的人不知高在哪里，分数低的人也不知差在哪里，那今后组员还怎么会热忱工作呢！

在工作中如何表达各种差异呢？我认为首先要把上级的工作目标和任务转换成班组的日常工作及每位组员的实际行动；其次是依据班组的特点建立班组内部管理制度，事先制订表达差异的工作规章，形成干与不干不一样、干好干坏不一样的工作气氛；三是利用平常谈心、列队讲评、班务会议等多种形式与组员沟通，不断争取组员的理解和支持；四是要大胆、公正地进行管理，严格根据制度办事，着重做好每个阶段的差异反馈，让每位组员清晰地知道自己的实际工作表现，知道和别人的差距在哪里，为下一阶段的整改提高供应科学根据。

第三是做好对组员心理的了解。这个社会只有分工不同，工作没有凹凸贵贱之分，这是管理者首先应当具备的心理常识。社会的进展也在不断地提高管理者提出了更高的要求，管理不再只是简洁的管住人，更要管住他的心。在实际管理过程中，有的管理方式对张三可行，对李四却不行；有的激励措施只对部分人有效，对部分人都无效。这些都是因人的独特差异造成的。

因此，管理要从人的心理入手，把心理学学问充分运用到管理活动的每个环节。管理的过程，其实就是思想“制服”的过程，当每个组员带着自己的想法加入到一个班组时，这时班长的主要任务就是要将大家的思想统一到班组的工作目标上来。思想“制服”的力量，取决于班组长的。管理艺术水平，也是衡量善不擅长从事管理工作的重要根据。班长作为基层一线的思想工，假如不重视思想政治工作，组员士气就会受影响，班组就会失去战斗力。因此，班长要重视班组的思想工作，抓好职业道德和规章制度教育，不断提高组员的思想素养和班组战斗力，使班组真正成为业务过硬、纪律严明、有奉献精神的战斗集体。

第四是做好对理论学问的运用。管理是一门科学，也是一门艺术，它包含许很多多的法则，我们应擅长利用这些理论成果来指导班组的管理工作。管理不仅要讲原则，更要讲方法。假如一个苹果要你分给两个人，怎么分两个人才没看法呢？其实答案很简洁：让其中一人分，另一人先拿。霍桑效应指出，要让员工将自己心中的不满发泄出来，员工受到额外关注会引起绩效上升。木桶定律指出，木桶盛水的多少不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。这些都提示我们，工作中要注意团队中的薄弱环节。

如今，一个班组人员多的有20来人，采纳传统盯人的管理方式不仅效率低下，更不能做到有效管理。因此班长必需懂得管理学的基本学问，能够依据自己班组的特点建立一些有效的管理制度和约束机制，逐步养成用制度去管人的好习惯。

俗话说火车跑得快全靠车头带。激发每位组员的主观能动性，让每位组员像动车组的每节车厢一样都能跑起来，这应当是一位优秀班长要努力到达的工作目标。

班组管理心得体会3

在即将走向工班长岗位前，有幸参与了集团公司20xx年第六期电务系统班组长资格性培训班，通过9天的培训收获良多，工长作为基础管理者，是车间领导与职工之间的纽带，班组管理水平与工长密不行分，我将从以下几点浅谈管理班组的方法:

一、要提高自己的业务力量，抓好平安生产。俗话说"打铁还需自身硬"，要做到业务水平高于工区绝大多数人。要熟识自己管内的状况，凡事都要起到带头作用，为兄弟们做好典范；多像车间的技术骨干学习，对于疑难故障要做好记录，做到下次能处理好这个故障，同时告知其他不会的人员如遇这种问题如何处理，做职工日常工作和故障处理的主心骨，要仔细履行自己的职责，必需把全部精力集中到工作中来。

二、要多一些宽容，爱惜职工。要急职工之所急，想职工之所想，要了解职工的内心想法，在允许的条件下多开展一些工会活动，让职工劳逸结合，在紧急的工作中适量的放松自己。要理解职工的难处，适当的时候赐予肯定的关心，多开展“谈心”活动。要做到民主管理，公正公正，集思广益，对于不同看法正确的要给以接受，对违背原则的言行不姑息放纵。工长在管理工作中还要留意工作方式方法，端正自己的工作看法，要做到自身的廉洁，由于职工的主动性、主动性主要是在管理中和日常工作中逐步建立起来的，工长一旦语言不当或过激，很快会一下子打击和挫伤职工的自尊心，相应地导致员工缺乏工作的主动性。工长还要带头执行上级的各项管理规章制度，体会集团的有关文件、会议精神，并向职工准时传达，使职工了解集团的管理模式。这样才能得到领导及职工的信任，才能更好的开展自己的工作，完成好领导布置的任务。

三、要学会感恩和观赏别人。在日常的工作中，要礼貌的面对每个人，要信任大家都有些把工区管理好的决心，班组中每个人都有自己的个人特色，擅长利用好班组中业务尖子，擅长发觉他们身上的亮点和闪光点，多做表扬，共同进步。

四、要做到批判和自我批判。以身作则，发挥典范力气。一个优秀的工长是以身作则的典范。有了做典范的资本，才能凝集职工士气，调动职工热忱。那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的.的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面。并且要在日常的工作中主动反思，对自己做的不好的地方加已改正，擅长听取职工的建议。

班组管理心得体会4

班组是电力企业最基层的生产组织，只有保障了班组的生产平安，才能保障电力企业的生产平安，因此搞好班组平安管理是实现电力企业平安目标的关键。以下是笔者对班组平安管理的5点体会。

(1)班长要起带头作用。

班长负责班组的全面工作，是班组的平安第一责任人，其素养确定了班组的管理水平。班长的一举一动，会对班组成员产生直接的影响。假如班长能加强自身建设，严于律己、以身作则，能明辨是非并接受他人的合理看法，能充分调动班组成员的主动性，使之充分发挥自身技术特长，能狠抓违章违纪、严守规章制度，为全班做出好的典范；那么，就肯定能造就出一个思想作风优良、平安基础过硬的班组。

(2)班长应严格执行各项平安管理制度和措施。

班长应能正确理解并严格执行各项平安管理制度和平安措施，做到班组平安管理制度化、规范化。要根据所签订的平安生产责任书，把班组的平安生产目标真正分降落实到班员。要组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，真正做到“有功必奖”、“违章必罚”。在事故处理上，要克服人情观念，坚持“四不放过”的原则。还要依据本班人员和设备存在的详细问题和薄弱环节，不断调整班组平安生产工作的管理重点，准时消退担心全因素，实行动态管理。

(3)明确平安职责，理顺关系，各负其责。

班长是班组的平安生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心，但是，班长不行能把一个班的平安工作都包下来。这就需要充分发挥组长(即工作负责人)和全体班员在平安生产中的保证作用。因此，在班组的平安工作中，班长、组长和组员都有各自的平安职责。只要班组成员各有其职，并各负其责，班组的平安基础就会夯实，班组的平安工作就会从根本上得到保障。在班组内层层落实平安生产责任制，是抓好班组平安工作的重点，是做好班组平安工作的根本。

(4)要定期开展班组“平安日”活动。

开展班组“平安日”活动是电力企业保证平安生产的有效方法，是夯实平安基础的有力保障。组织“平安日”活动必需做到“四要”：一要联系实际；二要目的明确；三要重点突出；四要细心组织。通过学习事故通报，让班组成员分析事故过程，找出事故缘由，从中吸取教训，杜绝类似事故的发生。但班组“平安日”活动依旧存在一些问题：一是对平安活动的熟悉缺乏，觉得“平安日”活动每周搞老一套没意思；二是弄虚作假，编造活动记录；三是“平安日”活动结合实际的内容少，缺乏针对性。笔者认为，落实班组的平安工作，关键在于真抓实干，“平安日”活动中存在的问题必需加以克服。

(5)坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作。

抓好班组反习惯违章，首先是各级领导要深化基层班组，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施，关心班组解决实际问题；其次是引导班组主动主动地抓好反习惯性违章工作，使职工养成遵章守纪的良好习惯。各级平安生产管理人员，要把反违章作为平安管理的重点。要通过各种形式，如利用事故录像片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，常常对班员进行教育，提高班员对违章危害性的熟悉，消退违章的思想根源，使他们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为，做到遵章守纪。

班组管理心得体会5

进入新时代，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。当好一个班组长要与时俱进。

第一：管理制作化

俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违背了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。

其次：做好详情管理

“详情确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能例外。

第三：班组长个人力量

作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。

通过学习和阅读xxxx一书，使我自身的本职工作有了一个崭新的理解，做好一个杰出的班组长需要从岗位立场，工作看法，自身素养，进展创新，目标使命等方面做好，干任何工作看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能，干好干不好是力量问题，干与不干是看法问题，所以，无论完成企业的每一项工作都要端正看法，提高工作。

不断学习，超越自我，失败是胜利之母，21世纪企业间的竞争是人才的竞争，其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人素养，让我们共同学习，一起努力。

班组管理心得体会6

走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简洁的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，

第一、管理制度唯一化。俗话说：“没有法规不成方圆”，上级及班组制订的制度肯定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违背了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公正公正。

其次、做好详情管理。“详情确定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发觉作业过程中有平安隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长肯定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。

第三、班组长的个人力量。作为班组长肯定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务力量过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清楚的头脑。

国家的进展离不开企业，企业的进展离不开班组，班组的进展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的进展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及平安就是最基本的职责。

班组管理心得体会7

热处理班是一个由28名职工组成的大班组，是抽油杆生产的关健工序，由于人员素养参差不齐，四班三倒连续作业，人员分散管理起来难度相对较大，对班组各项工作的开展和落实造成很大困难，如何搞好班组的各项工作，提高的分散力和班组各项管理水平，对我来说是一个严峻的考验，通过一段时期在实际工作中不断的学习、理解、思索和把握，使我对班组各项管理工作有了肯定深度的理解和熟悉，为今后班组管理工作的进一步深化打下了肯定的基础，现针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下：

一、学会执行

在班组管理中，执行是一项重要环节，执行不准时、不到位，将直接影响各项工作的结果，导致班组各项工作的执行力不够，做不到令行禁止，给今后班组工作带来一系列困难，为了避开在班组各环节上出问题，这就要求我们在工作中要依据班组的生产特点，制定出自己的规章制度，严格按制度精确执行所制定的各项规章制度和管理规范，去逐一落实详情，工作中作为一个班长首先要熟悉到在公司的各项生产经营活动中，班组是一切管理的基础，是一切生产经营活动的前沿阵地，作为一个的班组，班组的每个成员都要认清自己肩上的责任和重要性，一个优秀的管理者在工作中要做到有理有据，同时也需要讲究工作技巧，不断积累阅历，及

时了解各方面的信息，结合生产中的实际状况，引导班组的各项管理的不断深化，同时，努力开拓和创新管理方法，不能盲从，要高出自己的特色，主动面对工作中遇到的各种困难，充分发挥主观能动性，利用集体的力气寻求解决的方法，我信任，方法总比困难多，只要专心去做就肯定能够解决工作中的难题。

二、增添班组的分散力，提高班组业务学问水平

一个好的班组需要全班组成员之间高效紧密的互相协作，一个人的力量是有限的，要想生产任务完成的好，光有责任心是不够的，这就需要一支高素养技术过硬的队伍，充分发挥出班组每个成员的智能和力量，把握一手过硬的专业技术是完成各项任务的基础，引导班组成员努力学习新学问、不断把握新技术，同时主动在班内开展内部技术沟通活动，请技术高的同志进行传、帮、带，我们班通过学习和沟通，班组整体素养有了明显的提高，在公司外贸生产过程中，解决了许多由于新材料和新工艺带来的技术难题，同时产品的质量也有了很大的提高，为公司的外贸生产奠定了坚实的基础。

三、狠抓详情管理

常言说“详情确定成败”“看法确定一切”在班组的日常工作中，应当说工作不分大小，注意观看和思索，擅长准时发觉问题、提出问题、分析问题、解决问题，工作不分大小

都要仔细对待，做到细致入微，身体力行，亲力亲为，要将工作做得更细、更到位，将工作落实到细处，一步到位，从目前班组工作状况来看，我的工作还远远不够，还需要进一步加强学习，提高自己的学问水平和力量，潜心学习、注意观看，主动和每个组员进行沟通互相理解，一切以公司利益为重，只有目标全都，才能够更好的完成各项生产任务。以上是我在班组管理上遇到问题、解决问题的一点心得体会。

班组管理心得体会8

瓦检一组学习“白国周班组管理法”的心得体会

在学习“白国周班组管理法”阅历材料和学习“白国周班组找差距”活动中，为了切实将“白国周班组管理法”融入我井平安生产管理工作中，为提高我井平安生产管理工作，提高班组战斗力，从而促进全井的管理工作上一个新台阶。

我作为一个班长，应当和全班职工心连心，教育好，职工做到遵章守纪、不违章、无工伤。杜绝较大以上违章，教育职工做好自己的本职工作，做到担心全不生产，做到个人保班组、班组保队、队保全井。有了平安，职工的收入才能提高，班组是企业最小的单元，是平安生产的一道防线，也是煤矿平安工作的基础。抓好班组建设是整个煤矿平安工作的重要组成部分，要抓好煤矿平安工作，就必需先抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元，为把煤矿的“一通三防”搞上去，为煤矿建设多作奉献而奋斗。

通风队瓦检一组20xx年11月23日

瓦检二组学习“白国周班组管理法”的心得体会

学习“白国周班组管理法”阅历主要是为了提高班组管理，增添个人的战斗力和团队的分散力。

我们班是一个普一般通的班组，我们每一个人都是“一通三防”的平安管理者，矿山最怕的也就是“一通三防”事故的发生，我们班组为了提高个人的技能水平，强化班组每个人对一通三防的学习，让每一个人都懂得“一通三防”的重要性，加强瓦斯管理，使每一个人都要对每个采区的通风系统的了解，正确的使用光学瓦检仪器。让每一个人都知道工作面首先要检查什么地方，风机四周的瓦斯和风流状况，才能检查工作面，不准微风、无风作业，坚持以风定产，发觉问题要会准时处理。

通风队瓦检一组20xx年11月23日

班组管理心得体会9

风潮在n年前就盛行，如今许多人把详情管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区分：

首先，详情管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果；

其次，假如对详情管理没有一个客观和整体的熟悉，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注意详情而忽视了全局和整体，对外部整体丢失敏捷性，以及观看事物的宏观目光。而精细管理的核心精髓是立足于详情，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。

作为企业的最基本的生产与运作单元，承当了组织中执行的角色，而且在角色定位中也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行力量是特别重要的。从最正确管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的是由许多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于的工作详情力量要求和高。

精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作详情的力量，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可掌握和可衡量性。

要做好精细管理，至少具备以下条件：

1、培育工作落地的意识

许多班组长在安排工作任务的时候，只知道告知员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反馈点。在工作安排中，最需要强调的是工作的监控和反馈，以及把工作做实做透的理念。假如在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相对完善的绩效管理体系

特殊是在实施班组内部管理的过程中，假如能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进行量化考核，尽量避开定性主观的评价，这样对于员工的绩效管理更能深化、客观与真实，增添员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组管理的量化管理，用相对完善的绩效管理闭循环来规范班组内部员工的绩效管理，进一步落实精细管理。

3、梳理部门或班组的内部管理流程

图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。两千多年前的古圣人老子就已经道出了精细重要之所在。

作为一名企业退管处的一般职工，学习了《班组精细化管理》一书，对班组建设、管理有了更新的熟悉，对自身素养和修养有了更高的标准。

班组建设工作在企业的基础管理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组管理精细化的创建与创新，一可以大幅提升企业的管理水平；二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进企业可持续进展战略性目标的实现。

通过这次学习：我首先明白了什么是对班组的精细化管理，这是一种对班组管理的理念和技术，通过规章的系统化和细化，运用程序化标准化和数据化的手段，使一个班组能够在工作中更加高效精确和协同的更好，最终实现班组管理的专业化、标准化、数据化、信息化。这样才能做一个合格的退管工作人员，才能更好的服务于职工。

我熟悉到一个班组的精细化管理，首先要做到以下四点：精、准、细、严。

1，精。指的是目标，要求我们在工作中做到最好

2，准。是信息与确定要做到准且无误，这样才能更好的为职工服务。

3，细。需要我们在班组管理工作中重视详情，执行细化。

4，严。严格要求自己，订正管理的偏差。

除了以上四点，班组管理最重要的还有一点是班组的领导人，班组长。

班组长要发挥主导作用，管理中不仅应有剧烈的责任感，还要有一套敏捷的工作方法。引导班组员工发挥主体作用，只有把他们的主动性调动起来，班组精细化管理才能最终实现。

通过精细化的班组管理，就能确保每名职工都能熟识自己的岗位要求，明确岗位职责，把握岗位标准，使职工上岗前就清晰地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，这样就能形成工作有标准，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“点点滴滴求合理，微小之处见管理”，全面促进退管工作良好进展。

班组管理心得体会10

首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处，对班组管理工作有了一个全新的熟悉。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知，制造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、商量活动，通过嬉戏商量以及小组发言提高对班组管理的熟悉，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点熟悉：

一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中承当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要准时进行指导和解决，增添班组的分散力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理力量，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作打算，班前会布置任务，然后根据打算去执行，利用班后会总结当天工作中的缺乏并准时进行改良，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作中常常消失疏漏。在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。

三、熟悉到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题到底出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关怀他们的生活，关心他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

四、通过这次学习还使我熟悉到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的缺乏，主动主动的学习，把握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通力量，不断增添班组的分散力。

在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承当上级布置得各项工作任务。

班组管理心得体会11

维抢修队是XX中石油昆仑燃气有限公司下属的的维抢修班组，主要负责公司场站设备正常修理、维护和小型的抢险作业任务。为了保证设备的正常运行，为了更好的完成公司下达的各项任务，身为队长的我，在班组管理工作中，以“夯实基础管理年”为根据，以创建“和谐班组”为目标，始终坚持“以人为本”的宗旨，充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。班组管理中的一些阅历与方法与大家共同共享沟通，盼望提出恳切的看法和建议。

一、坚持抓好平安工作不放松

1．开好班前会；利用班前会向职工宣扬平安生产方针政策、分析当前平安生产形势、了解基层平安生产状况，班组平安管理状况；班前会上要听取职工前一天平安生产状况，考察职工是否仔细细致地进行了公司各项平安管理制度，布置本班平安生产工作，提出详细要求；并支配平安员要在班前会上，针对详细工作强调平安留意事项，提示职工加强平安责任，确保生产平安。

2．加强和落实班组的平安检查工作，定期开展平安活动；依据季节特点和维抢修队的平安状况，每年进行4次平安大检查〔主要针对维抢修器具存在的平安隐患和人员违规使用设备状况〕，坚持平安生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和详细习惯性违章赐予批判教育。坚持平安例会制度〔每周第一个星期一晨会〕，有针对性的故障分析会，定期进行事故料想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合班组实际定期开展职工自检活动。通过平安检查准时发觉设备隐患和担心全状况，使物品的担心全因素得到消退，人的担心全行为得到订正，到达准时消退事故隐患的目的。不断总结<http:parent="0树干是班组目标，小树苗只有具备健康直立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、力量、气氛、激励和创新。由于小树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要细心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建设也不是一蹴而就的，需要循序渐进、有打算、有重点地推动。

首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素养。由于班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用确定他们必需要具备三种素养，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素养。一是政治素养。作为班组的带头人，要具备剧烈的事业心和使命感，自强不息，坚韧进取，坚持原则，大胆管理，擅长协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素养。班组长必需胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作阅历。三是管理素养。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。

其次，强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的根据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。

总之，要搞好班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

班组管理心得体会15

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。班组日常平安生产管理的好坏，不但影响到整个企业的平安状况。下面我就如何做好班组日常平安生产管理工作谈一