收益现值法2015年度工作总结

2015年是沈阳五洲龙发展的转折年，更是管理提升的新任班子的带领下，签订230台沈阳客运订单合也带来了前所未有的希望。230台订单的生产，可以说是时2015年度总体目标完成情1、销售数量：2302、销售额：14106.543、生产能力：日产能84、品质保证：整车交付100%2015年沈阳五洲龙销售目标完﹠5202303583014106.54元(一 销售业全年做成一单，车型为11.5米气电混合动力，数量台，单价61.3328万元/台，合同总金额14106.54万元，已收6071.9472万元，余款约8035万元，采购方为沈阳客运公（二）累计应收账款（万元（万元元沈阳巴-沈阳巴士公-------------------------------------20151225

累计应收账款统计 （一）机制的建设与完12015意识、态度、方式得到了客户的高度赞扬，同时为完善机制和队伍建设，我部也在孜孜不倦的努力、殷勤工作。2部在遇到棘手的故障问题时组织机动救援小组安人员，应对解决运营中各种复杂问题，全面保障新能源车辆及清洁能源车辆正常运行。31生产部等相关部门，迅速制定问题的解决方案。4根据运营线路的不断增加故障问题的特殊性我部时得到帮助、支援，联手共同解决维修中的技术难题。5、建立一套完善的配件采供由客户提出配件采购计划，的配件需收取20-50%的信息处理平台由客户车队上报、处理，此套程序需试行验证。配件供应流程 意56、售后现有人员分配人人员分配21310（二）运行车辆的相关事1、国Ⅲ40台车辆以充电模式运行：2011年11月23日首批40台国Ⅲ车辆正式在沈示范运营，以两天充电的模式进行车辆的全力配合下现运营基本沃特玛动力电池在14年10月左对有问题的15台国三车辆电池已经全部更换，在15年的实际运营中电池状态基本平稳，而国三另外的25台车辆为哈尔滨电池，销售公司已协调客运预更换揭西动力电池。21002014年3销售的1008月份左右时揭西动力电池厂商才陆续的对70台动力电池进行更换，现我售后正在进3、200LNG辆①2013年8月31日首批自主研发制造的100台LG车辆正式上线运营，2014年8月28日第二批60台LG车辆也交付160台LG法解决的故障难题时，我部秉承精诚合作、树立品牌的服务理念，会适当调派服务人员协助排除故障。②2015年7月份左右最后一批40台LG在车辆运营初期内部装饰、车门松动、线束位置捆扎及设计方面存在部分问题，经的通力配合下已经解决，近期车辆基本运行正常。我部有服务人员随时，对出现的问题及时、有效的予以解决，同时已与使用客户的相关人员进行了针对性的技术交流与培训。4、车辆运行故障汇总 新能源车 动力电池 150离9741786 658754 5454 3300987654987654ISG电4.2LNG车 常规类故776543 21000（三）车辆运行故障及难公司上线的新能源及LNG车辆运行基本正常，但车辆部分结构及12发动机故障情况；车辆运营保障的措施1、服务2、计划寻求有能力服务维修厂支持3、配件采购与储备4、客户培训5、信息共享6、记录LNG前期160LNG现的故障已全部解决。后续40台LNG车，经过整改基本达到客户要求。客户对部认车辆由2011年上线至今，通过部全体的共同努力及周到贴心的服务保障，使运营车辆基本平稳，对于客户所提出的疑问及，售后人员及时、准确的做出合理的解答及帮助，运营公司及线路经常告知公司表扬售后的服务工作，并赠送锦旗表示对工作的充分认可。（一）生产制2015三是客运230台订单的生产，并达到日产8台的生产能力。具体工作内容如下：序项数1底盘生120序项数1底盘生1202总装车间线相关辅助1903二区涂装车间房体焊接及辅设外44焊装架505制作底盘流水线的电箱及线2 工装夹具的制作及样车的打造配合技术中心于9份完成SWM6113HEVG1混合动力生产车10月份产11月份产生产车10月份产11月份产12月份产合准备车150156-306焊装车-21812230底盘车-18545230涂装车-70160230总装车-35195230调试车-35195230序项数备12014序项数备12014年度所剩生产现物料盘--2厂房工装设备，更改盘垂臂吊位--3安捷车38台、沈阳158其中排故项30、NG80经纬车10排如：地板、顶部开焊侧围裂4车间招114其中：总调1叉车工：2人调试车人日常工作开展方面，主要完成内容如下1确保总体工作顺利完成。2、按照生产计划总体进度要求，分解制定日产计划，并实缺件情况及生产过程中存在的质量及技术问题。3、按公司规定，严格执行打卡制度，加强考勤管理，目前在员工打卡方面还存在不足需各车间提出有效的管理办法另外，按公司绩效工资制度规定，认真考核员工在本次230台生产任务中4、按照公司规定做好生产现场文明施工工作，完成员工5、认真完成公司安排的其他任务，做好相关记录，认真填10月份顺利通过3C认证及SO9001结合工作。6补充，配合库房做好车间盘点工作。（二）设备保1生产线用耗材统计并计划申请、和管20151221生产线用耗材统计并计划申请、和管20151222015123生产线用工具统计、计划申请、协助2015124生产线用新增设备统计并提报设备20151052015126消防设施统计、申购计划、及管201511720151282015129台行车 部电梯 台安全阀年 201510201582015620151220151020154制 台装车平 15201511852015105020151016201510品库燃气器、风机、避雷针安201511子切割机、二氧焊机、转运车等）2015121201512148520151220151120157201511四个打磨房房体设计，电缆铺设及24盏照明灯具、162015114000201511850201511 装1124燃烧机、4作2015114022015101安装；1201581及安装；12015820158201592015年度物料配套方面及时、完成了公司的各项采购任务（一）为了完成年初的即定目标，物料配套相关部门全体动员，多方面入手，积极想办法完成既定任务。1程采购。2注重市场货比三家为保证能到优质低价的商品，我们想尽一切办法网上市场展会供货商那里寻找到我厂洽谈的客户大约100150家大的客户有富奥板簧松正、丹东中博中国重汽东风德纳湖南鹏翔松芝等同时坚持走出去，到厂家去谈，实际厂家的供货能力、质量保证能力等。今年共大约20家左右客户有：富奥板簧丹东中博张家港牡丹等。3、逐步加强供应商的开发力度：为了降低采购成本，在2015配套部门又陆续开发了近30家新的供应商：富奥辽宁汽车弹簧有限4、完善管理制度：在年初时陆续完善了：供应商PPAP管理规5例会上，我们反复强调采购工作的特殊性，要求采购人员时刻注意：对公司负责、对家庭负责、对个人负责，为公司花好每一分钱；（二）工作完成情况序号12序号126113100﹪22306113HEWG1993工程部下达近100份计10004已完 厂区自建工程部分所物料份为了满足车间日生产6订单（订购整车生产外购物下达生产所需零部件订单81）内部培训共计202）3）采购部工作制4）5）6）7）付款管理规8） 管理制（三）存在问题及建1际工作中还存在着和总部稽核组沟通不顺畅的情况，在新的一年里，要加强和总部人员的沟通；2、加强供应商的开发力度：有些零部件的供应商可选范围过小要积极开发新的供应商，提高供应商的可选择（四）人员配在公司的大力支持下，配套部部门人员按计划逐步配齐。现有部长151人共7家庭中最出色的一员。2015年公司物料管理与控制方面根据公司的目标要求,按照公司（一）账物管1、9月份以前没有生产任务情况下，坚持做到每月月度盘点，逐2做好准备。相比前期极大的提高了帐物卡一致性。3、9月份开始大批量生产，在新增近一半人员的情况下，队伍保4、生产期间在库管员以卸货为主，每天卸货占用70生产完成后的对账、盘点打下好的基础。（二）叉车物流、搬运、1、批量生产期间，在只招聘到3名搬运人员情况下，组织人员全体参与卸货，大部分物料集中在两个月时间内，完成了台车辆物料的卸货工作，部分物料达到330台2次轻微砸伤，为了完成工作任务始终坚持工作3、库房叉车在卸货不使用时，积极安排配合车间工4窃情况。（三）人员管1良现象，每天严格要求、检查人员在岗情况。、2着重加强关键工作点的管理和安排尤其对物料称重品定工作方法、程序。、3劳任怨工作。新增员工能够快速融入团队，有效的开展工作。（四）存在的问题及1对策：加强培训，进行考核。2高。对策：加强人员现代化管理的培训及相应标识、看板的作。3库存确，工具类库管借用、出库较。对策：加强库管管理，制定应急对2015年技术中心作为企业的部门，肩负着产品开发的重要（一）车型开（电池1-679（万象电池7-8在SWM6113HEVG（电池1-679（万象电池7-8在SWM6113HEVG去定远试验场做ABS制动系统实915921完成SWM6113HEVG（沈阳质量922SWM6113HEVG1和SWM6110NG1013101510191020由于新旧系统更1215 1216 1224将准备好的资料寄往中机中心，等待》（二）人员状由于工资待遇等原因，技术人员流失严重，到目前为止，技术中（（结构部、底盘部、电气部，人员共计12人。2015年沈阳五洲龙重点针对沈阳市场开发了11.5米的气电混动力车，从9月16日合同签订起，技术中心根据订单要求，六、质管部门在公司质量方针“全员参与、顾客优先、质量至上持续改进”的指引下与公司一同抢“沈阳客运230台”订单的生产，为了质管部工作顺利、有效的开展，总结过去一年工作，为未来的工作提供经验和教训，特总结如下：（一）工作总1、顺利完成了ISO9001和CCC结合审核的监督审核工作计划内实际完成情1ISO9001CCC结合审核的监督审核工1）内部质量体系审核，CCC内部审核、零部件一致性有效性查询作2）一致性年报的编制及提交审核工3）管理评审输入资料管理评审会议开，管理评审输出的改进工4）迎接监督根据审核提出不符合的整改工作2、围绕“沈阳客运230台气电混合动力”订单的生产，顺利通过了SWM6113HEVG1车型的申报、和办理工作。计划内实际完成情1式试验（报告等同采1）准备SM6113HG1产品扩项所提交C扩项的相关资料，通过扩项审查2）对照CCC认证实施规则，SWM6113HEVG1同采用产品公告用试验报告，其中，CCC认证要求的“定噪声传导充电系行了补充试3）对照“CNCA-C11-01：2014实施规则-汽车”的新要求，整理完成了SM6113H1《产品一致性控制计容4）获得SWM6113HEVG1CCC书3、围绕“沈阳客运230台SWM6113HEVG1车”订单计划内实际完成情1邀请沈阳特种设备对我公司车用天然气装进行监检，并粘贴监检标识，出具监检。1）组织公司内LNG辆的压力不足的2）多次邀请沈阳特司车用气装进行监检，现场粘贴检标识3）到沈阳特种设备领取“车用化天然气瓶监检2整理车用天然气装需要出具的出厂检验证明，并按车装订成册，提供给1用气装质量检查记录“车用气瓶安装泄漏试验报告“车用气装监督检验记录”等出厂检验证明3CCC标识的粘贴和登记领用记录，复印CCC标识序列号。2）整车动态检验合格后，对照整车号、发动机号进行CCC标识的粘贴和记4完成安检线的检车工作于存在的问题及时与供应商进行了沟解决2）制动等工位进行了检车工作，对存在问题车辆进行了重新调试，并重新进行了检测3）输出安检单，并保存原始记录5根据交付时间安排输入、核对、上传和打印SMW6113HEVG合格证1输入SMW6113HEVG1关产品公 SMW6113HEVG1“整车合格证6根据交付时间安排输入、核对、上传和打印“COC一致性1输入SMW6113HEVG1关产品致性信息、车辆信息，并核对、上 SMW6113HEVG“COC一致性1）根据公司“VIN编号规则”和“SWM6113HEVG1品公告VIN 7整车VIN编号的编写及VIN号打印后拓印工作SWM6113HEVG1VIN顺序号和检位等，并到底盘车间执行2）底盘车间将VIN编号打印后检员将此信息拓印，并保存移交给销售司计划内计划内实际完成情1质量检验、 等现针对SWM6113HEVG1气电动力客车的生产，结合SWM6110NG客车的“过程检验记通过五洲龙增电气控制部分要求，并在过程中有实施2 质管部对公司整车焊现的质量问题进行及时反馈、和理3采购零部件的质量检验、质量信息反馈处理及供应 1质管部对零部件进厂检验进行了有效效检验基础上，对公司售后使用的各种配件进行了检2现的质量问题及时反馈给采购部，并要供应商质量控制方面，已从后期质量控商开始直接介入管理，有效保证了产质量4完成年度监视和测量设备按照年度《监视和测量设备检定和校准计划》中规定的时间节点对监视和测量设备进行校准和检定5、为保证产品质量有效控制，结合公司产品质量现状，制定《质量惩罚管理规定并已开始实计划内实际完成情1建立《质量惩罚管理规针对公司产品质量现状，结合SWM6113HEVG1气电动力客车的生作经验，制定了《质量惩罚管理规定2，共发出警告2次，处罚3次。重点工作为强化工作，结合处罚实施，加强人员质量意识（二）质量控制数据统计、分类质管部2015年过程质量控制情况进行了数据统计、分类，1、进货检验及质量问题统计2015年（1-11）月份进货

一次交 2015年（1-11）月份进货质量问题统松动22伤

动、位移8要求432、生产过程一次交检及质量问题统计按生产过程故障类别比按制造车间发现问题50准备车焊装车底盘车总装车6（三）目前工作中存在的问题及解决对目前存在问题（难点解决对1按照目标分解到23根据ISO9001：2015和CNCA-01：2014权限需重新制定，并界定部门间接口部架构图，统一规定公司的职责和权4结合SWM6113HEVG1公司培训2015年沈阳五洲龙财务管理方面狠抓各项工作，认真组织1、银行融资方面：积极配合总部，提供总部融资所需的相料、 方面土地使用税今年已缴了418.5万元每平方、元；税53万；印花税3.4万；工会经费21万；职工社保今已缴了531万元（社保按工资总额缴交3五洲龙汽车沈阳销售注销正在办理之中4及各种报表。5、完成日常会计核算、费用审核、报表编制等工作6、完成总部和本公司临时交办的工7、存在不足之处：由于报目表材料确，导致成本核算心向和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法，发展和需要可以为排忧解难做到让公司放心。沈阳五洲龙财务2015年结单位月份1付工程2付材料3用4销售费5财务费-6售公司费用（资、社保7供暖付出合8销售收收入合人力资源与管理方面工作总结如下招聘工项沟通联面试接初试通复试通入备人31社保办理工失业就劳动合养老失医疗备新减日常事务工项入职手入职培离职手内部调考勤管工资计人9审核工项劳动保工伤年工资手社平工津备数11每113公司整体人员流动情况分月月初人新进人离职人当月人离职备人员人员流动情务收5056097058029991其中临合截至2015年12月25日：沈阳五洲龙在册员工数：486-22+7（财务部年初人新进人离职人年末人离职所占公高4132财务62171人力资3113行政管5国内销03938技术中2配套7117质管32物控83生产合员工学历结构项数本大高中专/技初中及合2015年度行政管理部门主